'De Raad van Commissarissen is een toetsingsorgaan
Alberto in teken
van schaaksport
Zelfstandige
supermarktondernemers
onder AH-vlag
NIEUWE COMMISSARIS MR. R.J. NELISSEN:
AH start nieuw project
Nieuw contract voor
Melkexport
Sterovita
FLITSEN
pagina 3
"Karakterologisch gezien moet een commissaris in staat zijn in teamverband
te werken. Hij moet acht slaan op het verschil tussen de positie van de direc
teur en de positie van de commissaris. Ik heb wel eens de dubbelrol moeten
vervullen van president-commissaris en president-directeur, maar dat is uiter
aard geen juiste situatie.
Dit zegt mr. R.J. Nelissen (op 4 april 1931 in het
Zeeuwsvlaamse Hoofdplaat geboren). Hij is per 15
april jl. benoemd tot commissaris van Ahold nv.
Oud-minister Nelissen kent het verschil heel goed
tussen de posities van directeur en commissaris.
Hij bekleedt immers functies in beide gebieden.
Z'n hoofdbestaan ontleent hij aan het vice-
voorzitterschap van de Raad van Bestuur
Amsterdam-Rotterdam Bank N.V. Maar naast het
commissariaat van Ahold is de heer Nelissen ook
commissaris van de N.V. luchthaven Schiphol en
commissaris van met AMRO verbonden andere
banken (Brussel, Londen), verder is hij president
commissaris van H. Drijfhout Zoon's Edelme-
taalbedrijven B.V. en president-commissaris van
Hollands Aannemersbedrijf Zanen Verstoep N.V.
De heer Nelissen over dat laatste commissariaat:
"Mijn vader stamt uit waterstaatkundige kring en
ikzelf kom van de Westerschelde af. Enig gevoel en
interesse voor een bedrijf als Zanen Verstoep mag
je dan best aanwezig achten."
De heer Nelissen heel duidelijk: "Voor mij is de
vraag: zijn de commissariaten in overeenstemming
met je hoofdbaan - en dat is de Amrobank in mijn
geval, nietwaar? Wel, Ahold denkt via mij finan
ciële deskundigheid aan te trekken. Een Ahold-
commissariaat is bepaald niet in strijd met mijn
hoofdbaan. Integendeel, het lijkt mij een erg zinvol
commissariaat. Ik ken de werkomgeving per slot
van zaken, want van '56 tot '69 ben ik algemeen se
cretaris geweest van de Nederlands Katholieke
Middenstandsbond, later omgedoopt in Neder
lands Katholiek Ondememersverbond."
nog geen climax
De discussie over rol en plaats van de commissaris
is nog niet uitgekristalliseerd. "Is zelfs de laatste
jaren opnieuw op gang gekomen. De climax is nog
niet bereikt." De heer Nelissen ziet het zo: hoe
minder er over het functioneren van een Raad van
Commissarissen wordt gesproken, hoe beter 't is.
"Eén ding staat echter vast: dat het college op een
zekere afstand toezicht en controle zal blijven uit
oefenen. De Raad van Commissarissen die eigen
lijk doet wat een Raad van Bestuur behoort te
doen, dat is een doodlopende weg. Het instituut
van Commissarissen verdwijnt pas als je een truc
zou verzinnen, maar zo'n vaart loopt het hier te
recht niet", aldus mr. Nelissen.
Hij benadrukt nog eens: "Een Raad van Commis
sarissen is een toetsingsorgaan, vanuit een zekere
afstand en vanuit een algemene invalshoek. Zoiets
is gewoon nodig. Het werk van de Raad van
Bestuur (hoofddirectie) is de spil waarop de
besluitvorming draait en voor zo'n raad ligt er een
heleboel werk. De Raad van Commissarissen heeft
er voor te zorgen dat het management in orde is en
z'n taak naar behoren verricht. Dat oogmerk is een
van de belangrijkste zaken voor de commissaris en
daarin hebben we een doorslaggevende stem."
"De commissaris heeft," zo zegt de heer Nelissen,
"een grote betrokkenheid met grote investeringen,
bij reorganisaties en bij het vaststellen van de jaar
rekening. Daarmee heb je de hoofdinstrumenten
om beleid te bepalen, heb je als commissaris bijstu
ringsmogelijkheden. De wezenlijke instrumenten
zijn aanwezig voor het uitvoeren van een toezicht
houdende en controlerende rol. Toen ik eens er
gens als president-commissaris problemen moest
oplossen, heb ik bepaald niet verder hoeven te
gaan dan m'n bevoegdheden als commissaris me
toelieten. Zo hoort het ook."
Hoe word je nu commissaris? De heer Nelissen: "Je
moet gevraagd worden. Als je ergens wordt ge
vraagd en je zou er zelf van zeggen: "Wat moet ik
daar?" Dan moetje het niet doen. Van een com
missaris kan een zekere inbreng, een zekere affini
teit worden verwacht.
