COR-Relatie COR-Relatie COR-Reiatie
Wat is des OR's en wat is des COR's
nieuwe voorstellen "Mijn doel was een onafhankelijke en sterke
van de OR DND COR; voor een deel is dit realiteit geworden f
Afschei
ritue
ingi
De ti
aangel
over w
te gai
pagina 6
Onder verantwoording van de C.QR
Kontakt achterban en OR:
R. S. CASCONE BIJ ZIJN AFSCHEID ALS COR-SEKRETARIS
hot onikH liinLtiAnprpn van aan rkndiimn m I tl mm '1J-I r
Voor het goed funktioneren van een Ondernemingsraad i
een goed kontakt met de achterban noodzakelijk.
Dit niet alleen om de achterban te informeren, maar ook
voor het OR-Iid zelf, dat zonder deze kontakten geïsoleerd
moet werken.
Ieder die wat met de OR te maken heeft weet dit. Dat ook de
achterban dit ervaart bleek uit de uitslag van een enquete en
een aantal interviews die in 1978 door de OR DND zijn
gehouden onder een deel van hun achterban.
Men name was er veel kritiek op zowel de inhoud als de
wijze, waarop de OR agenda's en verslagen publiceert. Een
antwoord van de OR op deze kritiek kan niet uitblijven en
een 4 man sterke commissie boog zich over het probleem.
Het resultaat was een voorstel aan de Raad waarvan we geen
wonderen verwachten, maar waarvan we toch hopen dat het
niet alleen de schriftelijke informatie verbetert, maar ook de
persoonlijke kontakten en dit laatste is m.i. zeker van
belang. Hoewel het voorstel van de Commissie wat ekstra
werk voor de OR leden met zich meebrengt ging toch de hele
Raad er mee akkoord.
Begin dit jaar willen we starten met de voorgestelde manier
van publiceren naar de achterban.
Wat gaat er dan zoal gebeuren?
Ten eerste willen we de voor de achterban belangrijke zaken
zoveel mogelijk boven aan de agenda plaatsen zodat deze de
eerste aandacht krijgen in de vergadering.
In de verslagen voor de achterban zullen we ook aan deze
onderwerpen meer aandacht besteden. Om nu geen al te
lange verhalen te krijgen zullen de procedurekwesties zeer
kort of geheel niet vermeld worden. De achterban zal zich nu
eenmaal meer interesseren in discussies over reorganisaties,
winstdelen e.d. als over het instituut waar de OR-leden
heengaan voor scholing of de taakomschrijving van de
secretaris.
Ieder personeelslid zal dan persoonlijk de aankondigingen en
verslagen van de vergaderingen ontvangen zodat men niet
meer met een stijve nek voor de mededelingenborden hoeft te
staan lezen.
Het verzenden van al deze publikaties wordt verzorgd door
de OR-leden zelf.
Ieder lid verzendt naar zijn eigen achterban. Alles steeds
voorzien van zijn naam, afd. en tel.nummer, zodat de
mensen weten bij wie ze terecht kunnen voor informatie en
kritiek.
We hopen zo de persoonlijke kontakten ook te verbeteren.
Voor alle publikaties van zowel de OR vergadering als de
overlegvergadering is een verspreidingsschema, dit is weer
aangepast aan het vergaderschema.
Het werken met twee soorten vergaderingen is wel een extra
belasting en maakt de zaak ook ingewikkelder dan voorheen.
Hoe we alles zo duidelijk mogelijk zullen maken voor de
achterban willen we in de toekomst nog nader bekijken.
Om de kontakten met de achterban optimaal te maken kan
niet volstaan worden met het verbeteren van de schriftelijke
informatie.
Daarvoor zijn ook persoonlijke kontakten noodzakelijk.
Individueel gebeurt dit natuurlijk wel eens, maar nodig zijn
eigenlijk bijeenkomsten van de OR-leden met hun achter
ban.
Hiervoor zullen echter meer faciliteiten van de ondernemer
nodig zijn.
Voorlopig hopen we met deze nieuwe aanpak de ergste
knelpunten in de communicatie met de achterban te
verbeteren.
J. den Bakker.
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer J. Nijssen,
secretariaat COR, Antwoordnummer 97 te
Zaandam.
