COR-Relatie CO^Relatie COFjjJejatje
COR-Relatie
lin
ir
DOELSTELLING VAN EEN OR
VAN GROOT BELANG
DGET VAN DE OR
Contact OR/achterban,
wat doen we d'r an?
C(0
CORK
pagina 7
p stera doen gelden,
emer altyd nog naar
te krijgen. Wanneer
utiatiefrecht] en de
verder niets. De OR
op het eerste gezicht
maar zelf niet met
jer is. Vooral in het
R en de ondernemer
ondernemer wil een
)R. Tevens zal een
jbórtdurend voor het
te zeggen. Hierdoor
k gebruik te maken
fit dat de wet niet veel
Waar moet dat naar toe
Die vraag zullen vele OR 'en zich menigmaal
hebben gesteld. Wanneer je in de OR komt,
is het moeilijk direct goed te functioneren.
Van een OR wordt direct na de installatie
verwacht dat hij advies en instemming geeft
over allerlei belangrijke zaken.
Zo 'n OR is eigenlijk nog niet aan die zaken
toe, maar het wordt wel geëist.
Het is belangrijk dat na de installatie van de nieuwe OR,
deze zich afvraagt: "Wat willen wij als OR?"
De OR gaat dan werken aan haar doelstellingen. Dit artikel
is bedoeld om de OR een duwtje in de richting van die
doelstelling te geven.
De OR dient zich dan ook direct af te vragen:
1. Wat is de plaats van de OR in de onderneming?
2. Wat zijn de taken van de OR?
3. Wat zijn de mogelijkheden van de OR?
kpunt weer opge-
ikt een budget voor
preekt dat met de
de vraag: "wat is
t verplicht?"
emming met de OR de
iststellen op een bepaald
icht kan besteden. Deze
n met het bepaalde in de
bepaald welke kosten de
leze dat een budget mag
te stoffen;
liktheid;
(hoeft niet) en dat een budget een bepaald overeengekomen
bedrag is dat de OR naar eigen inzicht kan besteden.
Als je de artikelen 17, 18 en 19 wat verder bestudeert, kom je
al gauw tot de ontdekking dat het enige wat nog geregeld
moet worden, de kosten zijn van deskundigen en rechts
gedingen.
De rest is de ondernemer verplicht te betalen.
Bij het bespreken van het budget, zal de discussie zich
toespitsen op deze twee punten.
Wat moet je als OR daarmee doen?
Bij de behandeling van deze wet in de Tweede Kamer is er
over dit punt zeer uitvoerig gesproken. De minister vond dat
men eerst wat ervaringen op wilde doen met het budget en
dat men niet te veel voor wilde schrijven tussen de
ondernemer en de OR.
Gevolg hiervan is dat op het punt van deskundigen en
rechtsgedingen de OR met zijn ondernemer moet onder
handelen. In de overlegvergadering moet de OR in onder
handeling.
Het inhuren van deskundigen is in twee categorieën in te
delen:
1. deskundigen tijdens de vergadering;
2. deskundigen buiten de vergadering.
1. De kosten van het raadplegen van deskundigen tijdens de
vergadering komen ten laste van de ondernemer, indien
hij van de te maken kosten vooraf in kennis is gesteld. Bij
bezwaar beslist de bedrijfscommissie (artikel 22, lid 2 en
art. 16). De OR bepaalt zelf wie uitgenodigd wordt. De
ondernemer heeft hier geen zeggenschap over. Wanneer
de ondernemer het er niet mee eens is, moet hij (de
ondernemer) naar de bedrijfscommissie.
2. De kosten van anderszins raadplegen van personen (buiten
de vergadering dus) alsmede van het voeren van rechts
gedingen, komen slechts ten laste van de ondernemer
voorzover hij in het dragen daarvan toestemt (artikel 22,
üd 3).
Hier wordt niet gesproken over de bedrijfscommissie.
W anneer de ondernemer hier vindt dat hij de deskundige
niet moet betalen, dan kan de OR verder niets doen.
Het is voor een OR haast onmogelijk te bepalen hoeveel geld
die OR voor deskundigen in één jaar nodig heeft.
Wanneer de OR daar niet uitkomt, spreek dan een bedrag af
voor een bepaalde tijd, bijv. 2 maanden (tijd tussen 2
vergaderingen), of spreek een bedrag af per adviesaanvraag.
conclusie
Een budget is nuttig wanneer op het budget de posten
deskundigen en rechtsgedingen zijn opgenomen. De kosten
voor het inhuren van deskundigen en het voeren van rechts-
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer J. Nijssen,
secretariaat COR, Antwoordnummer 97 te
Zaandam
1. plaats in de onderneming
a. De OR is door de wet ingesteld (artikel 2)
Het is van belang voor het goed functioneren van de
onderneming in al haar doelstellingen en van belang om
ten behoeve van het overleg met en de vertegenwoordiging
van de in de onderneming werkzame personen een OR in
te stellen.
b. De samenstelling van de OR
De samenstelling van de OR kan niet beïnvloed worden
door de ondernemer.
Hieruit blijkt dat de plaats van de OR een heel aparte is.
Daar waar de ondernemer zelft bepaalt hoe hij zijn orga
nisatie opzet, is hij verplicht een OR in te stellen.
De OR is er dus!
2. wat zijn de taken
De wet geeft de OR een aantal taken.
