COFj-Relatie COFjjJdatie COF^Relatie
TWEE CURSUS-DAGEN LTP Op bezoek bij
;ijn een
R-leden
COR-leden kandidaat voor
Bestuur Pensioenfonds
STORMACHTIGE
START JBC-OR
OR VERS-VLEES GROEP
(Lange Termijn Planning)
rkrijgbaar
pagina 7
'jen gebruik. In wille-
volgende drie groepen
«kaar worden geplakt,
ken "multi-disciplinaire
fessen" (4+6+0) of een
sjingsvelden" (3 3+5)
'Üng
tieven
[hnieken
n
ïi
i
toen
ftethoden
Hg
pcessen
OR en ondernemer
sdoeld?
ondernemer benoemd?
I en nog vele andere vragen
5e wegwijzer te zijn.
leeltes, t.w.
jedeelte de intentieverklaring
Je discussienota Albert Heijn.
ig 1979 opgenomen, maar het
n van een aantal jaren opeen-
lat een goed inzicht wordt
:h de laatste jaren heeft bezig
lover "een stapje dichter bij de
1 bedoeld, omdat met name de
sewust zijn dat in een zo gede-
ze, het op zichzelf al een moei-
iunctionerend contact met de
en en intact te houden. Een
we er nog lang niet zijn, maar
)ek OR-AH geeft ons allen het
vaard is te blijven streven naar
tact.
ar meer en betere informatie
i.a.v. dit handboek een tele-
ilke dient aan te sluiten bij het
alle filialen een waardevolle
formeren van de medewerkers
van de ondernemingsraad,
reiking naar alle andere onder-
iold-concern. Indien u speelt
tot een handboek van uw eigen
id onze ervaring, opgedaan bij
indboek, aan u door te spelen.
!t handboek in alle Albert
voordeel mee!!
Maandagmorgen stapte ik in de auto voor
een rit naar Almen, een gehucht bij Zutphen,
om het daar op kosten van de baas, er eens
heerlijk van te nemen.
Lange termijn planning sprak me niet zo
aan. Dat ligt allemaal zover weg en uiteinde
lijk komt er van de prognoses weinig terecht.
Geef mij de begroting maar, want die gaat
over één jaar en dus gemakkelijker voor mij
te overzien.
Genietend van files voor de Coentunnel en voor Utrecht,
kwam ik uiteraard te laat aan in hotel "De Hoofdse Boer" te
Almen. Het was een tegenvaller dat we meteen aan de gang
moesten. Tijd om even bij te komen, was er dus niet.
Het eerste deel van de cursus zou een uitleg van de heer
Caarls zijn hoe nu een LTP (Lange Termijn Planning) in
elkaar zit en werkt. Of het aan de inleider of aan mij lag,
weet ik niet, maar ik werd zowaar geïnteresseerd in zijn
verhaal. Het er even van nemen werd voor dit onderdeel wat
op de achtergrond gedrongen en alras zat ik midden in de
discussie en stelde vragen over de LTP. Aan het eind van dit
onderdeel kon ik mij een aardig beeld vormen van een LTP.
Toch bleef ik met de vraag zitten wat je als onderne
mingsraadslid met een LTP doet en wat je invloed op de
uitvoering ervan is.
's-middags
In de middagpauze kwam de "ik-moet-het-er-maar-goed-
van-nemen-stemming" weer bovendrijven. Een partij tafel
tennis, die ik verloor, en een fikse wandeling door dorp,
landerijen en bos deed deze gedachte weer sterk opleven.
Ik rekende erop dat ik bij de behandeling van het verkoop
stuk van de LTP wel stiekum achter iemands rug een uiltje
kon knappen. Wat heb ik als OR-lid die uit een produc
tiebedrijf komt nu te maken met Verkoop en ook met
Inkoop. Het is ver van mijn bed en ik zal er de ballen van
begrijpen en de inleider zal wel een vakidioot zijn die leeft
voor zijn zaakje, maar meestal onduidelijk naar anderen
overkomt. Mijn vermoedens kwamen bedrogen uit. De
inleider begon, aan de hand van slides me daar toch een
knap en boeiend verhaal te vertellen, zodanig dat ik mijn
tukkie wel vergeten kon en het me zelfs niet mogelijk was om
even af te dwalen. Een onbekend stuk Vers Vlees-gebeuren
ging er voor mij open. Je gaat de samenhang zien tussen
Verkoop, Inkoop en Produktie. En je ziet waar de club, over
een aantal jaren uitgesmeerd, naar toe wil gaan. Je wordt
zelfs eigenwijs en formuleert samen met je commissieleden
aan aantal vragen, alsof je het weet niet wat weet over
verkoop. Dit onderdeel liep al aardig uit, zodat er weinig tijd
overbleef om te eten tussen Verkoop en Inkoop LTP.
Relaxen was er tot nu toe niet bij.
's-avonds
's-Avonds sloeg de inleider van het Inkoop LTP-stuk al mijn
"ik neem het ervan"-illusies stuk, door ook een goed verhaal
te brengen. Je moest wel meedoen, of je wilde of niet. Uit zijn
verhaal bleek hoe belangrijk een juiste inkoopplanning is.