Je moet het gevoel hebben dat je past in een be
paald bedrijf, zowel wat directie als Raad van
Commissarissen betreft."
levensloop
De heer Nelissen deed in 1956 doctoraal examen
rechten aan de Katholieke Universiteit Nijmegen.
In '56 was hij werkzaam bij het Sociaal Fonds
Bouwnijverheid in Amsterdam. Van '56 tot '69 was
hij werkzaam bij de Ned. Kath. Middenstands
bond waarvan hij sinds 1 juli 1962 algemeen secre
taris was).
In die tijd trad hij verschillende jaren op als secre
taris van de EEG Detailhandelsorganisaties.
Van '63 tot '70 was mr. Nelissen lid van de Tweede
Kamer der Staten Generaal en van '69 tot '70 was
hij tevens algemeen secretaris Federatie van de
Kath. en Chr. Ondememersverbonden. Van '70
tot '71 was hij minister van Economische Zaken
(kabinet-De Jong) en van '71 tot '73 minister van
Financiën (kabinet-Biesheuvel). Van '73 tot '74
was hij adviseur van de Amro Bank en sinds '74 is
hij lid van de Raad van Bestuur en sinds '79 vice-
voorzitter van de Raad van Bestuur.
Hij is commandeur in de Orde van Oranje Nassau
en tevens drager van het grootkruis in de Kroonor
de van België.
"Zelfstandigen in filialen van AH" en "Albert Heyn leent naam uit". Krantekoppen
boven het bericht dat Albert Heijn zich op het terrein van de franchising heeft bege
ven. Dat de media dit nieuws zó hebben opgepakt heeft de heer J.B.J.M. Hunfeld,
projectmanager van AH's franchise afdeling, enigszins verrast.
"We waren van plan eens rustig ervaring met dit systeem op te doen en hebben van
de opening van het eerste franchise-filiaal te Appingcdam geen drukte gemaakt."
Hij heeft er echter alle begrip voor dat "Flitsen" méér van feiten en plannen wil we
ten.
De medewerkers van het nieuwe
AH-filiaal in Appingedam gaan
vol vertrouwen de toekomst tege
moet.
De overeenkomst die gesloten
werd met Albert Heijn is hen vol
komen duidelijk, dat bleek wel
uit een gedicht dat tijdens de ope
ning werd voorgedragen door een
van de medewerksters, Tjitske
van der Eide.
Het lange gedicht eindigde name
lijk aldus:
"Vanaf heden is het een domein
van Albert Heijn. Maar onze baas
is handig, hij blijft zelfstandig,
Want als de samenwerking niet
klikt, wordt Albert Heijn eruit ge
mikt!"
"In de zestiger en zeventigerjaren heeft
Albert Heijn zich - ook qua winkel
bestand - gunstig ontwikkeld. Per jaar
werden 10 tot 25 nieuwe filialen geopend
en het totale verkoopoppervlak steeg
procentueel aanzienlijk.Die groei is er
nu voor een belangrijk deel uit", vertelt
de heer Hunfeld, die als belangrijkste
oorzaak hiervan het huidige winkel
bestand in ons land noemt: "Nederland
is qua bewinkeling vrijwel 'vol'. Als we
dus verder willen uitbreiden zullen we
vooral moeten denken aan het overne
men van bestaande winkels of aan het
onder AH-vlag halen van zelfstandig
blijvende ondernemers."
zelfstandigheid
Met dat laatste geeft de heer Hunfeld
dan al een omschrijving van het nu door
AH voorzichtig aangepakte franchise-
systeem.
Voorop staat hierin, dat de supermarkt
ondernemer zijn zelfstandigheid be
houdt, maar volgens de AH-formule
gaat werken. Dat houdt o.a. in dat de
winkel wordt verbouwd in de AH-stijl,
het assortiment voor minstens 90% over
eenkomt met dat in een vergelijkbaar
AH-filiaal, en dat volledig wordt meege
draaid in de AH-publiciteit en actie-
aanpak.
Kortom: een Albert Heijn-winkel die in
niets van andere, eigen filialen is te on
derscheiden.
De ondernemer betaalt de inkoopprijs
van de door Albert Heijn geleverde goe
deren en voorts een vergoeding van 3%
van de verkoopwaarde voor het gebruik
maken van de AH-formule, reclame, ge
leverde diensten en begeleiding.
Albert Heijn draagt tot 1% van de ge
schatte jaaromzet bij in de kosten van
winkelombouw. Het 'financiële plaatje'
ziet er voor de ondernemer die met AH
in zee gaat, gezond uit. Dat staat nl. bij
de AH-franchise-filosofie voorop: beide
partijen moeten er beter van worden.
De heer Hunfeld: "Wij profiteren van de
lokale binding van de betrokken onder
nemer, van zijn kennis van de plaatselij
ke markt en van zijn motivatie als
zelfstandige."
Appingedam
Dat het eerste franchise-filiaal in Appin
gedam staat, is op zich een toevalligheid.
Overigens zijn het juist dit soort gebie
den - Groningen, Friesland, Drente, e.d.