Het werk van ondernemingsraden vind ik
zeer belangrijk. Daarom heb ik mij er ook al
tijd volledig voor ingezet. Het is jammerdat
ik er op dit moment mee moet stoppenmaar
ik mag mijn persoonlijke ontwikkeling toch
niet in de weg staan. Ik heb nu een kans een
andere richting op te gaan - een richting die
ik graag wil - en die mogelijkheid wil ik aan
grijpenhoe jammer ik het ook vinddat
daarmee een einde komt aan mijn sekretari-
aat van de Centrale Ondernemingsraad
(COR)."
Dit zegt de heer R.S. Cascone, de eerste gekozen sekretaris
van de COR, waarin hij zitting had namens de Detail-
handelsgroep Diensten (DGD). De heer Cascone studeert in
zijn vrije tijd op de sociale academie en nu hij in het tweede
studiejaar is beland moet hij werkzaam zijn op een
personeelsafdeling. Bij Miro B.V. was een open plaats en
daardoor is hij inmiddels bij deze werkmaatschappij in
dienst getreden.
Rolando Cascone (24) heeft een enigszins merkwaardige
loopbaan achter de rug. Hij is geboren in de bekende
Italiaanse stad Napels. In zijn studententijd maakte hij als
lid van een tennisteam een toernee door Zeeland. Dit was zijn
eerste kennismaking met ons land. Later ontmoette hij - toen
hij in de zomermaanden als ober in Zwitserland werkte - een
Nederlandse familie en toen was zijn belangstelling voor ons
land opnieuw gewekt.
Hij was 18 toen hij in Ermelo terecht kwam, waar hij bij het
AH-filiaal als flessenjongen begon.
Voordien had hij nog een weekje nachtdienst gedraaid bij
een fabriek in zuurwaren, maar dat was niets: "Augurken in
een potje stampen. Dat stond me al gauw tegen," vertelt hij.
Later legde hij een beroepentest af, waarbij hij geschikt werd
geacht voor personeelszaken, de diplomatieke dienst of
buitenlandse zaken. Het is nu personeelszaken geworden.
In augustus 1977 kwam Cascone in een administratieve
functie op het hoofdkantoor. Hij maakte toen al sinds 1974
deel uit van de O.R. van AHSM en zat sinds 1975 in de
COR. Door zijn nieuwe functie raakte hij evenbes uit het
OR-werk, maar al spoedig kwam hij via de DGD weer terug.
In de COR ontpopte Rolando Cascone zich al spoedig als een
man, die de zaken met veel aandacht volgde, die zijn stukken
goed las en die zijn mondje wist te roeren. Zijn talenknobbel
(naast Italiaans spreekt hij redelijk Engels, Frans en Spaans)
deed hem al spoedig ook de Nederlandse taal beheersen.
In de COR was Cascone betrokken bij de discussie over:
gekozen secretaris of niet. Het bleek niet direct mogelijk
hiertoe over te gaan, gezien de aan het secretariaat
verbonden werkzaamheden. "Dan moeten we er toch naar
blijven streven," vond hij. Toen een besluit in die richting
genomen werd was er geen kandidaat. "Dan wil ik het wel
doen," zie Rolando.
In discussie kwam toen of de sekretaris "vrijgesteld" zou
moeten zijn, d.w.z. zijn normale functie in het bedrijf zou
moeten neerleggen, geheel of gedeeltelijk. Cascone: "Ik ben
tegen het woord vrijgesteld. Het geeft de indruk dat de tijd
die een OR-lid aan zijn OR spendeert niet als werk wordt
beschouwd. Dat is natuurlijk niet zo. Je werkt voor de volle
100%, eerder nog meer dan minder." De discussie over een
en ander leidde tot de beslissing, dat de gekozen COR-sekre-
taris de helft van zijn tijd aan het COR-werk zou mogen
besteden en de andere helft aan zijn normale functie in de
onderneming.
De heer Cascone is persoonlijk een tegenstander van een
geheel vrijgestelde sekretaris: "Ie bent gekozen lid als
vertegenwoordiger van een achterban. Bij een dagtaak als
Deze vraag komt nog al eens aan de orde als het gaat om
zaken die voor één of meerdere OR'en van toepassing zijn.
Echter de wet bepaalt, dat alleen zaken die van gemeen
schappelijk belang zijn voor alle of voor de meederheid van
de ondernemingen waarvoor OR'en zijn ingesteld, in de
COR kunnen worden behandeld.
