"Aan de andere kant van de ondernemingstafel
Werelddierendag
AH-melk m
een nieuw jasje
NIEUWE COMMISSARIS D. VETHAAK:
yy
Tussentijds bericht over de eerste 7 perioden 1981
(28 weken) van Ahold nv en
Stichting Ahold Internationaal
FLITSEN
pagina 3
"Het fungeren als commissaris hangt in grote mate af van de informatiestroom.
Als bij wijze van spreken een Raad van Bestuur je niets vertelt, kun je als Raad
van Commissarissen nergens over praten. Maar, zoals ook de heer Nelissen in
Flitsen al heeft gezegd, beide colleges (de Raad van Bestuur en de Raad van
Commissarissen) hebben elk hun eigen verantwoordelijkheid.
Bent u de eerste commissaris die in het Ahold-
concern op voordracht van de Centrale Onder
nemingsraad (COR) door de Raad van Com
missarissen is benoemd?
De heer Vethaak: "Ik denk het haast wel. Bij
de huidige wetgeving kunnen niet alleen de
aandeelhouders, maar mag ook de (Centrale)
Ondernemingsraad kandidaten stellen. Ik ver
onderstel dat de Centrale Ondernemingsraad
bij Ahold ditmaal voor het eerst van dat wette
lijke recht gebruik heeft gemaakt."
In hoeverre is uw benoeming anders dan bij
voorbeeld die van de commissarissen Nelissen
en Spaander, die inmiddels al in Flitsen aan de
medewerkers zijn voorgesteld?
De heer Vethaak: "Mijn benoeming is niet an
ders. Ik zit er alleen op voordracht van de Cen
trale Ondernemingsraad. De COR heeft mijn
naam bij de Raad van Commissarissen gedepo
neerd, overigens zonder dat de COR daarover
van tevoren met mij een gesprek heeft gevoerd.
Maar dat was ook niet nodig. Zelf heb ik na die
voordracht een gesprek gehad met de
president-commissaris. Daarna was het voor
mij zo bekeken. Toen hoefde ik niet lang meer
na te denken om ja tegen die voordracht en de
benoeming te zeggen."
Geen etiket
Was u vereerd dat de COR u heeft voorgedra
gen?
De heer Vethaak: "Voordracht en benoeming
houden niet in. dat ik me nu als een specifieke
vertegenwoordiger van één blok zal opstellen.
Dat weet de Centrale Ondernemingsraad ook.
Ik zie me gewoon als een commissaris en niet
als een personeelscommissaris. Het is beter als
een gewoon commissaris te denken en te doen
dan dat je een bepaald etiket krijgt opgeplakt.
Aan de andere kant vind ik het best leuk. dat
de COR mij z'n vertrouwen heeft gegeven. Ik
heb ja gezegd, omdat er twee kanten aan een
commissariaat zitten, voor wat mij betreft al
thans: a. ik kom weer in de eigen onderneming
terecht, b. het commissariaat als zodanig: leer
zaam, nuttig. Gezien mijn loopbaan moet ik
oppassen, want ik denk dat niets erger is dan
een commissaris die denkt dat-ie nog aan de
andere kant van de ondernemingstafel zit. Ik
zal doelbewust dus nu een andere opstelling
nastreven."
Wat dient een commissaris zichzelf voortdu
rend voor ogen te houden?
De heer Vethaak: "Je ontkomt er momenteel
bijna niet aan, dat de nadruk vaak op personele
situaties ligt. Maar altijd speelt op de achter
grond mee: de continuïteit van de onderne
ming.
Als commissaris moetje de verschillende belan
gen van en in de onderneming als gehéél bekij
ken. Ik vind dan ook datje als commissaris een
grote verantwoordelijkheid hebt."
Welke ervaring denkt u in te brengen in de
Raad van Commissarissen?
De heer Vethaak: "Mijn ervaring die ik bij
Ahold in 39 dienstjaren heb opgedaan en ten
nutte heb gemaakt. Dat wil dus zeggen: des
kundigheid inzake financieringen en bedrijfs
economie.
Het zou niet goed zijn als in de Raad van Com
missarissen allemaal mensen uit het Ahold-
bedrijf zaten, maar een of twee van zulke lieden
mogen er in zo'n raad best rondlopen."
Afstandelijker
Vindt u het leuk om bij Ahold terug te keren?
De heer Vethaak: "Ja hoor. Maar ik geloof dat
het goed is geweest dat er 'n jaar tussen heeft
gezeten. Nu zie je de zaken toch wat afstande
lijker."
Hoe bevalt het gepensioneerd zijn?
De heer Vethaak: "Ik ben vorig jaar tegen de
zomer weggegaan. Dat scheelt,want je kunt je
dan lekker buiten bewegen, 's Winters zitje de
hele dag door de regen enzovoorts binnen. Het
gepensioneerd zijn bevalt me langzamerhand
wel; 't went toch wel redelijk gauw. Als je daar
bij nog wat om handen hebt, is dat fijn. En je
blijft ook bij de tijd."
Wat doet u behalve het Ahold-commissariaat
nog meer?
De heer Vethaak: "Ik ben al een hele tijd
bestuurslid van de Woerdense veehouderscoö
peratie Melkunie Holland. Het bestuur van die
coöperatie valt te vergelijken met een Raad van
Commissarissen. Met nog drie anderen zit ik
als niet-veehouder in deze coöperatie. Ik ben er
via Sterovita destijds ingekomen. Verder vervul
ik nog wat kleinere baantjes, onder meer op
kerkelijk terrein."
