Albro Tilburg
Albro Zwanenburg
Marvelo
Meester Wijhe
EEN WEET
FLITSEN
pagina 7
Met ingang van 1 januari 1980 is de
officiële benaming van AHSM-bv
veranderd in Albert Heijn bv.
In principe treft men op de pagina's
4 t/m 7 foto's aan van de manage
ment teams van de Ahold-werkmaat-
schappijen, echter in enkele gevallen
zijn "de teams" voor deze gelegen
heid uitgebreid.
MEESTER WIJ HE. Van links naar rechts: P. v. d. Berg (directeur), H. de Groot (hoofd personeelszaken),
J. Meester (produktieleider), C. Scheer (secretaris beleidsteam), C. Post (centrale voorzieningen), H. M. Franssen
(technoloog), E. de Haan (controller), D. J. Wienbelt (commerciële zaken).
ALBRO ZWANENBERG MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: de heren G. Oudega (bedrijfsdirecteur),
J. Vermeeren (personeelzaken), E. v. d. Broek (verkoopleider), J. L. Zomer (chef bedrijfsbureau), T. L. Winkel
(bedrijfsleider).
Albro wordt
ambachtelijke bakker
In vrijwel alle filialen van Albert Heijn, Simon en
Miro is geurig vers brood te krijgen. Ahold's
bakkerij in Zwanenburg (Albro) zal daarvan zelf
zo'n 60 filialen met onverpakt ambachtelijk brood
en eveneens circa 150 filialen met verpakt brood in
een straal van 45 kilometer rondom Zwanenburg
voor haar rekening nemen, de winkels in de
overige regio's worden door andere bakkerijen
voorzien.
Eind vorig jaar zijn hiervoor de plannen uitge
broed (samen met de detailhandelsgroep van
Ahold) en in 1980 zullen ze worden uitgevoerd.
Albro wordt 'ambachtelijke bakker' dus en dat
gebeurt omdat het verpakt brood wat op z'n retour
is: er is een duidelijke tendens naar onverpakt,
vers en geurig brood en daarom zal Albro
Zwanenburg niet verder gaan dan een gebied
rondom Zwanenburg van 45 km.
Nieuwe perspectieven
De druk binnen de markt van bakkerijprodukten
is op alle fronten nogal fors: er is sprake van een
duidelijke overcapaciteit en als gevolg daarvan van
een blijvende sterke concurrentie. Alle broodfa
brieken zijn erop uit een nieuw stukje markt
aandeel te veroveren en daardoor heeft ook de
bakkerij in Zwanenburg het in het afgelopen jaar
niet gemakkelijk gehad. Door het plan om aan een
groot aantal filialen tweemaal per dag onverpakt
vers en geurig brood te leveren ontstaan weer
nieuwe perspectieven.
Tilburg
Ook de Albro-fabriek in Tilburg (koek en banket)
stond bloot aan de grote druk in de bakkerswereld,
maar niettemin is de omzet hier behoorlijk
toegenomen (zo'n 10 pet in volume zowel als in
geld). Dat is voor een heel belangrijk deel te
danken aan de forse afzetgroei van diepvriesge
bak, dat momenteel al het belangrijkste produkt
van "Tilburg" is. De omzet aan derden (winkels
buiten Ahold dus) is vorig jaar eveneens aanzien
lijk toegenomen: er was voor het tweede achter
eenvolgende jaar sprake van een verdubbeling.
Ook dit jaar zal er weer een flinke groei mogelijk
zijn.
Marvelo
De resultaten van Marvelo, de kruidenierswaren-
fabriek van Ahold, zijn achtergebleven bij wat
gepland was. De belangrijkste oorzaak daarvan
was de achterblijvende omzetontwikkeling van
chocolade, terwijl de koffieomzet tijdelijk onder
druk kwam door verhogingen van de consumen
tenprijs (medio 1979). Door een gericht actiebeleid
met het merk Delicata kon de omzetontwikkeling
voor chocolade weer in de goede richting worden
omgebogen. De overige produktgroepen (broodbe
leg, wijnen, drop en thee) behielden hun markt
aandeel.
