■51
Belangrijke ontwikkeling
in komende jaren
AH-Grootverbruik maakt
zich gereed voor verhuizing
Grootverbruik kan
vooruit in Breukelen
"Ahold steeds meer een
internationale onderneming"
4oSs^P
Drs. Van Dun bij toelichting op jaarverslag:
Drs^Coren:
pagina 2
FLITSEN
Begin volgend jaar verhuist Albert Heijn Grootverbruik bv
van Zaandam naar Breuketen. Een simpele mededeling, waar
achter echter een fors stuk 'achtergrond' steekt. Het verhaal
van een snel groeiende onderneming, die reeds lang met een
wurgend ruimtegebrek kampt, vervolgens alle problemen van
verhuisplannen over zich heen ziet komen en tenslotte toch de
knoop kan doorhakken en zich nu gereed maken voor vertrek.
"Het was natuurlijk al jaren duidelijk
dat het hier (in de Zaandamse Achter-
sluispolder Red.) zo niet langer ging.
We konden geen kant meer op, aan re
presentatie konden we totaal niets doen,
shows voor afnemers moesten we elders
houden en onze eigen vertegenwoor
digers konden we hier niet voor een
vergadering uitnodigen." Het is aan
Grootverbruik-directeur J. Pieters te
merken, dat hij blij is met het verhuis-
besluit. Toch blijkt uit zijn verdere
relaas, dat hij niet van harte uit
Zaandam vertrekt. "We hebben eerst
heel serieus bekeken of we hier in
Zaandam niets geschikts konden vin
den. Je bent hier groot geworden en
vooral de sociale gevolgen van een ver
huizing van een bedrijf met 80 man
lagen ons zwaar op de maag. 't Is echter
niet gelukt en dat spijt me aan één kant
geducht. Anderzijds moet je in eerlijk
heid constateren, dat Breukelen een veel
gunstiger plaats voor ons is. We hebben
berekeningen gemaakt over de rijaf
standen naar de klanten en dat scheelde
- in vergelijking met Zaandam - enorm.
En dan praat je nog niet eens over de
dagelijkse ellende van de files voor de
tunnels onder het Noordzeekanaal. Voor
rond 80 van onze ritten hebben we
daarmee te maken."
Die plus- en minpunten zijn aan de
ondernemingsraad voorgelegd en die
heeft, na rijp beraad besloten - ondanks
het sociaal ongemak - een positief advies
Albert Heijn Grootverbruik gaat
de voeding van deelnemers en
officials van de Olympische
Spelen voor gehandicapten leve
ren.
Aan de spelen, die van 21 juni tot
5 juli in Arnhem worden
gehouden, nemen 2.000 atleten
en 2500 verzorgers deel. De
maaltijden worden klaargemaakt
door de Kon. Landmacht te
Schaarsbergen. 'Grootverbruik'
heeft bü de bestellingen vooral
rekening te houden met veel
verzoeken om aangepaste voe
ding.
Personeelsblad Ahold nv
Mei 1980
37-ste jaargang no. 4
verschijnt 10x per jaar
Oplage: 30.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2,
Kamer 1701
1506 CK ZAANDAM
Tel.: 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
O. Gerritsen
W. Haeser
Mej. T. Harder
P. Hesp
J. G. Jager
A. W. Kuipers
H. Malag
C. D. Menne
D. Mol
A. de Roo
D. Rövekamp
L. B. Zeilstra
Redactie en vormgeving
in samen-
werking met
PR Bureau Van Hulzen
Voorschoten
ten gunste van Breukelen uit te brengen.
De heer Pieters: "Toen moesten we gaan
inventariseren welke medewerkers ons
naar Breukelen zouden volgen. We
wisten inmiddels, dat Breukelen ook
niet dik in z'n huizen zat, al lag er een
toezegging van de gemeente ons zoveel
mogelijk behulpzaam te zijn. Vooral
een gezamenlijke bustocht erheen met
informatie van de gemeente Breukelen
bleek in een behoefte te voorzien. Een
aantal wil proberen naar Breukelen of
omgeving te verhuizen en anderen willen
pendelen. Maar ook zijn er die niet mee
gaan en voor hen wordt nu binnen Ahold
een andere werkkring gezocht." Hoewel
de juiste aantallen nog niet vast liggen
rekent de heer Pieters erop, dat er voor
Breukelen 30 a 40 nieuwe medewerkers
gezocht moeten worden. Over ongeveer
een maand begint de werving voor de
administratieve functies en per 1 au-
Met betrekking tot het perso-
neelbeleid bij Ahold zijn voor
de komende jaren vier belang
rijke ontwikkelingen te ver
wachten:
a.Een sterkere accentuering
van de decentralisatie.
b. Een verschuiving van mate
riële naar immateriële be
langenbehartiging.
c. Een grotere betrokkenheid
bij het beleid van de zijde
van vakbeweging, overheid
en ondernemingsraad.
d. Toeneming van behoefte
aan deeltijdarbeid.
