Nieuwe opzet personeelsdiensten
verstevigt positie personeelswerk
Pensioenregeling
verbeterd
IJIUsUIJmI
Aandacht levert Meester
Wijhe energiebesparing
Directoraat P O
Alberto introduceert eigen merk gedistilleerd met historische naam
A.C. Reeuwijk Truck-Start
.WEES VERSTA NWS
VIET ENERGIE
FLITSEN
pagina 3
opleidingen
Fr. Thijssen (tijd.)
Centr. Oplei
dingen
Soc. Verzekering
D. v.d. Bruggen,
Mey
Het grote Truck-festival dat kort geleden in de Groenoordhal te Leiden is gehouden en waar
onder meer trucks uit de hele wereld bij aanwezig waren, leverde dat plaatje op van old-timers
voor het AC-Restaurant Reeuwijk, van waar "de karavaan"op weg ging naar Leiden.
Ondermeer ten gevolge van
het voornemen om het divisie
niveau bij de detailhandel ge
leidelijk op te heffen, was het
nodig om de personeelsdienst
van de ADN alsmede de Cen
trale Personeelsdienst samen
te voegen tot een Directoraat
Personeel en Organisatie.
Voornaamste verschillen tussen de op
geheven Centrale Personeelsdienst en
het Directoraat P O zijn:
rechtstreekse vertegenwoordiging in
de Raad van Bestuur;
uitbreiding van het takenpakket;
verdeling van de werkzaamheden over
3 afdelingen.
Om u een idee te geven van de taken van
het Directoraat P O gaan wij hier
onder iets uitvoeriger in op de 3 afde
lingen:
Nieuw binnen de Ahold-organisatie is
"Management - Development", een af
deling met -voorlopig- 2 medewerkers
onder leiding van een nog aan te stellen
functionaris. De activiteiten zijn vooral
gericht op de voorzieningen die nodig
zijn om, ook in de toekomst, over kader
op topniveau te beschikken.
De afdeling "beleidsontwikkeling en
projecten" telt ca. 10 medewerkers en
staat onder leiding van de heer J.
Voskamp. Men heeft een pakket met 4
hoofdtaken, en wel:
functiewaardering
bureau Ondernemingsraden
beleidsontwikkeling
projecten.
Zijn de eerste twee taken voornamelijk
gericht op de huidige situatie; voor de
twee laatste geldt dit niet: zij zijn voor
namelijk toekomstgericht. Men dient
bijvoorbeeld te denken aan ontwikke
lingen t.a.v. arbeidstijdverkorting, deel
tijdbanen, veranderingen op de arbeids
markt etc.
De afdeling "arbeidszaken en oplei
dingen" heeft ca. 30 medewerkers die
aangevoerd worden door de heer C. van
Gent. Specifieke taken voor deze afde
ling zijn:
arbeidsvoorwaarden in ruimste zin,
zowel intern als extern (onderhande
lingen met vakbonden etc.)
centrale opleidingen (kadercursussen
en winkelopleidingen voor de werk
maatschappijen, behalve voor Albert
Heijn);
sociale verzekeringen (ziektemeldin
gen, contacten met bedrijfsverenigin
gen, wao-uitkeringen en aanvullingen
daarop, ziekencontroles, belangstel-
lingsbezoeken en andere vormen van
maatschappelijk werk);
DrsP.J. van
Dun
Lid Raad van
Bestuur
bedrijfsgeneeskundige dienst (arts en
drie verpleegkundigen voor keurin
gen, spreekuren en rapportage over
werkomstandigheden)
studiefonds (uitkeringen aan stude
rende medewerkers).
De heer Van Gent over de nieuwe opzet:
"De doorsnee werknemer van Ahold zal
niet zoveel van de veranderingen mer
ken. Ik ben er echter van overtuigd dat
de positie van het personeelswerk ver
stevigd gaat worden. Dat de heer Van
Dun nu voor personeelszaken in de
Raad van Bestuur zit is een goede zaak
en bovendien zorgen de drie afzonder
lijke afdelingen voor een aanzienlijke
versteviging van de basis. Kortom: het is
een verfijning van de organisatie die de
kwaliteit zeker ten goede zal komen. En
dat is toch voor iedere werknemer van
belang".
Beleidsonderzoek
JPhYpma
Functiewaardering
Projecten
Verplaatsing van motoren, LUX-metin-
gen, gesloten systemen, het zyn allemaal
activiteiten die ervoor zorgen dat Mees
ter Wyhe een lagere energierekening
gepresenteerd hoopt te krygen dan
andere jaren.
In het kader van de algehele energie
besparing werd bij Meester Wijhe een
z.g. energiegroep ingesteld. Deze groep
tracht o.m. aan de hand van tips uit het
bedrijf iets te doen aan het, vaak te
hoge, energieverbruik. Dat een gericht
denken tot resultaat leidt, blijkt wel uit
De Raden van Bestuur van Ahold nv en
nv Pensioenfonds Ahold hebben beslo
ten met ingang van 1 januari 1981 de
volgende verbeteringen in de pensioen
regeling aan te brengen.
1. Verhoging van het minimum-pen
sioen voor de nog niet gepensioneerde
deelnemers.
2. Opname in de pensioenregeling van
de resultaten over de eerste 9 perioden
van 1980:
Water: 18,74% besparing t.o.v. 1979
Gas: 8,3% besparing t.o.v. 1979
Elektriciteit: gelijk resultaat t.o.v. 1979.
