COR-Relatie COR-Relatie COR-Relatie
JAARCIJFERS IN DE COR
COR-Relatie
Op bezoek bij
Wijzigingen in de COR
OR DND en OR CD
Waar een ieder
gelijk denkt wordt
niet veel gedacht
IFERS
pagina 7
D. van Eik, OR Simon
J. H. W. Hermans, OR Miro
L. Rummens, OR Albro Zwanenburg
a
g teken
vakatures zijn bezet. Het
roeid. Overigens wilde hij
n het personeelbeleid niet
bezetting van de perso-
personeelbeleid is primair
:heer D. van Eik (Simon)
gegeven zien aan het
is van mening, dat hier al
R over gesproken en via de
in Flitsen is er het nodige
Jverda (Distributiecentra)
sociale problematiek niet
regen. Dat kwam z.i. ook
voren. De heer A.Heijn
gement verantwoordelijk is
lat dit onderdeel bij elke
spekten dat doen. Het was
er in de distributiecentra
naaste toekomst. De heer
list het personeelbeleid uit
rlijk met de vakbonden is
nafhankelijke rol van de
t wel?" zo vroeg hij zich
vel?" De heer Van Dun:
het evenwaardig afwegen
zichte van andere zaken,
tuigd is geworden dat een
it niet zeggen, dat er geen
personele aspekten." De
de heer J. van der Velden,
i. Deze achtte het verant-
lal beleid bij Ahold op een
i voeten" heeft gekregen,
n belangrijke inbreng van
:gend: "Er kan alleen een
ïen in samenwerking van
i het personeel. Daarbij is
i, maar als er een zeer
kan ieder daar zeker met
t mogelijk zijn dit sociale
rfijnen. Er is altijd wel bij
ng bij nodig en daar wens
Begroting 1979 ten opzichte van 1978; wer
kelijkheid 1979 ten opzichte van 1978; begro
ting 1980 ten opzichte van 1979. In de Over
legvergadering van donderdag 10 april 1980
kreeg de Centrale Ondernemingsraad een
lawine van cijfers en gegevens gepresenteerd
door drs. L. Coren als toelichting op het
jaarverslag 1979. De werkgroep "Financieel/
Ekonomisch Beleid" van de COR had zich al
eerder over dit verslag gebogen en de heer
Coren vooraf een aantal vragen toegezonden
ter beantwoording in de vergadering, die ook
werd bijgewoond - voor het laatst - door de
heer D. Vethaak, het scheidende lid van de
Raad van Bestuur en de commissarissen dr.
J. de Vries en de heer J. van der Velden.
De heer Drs. Coren wees in de allereerste plaats op de
maatschappelijke betekenis van het Ahold-concern: ruim
22.000 gezinnen zijn er voor wat betreft hun boterham van
afhankelijk.
Hij wees er voorts op, dat men niet ongerust behoeft te zijn
over de tot uiting komende afwijkingen van de werkelijkheid
ten opzichte van de plannen: "Plannen komen in feite nooit
uit. Er zijn altijd wel redenen voor afwijkingen. Die redenen
zijn interessant voor de beoordeling van de verdere
ontwikkelingen."
Uit de cijfers bleek, dat Ahold in Nederland het
marktaandeel nog iets heeft weten te vergroten. Binnen het
concern zijn er verschillen in ontwikkeling en bijdragen tot
de winst. Daar wil men uiteraard wel iets aan doen, maar de
heer Coren stelde nadrukkelijk, dat die verschillen er altijd
zullen zijn. Ook binnen de afzonderlijke werkmaatschappij
en zijn die aanwezig: goeddraaiende en minder winstgevende
winkels en hetzelfde geldt voor produkten of produktgroepen
in de winkels. "Het gaat ook om een stukje solidariteit
binnen het concern," meende de heer Coren, "Uiteindelijk
zijn de totaalcijfers het belangrijkste."