Wat de sterke en zwakke punten van de afdeling zijn. Wat ie
daaraan gaat doen op langere termijn. Dat controle in de
CS'en erg belangrijk is i.v.m. de kwaliteitseisen die wij aan
het vlees stellen. Dat het belangrijk is om je niet afhankelijk
te maken van één of een paar leveranciers. Dat het belangrijk
is om tot een goede samenwerking met de produktie en
Verkoop te komen. Dus niet te veel pleiten voor eigen
parochie, maar ook een open oog hebben voor anderen. Het
was zo 10 uur in de avond en wij sloten het eerste gedeelte
van de LTP af. Morgen nog drie onderdelen en dan is het
weer gebeurd. Nu was mijn moment aangebroken. Lekker
aan de bar zitten, sterke verhalen vertellen; je lekker vol
laten lopen met bier; de baas betaalt toch.
Vergeet het maar! Na een uur waarin ik 2 pilsjes en een
tomatensap genuttigd had, moest ik vanwege de vermoeien -
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer J. Nijssen,
secretariaat COR, Antwoordnummer 97 te
Zaandam.
de cursusonderdelen en de doorgestane emoties mijn bed
opzoeken.
Tijdens het wegdoezelen hoopte ik dat ik het er morgen beter
van zou kunnen nemen, beginnende met een fikse ochtend
wandeling waarvoor ik om half zeven zou opstaan. Verder
vroeg ik mij nog af: "Wat doe je nu als OR-lid met een LTP
en wat is mijn invloed op de uitvoering?"
de volgende dag
De volgende dag zat het mij wel weer flink tegen. Het goot
van de lucht, dus geen wandeling. Later klaarde het op,
maar toen was het de moeite niet meer om te gaan wandelen.
Om 9 uur traden wij weer aan voor de produktie LTP.
Hiervoor had ik uiteraard wel interesse, omdat je daar wel
direct mee te maken hebt. Ook een goed verhaal dat op mij
de indruk maakte dat wij ons voorlopig geen zorgen
behoefden te maken omdat de directie de zaken wel onder
controle heeft en de toekomst redelijk kan overzien. Er wordt
wel een terugloop in de tonnage verwacht als wij uitgaan van
het beginsel "behouden wat je hebt". Maar ons werd
duidelijk gemaakt dat dit niet de strategie is, maar dat er
alles aan gedaan wordt om tot een tonnage te komen die wij
qua capaciteit aankunnen. Dit ziet er dus gezond uit,
alhoewel je de verslechterde economische situatie niet uit
mag vlakken.
automatisering
Na dit stuk gingen wij zonder een behoorlijke pauze door met
de LTP van de Automatisering. Als je over automatisering
praat, dan praat je ook over werkgelegenheid. Ook in ons
bedrijf zal o.a. het één en ander geautomatiseerd worden.
We praten in dit hoofdstuk dan niet over automatisering van
het produktiegebeuren, maar meer over hoe je de gegevens
die je nodig denkt te hebben voor een optimale bedrijfs
voering in een aantal computersystemen kan opbergen. Je
praat dan tevens over de eventuele gevolgen die dit met zich
meebrengt. Tenslotte kost alles geld en brengt het geld op.
Deze gegevens zijn gestopt in het zo te noemen "business
plan". Het woord business komt mij bekend voor als je het
hebt over de showbusiness. Wij kregen ook een show opge
voerd, maar dan wel één van cijfers. Heel logisch en duidelijk
gepresenteerd. Hier zie je dan eigenlijk voor het eerst de
samenhang van de diverse hoofdstukken van de LTP die wij
deze twee dagen behandeld hebben.
conclusie
Ik heb het er deze twee dagen beslist niet van kunnen nemen.
Dat zal ik dan toch maar in mijn eigen tijd moeten gaan
doen. Wel heb ik inzage gekregen in de strategie van onze
Vers Vlees groep; waar wij heen gaan over een x-aantal
jaren. Toch blijf ik met de vraag zitten: "Wat doe je nu als
OR-lid met een LTP en wat is mijn invloed op de uit
voering?"
De LTP biedt ons de mogelijkheid om in een zeer vroeg
stadium mee te praten en mee te denken over het beleid dat
de werkmaatschappij gaat voeren. Van de directeur wordt
verwacht dat hij zoveel mogelijk informatie geeft en openheid
betracht inzake de LTP.
De OR zal ervoor moeten zorgen, door een behoorlijke
inbreng, dat hij deze openheid waard is. De OR zal zich dan
ook moeten beraden wat hij met de informatie van deze
cursus gaat doen.
C.Schoon
Nog maar vyf maanden jong heeft de OR van Jacques
Borel Catering B.V., bestaande uit negen leden, ai
zoveel meegemaakt dat deze mensen er een beschei
den boekje over zouden kunnen schrijven.
Hoewel JBC al sinds jaar en dag meer dan 100
medewerkers telt (momenteel ca. 450), is de oprich
ting van een OR niet eerder goed van de grond
gekomen dan eind '79, begin '80, wat voornamelijk
kwam door de enorme verspreiding van het
personeelsbestand over geheel Nederland.