Bij Ahold kan dus pas de COR aan de orde komen, wanneer
het negen of meer OR'en betreft.
Regelmatig verschijnen er publikaties over dit punt, waarbij
ik graag de laatste publikatie hierover wil aanhalen.
"De voorgestelde reorganisatie bij de Nederlandse vestigin
gen van Philips heeft ook de regering en het parlement
bereikt. De Tweede Kamer heeft in deze de volgende
uitspraak gedaan: De Raad van Bestuur van Philips had niet
alleen aan de afzonderlijke ondernemingsraden, maar ook
aan de Centrale Ondernemingsraad advies moeten vragen
over de voorgenomen reorganiaties. De vaste kamerkommis
sies zullen er bij de regering op aandringen Philips te
bewegen tot een ruime uitleg van de nieuwe Wet op de
Ondernemingsraden
Deze uitlating is een van de redenen waarom de COR aan
haar werkgroep "Organisatie en Kommunikatie" heeft
verzocht deze zaak alsnog te onderzoeken, opdat straks met
de RvB van Ahold alsnog overeenstemming kan worden
bereikt hoe te handelen in de toekomst.
sekretaris verlies je het contact met die achterban. "Hij voegt
er aan toe, dat de mogelijkheden om tijd aan het COR-werk
te besteden eigenlijk nog wel wat ruimer zouden moeten zijn.
Contact met de achterban moet er echter altijd blijven, al
was het alleen maar om de noodzakelijkheid aan de gebrui
kelijke verkiezingen deel te nemen.
Cascone: "Ik denk voor de toekomst aan een tussenop
lossing. Een gekozen sekretaris, die diverse sekretariaats-
werkzaamheden kan laten uitvoeren door een door de COR
te benoemen functionaris. Deze is dan verantwoording
verschuldigd aan de COR." Hij geeft toe, dat er aan zo'n
situatie wel wat juridische aspecten zitten, vooral wanneer
deze functionaris naar de mening van de COR niet goed zou
functioneren. Aan de andere kant zou zo'n konstruktie het
wel mogelijk maken dat de gekozen sekretaris niet perse op
het hoofdkantoor werkzaam zou hoeven te zijn.
Op het ogenblik is dat moeilijk te realiseren, omdat de
gekozen sekretaris een apparaat in de buurt moet hebben,
dat hem bijstand verleent in de uit te voeren werkzaam
heden. Een van de doelstellingen, die de heer Cascone in de
COR heeft nagestreefd is het meer onafhankelijk maken van
deze COR. Diverse zaken zijn inmiddels verwezenlijkt: eigen
verslaglegging, pagina's in Flitsen, eigen ruimte in het HK,
ruimere tijdmogelijkheden voor voorzitter en sekretaris voor
COR-werk (van 30 naar 50% van de werktijd), eigen archief
enz.
Nog niet bereikt is, zo zegt hij, verbetering van de
communicatie tussen OR en COR. Door de huidige
decentralisatie worden de OR-en juist meer zelfstandig en
verliest de COR in feite terrein. Dat blijkt z.i. uit de te
behandelen onderwerpen.
Cascone: "De OR gaat meer zaken zelf behandelen. Op zich
is dit een goede zaak, maar ik geloof wel, dat er een discussie
nodig is over hoe men de verhouding OR-COR ziet. En sluit
die aan op de overlegsituatie bij Ahold. Er zijn nog geen
groepsondernemingsraden en tot zo lang kunnen de OR-en
een beetje een eigen leven leiden. Soms kan de COR
helemaal buitenspel worden gezet. Dat kan achteraf tot
gekke dingen leiden, omdat het besluit van de ene OR
consequenties kan hebben in andere werkmaatschappijen.
Naar mijn mening heb je groepsondernemingsraden nodig
om dat te voorkomen. Ik voorzie dan ook, dat die t.z.t. wel
zullen worden ingesteld. De COR kan zich dan vooral
richten op het bespreken van de algemene gang van zaken en
van concemregelingen." In de COR, zo zegt hij verder,
behoeven dan alleen de groepsondernemingsraden (bijv.
detailhandel, produktie, restaurants -F recreatie) vertegen
woordigd te zijn.