Op een vraag van de heer A.J. Plagge antwoordde de heer
Coren, dat Bi-Lo van oudsher gebruik maakte van
huurpanden. Mede door de inflatie in de Ver. Staten zou het
in eigendom hebben van de panden niet ongunstig zijn
geweest. Er wordt wel naar gestreefd om samen met
financiële instellingen onroerend goed te verwerven op
ongeveer dezelfde basis (50/50) als in Nederland het geval is.
Bi-Lo huurt nu nog vaak tegen betrekkelijk lage prijzen op
langjarige contracten. Ook in de V.S. gaat men echter meer
en meer tot huurindexering over.
De heer C. Schoon had geconstateerd, dat de 120 oprichters
aandelen waren omgewisseld in gewone aandelen. De heer
Heijn zette uiteen, dat deze aandelen in 1947 - toen het
bedrijf een open NV werd - waren ontstaan met twee speciale
rechten: het maken van voordrachten voor de Raad van
Bestuur en de Raad van Commissarissen en een extra
winstaandeel. Het eerste recht was door een wettelijke rege
ling vervallen en van het andere recht was al een aantal jaren
geleden door de houders van de bewuste aandelen (de familie
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer J. Nijssen,
secretariaat COR, Antwoordnummer 97 te
Zaandam
Heijn) gezegd, dat het eigenlijk niet meer paste in de huidige
tijd. Daardoor was dit recht op een extra winstaandeel een
aflopende zaak geworden en verloren de oprichtersaandelen
hun speciale betekenis. Vandaar de omzetting in gewone
aandelen.
De heer F.J. Petra informeerde naar de betekenis van de
Stichting Ahold Continuïteit. De heer Vethaak vertelde, dat
deze een bescherming biedt tegen een ongewenste overname:
men kan bij de stichting aandelen plaatsen tot 50% van het
uitstaande kapitaal, waardoor men een ongewenste
ontwikkeling kan tegenhouden.
Een andere opmerking van de heer Petra betrof de
ontwikkelingen in Spanje met de overneming van het bedrijf
Contur. De COR had hier nooit iets over gehoord. De heer
Heijn betreurde dat. Toen de heer G.J. Heijn hem plotseling
als voorzitter moest vervangen had deze er niets over gezegd
omdat hij niet precies wist welke informatie hij de COR zou
moeten geven en daarna was er door zijn ziekte iets mis
gegaan met het inlichten van de COR. Wat Contur zelf
betreft was de heer Heijn van mening, dat deze een
belangrijke positieve ontwikkeling voor Ahold Espana zal
betekenen.
De heer C.A. Tompoh verwoordde ernstige ongerustheid bij
Meester Wijhe over de zinsnede in het verslag: "De
vooruitzichten voor 1980 zijn onzeker." In de plaatselijke
pers had men er zelfs "zeer onzeker" van gemaakt. De heer
Vethaak merkte op, dat deze passage betrekking heeft op de
resultatenontwikkeling, niet op de positie van het bedrijf van
Meester zelf. De heer Heijn stelde, dat de resultatenontwik
keling in de vleessector altijd wat onzeker is en hij achtte
de uitspraak dan ook zeker gerechtvaardigd. De heer
Tompoh meende, dat er misschien enige weerslag van de
bewuste zinsnede bij de personeelswerving zou kunnen
worden ondervonden. De heer Heijn onderkende dit en hij
zegde toe na te zullen gaan op welke wijze via bijv.de OR
Wijhe en de afdeling Public Relations een verduidelijking
kan worden gegeven.
De heer Petra had een opmerking over de hoogte van de
commissarissenbeloning. Ahold is hiermee een van de
koplopers in Nederland, dacht hij. De heer Heijn ontkende
dit niet. Bij de recente statutenwijziging is het vaste bedrag
per commissaris verhoogd en het winstaandeel - dat een
aantal jaren niet geheel is opgenomen - verlaagd. Doordat
de winst 1979 iets is gestegen viel ook de commissarissen-
beloning in totaliteit iets hoger uit. De heer Heijn deelde
mee, dat de hoogte van de beloning een zaak is van commis
sarissen en aandeelhoudersvergadering en hij beloofde de
commissarissen van de opmerking op de hoogte te stellen.