Deze zaken signaleerde de heer drs. P.J.
van Dun, lid Raad van Bestuur, toen hij
op dinsdag 22 april in Utrecht een
toelichting gaf op het jaarverslag over
1979. Hij deed dat samen met de heer
drs. L. Coren, eveneens lid Raad van
Bestuur. Alle personeelsleden, en in het
bijzonder de OR-leden, waren hiervoor
uitgenodigd.
De door de heer Van Dun genoemde
decentralisatie was al tot uiting gekomen
in de vorm van het interne jaarverslag.
Naast het algemene sociaal verslag en
een samenvatting van het financieel-
economische verslag waren er ditmaal
ook alle sociale verslagen van de afzon
derlijke werkmaatschappijen van Ahold
in opgenomen. Vorig jaar was hier van
uit het personeel om gevraagd, omdat
men meende dat op die manier de her
kenbaarheid voor de direct betrokkenen
vergroot zou worden. "We hopen dat we
hiermee op de goede weg zijn", aldus de
heer Van Dun. Gf dit zo is, zal blijken
uit de uitvoerige enquête die men
voornemens is te gaan houden. Ook
vooraf is trouwens al zo'n onderzoek
gehouden.
De wens bij het personeel om minder
uren te gaan werken, is nu reeds in alle
categorieën merkbaar. Het sterkst is dit
het geval bij de jongeren. De groep
onder de 23 jaar is het afgelopen jaar
gemiddeld één uur minder gaan werken.
Hierbij kan echter de ingevoerde win
kelsluiting om 5 uur op zaterdag een rol
spelen. Wel zal het beleid erop gericht
zijn deze tendens aan te moedigen, met
name door bestaande belemmeringen
weg te nemen. Dat geldt ook voor
diverse vormen van arbeidstijdverkor-
gustus start het aantrekken van perso
neel voor magazijn etc." We hebben
voor deze tijdstippen gekozen, omdat we
met een ingewerkt team in Breukelen
van start willen", aldus de heer Pieters.
Grootverbruik krygt te Breukelen de
beschikking over een nieuw gebouw,
met een oppervlakte van ca. 11.000
m2 waarvan een klein deel tydelyk
wordt verhuurd. Eigenaresse is een
projectontwikkelingsmaatschappij
die echter de specifieke wensen van
de Ahold-dochter in de bouw laat
'meenemen'.
De heer F. van der Boor, hoofd van
het project 'bouwtechnische zaken
Breukelen' laat v/eten, dat onder het
nieuwe gebouw 5.000 palen van 13 m
lang z(jn geheid, die een vloerbelas
ting van 2500 kg per m2 mogelijk
maken. De behuizing van Grootver
bruik wordt vooralsnog 80 m diep en
90 m breed by een vrye hoogte van
7Vim. Vrachtauto's kunnen via 12
[uit te breiden tot 16] deuren laden
en lossen in verhoogde vloerdocks.
In het magazijn zorgen 4 vorkhef
trucks en 16 ophaaltrucks voor de
aan- en afvoer van het thans 4300
[uit te breiden tot 5000] artikelen
tellende assortiment. Andere voor
zieningen: een accu-laadruimte,
koelcel van 1.000 m3 en een moderne
luchtverwarmingsinstallatie.
De administratieve medewetkfts*
krijgen hun werkplek op de étage die
langs - en gedeeltelijk boven - het
magazijn wordt gebouwd. In verge
lijking met de huidige situatie in
Zaandam betekent het qua ruimte
een verdubbeling. Uiteraard is nu
plaats ingeruimd voor showroom en
vergaderzaal. Nieuw is ook de com
puter, die de nu 6V2 jaar oude ap
paratuur gaat vervangen. Meer mo
gelijkheden, grotere snelheid, wer
ken met beeldschermen. Ook in dat
opzicht kan Grootverbruik vooruit in
Breukelen.
Gespannen aandacht voor de toelichting op
het jaarverslag.
ting. Hiermee bereikt men niet alleen
een verruiming van de werkgelegenheid,
men kan er de mensen ook op een
gezondere manier hun pensioen mee
laten halen. Problematisch ligt het
korter werken nog bij de kaderfuncties.
Een deel van de op dat niveau te noemen
bezwaren ligt meer in het psychologische
dan in het praktische vlak: "Het is vaak
een mentaliteitskwestie. En die plegen
lang te duren." Er zal worden onder
zocht hoe althans een deel van deze
bezwaren kan worden weggenomen.
opmars vrouw
Opmerkelijk in het personeelsbestand
van Ahold is de opmars van de vrouw.