- waar de beste kansen liggen: "Het zijn
gebieden waar AH 'witte vlekken' op de
kaart heeft."
Ter nadere aanduiding zegt hij: "Wij
denken met name aan plaatsen met
5.000 tot 25.000 inwoners waar nog geen
of een klein AH-filiaal is."
Het nieuwe AH-filiaal te Appingedam is
eigendom van de heer A.H. Banus jr, die
eerder zaken deed als K-markt.
Na een aantal weken in de nieuwe situa
tie liet de heer Banus al weten bijzonder
ingenomen te zijn met zowel omzetont
wikkeling als klantenbezoek: beide zijn
fors omhoog gegaan. Hij heeft een proef-
contract getekend voor een jaar. Daarna
wordt, bij wederzijdse overeenstemming,
een overeenkomst aangegaan voor 5
jaar, die steeds stilzwijgend met 5 jaar
wordt verlengd.
De heer Hunfeld legt er de nadruk op,
dat het door AH opgestelde franchise-
contract bepaald geen 'wurgende' aspec
ten in zich heeft: "We spelen gewoon
open kaart.Er kunnen overigens nog
best verbeteringen in het contract komen
op grond van de ervaringen over en weer
in deze proeffase."
De heer Hunfeld tenslotte: "We hebben
zelf de publiciteit niet gezocht, maar
Bij Alberto start in week 36 een actie die
in het teken van de schaaksport staat.
Het motto is 'Schaakmat in acht zetten',
en Nederlands sterkste schaker. Jan
Timman, speelt er een centrale rol in.
In totaal 28 artikelen, zowel van Alberto
zelf als merkartikelen, zullen gedurende
de actie een halslabel dragen met een
uitknipbaar paardje, Als de klant acht
van deze paardjes heeft gespaard, kun
nen deze op een kaart worden geplakt.
Met bijbetaling van 9,75 geeft zo'n
kaart recht op een koker waarin een set
fraaie doorzichtige schaakstukken en
een oprolbare schaakmat zitten. Verder
vindt men in deze koker een schaakboek
voor beginners, een boekje met opgaven
van Jan Timman en een speciaal door
Timman ontworpen probleem.
sinds 'Appingedam' draait, melden zich
bij ons vrijwel dagelijks geïnteresseerde
ondernemers. We hebben echter beslo
ten de tweede helft van dit jaar te gebrui
ken voor het opdoen van ervaring.
Daartoe zullen in 1981 waarschijnlijk
nog 5 tot 10 franchise-zaken worden geo
pend. Begin volgend jaar hopen we dan
het groene licht te krijgen voor een snel
lere expansie. Aantallen noem ik niet,
maar er is een aanzienlijk gat in de
markt en dat is voor Albert Heijn én voor
ondernemers die met ons in zee willen-
bijzonder interessant."
De oplossing van dit probleem moet wor
den ingestuurd. De vijftig beste oplos
sers verwerven het recht om begin vol
gendjaar aan te treden in een simultaan-
wedstrijd tegen de grootmeester, die
vooral de laatste tijd opmerkelijke suc
cessen boekt. Hij won dit jaar al twee
toernooien vóór wereldkampioen Kar-
pov, terwijl ook zijn zege in Las Palmas,
o.a. vóór Kortsnoj en Larsen, de
schaakwereld met ontzag vervulde. Op
de officiële wereldranglijst staat Timman
momenteel vierde, en als Las Palmas
had meegeteld, had hij zelfs een derde
positie ingenomen. Bovenaan staan Kar-
pov en diens uitdager Kortsnoj.
Alle reden dus voor de vaste Alberto-
klanten om op deze actie in te haken.
Uiteraard zal niet iedereen zich capabel
achten om tegenover Timman aan het
schaakbord te gaan zitten, maar dan
vormen ook het schaakspel bord een
attractie om de paardjes te gaan sparen.
De stukken, die zijn gemaakt van een
transparante kunststof, werden in eigen
huis ontworpen.
De actie, die in totaal acht weken duurt,
wordt ingeluid met een advertentiecam
pagne in de landelijke dagbladen. Te
vens zullen er een half miljoen folders
worden gedistribueerd in de verzorgings
gebieden van de 64 Alberto-vestigingen.
Voor de al sedert 1950 door Melkexport
Sterovita bv verzorgde leverantie van
melk en melkprodukten aan Ameri
kaanse en Canadese troepen in Europa
werd dezer dagen opnieuw een contract
afgesloten.
Het betrof een aansluitend contract voor
de looptijd van een jaar.
De offerte die jaarlijks moet worden in
gediend is een omvangrijk werk met vele
formulieren en toelichtingen. Het type
werk hiervoor wordt door Sterovita ver
zorgd, doch de vermenigvuldiging, aan
passing van formulieren en het maken
tot een "boekwerk" geschiedt door de
afdeling ARVA op het hoofdkantoor.
Men doet dit daar dermate goed dat dit
een compliment van de Amerikaanse on
derhandelaars tot gevolg had.
Een compliment dat we gaarne doorge
ven.