De heer F. Huizingh (Wijhe) was nieuwsgierig of de plaats
van het nieuwe DC in het oosten van het land al is
vastgesteld. De heer Heijn kon alleen maar zeggen, dat de
gedachten wel uitgaan naar Overijssel, maar de iefinitieve
plaats is nog niet gekozen. De heer Coren voegde er aan toe,
dat het bewuste DC in elk geval over één tot drie jaar in
bedrijf zal zijn.
Wie is die OR Centrale Diensten dan wel
Deze is een samenvoeging van de OR DND
(Divisie Nederland Diensten) en OR CD
(Concern Diensten) welke in april 1980 tot
stand is gekomen. Waarom dan een samen
voeging De nieuwe OR Centrale Diensten is
ontstaan om verschillende redenen.
Ie
In de OR DND (welke al een samenvoeging was van de OR
DGD (Detailhandelsgroep Diensten) en een deel van de OR
CD) is op dit moment door toedoen van tussentijdse
bedankjes en mutaties geen evenredige verdeling van
leden naar de betreffende kiesgroepen, n.l. hoger
kader/midden kader/overige medewerkers. Met name de
groep overige medewerkers is sterk ondervertegenwoordigd.
2e
De huidige OR CD bestaat op dit moment uit een 5-tal
leden. De groep overige medewerkers is in het geheel niet
ve rtege nwoordigd
Gelet op de in november 1979 aangekondigde opheffing van
de Detailhandels Divisie tussen nu en medio 1981 en de
daarmee gepaard gaande reorganisatie, betekent dit ook een
aanpassing (samenvoeging) van de werkingsgebieden en dus
ook van de ORCD en OR DND. Deze samenvoeging
betekent meer duidelijkheid voor de achterban welke OR
men moet hebben en welke vertegenwoordiger.
De beide OR'en zijn tot de konklusie gekomen, dat de
huidige situatie verre van ideaal is en hebben besloten tot
samenvoeging over te gaan.
De OR heeft tevens besloten nu nieuwe verkiezingen te gaan
houden in plaats van volgend jaar, om te komen tot een
goede vertegenwoordiging van OR-leden naar de achterban.
Het is van het grootste belang dat u zich bij de komende
verkiezingen kandidaat stelt.
Gezien de geringe belangstelling die er in het verleden was
van de zijde van de groep overige medewerkers, doe ik een
speciaal beroep op de leden van deze kiesgroep om zich
kandidaat te stellen.
Tot ziens bij de verkiezingen.
Kommissie "Funktioneren OR"
A. Bosman
GEHOORD IN DE
OVERLEGVERGADERING
"Het zou te gek om los te lopen zijn, wanneer er in een
bedrijf dat zoveel vrouwen in dienst heeft geen vrouwen in de
centrale ondernemingsraad zouden zitten. Ik zeg niet, dat
het nu al voldoende is, maar we hebben er nu tenminste
één". Met deze woorden verwelkomde de heer A. Heijn in de
Overlegvergadering van donderdag 10 april mevr. J. F. M.
Pennings-Volman in de COR. Zij is opvolgster geworden van
de heer J. J. G. de Groot voor de OR van Albert Heijn. De
heer Heijn kon nog enkele veranderingen vermelden. De heer
H. Salverda gaat de OR Distributiecentra vertegenwoordigen
in de plaats van de heer P. C. M. Maas; Albro Tilburg heeft
nu de heer J. Janssens als afgevaardigde in plaats van de heer
T. Verhoef; Albro Zwanenburg vaardigde de heer J.
Rummens af als opvolger van de heer G. van Manen en de
heer P. van Dijk van de Restaurants is opgevolgd door de
heer P. Prins.
OR CD zoekt kandidaten, iets voor U?