Verwacht wordt dat ze nog in 1980 in de
meerderheid zal komen. Overigens geldt
ook hier dat het aantal vrouwen afneemt
naarmate men op hogere functieniveaus
komt. "Formeel zijn er voor vrouwen
geen belemmeringen om hogerop te
komen," aldus de heer Van Dun, "maar
wat dat betreft zijn we gewoon kinderen
van onze tijd." Volgens hem zouden
bijvoorbeeld veel meer vrouwen de
functie van bedrijfsleider kunnen vervul
len. Nu zijn dat er niet meer dan drie.
Het wervingsbeleid is erop gericht ook
vrouwen meer kansen te geven om ho
gerop te komen.
ïLjMckJÈL
De cijfers m.b.t. het ziekteverzuim laten
een tendens tot daling zien, wat gunstig
afsteekt bij het landelijk cijfer: dit blijft
gelijk. Een opvallende daling van ziekte
verzuim vond plaats bij de centrale sla
gerij in Zaandam. Daar heeft men dan
ook een complex van maatregelen ge
troffen. Er is een proces op gang ge
bracht om de arbeidsmotivatie en de
arbeidsvreugde te verhogen. Zo werd de
ploegendienst afgeschaft. De communi
catie werd verbeterd door vermindering
van het aantal niveaus en specialisten en
door een andere stijl van leidinggeven.
Ook werden de praktische arbeidsom
standigheden sterk verbeterd. "Je kunt
zoiets alleen bereiken door het fors aan
te pakken, maar niet door wriemelen in
de marge," aldus de spreker. Er wordt
nog op gestudeerd hoe een verdere
aanpak van het verzuim kan plaats
vinden, gebaseerd op de ter beschikking
gekomen gegevens.
ondernemingsraad
Het werk van de OR-leden is er volgens
de heer Van Dun niet gemakkelijker op
geworden sinds de nieuwe wet op dit
gebied van kracht werd. De informatie
stroom werd meer geformaliseerd, er zal
veel meer op schrift gesteld worden.
(Voor vervolg zie pag. 3)
"tVe worden steeds meer een internationale onderneming",
stelde de heer drs. L. Coren, vast bij zijn toelichting op het
jaarverslag over 1979.
In de totale omzet van Ahold steeg het
aandeel van de buitenlandse onderne
mingen van 19 naar 21 procent. De heer
Coren benadrukte daarbij dat Ahold
niet gezien moet worden als een multi
national. "Wij plegen detailhandel in
Nederland als een lokale activiteit. En in
Spanje zijn we Spanjaard met de Span
jaarden. Hetzelfde geldt voor Amerika.
Een multinational beweegt zich met z'n
produkt, vaak half afgewerkt of onbe
werkt, van het ene land naar het andere.
Daarentegen trekken wij in een soort fe
deratief verband naast elkaar op. Door
spreiding van activiteiten proberen wij
een grotere stabiliteit in de onderneming
te brengen. Overigens realiseer ik me
wel dat aan die internationalisatie in
maatschappelijke zin een aantal beden
kingen kleven."
Aan de hand van cijfermateriaal, terug
te vinden in het verslag en de jaarre
kening over 1979, gaf de spreker een
schets van de situatie in verschillende
landen. Over Nederland: "Het is moei
lijk om hier te werken. Al maandenlang
wordt erop gewezen dat we de broekriem
moeten aanhalen. De welvaart zal nog
minder sterk groeien dan in de afgelo
penjaren, en dat zal z'n weerslag vinden
in de handelsactiviteiten." Over
Amerika: "Daar hadden we te maken
met een hoge inflatie en een kenterende
economie. De vraag is wat daar zal
gebeuren. Op zich is een inflatoire om
geving geen slechte om detailhandel in te
bedrijven."
En over Spanje: "De conjunctuur daar
lijkt op die van Nederland. Ook daar een
grote mate van inflatie. Plus een stag
natie van de mogelijkheid tot het openen
van nieuwe vestigingen door een poli
tieke pas op de plaats. Maar dat gaat nu
doorbroken worden, en dan krijgen we
daar een vrij expansieve groei."
De heer Coren ging m.b.t. de resultaten
in Nederland uitgebreid in op de omzet
cijfers in de diverse sectoren, op het
aandeel dat Ahold in de markt heeft en
op de verschuivingen tussen voedings- en
genotmiddelen enerzijds en duurzame
goederen anderzijds. Ook het inves
teringsbeleid werd door hem belicht.
Exacte gegevens over dit alles zijn in het
jaarverslag terug te vinden.
Overigens vond hij, dat je de resultaten
van een bedrijf niet louter aan de omzet
cijfers moet afmeten: "Andere criteria
zijn veel interessanter. Bijvoorbeeld het
belang van een bedrijf voor de maat
schappij en voor de mensen die er
wonen. Wij bieden aan 37.000 gezinnen
of alleenstaanden de mogelijkheid om
een inkomen te verwerven. De laatste
acht jaar is dat aantal met 50 pet ge
groeid. Dat is iets waar Ahold best trots
op mag zijn."