COFj-Relatie CQF^Relatie CO^-Relatie
m
PROFIEL VAN EEN OR
(EVENTUEEL COR)-LID
;ing (ORDND-ORCD)
Nogmaals de
individuele
klachtenprocedure
elling
t maar
AOV in het teken van
Jacques Borel Catering
INGEZONDEN BRIEF VAN DE OR MIRO
I
pagina 7
over de problemen die
OR met zich mee kan
C)OR-werk doe, is me
leden zijn vertrokken,
vertrek bij AHOLD,
jf het (C)OR-lid kreeg
,D waardoor hij/zij een
s (QOR-lid af was.
>ze mensen praat, ont-
gen problemen bij dat
einig medewerking van
len.
er ingaan.
èntieverklaring van de
bleem onmogelijk. De
h op het standpunt dat
Mt te zijn van het werk
het doel om het moge-
kers zich ook daad-
het OR-werk. Hiertoe
smaakt met betrekking
kzaamheden, zodat zo
worden opgeheven ten
logelijkheden en hun
Om dat laatste gaat
llegae."
feen problemen met de
)OR-werk te krijgen?
ch duidelijk maakt dat
ndt; dat er afspraken
het (C)OR-lid de ge-
-werk te doen.
ge leidinggevenden niet
lOR-werk soms onbe-
èlfs lastig?
jor een chef om een
vangen. Dit probleem
worden. De chef wordt
h een steeds afwezig
bleem proberen uit te
)OR-leden een reaktie
it dit probleem van
etariaat van de COR.
In het volgende profiel is uitgegaan van de positie van een
OR-lid als vertegenwoordiger van het in de onderneming
werkzame personeel. Geen onderscheid is derhalve gemaakt
tussen het OR-lid dat kandidaat is gesteld door een vak
organisatie en degene die als niet-georganiseerde kandidaat
werd gesteld, m.a.w.: de relatie tussen OR-lidmaatschap en
vakorganisatie is "bewust" buiten beschouwing gelaten. Dit
behoort tot het terrein van de vakorganisatie en haar leden.
Aan een OR-lid worden vele en velerlei eisen gesteld. Onder
vele eisen valt hier te verstaan:
Tyd: zowel werktijd als vrije tijd.
Kennis: veelal op te doen tijdens het OR-lidmaatschap.
Met velerlei eisen wordt bedoeld:
Luisteren: er komt veel op het OR-lid af.
Spreekvaardigheid: het OR-lid moet zijn gedachten duidelijk
onder woorden kunnen brengen.
Werken in een team: als elk OR-lid een eigen koers vaart, is
de OR als totaal zwak.
Bedrijfskennis: Organisatorische,, financiële, sociale en
commerciële ontwikkelingen van de onderneming worden
aan de OR voorgelegd.
Daar staat tegenover dat het OR-lidmaatschap in zeer vele
gevallen beleefd (is) wordt als: "zeer leerzaam" en "erg
boeiend".
Komende tot een profiel, waarin min of meer verwerkt zijn
de "eisen waaraan een goed OR-lid moet voldoen", dan
zouden wij bij dat laatste willen beginnen, nl.:
1. Een OR-lid moet geboeid worden door (in hoge mate
geïnteresseerd zijn in) het wel en wee van de onderneming
waarin hij/zij werkt en in het bijzonder in de manier
waarop medewerkers bij dat ondernemingsgebeuren be
trokken zijn. Of nog anders gezegd: zijn de medewerkers
gemotiveerd en motiveert de ondernemingsleiding de
medewerkers op een zodanige manier dat gesproken kan
worden van een sfeer waarin overleg op OR-niveau zinvol
en nuttig is.
2. Een OR-lid moet bereid zijn zich te verdiepen in die
zaken, die óf door de leiding óf door zijn/haar achterban
aan hem/haar worden voorgelegd. Het gaat hierbij:
niet om detailkennis of vakwetenschap;
wél om luisteren en inschakeling van eventuele
deskundigen;
wél bereidheid 5 tot 10 dagen per jaar aktief deel te
nemen aan cursussen;
wél om het bestuderen van agenda's en bijlagen (veelal
in zijn vrije tijd);
wél om aktief contact te leggen (zoeken) met achter
ban teneinde meningen te peilen;
wél om lektuur door te nemen, enz., enz.
2483,
2271,
2669,
2844.
16, tel. 2780,
tel. 2782,
2454,
tel. 2269,
[16, tel. 2780.
2499,
1. 2209,
3023,
tel. 2386,
tel. 2421.
D dus uit 16 personen,
i moeten zijn. Er bestaat
oep B (overig personeel)
temen. En dat vinden wij
ar de Centrale Ondeme-
md de heren F.J. Petra en
en aantal OR leden nog
t.w. Agendakommissie,
;n begeleidingskommissie
ministratie. Tevens maakt
Kantoorkommissie.
