COFfcRelatie COf^Relatie COgjJglgtje
"Het gaat vaak om grote
algemene onderwerpen"
"Ik:
nie
Communicatie n
achterban
AGENDA
COR op de
vingers getikt
Antwoord COR
g. j. s:
CHR. VAN DONGEN OVER HET COR-WERK
pagina 6
Onder verantwoording van de COR
"Er werd gevraagd wie er belangstelling had
om naar de COR afgevaardigd te worden. Ik
stak mijn vinger ook op en toen werd ik nog
gekozen ook. Van de COR wist ik toen bijna
niets. Op deze manier kwam Chr. van Don
gen Roosendaalvia de Ondernemingsraad
Albert Heijn (ORAH) in de Centrale Onder
nemingsraad. Dat gebeurde drie jaar geleden
op de dag van de installatie in de ORAH als
gekozen lid namens de Vereniging Ahold Ho
ger Personeel (VAHP).
De leerschool van de heer Van Dongen: een beetje bijpraten
met de afgetreden (C) OR-leden. Maar in drie jaar kun je
veel leren: "Eén van de eerste dingen waar ik achter kwam
was. dat je in feite niet voor een bepaalde achterban aan het
werk bent in de COR. Het gaat heel vaak om grote algemene
onderwerpen, het gehele concern betreffende. Soms heb ik
wel eens het gevoel gehad bezig te zijn met beslissingen
waarin ik de belangen van mijn "achterban" niet geheel tot
hun recht kon laten komen. Dat was bijv. het geval bij de uit
breiding van de Raad van Bestuur. Vanuit de groepering die
ik vertegenwoordig in de OR kreeg ik toen een aantal reacties
waarmee ik naar mijn gevoel te weinig heb kunnen doen door
de snelheid waarmee over dit onderwerp moest worden
beslist. Overigens heb ik vanuit de achterban geen opmerkin
gen meer gehoord toen de besluiten eenmaal waren
genomen."
Chris van Dongen had aanvankelijk ook deze gedachte:
"Wat ik in de OR niet red kan ik nog wel proberen in de
COR rond te breien. Dat heb ik snel moeten inleveren. Het
gaat veel meer om zaken die met het hele bedrijf te maken
hebben in plaats van over onderwerpen, die op een bepaalde
achterban betrekking hebben. Verder heb ik ook geleerd,
dat je open moet staan voor standpunten van andere groepe
ringen. Neem bijv. de winstdelingsregeling. Voor de door mij
vertegenwoordigde groep is een uitkering in procenten het
meest gunstig, maar objectief gezien moet er toch ook te pra
ten zijn over een uitkering in centen of een combinatie van
beide. Je moet begrip voor standpunten van een ander op
brengen."
Toen de heer Van Dongen in de COR kwam werkte men veel
met commissies voor bepaalde onderwerpen. Lang niet ieder
een zat in een of meer commissies. Tegenwoordig heeft men
werkgroepen voor de voorbereiding van verwante onderwer
pen. Van Dongen: "Dat werkt nog niet probleemloos, maar
Van de COR-vergadering, te houden
op 13 januari 1981
1. Opening
2. Notulen COR-vergadering d.d. 30 oktober 1980
Notulen Overleg-vergadering d.d. 20 november 1980
3. Mededelingen voorzitter
4. Ingekomen stukken
5. Verslag bijeenkomst Raad van Bestuur en
afvaardiging COR
6. Vacaturebank
De COR bespreekt het voorstel om binnen Ahold
een vacaturebank op te richten.
7. Vrouwen binnen Ahold
De COR bespreekt het raamwerk van de commissie.
8. Beoordelingssysteem 13 en hoger.
De COR verleent haar instemming wel of niet.
9. Suppletieregelingen (3)
De COR verleent haar instemming wel of niet.
10. Voorstel benoeming Raad van Commissarissen.
De werkgroep komt met voorstellen en geeft haar
mening over de voorgestelde commissarissen.
11. Rapportage werkgroepen.
Elke werkgroep brengt in de COR rapport uit
over haar doen en laten.
12. Reglement COR
De COR bespreekt de veranderingen die het
hoofdbedrijfschap heeft voorgesteld.
