CAO
"CENTRALE SLAGERIJ
ZAANDAM DOOR
MEDEWERKERS
OFFICIEEL HEROPEND"
Principe overeenstemming
over nieuwe
Nieuwe
basis voor
Miro
NIEUW AH
VOORLICHTINGSPROGRAMMA
VOOR SCHOLIEREN
«SUHinin
personeelsblad
ahold n.v.
verder in
deze Flitsen
Simonklantje
van 6 jaar
op bezoek bij
produktiebedrijven
flitsen I DO
Flitsen Landelijk november 1980
37ste jaargang no. 9 - november 1980
Tussen de Raad van Bestuur en de Dienstenbonden FNV en CNV is op 7 november
j.l. in principe overeenstemming bereikt over de hoofdlijnen van een drietal CAO's,
te weten:
Rechtspositieregeling filiaalleiders
Rechtspositieregeling hoofdkantoorpersoneel
Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling DC-personeel.
De minimum vakantietoeslag zal in
1981 1920,- bruto bedragen. Deze
geldt voor 23-jarigen voor kost-
De belangrijkste punten:
Het huidige systeem van prijscompen
satie wordt gehandhaafd. De minima
in de prijscompensatie bedragen per
1-1-1981 245,- en per 1-7-1981
250,- per procent prijsstijging.
De toeslag van 26,- als gevolg van de
loonmaatregel zal per 1-1-1981 in de
lonen worden verwerkt als 24,- per
periode 0,4% van het bruto salaris.
Voor bepaalde functies in de DC's en
voor monteurs DTP is er een ruimte
van 0,25% van de desbetreffende
loonsom beschikbaar.
De basisvakantie wordt in 1981 met 1
dag verlengd. In 1982 komt daar nog
1 dag bij. In 1982 zal de basisvakantie
aldus 25 dagen zijn.
Werknemers(sters) die de leeftijd van
45 bereiken ontvangen 3 dagen extra
vakantie.
2
Nieuwe optel
Mokka-knffic: kwestie van
DO«~,iais,e
DOG zorgt voor juiste
pag. 4
pa,::,
pag. P
winners die jonger zijn.
Buitengewoon verlof wordt ook ver
leend voor het werk in commissies van
gemeenteraden, prov. staten en le en
2e kamer.
1 Part-timers die meer dan 1/3 van de
normale werktijd werkzaam zijn, kun
nen onder bepaalde voorwaarden
ook in aanmerking komen voor de
VUT-regeling.
1 Met ingang van 1-1-1981 zal de rege
ling van de werkgeversbijdrage in de
premie van een ziektekostenverzeke
ring worden verbeterd.
1 Per 1-1-1981 zullen bepaalde pen
sioenverbeteringen worden uitge
voerd.
Ahold zal een studie doen naar de
eventuele knelpunten in de relaties
tussen part-timers en full-timers.
Om personele consequenties van auto
matiseringsprojecten nader te analy
seren, zal in eerste instantie op het
HK een personeelfunctionaris wor
den belast met de coördinatie en de
begeleiding van het personele aspect
van automatisering.
Ahold stelt zich ten doel om het aan
deel jeugdigen in het full-time perso-
neelbestand met 4% te verhogen. Bij
handhaving van het huidige totale
personeelbestand betekent dit een toe
name met 150 jeugdigen.
Afgesproken is dat nader overleg ge
pleegd zal worden indien de regeling
een loonmaatregel treft. Dit overleg
zal voornamelijk tot doel hebben om
na te gaan of er als gevolg van de loon
maatregel mogelijkheden zijn om de
werkgelegenheid te bevorderen.
De afspraken gelden voor 1980 en
1981.
Directeur Van der Broek, geflankeerd door de dames Umker en Herder, bij het
personeelsgeschenk, een zonnewijzer.
Voor het personeel van de Centrale Slagerij in de Achtersluis-
polder was het zaterdag 18 oktober een belangrijke dag: de
officiële heropening na een langdurige periode van verbouwing
en verbetering kon eindelijk plaats hebben. Familie kon tijdens
een 'open huis" een kijkje nemen in het complex en in de loop
van de dag kwamen ook de medewerkers van de Centrale Sla
gerijen te Eindhoven, Maarssen, Groenlo en Rijswijk op
bezoek.
Voor velen binnen het Ahold-
concern was het al geruime tijd
duidelijk, het liep niet goed bij
Miro, de resultaten bleven be
neden de verwachting en het
moment van ingrijpen kon niet
veraf meer zijn. Dat moment
kwam inderdaad en het werd
half juni ingeleid door de be
noeming van de heer Fred W.