:e uiteenzetting een inzicht
n wee" van de Onder
die met een achterban van
en. Via de kontakten met
info via de verslagen en
gte te houden van wat de
en jaren uitvoert,
n u respons, en dat u niet
woordiger "te pakken" als
heeft. Zij zijn tenslotte op
A. DE HEIJ, se k retar is OR CD
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
•ar de redactie
In april 1981 zullen alle Ahold OR'en [behalve de
Centrale Diensten] weer verkiezingen houden.
Kandidaat OR-leden weten vaak niet wat hen te
wachten staat. Naast prettige en leerzame ervaringen
kan dit ook leiden tot teleurstellingen.
Daarom is hiernaast een profiel geschetst van een
OR-lid. Elk OR-lid heeft zo z'n eigen belevingen en
elke OR-kandidaat kan derhalve by zfjn voorgangers
te rade gaan. Daarbij kan dit profiel een hulpmiddel
zijn.
3. Naast deze bereidheid en interessen moet het OR-lid zich
realiseren dat:
a. OR-lidmaatschap betekent dat een deel van de eigen
(normale werk) taak moet worden losgelaten;
b. concrete afspraken gemaakt (en liefst schriftelijk
vastgelegd) moeten worden over de aangepaste taak
(we denken aan een schriftelijke door PZ vastgelegde
afspraak tussen chef en OR-lid);
c. een OR-lid er een extra (niet bezoldigde) taak bij
krijgt, waarover hij/zij verantwoording moet afleggen
ten aanzien van degenen die hem/haar hebben
gekozen;
d. een OR-lid ook ten aanzien van zijn vrije tijd offers
moet brengen (bijv. t.a.v. hobby of gezin)'
maar daar tegenover:
niet ontslagen mag worden als zijn/haar mening botst
met die van de leiding (ontslagverbod);
niet geschaad mag worden in arbeidsvoorwaarden en
promotiekansen (wettelijk geregeld).
4. Bij een taxatie van de tijdsbesteding, onder 3a en 3b
genoemd, gelden géén vaste regels. Er zijn bijv. verschillen
ten aanzien van:
de grootte van de achterban (aantal te vertegenwoor
digen medewerkers);
centrale of decentrale bedrijfsvoering (decentraal eist
meer tijd);
aantal OR-vergaderingen (minstens 6x per jaar);
aantal overlegvergaderingen (minstens 6x per jaar);
activiteiten in commissies of werkgroepen (sterk
verschillend);
eventuele extra activiteiten als:
voorzitterschap;
secretariaat;
lidmaatschap COR.
Tenslotte geldt voor nieuw gekozen leden dat er een inwerk -
tijd nodig is om oude afspraken, procedures, lopende zaken,
wets- en reglementskennis op te doen voordat men echt kan
meedraaien.
Bovenstaande schets - meer is het niet - kan aspirant
OR-leden wellicht afschrikken, maar:
dat is beter dan na korte tijd "afhaken" en er staat tegenover
dat een OR-lid én de onderneming en zijn/haar eigen
mogelijkheden beter leert kennen én een boeiende ervaring
kan opdoen.
J. PH. YPMA
"Verkiezingen ORCD 1980 in hei HK '71. Een stemgerechtigde
brengt zijn stem uit. Piet Groenescheij en Ton de Heij van de
verkiezingskommissie achter de tafel.
Jacques Borel Catering B.V. zal binnen een jaar een naams
wijziging ondergaan. Dit gebeurt op verzoek van de Borel-
groep, van wie Ahold kort geleden het belang in het catering
bedrijf overnam. Ahold heeft nu 90% van de aandelen van
Jacques Borel Catering B.V. De overige 10% zyn in handen
van het OGEM-concem.
In de Ahold Overlegvergadering (AOV) deelde de heer A.
Heijn mee dat Borel plannen had het belang in het
cateringbedrijf over te doen aan een groot Amerikaans
concern. Op grond van het samenwerkingscontract had
Ahold de mogelijkheid dit belang zelf over te nemen en daar
is gebruik van gemaakt. De leden van de Centrale
Ondernemingsraad hadden een aantal vragen over deze
transactie op papier gezet, aan de hand waarvan de heer
Heijn een uiteenzetting gaf over de bewuste transactie.
Tot dusver is de heer Lachotzki commissaris geweest van
Jacques Borel Catering B.V. Nu dit bedrijf een bijna
volledige dochter van Ahold is geworden, is het de bedoeling
dat er zonder Raad van Commissarissen zal worden gewerkt,
zoals ook met de andere dochters het geval is. Dit moet nog
wel met de OGEM worden besproken.
De Raad van Bestuur denkt ongeveer zes maanden nodig te
hebben om vast te stellen hoe Jacques Borel Catering in de
structuur van Ahold moet worden ingepast. De zaak van ver
tegenwoordiging in de COR wil men op kortere termijn
regelen. Gedacht wordt aan een voorlopige afvaardiging in
de COR in afwachting van de definitieve regeling.
De heer Heijn vond de suggestie om het cateringbedrijf op te
nemen in AH Grootverbruik niet direct voor de hand liggend.