13. Lopende puntenlijst.
De COR bespreekt welke punten er nog behandeld
moeten worden en spreekt daar data over af.
14. Rondvraag
15. Sluiting.
wel stukken beter dan vroeger met al die commissies. Als
werkgroep heb je vaak met dezelfde mensen te maken en
men begint je te kennen. Dit soort structuren heb ik binnen
de COR als positief ervaren."
Toch blijft de heer Van Dongen van mening, dat de "herken
ning" van het werk in de OR groter is. Het staat dichter bij
de dagelijkse gang van zaken. In het begin had hij de nei
ging, zo merkt hij op, om als COR-lid zonder raadpleging
van een achterban een mening te formuleren. "Dat gebeurt
soms nog wel, want niet elke COR-zaak komt in de OR ter
sprake. Het probleem zou opgelost zijn als de OR zich meer
verdiepte in de COR en zich realiseerde, dat daar een man zit
als OR-afgevaardigde."
De sfeer in de COR wordt door Chris van Dongen "redelijk"
genoemd. "Neen," stelt hij, "Goed is het nog niet. Een be
langrijke oorzaak, in mijn ogen althans, is het grote aantal
veranderingen in de samenstelling. Ik geef daar niemand de
schuld van, ik constateer dat. Maar je moet steeds toch weer
even afwachten wat voor iemand er in de plaats is gekomen."
Als "heel prettig bij-effect" van het COR-lidmaatschap
noemt de heer Van Dongen het inzicht in het reilen en zeilen
van het totale concern. "Je kunt de dingen beter plaatsen in
het totaal. Bovendien krijg je via de werkgroepen toch een
stuk opleiding waar je wat aan hebt. Voor mijzelf is dat bijv.
op het gebied van financiën zo geweest."
Omdat er zoveel verschillende onderdelen in de COR zijn ver
tegenwoordigd door mensen met sterk uiteenlopende taken
in het concern acht hij de slagvaardigheid van de COR min
der groot dan die van de OR'en. "Het duurt gewoon langer
voordat je op één noemer zit."
Desondanks ziet hij een stuk groei van de COR, zeker onder
de werking van de nieuwe wet. In dit verband noemt hij twee
punten: a. het is ieder lid duidelijk wat zijn of haar taak is
binnen de COR en b. de uitstekende begeleiding door (geko
zen) voorzitter en secretaris.
"Toch zijn we er nog lang niet," meent de heer Van Dongen,
"Binnen de COR zelf moeten we in mijn ogen verder werken
aan onderlinge afstemming en begrip. Verder is nodig een
stuk herkenning naar de ondernemer toe, wat wil hij, hoe ver
wil hij gaan, vindt hij ons een volwaardige overlegpartner
enz. In januari willen we dat in een gesprek met de heer A.
Heijn ook ter tafel brengen.
We moeten zaken die ons beroeren aan elkaar kenbaar ma
ken. We staan altijd onder druk van het formele overleg,
ruimte voor informele contacten met de Raad van Bestuur in
zijn geheel - wel met afzonderlijke leden in werkgroepen - is
er vrijwel niet. Dat betreur ik."
Laatste opmerking van Chris van Dongen: "Ik geioof dat het
nuttig is in de organisatie beter duidelijk te mak^, V3n
belang het OR- en COR-werk is. "^seinen moet men de
chefs van de led^ naar Zaandam halen om dit uiteen te
zetten. Het moet een ieder duidelijk gemaakt worden, dat
een dag COR-vergadering geen dag vakantie is.
Integendeel."
In het februarinummer van Flitsen stond op de COR-
Relatiepagina een oproep aan de werkneemsters bij
Ahold om hun gedachten op papier te zetten over de
positie van de vrouw bij Ahold, met het oog op het
voornemen van de COR een werkgroep te starten met
de naam "Vrouwen en Ahold".
Ziel de COR zelf echter wel vrouwen zitten? Want wat
valt in Flitsen van oktober 1980 te lezen?
De COR stelt aan de RvB 10 mannen voor als kandi
daat voor het bestuur van het pensioenfonds plus nog
eens 7 mannelijke reserve-kandidaten. Is door de
COR geen enkele vrouw capabel genoeg geacht om
mee te praten over pensioenzaken of nog erger, is de
COR gewoon vergeten vrouwen kandidaat te stellen?