I. Lachotzki tot algemeen
directeur van Miro.
In bijzonder korte tijd heeft hij voor de
hypermarktsector een nieuwe blauwdruk
gemaakt. Zelf zegt hij daarvan: "Een re
organisatie met twee kanten: een trieste,
doordat in de nieuwe opzet voor 57 func
tionarissen geen plaats meer was, maar
ook een bijzonder positieve, omdat nu de
basis is gelegd voor een Miro die zowel
voor de klant als voor Ahold uiterst inte
ressant gaat worden."
(Vervolg op pag. 2)
Eens kijken hoe boterhambeleg
wordt -gemaakt, in dit geval
Simon-boterhambeleg. Dat was de
wens van Pia Wilmering [6 jaaruit
Zaandum.
Huur wens kon op 15 oktober jl. in
vervulling gaan omdat ze de 3e prijs
had gewonnen in een Simon-wed-
slrijd voor de jeugd. In de maanden
juli en augustus waren op de deksels
van hel Simon-boterhambeleg stic
kers te vinden met daarop opdrach
ten. Deze moesten worden uitge
voerd met het motto van de wedstrijd
in gedachten: "Verzin 't, hoe gekker
hoe beter"
De deelnemende kinderen konden
zelf hun mogelijke prijs bepalen,
door die in de oplossing en uitvoering
van de opdracht zo "gek" mogelijk
aan te geven.
Zo won Pia dat bezoek aan de
boterhambeleg-fuhriek"Zij werd
er met huur zusje, broertje en moeder
rondgeleid door de heer N.Th.M.
Huijsman, productmanager van
Marvel*Aan het einde van het
bezoek kreeg Pia nog een aantal
produklen, waarvan ze net de
fabricage had gezien, mee naar huis.
Vooral de leden van de "Personeelscon-
tactgroep", die een belangrijk aandeel
hebben gehad in de opzet van de
veranderingen met als doel het
werkklimaat en de arbeidsomstandighe
den te verbeteren, konden terecht de
bezoekers met een zekere trots
rondleiden. Het was voor hen een
drukke (zater)dag, maar dit sluitstuk
was voor hen de kroon op het werk.
De Personeelscontactgroep bestond uit
de dames Madeion Monas, mevr. Van
Hedel en de heren Wim Roelofs, Cor
Schoon, Gerard Zeelen, Henk van Geel,
Rens Voorthuizen, Willem Blank en
Henk den Hoed. Deze mensen hebben
bergen werk verzet. Steeds kwamen er
nieuwe ideeën naar voren die behandeld
en bekeken moesten worden en dat ging
allemaal tussen het gewone werk door.
Want de Centrale Slagerij, met een
wekelijkse verwerking van 150.000 kg
vlees de grootste van Europa, draaide
door, wat er ook gebeurde.
hartverwarmend
Algemeen bedrijfsleider H. den Hoed
vond het "hartverwarmend", dat zo veel
mensen naar de opening waren
gekomen. Directeur C. A. W. H. M. van
der Broek vond, dat er alle reden was er
een feestelijke dag van te maken.
Medewerkers en leiding hadden in de
afgelopen tijd een enorm 'karwei'
geklaard. Twee jaar geleden is het
grootste Centrale Slagerij-veranderings
proces opgestart, vertelde hij, en dat was
ook dringend nodig.
"Er zijn tijdens de uitvoering van de
werkzaamheden wel spanningen ge
weest," meende de heer Van der Broek,
"Maar het veranderingsproces heeft tot
positieve resultaten geleid." Hij gaf een
korte opsomming van hetgeen er zoal
gebeurd was. Verscheidene afdelingen
hadden meer ruimte gekregen, voor
sommige werkzaamheden was nieuwe
apparatuur aangeschaft, de problemen
rond de werkomstandigheden was men
te lijf gegaan.
Als voorbeeld van de verandering in
(Vervolg op pag. 2)
Met als hoofdprijs een studiebeurs van 1.000,- en als tweede prijs een
studiebeurs van 500,- gaat Albert Hejjn Supermart bv dit schooljaar 'de
boer op' bij de middelbare detailhandelsscholen |MDS-en| in ons land. Dat
gebeurt met behulp van een speciaal ontworpen nauwkeurig afgewogen
voorlichtingsprogramma o.m. bestaande uit een film en een lesboek. Dit
programma is het resultaat van goede samenwerking tussen verschillende
A11 -stafafdelingen jwat met een dure term heet: interdisciplinaire aanpak
Over die samenwerking en meer nog over doel en inhoud van het
voorlichtingsprogramma vindt u meer op pagina 2.