Het gaat om wezenlijk verschillende activiteiten. AH Groot
verbruik kan overigens wel een taak hebben als leverancier
van Jacques Borel Catering en dit geldt ook voor Meester
Wijhe en de overige produktiebedrijven. In de vergadering
bleek ook dat Jacques Borel Catering voor kleine afnamen op
drankengebied vaak Alberto als leverancier kiest.
Er zijn momenteel geen plannen het 10% belang van OGEM
over te nemen. De heer Heijn achtte de band met dit concern
ook commercieel van belang voor de cateringdochter. Wan
neer OGEM het belang van de hand wil doen, komt Ahold
voor de koop daarvan ingevolge de gemaakte afspraken het
eerst in aanmerking.
De investering om het belang van Borel over te nemen, had
gezien de financiële positie van Ahold geen problemen op
geleverd.
De filosofie om dit te doen vatte de heer Heijn als volgt
samen: "Het is een uitvloeisel van de gedachte dat Ahold een
rol kan spelen waar gegeten en gedronken wordt."
De heer A. J. Plagge bracht in de Ahold Overlegvergadering
berichten ter sprake over mogelyke werktijdverkorting by
grootwinkelbedrijven. De heer Heijn kon daar nog weinig
concreets over zeggen. De meningen zyn verdeeld. "Maar er
is geen enkele reden om er niet over te willen praten", voegde
hy daaraan toe.
De Ahold Overlegvergadering (AOV) van donderdag 28
augustus jl. bracht een primeur. Voor het eerst trad een ver
tegenwoordiger van de werknemers als voorzitter op. Dat was
de heer F. J. Petra, die in zijn openingswoord opmerkte: "Ik
ben wel wat zenuwachtig." Hij had het echter niet moeilijk
en de agenda werd zelfs binnen twee uren een recordtijd
afgewerkt.
In één van de laatste nummers van COR-relatie werd deze proce
dure nog eens aan de orde gesteld. Hierin werd bij de OR 'en erop
aangedrongen toch in de beroepskommissie plaats te gaan nemen,
ondanks misschien gerechtvaardigde bezwaren. Dit om ervaring op
te doen voor een evaluatie om deze procedure eventueel aan te
passen.
Dit lijkt ons een verkeerde motivatie om aan een nieuwe regeling
deel te nemen. Het knelpunt ligt meer in de procedure zelf. Wat wij
ons als OR voor ogen moeten houden, is of in deze kommissie de
belangen van de klagers wel goed behartigd kunnen worden.
Dan stuiten wij op andere belemmeringen, zoals niet-bindende
adviezen van een geschillenkommissie en wel een dwingende beslis
sing zonder beroep van de ondernemingsleiding. Garandeert ons
dit een evenwichtige afweging, door de leiding, van alle aspekten
van ondernemingsbelang en persoonlijke belangen van de klager
Van een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor het bedrijf van
zowel werkgever als werknemer is hierin geen sprake. Het geeft ons
alleen het idee dat de leiding geëngageerde leden in de kommissie
niet serieus neemt en zelfs niet serieus wil nemen; daar helpt een
gemotiveerde niet beroepbare beslissing niet aan mee.
In de Centrale Ondernemingsraad deed in deze vergadering
een tweede dame haar intrede. Dat was mevrouw H. Ver
heem, die de heer J. H. W. Hermans als afgevaardigde van
de Miro is opgevolgd.
Een andere wijziging was, dat de heer D. Wjjnstok de heer
R. S. Benninga als vertegenwoordiger van de Restaurants is
komen vervangen.
Het Ahold Pensioenfonds N.V. zal worden omgezet in een
stichting. De heer A. Heijn vertelde in de Overlegvergadering
dat Ahold in Nederland waarschijnlijk nog het enige
pensioenfonds in de vorm van een naamloze vennootschap
bezat. Aan een stichtingsvorm zitten echter veel pluspunten
en daarom is toch maar besloten tot de omzetting.
In december begint men by ons bedryf met een nieuwe serie
"stafbyeenkomsten". In de Overlegvergadering zette de heer
Heyn het doel daarvan in het kort uiteen. Door de groei van
het concern zyn er minder regelmatige contacten met diverse
topfunctionarissen van werkmaatschappijen. Om hierin
verbetering te brengen wil men eenmaal per kwartaal een
bijeenkomst houden [duur ongeveer twee uur] voor weder
zijdse informele informatie en gedachtenwisseling.
De heer Boot van de Universiteit Tilburg heeft bij Ahold een
studie gemaakt over "loopbaanontwikkeling", waarin hij
o.a. is ingegaan op "demotie" (functieverlaging) als tegen
overgestelde van "promotie". De studie is besproken met de
Vereniging van Hoger Personeel Ahold. Men achtte het een
goed discussiestuk. De heer Heijn had als conclusie uit dit
rapport getrokken, zo deelde hij in de Overlegvergadering
mee: "Demotie moet maatwerk per persoon zijn. Een toe
komstige loopbaanafbouw gaat niemand gemakkelijk af."