Op 4 oktober, dat dit jaar op zondag valt, is het weer Werelddierendag. In het
volgende nummer van Flitsen wil de redactie aandacht besteden aan de in het
kader van Werelddierendag georganiseerde activiteiten in en rond de filialen.
Wanneer u van plan bent rond deze datum iets speciaals te organiseren, zoals
bijv. gratis maaltijden voor hond of kat, of een huisdierenkeuring, Iaat het dan
zo gauw mogelijk even weten aan de redactie van Flitsen, de heer E. Muller,
telefoon 075 - 59 25 19.
Personeelsblad Ahold nv
September 1981
38-ste jaargang no. 7
verschijnt 10x per jaar
Oplage: 30.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2
Kamer 1701
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-593026
Redactie:
Mevrouw T. Plooijer (075-593026)
E. Muller (075-592519)
Contactpersonen
F. Bosch
Albert Heijn (075-592223)
J. Breeschoten
Distributie (075-592220)
J. van Eik
Simon (075-592349)
W. Haeser
Levensmiddelen Industrie Ahold
(075-592369)
Mw. T. Harder
Personeelszaken (075-592726)
P. Hesp
Albert Heijn-filialen (023-330016)
J. G. Jager
Miro (075-593009)
A. W. Kuipers
Simon-filialen (01899-19669)
H. Malag
Albert Heijn-buitendienst
D Mol
Directoraat P O (075-592524)
D. Rövekamp
Alberto (075-592184)
L B. Zeilstra
Albert Heijn-zelfbediening
(075-592787)
Redactie en vormgeving in samen
werking met PR Bureau van Hulzen,
Voorschoten - A. de Roo,
Onlangs hebben de diverse melksoorten
van AH een nieuw jasje gekregen. Niet
alleen de afmetingen zijn veranderd, ook
het uiterlijk van de verpakking heeft een
grondige wijziging ondergaan.
Doordat de nieuwe verpakking "hoog"
is, moest de lay-out, dus de kleuren en
afbeeldingen aan de buitenzijde, worden
aangepast. Er is gekozen voor een "ac
tieve" buitenkant met daarop een boerin
en een koe voor de boerderij. De diverse
yoghurts en vla's hadden deze nieuwe
verpakking al, maar ook hier is nu voor
het eerst de nieuwe lay-out toegepast, zo
dat alle acht zuivelprodukten van AH nu
hetzelfde uiterlijk hebben.
De omzet aan derden bedroeg in de
eerste 7 perioden van 1981 (28 we
ken) 3.576 miljoen, een stijging van
ruim 16% in vergelijking tot de over
eenkomstige perioden van vorig jaar.
In Nederland steeg de omzet met bij
na 11%, in het buitenland mede
onder invloed van een hogere valuta
koers met ruim 37%.
De nettowinst kwam uit op 21,2
miljoen, een daling van 20% in ver
gelijking met de 26,7 miljoen van
de overeenkomstige perioden in
1980.
Ten gevolge van het scherper prijsbe
leid bij een gelijkblijvend niveau van
de dienstverlening slaagden wij erin
de beoogde vergroting van het markt
aandeel in de Nederlandse detailhan
del van levensmiddelen te realiseren.
In Nederland waren de netto marges
volgens plan lager. De structurele
aanpassing binnen Miro werd, getui
ge de forse omzetstijging, door de
klant zeer positief ontvangen. De
aanloopkosten waren echter hoger
dan verwacht.
Ook in het buitenland stonden onder
invloed van de concurrentie de netto
marges onder druk.
Wij verwachten dat in de tweede helft
van het lopende boekjaar een deel
van de in het resultaat geboekte ach
terstand zal kunnen worden ingelo
pen. Voor geheel 1981 handhaven wij
om die reden de eerder uitgesproken
verwachting dat de nettowinst enigs
zins zal achterblijven bij die van
1980.
In de achterliggende perioden is het
totaal werkzaam vermogen in om
vang niet gewijzigd. Ook in de finan
cieringsstructuur deden zich geen be
langrijke veranderingen voor.
Raad van Bestuur
GECOMBINEERDE WINST- EN VERLIESREKENING
x 1 miljoen
1981 1980* 1980
(28 weken) (28 weken) (52 weken)
Omzet aan derden
3.575,7
3.060.5
5.822,0'
Exploitatieresultaat
Afschrijvingen
73,2
-/- 39,3
78,8
-/- 33,0
152,5
-/- 61,6
Bedrijfsresultaat
Afschrijving goodwill
Baten uit deelnemingen
Interest per saldo
33,9
-/- 0,3
3,8
-/- 3.7
45,8
-/- 0,2
2,9
-/- 2.2
90.9
-/- 0,4
5,5
-/- 4.8
Winst voor belasting
Belasting naar de winst
WIR-premies
33,7
-/- 13.8
1.3
46,3
-/- 20,6
1.0
91,2
-/- 40,9
1.6
Nettowinst
21.2
26.7
51,9
Nettowinst aandeelhouders
21.1
26.6
51,6
Geplaatst aandelenkapitaal ultimo
59,4
54.0
54.0
Winst per gewoon aandeel 20 nominaal
(in guldens en gecorrigeerd)
7.11
9.21
17.86
Bedrijfsresultaat in van de omzet
0.95
1.50
1,56
Nettowinst in van de omzet
0.59
0.87
0.89
p gecorrigeerd i.v.m. valutakoersen ultimo 1980