Momenteel zijn die 450 medewerkers (waarvan dan
bijna 150 personen uit oproepbare medewerkers
bestaan die min of meer regelmatig invaldiensten
verrichten) verspreid over 80 vestigingen, wat een
gemiddelde van 4 personen per vestiging inhoudt.
Nadat eind april uit 12 kandidaten de negen leden
gekozen waren, werd de JBC-OR na slechts twee
vergaderingen reeds geconfronteerd met een advies
aanvraag die maar liefst ging over een overname van
JBC door Ahold. En dat terwijl er niet genoeg leden
aanwezig waren (i.v.m. vakanties) om over deze
aanvraag te beslissen. Spanningen genoeg dus.
Gelukkig zijn we door de voorzitter en secretaris van
de Ahold-COR goed geholpen. Meteen daarachteraan
kwam de kwestie van een afvaardiging naar de COR.
Je vraagt je dan af: "Wat houdt dat in, zo'n COR; wat
doen ze daar?" En weer blijken er allerlei mensen bij
Ahold te zijn die alle tijd voor je nemen om je dat uit
te leggen en je de kans geven een Ahold Over
legvergadering bij te wonen.
Hoewel in eerste instantie de emotionele reactie op de
overname niet bij iedereen even positief was, ga je
door deze ervaringen toch inzien dat je bij een profes
sioneel opgezet bedrijf komt en dat dat voor JBC
ongetwijfeld van nut kan zijn!
We hopen echter wel dat het de JBC-OR nu gegeven is
om in alle rust aan haar eigen organisatie te werken
zonder opnieuw allerlei stormachtige ontwikkelingen
te hoeven meemaken.
Dea Smit
Secretaris JBC-OR
Werkgroep Organisatie Communicatie
houdt zich bezig met de
intentieverklaring
Een werkgroep van de Centrale Ondernemingsraad
houdt zich momenteel bezig met de uitleg van de
,,intentieverklaring', van de Raad van Bestuur over
het ondernemingsradenwerk by Ahold. Het door het
bureau P.C. de Jong over dit werk verrichte onderzoek
wordt daar ook by betrokken. De heer F.J. Petra
[voorzitter COR] deelde in de Ahold Overlegverga
dering mee dat er in enige ondernemingsraden pro
blemen zyn gerezen met betrekking tot deze in
tentieverklaring. De heer A. Heyn had geconstateerd
dat er in sommige ondernemingsraden wel problemen
over zyn en in andere niet. Hy zei met belangstelling
de rapportage van de commissie af te wachten.
De Centrale Ondernemingsraad heeft by de aandeelhouder
[Ahold N.V.]. van N.V. Pensioenfonds Ahold 10 kandidaten
voorgesteld voor het Bestuur van de Stichting Pensioenfonds.
Zoals eerder gemeld is het de bedoeling de huidige Naamloze
Vennootschap om te zetten in een stichting. De COR heeft
het recht gekregen hierin bestuursleden te benoemen. Dat
gaat 1 januari 1981 in en het is de bedoeling dan dezelfde
personen te benoemen als nu zyn voorgedragen. De
benoeming voor het tijdvak tot het eind van het jaar moet
formeel door de Raad van Bestuur gebeuren. Deze oefent
de rechten van aandeelhouder uit.
De voorgestelde kandidaten zijn:
1Mr. P. Reeling Brouwer (werkzaam bij Dienst Onroerend
Goed, heeft reeds zitting in het Dagelijks Bestuur).
2. Drs. P.J.J. Berg (econoom, controller bij Etos).
3. D. Roolvink (bedrijfsleider AH; heeft reeds zitting in het
Algemeen Bestuur).
4. A.J. van der Knaap (bedrijfsleider AH, heeft reeds zitting
in het Algemeen Bestuur).
5. A.J. Smout (hoofd afd. Sociale Verzekeringen; oud-lid
COR, heeft reeds zitting in het Algemeen Bestuur).
6. P. Westra (administrateur Marvelo).
7. W. Kiezebrink (afdelingschef Financiële Economische
Administratie Meester Wijhe).
8. R.J. Polak (merchandiser Miro, heeft reeds zitting in het
Algemeen Bestuur).
9. Drs. E.M. Okker (econoom, controlling Steundiensten en
DC-organisatie).
10. D. van Eik (verkoopleiding Simon, lid COR).
Voorgesteld is de heren Reeling Brouwer en Berg deel uit te
laten maken van het Dagelijks Bestuur. Als reservekan
didaten staan genoteerd:
A.W. Kuipers (bedrijfsleider Simon).
J.L. Zomer (administrateur Albro Zwanenburg, thans
Algemeen Bestuurslid).
H. Malag (zone personeels- en opleidingsfunctionaris AH).
A.J. Bakhuizen (bedrijfsleider AH, thans Algemeen be
stuurslid).
J. Hodemakers (administrateur Miro Maastricht).
A. Stikkelorum (beheerder Alberto).
F. van Vlaanderen (eerste verkoper AH, lid OR AH).