Vorig jaar werden opnieuw ingrijpende verbeterin
gen in het produktie-apparaat aangebracht, waar
bij de belangrijkste investering de volledige ver
nieuwing van de kookafdeling en de gietappara-
tuur van de dropfabriek betrof. Ook werd veel
gedaan aan verbetering van de werkomstandig
heden (in de wijnbottelarij bijvoorbeeld is het
geluidsniveau aanmerkelijk verlaagd). Dit jaar zal
intensief worden doorgegaan met de modernise
ring van het produktie-apparaat. De koffiefabriek
zal geheel worden gerenoveerd en dat betekent de
volledige vernieuwing van ontvangst-, opslag- en
branderfaciliteiten
Er is totaal zo'n zeven miljoen gulden mee
gemoeid. Ook zal veel worden gedaan aan
produktvemieuwing, het verder uitbouwen van de
omzetten aan derden en de export van chocolade.
Bij Marvelo is in het afgelopen jaar het een en
ander gewijzigd in de organisatie. Zo werd -
vooruitlopend op de komende grote investerings
projecten - een afdeling "technische projecten"
opgezet. De deegwarenfabriek (vermicelli en ma
caroni) werd op 1 januari 1980 gesloten na een
lange tijd van voorbereiding, ook in overleg met de
betrokken vakbonden. Er waren geen gedwongen
ontslagen nodig: werknemers die niet langs
natuurlijke weg (pensionering e.d.) afvloeiden,
kon elders in de produktiebedrijven een nieuwe
werkkring worden geboden.
Grootverbruik
"Albert Heijn Grootverbruik, eveneens deel uit
makend van de nieuwe Levensmiddelenindustrie
Ahold, gaat een zeer enerverend jaar tegemoet",
stond er letterlijk in de vorige nieuwjaarsuitgave
van Flitsen, en het is precies zo gegaan.
Door forse uitbreiding van de klantenkring barstte
AHGV definitief uit z'n jasje, zodat ze -om aan de
vraag te kunnen blijven voldoen- een deel van de
ruimte in het distributiecentrum te Zaandam in
"beslag" moest nemen. Er werd dan ook defini
tief beslist over de verhuizing naar Breukelen: met
de bouw van het nieuwe distributiecentrum is
inmiddels begonnen. Verwacht wordt dat het DC
in december van dit jaar in gebruik kan worden
genomen, gevolgd door het kantoor in januari
1981. "Men snakt naar deze nieuwe lokatie,
waarin alle activiteiten van AH Grootverbruik
eindelijk onder één dak zullen komen. Van de 70
personeelsleden hadden reeds zo'n 20 te kennen
gegeven mee te willen verhuizen naar Breukelen
(of omgeving). Van de gemeente wordt veel
medewerking verkregen bij het beschikbaar ko
men van voldoende en goede huisvesting.
De omzet van AH Grootverbruik groeide vorig jaar
met zo'n 16 procent (in volume) en ongeveer 17
procent in geld. De verwachtingen voor 1980 zijn
goed.
MARVELO MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: de heren H. N. M. Lamaker (produktie), L. S. Bouw
man (verkoop), Ir W. Wachter (directie), G. P. Arnold (personeelzaken), Mevr. D. J. M. Boode (secretariaat), F. G.
Wester (marketing), J. H. Kelderman (bedrijfsbureau), Ir. D. J. Mellema (kwaliteit/ontwikkeling), G. IJskes (inkoop).
ALBRO TILBURG MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: de heren J. Vermeeren (personeelzaken), P van
Loon (planning), P. ten Kale (kwaliteit/ontwikkeling), L. Klein (produktie), J. Bosch (inkoop), Ir C. T. Janson
(verkoop).