Rolando Cascone benadrukt, dat het voor een goed overleg
noodzakelijk is, dat elke OR vaststelt waar de bevoegdheden
van de eigen directie liggen en waar die ophouden. Hij stelt:
"Men moet weten hoe de bevoegdheden zijn verdeeld en pas
dan kan men de onderwerpen bespreken in de OR waar zij
thuis horen. Of in de COR als de Raad van Bestuur er bij
betrokken is. Er is nu een studie gaande van de overleg- en
organisatiestructuren bij Ahold en ik acht het zeer wenselijk,
dat de OR-organisatie daar t.z.t. op wordt afgestemd."
Hij wil nog even ingaan op de veelgehoorde opmerking, dat
OR-leden zo weinig reactie krijgen uit hun achterban. "Men
zegt altijd: die reageert niet. Maar als de berg niet naar
Mohammed komt zal Mohammed naar de berg moeten
gaan. Dat houdt in: niet op de achterban zitten wachten,
maar zelf contact opnemen, besprekingen op touw zetten,
actief zijn. Daar bereik je zeker resultaat mee."
Als waarschuwing wil hij de OR-leden nog dit meegeven:
"Pas op met niet-tijdig informeren van de achterban. Die
heeft er recht op te weten wat er speelt. Ga ook niet te snel
akkoord met een opgelegde geheimhouding. Als het om
zaken van belang gaat moet je toch de mening van de
achterban of van deskundigen - misschien van de vakbond -
kunnen vragen. Daarom: zo weinig mogelijk geheimhou
ding. Openheid geeft ook meer vertrouwen."
Ook voor de achterban heeft Rolando Cascone een
opmerking: "Volg de OR kritisch. Dat hebben deze mensen
ook nodig om te functioneren, om hun ideeën te toetsen."
Het lidmaatschap van een OR zou de heer Cascone eigenlijk
beperkt willen zien tot twee zittingsperioden: "Dan komt er
weer nieuw bloed in, dat werkt verfrissend."
Tot slot wil hij nog wel kwijt alleen zo veel tijd aan
(C)OR-werk te hebben kunnen besteden dank zij chefs en
collega's van het Prijzenbureau en de administratie Recht
streekse Zendingen. Vaak nam men extra werk op zich,
omdat Rolando Cascone elders nodig was. "Dat men mij op
die manier heeft gesteund, daar ben ik erg dankbaar voor,"
besluit hij.
In de overlegvergai
1980 werd afscheid
[DC Tilburg] en M
trad af wegens veran
Pieters is gekozen to
en daardoor te wein
de COR zitting te 1
door de heren G.J.
van de overlegverg
wegens ziekte verhi
Petra als voorzitter
woorden vergezeld g
De heer Maas, die a
de COR, stelde in z
veel plezier aan het
"Ik had dit niet gr,
hebben zich nog en!
heer R.S. Cascone
functie uitgetreden,
(restaurants) die inn
en de heer J.J.G. di
schap van zijn OR 1
Inmiddels is in enk
COR-leden zijn de
Budde (ETOS) en
De DND en de Res
afgevaardigde aanwi
sekretariaat
De heer J.W.M.
benoemd tot sekretai
Cascone, die wegens
de personeelsafdelinj
COR heeft verlatei
kandidaat voor deze
gekregen van de he
van de COR en nu
gewenste ondersteur
nieuwe taak. Ook de
de heer Nijssen zij
overlegvergadering i
sekretariaat, dat oo
vervuld.
De COR denkt nog vt
hebben bepaald over
is eind 1979 afgelopen
de Ahold Overlegverj
vervangend voorzitter
regeling met een jaar
niet voor daar onmidd
en zal daar over enke
Al eerder - in de CO
1977 - was besloten t
houden over het v
procenten of centen ei
een "praatplaat" van
Toen de heer Heijn he
één jaar te verlengen -
voor verlenging voor i
met de onzekerhede
invoering van vermog
kwam de heer F. Huiz
er tegen was om voor!
handhaven en eventue
discussie.
De heer F.J. Petra hei
centen/procenten drie
zaak is toen aan d
gedelegeerd. Deze heei
OR'en zal een en andi
Tevens zal dan het nu
de Raad van Bestu
oktober moet er over»
heer Petra meende, da
een standpunt kan hel
In de COR-vergaderii
men er in elk geval ov