Een opmerkelijk resultaat, temeer daar
tijdens de laatste 3 periodes gewerkt
wordt in nieuwe, extra, bedrijfsruimtes.
Niet alleen de energie wordt in Wijhe
nauwlettend in de gaten gehouden. In
het laatste nummer van 'Aandacht', een
speciaal mededelingenblad over deze
actie, lazen wij dat ook aandacht zal
worden besteed aan het voorkomen van
vervuiling van afvalwater.
het recht op een kerstuitkering van
2%.
Aan hen, die tot de pensioengerech
tigde leeftijd bij Ahold werkzaam zijn
geweest en die tenminste 10
pensioenjaren hebben opgebouwd zal
een minimum-uitkering van 300,-
worden gegarandeerd.
NB: Dit recht op een kerstuitkering
van het pensioenfonds komt in
de plaats van de betaling, welke
Ahold nv in het verleden rond
de kerstdagen verrichtte. Die
betaling geschiedde geheel op
vrijwillige basis en was dus niet
afdwingbaar.
3. Verdubbeling van de op 1 januari
1977 ingevoerde ongehuwdentoeslag
voor nog niet gepensioneerde deel
nemers.
In de toelichting op de z.g. kennisge
ving, welke de deelnemers medio 1981
ontvangen, zal een nadere uitwerking
van de sub 1 en 3 bedoelde verbeteringen
worden gegeven.
De eenmalige kosten, welke aan deze
verbetering verbonden zijn, zullen uit de
daartoe gevormde voorzieningen van het
pensioenfonds worden gefinancierd. De
Raad van Bestuur van Ahold nv heeft
zich bereid verklaard de jaarlijkse
betaling aan het pensioenfonds met
ruim 13% te verhogen, waarmee ook de
financiering van de toekomstige kosten
verhogingen is veilig gesteld.
Mocht er eventueel een nieuwe
loonmaatregel worden afgekondigd dan
zullen, naar verwacht mag worden,
verbeteringen in een pensioenregeling
daar niet door worden getroffen.
"De Weduwe Visser is'er"
Op 29 oktober jl. heeft het
meer dan honderd jaar
oude merk voor gedistil
leerde dranken, de Weduwe
Visser, zijn hergeboorte
beleefd.
Dit gebeurde op initiatief van Al
berto, die het uit Lemmer stam
mende merk, zowel een kwaliteits
verbetering als een assortimentsuit
breiding liet ondergaan. Het We
duwe Visser assortiment omvat nu
jonge jenever met de op dit moment
zeer gangbare extra zachte smaak,
traditionele oude jenever, brande
wijn, citroenbrandewijn, vieux, bes
senjenever, advokaat en een extra
kruidige, pittige Beerenburg. Deze
acht gedistilleerde dranken zijn- al
leen in de filialen van Alberto ver
krijgbaar.
De introductie van het nieuwe eigen
merk van Alberto werd ondersteund
vTssöi I
vsnmm VEwtt ff
■a mm k
v::.-
-^0 in
door een tot in details geplande
publiciteitscampagne. Deze startte
in week 44 met o.m. een paginagrote
advertentie in de grootste landelijke
ochtendbladen. Daar werd de We
duwe Visser lètterlijk in beeld ge
bracht: "De Dame", zoals liefheb
bers haar noemen, afgebeeld in een
via zeer speciale techniek gerepro
duceerde, nostalgische steunkleur
sepia-bruin. De Alberto-filialen wer
den op de dag van de introductie
geheel in het teken van de Weduwe
Visser gebracht, met een veelheid
aan winkelmateriaal. Iedere Alberto-
klant ontving in de twee weken na de
introductie bij een bezoek aan het
filiaal een nog niet eerder in Neder
land toegepaste vorm van "uitdeler",
met een proefmonster jonge jenever.
Ook werd een kennismakingsfolder
uitgereikt.
De omvangrijke campagne, die veel
inzet van de Alberto-medewerkers
vroeg is tevoren uitvoerig uiteengezet
in een opvallende, fraai uitgevoerde
campagnefolder, met ongeveer het
zelfde formaat als Flitsen. Hierin
konden de filiaal-beheerders zowel
zien hoe de landelijke publiciteit
werd aangepakt als aflezen hoe het
campagnemateriaal in de winkel het
beste kon worden gebruikt. Ook voor
de komende tijd - de actie loopt tot
ver in 1981 door - geeft de folder pre
cies aan hoe men het beste de aan
dacht kan blijven vestigen op de We
duwe Visser. De campagnefolder
kreeg de veelzeggende titel mee van
'n Dame om zaken mee te doen".
Personeelsblad Ahold nv
NovemDer 1980
37-ste jaargang no. 9
verschijnt 10x per jaar
Oplage: 30.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2,
Kamer 1701
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
R. Gans
W. Haeser
Mej. T. Harder
P. Hesp
J. G. Jager
A. W. Kuipers
H. Malag
C. D. Menne
D. Mol
A. de Roo
D. Rövekamp
L. B. Zeilstra
Redactie en vormgeving in samen
werking met
PR Bureau Van Hulzen
Voorschoten
J.C. Voskamp
Beleidsontw.
Onderzoek
Management De
velopment
Organisatie