- advies m.b.t. belangrijke veranderingen (art. 25);
- instemming m.b.t. diverse regelingen (art. 27);
- bevorderen van inspraak en medezeggenschap (art. 28);
- benoemen van bestuursleden (art. 29);
- benoemen en ontslag van bestuurders (art. 30).
De OR heeft invloed!
3. wat zijn de mogelijkheden
De OR moet er rekening mee houden dat hij niet alles kan
wat hij graag zou willen; hij moet roeien met de riemen die
hij heeft.
De OR is beperkt!
Door zijn plaats in de onderneming, zijn taken en
mogelijkheden is de OR een binnen de onderneming zelf
standig handelend en denkend overlegorgaan, dat in staat is
invloed uit te oefenen op het beleid.
Ga met gebruikmaking van deze drie gegevens:
1. de OR is er dus;
2. de OR heeft invloed;
3. de OR is beperkt;
met de OR een doelstelling maken. Vraag je bij deze
doelstelling af:
- wat wil de OR binnen welke tijd en voor wie wil hij dat?
- op welke manier kan dat bereikt worden?
Zo'n doelstelling is eigenlijk een L.T.P. (Lange Termijn
Planning) van de OR waarin deze de ondernemer en de
achterban duidelijk maakt wat hij van plan is de komende
tijd. Maak een dergelijk plan niet te ambitieus, denk om
punt 3 (de OR is beperkt). Pas zo'n plan na een bepaalde tijd
aan de veranderde situatie aan.
De doelstelling laat een ieder duidelijk zien waar de OR naar
toe wil. En stelt het OR-lid zich tijdens zijn zittingsperiode
de vraag: "Waar moet dat naar toe?", dan hoop ik dat hij
het antwoord vindt in de doelstelling.
Jos Nijssen
gedingen zijn in het budget een punt van onderhandeling.
Spreek af hoeveel geld voor deskundigen nodig is. Spreek af
met de ondernemer dat bij het inhuren van deskundigen
binnen en buiten de vergadering alleen gesproken wordt over
geld en niet over wie de deskundige is. Spreek desnoods een
bedrag af voor een bepaalde tijd per adviesaanvraag.
Jos Nijssen
Wie de ondernemingsraad een beekje volgt, weet dat
het contact met de achterban een van de hoofd
problemen is, waarmee de meeste ondernemingsraden
worstelen.
Probleemstellingen in deze zyn:
slaagt de OR erin zyn kiezers effectief te bereiken en
by zijn werk te betrekken?
brengen de medewerkers voldoende interesse op voor
hetgeen hun vertegenwoordigers in de OR doen? Ik
denk dat er in beide gevallen wel het één en ander
dient te veranderen, om de zaak wat optimaler te
laten verlopen. Ik zal proberen uiteen te zetten wat we
eraan zouden moeten doen!
De OR zou ervoor moeten zorgen dat de informatie
die gegeven wordt ook werkelijk "overkomt."
De OR zou zichzelf moeten promoten byv. tijdens
werkoverleg.
De OR zou spreekuren moeten houden met wisse
lende OR-leden.
De agenda's en notulen moeten op een dusdanige
plaats aan de medewerkers kenbaar gemaakt
worden dat ze ook werkelyk herkenbaar zijn als
OR-stukken.
Elke medewerker zou moeten weten door wie
hij/zij vertegenwoordigd wordt, d.m.v. fotoma
teriaal in de daarvoor bestemde OR-hoek, en/of
d.m.v. een OR-folder.
Zoals u ziet, kan een OR er veel aan doen om hun
werk meer herkenbaarheid te geven, dan b(j AHOLD
gebruikelijk Is.
Van de achterban mag in dit opzicht ook wel wat
belangstelling en initiatief worden verwacht!!! Ver
anderde mentaliteit t.o.v. OR-leden/werk lijkt mij
een vereiste om uit de impasse te komen.
In de Wet op de Ondernemingsraden zitten al genoeg
aanknopingspunten die te maken hebben met contact
achterban. Ik noem er hierbij een paar:
a. de verkiezingsprocedure: zeer belangrijk moment
om het OR-werk te promoten in alle geledingen.
b. namen en functies op een opvallende plaats geaf
ficheerd.
c. bekendmaking van agenda's en notulen.
d. pubiikatie van het jaarverslag.
e. medewerkers, dus achterban, laten deelnemen aan
commissiewerk.
f. taak van de OR t.o.v. het werkoverleg.
Zoals u ziet zijn er dus genoeg aanknopingspunten om
het contact OR/achterban meer handen en voeten te
geven. In de praktijk blijkt echter dat we er
gezamenlijk erg slecht mee omgaan, en dat is een
trieste constatering.
Maar beste mensen, laten we niet wanhopen, er moet
een weg zijn om het OR-werk die aandacht, die
inhoud, en die uitstraling te geven die het verdient.
Het zal waarschijnlijk vanuit mijn visie een utopie
zijn, maar ik hoop het ooit nog eens te mogen mee
maken dat de ÖR-verslagen net zo reikhalzend te
gemoet worden gezien als de voetbaluitslagen op de
zondagmiddag. Maar voor het zover is, staat er nog
heel wat te gebeuren!! Laten we er met z'n ALLEN
voor vechten.
U allen kent het spreekwoord toch "waar een wil is, is
een weg". Laten we dan eindelijk eens die weg gaan
bewandelen!!
H Salverda OR Distributie
HOB
VERTEL
IK HET
OE ACH
reAOisn