Circa de helft van het personee'sbestand bestaat uit
vrouwen. Het is daarom zeer teleurstellend dat de
COR niet heeft gezorgd dat vrouwen kunnen meepra
ten over ook hun pensioenzaken.
Als het de COR ernst is met de vrouwen van Ahold,
dan zou hij juist de vrouwen moeten activeren zoveel
mogelijk mee te draaien in commissies.
Naam bekend bij de redactie.
Wy kunnen u uitleggen waarom er alleen maar man
nen zijn gekozen.
Bij het vragen naar kandidaten vanuit de OR'en heb
ben zich geen vrouwen gemeld.
Echter, ik vind dat de COR het hoofd moet buigen
omdat hy geen actief beleid heeft gevoerd om vrouwen
voor dit werk te interesseren.
Een oplossing hiervoor kan ik moeilijk geven (ik ben
ook maar een man), maar de commissie "Vrouwen
binnen Ahold" zal gevraagd worden zich hierover te
buigen.
Ik heb goede hoop dat zij met voorstellen zullen ko
men om hier iets aan te doen.
J. W. M. Nijssen
'Het is een leuke eio
graag had willen m
kenschetst de heef.
waarin hij deel uitm
nu al weer ruim 101
in namens de OR /i
"Niemand had zin i
nert hij zich. "Toee
jij zit het laagste im
het meeste te strijde,
motivering waarop
kozen.
Gerrit Stolp herinnert zid
toch wel heel anders wareie
genlijk was voortgekomem
In de OR kwamen probleil
in de COR kwam het geh:
"Toch viel het best mee,"j
viel me ook op, dat er zo
alle vragen antwoord en a
Dat had ik eigenlijk nieti
Een van de onderwerpen
ken heeft gehad was de I
boekje", waarin - zoals hi)
Albert Heijn, de uitgangs
van personeel, klanten, i
moed voor nodig om mett
drijven deden het, wantje
leven. Men kon je er op
gangspunten tewerk gingi
o.m. de heer IJpma zittinji
handeld alvorens het in d
"Rechtstreeks in de COI^
Sinds de inwerkingtreding van de nieuwe Wet
op de Ondernemingsraden (WOR) is een
aantal zaken duidelijker komen te liggen.
De OR is wat meer geconfronteerd met een
aantal problemen.
Een daarvan is de communicatie met de achterban. Dit bete
kent niets meer dan: Hoe kan een OR-lid met de mensen pra
ten, die hem gekozen hebben. Het OR-lid moet de belangen
van de werknemers (zijn kiezers) en die van de onderneming
in de gaten houden.
Nu is het over het algemeen zo dat de belangen van de onder
neming gewaarborgd zijn. De ondernemer heeft een staf van
medewerkers en deskundigen die hem op alle gebieden kan
adviseren.
Belangrijk voor het OR-lid is zich dus te concentreren op de
belangen van de werknemers. Belangrijk is dus dat het OR-
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de rescue van Flitsen.
R®£Cïiës mei betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer J. Nijssen.
secretariaat COR, Antwoordnummer 97 te
Zaandam.
lid weet hoe zijn kiezersi
zaken.
Art. 17, lid 1 geeft aan
raad gebruik toe te staan
ook contact met de achte
Het contact met de achta
geregeld. Bij de besprekin
mer was de Minister van
zer en gekozene zich naar
moet kunnen ontwikkelei
de praktijk erop neerkom'
zoeken hoe hij die comiw
Men kan op verschillend!
achterban.
Door persoonlijke
Door met een afva
praten.
Door met één afge
Met b.v. een roula
de twee maanden i
OR-lid heeft.
Eigenlijk is dit voor een
Hoe moet dat cont
Wanneer moet dat
Waar moet het col
In veel bladen over de OF
duidelijke oplossing gege<
Eigenlijk komt het er op
oplossing zelf maar moet
Binnen de OR'en van Ah
Een aantal OR'en zal al e
wijl andere ORVn j
L'a.aront vraag ik de ÖI
schrijven hoe zij dit probl
lost of aan een oplossing
Misschien zou het voor d(
om deze informatie uit tt
De post kunt u sturen n
dam (geen postzegel).
Ik ben benieuwd.
