een moeilijk jaar
Ahold had
Levensmiddelenindustrie
Grootverbruik
Ook Ahold door
nieuwe barrière?
pagina 6
FLITSEN
De Levensmiddelenindustrie Ahold
heeft een moeilijk jaar achter de rug.
In het algemeen war er in Nederland
sprake van stagnerende omzetten.
Gevolg hiervan was dat de producen
ten hun kwantiteiten trachten te
halen door een "moordende" con
currentie.
Deze was ook duidelijk merkbaar bij de leveringen
aan de Ahold werkmaatschappijen, daar zij van
derden zeer aantrekkelijke aanbiedingen kregen.
Op zich een prikkelende ontwikkeling die ons de
komende jaren zal inspireren tot activiteiten
waarbij zeker het accent op een grotere produkt-
differentiatie zal liggen.
Hoewel in een aantal gevallen toch een redelijke
omzetstijging kon worden bereikt zullen we
wapens moeten creëren om de strijd tegen de
steeds feller wordende concurrentie aan te binden.
Hoewel 1979 niet als een topjaar de historie in zal
gaan zijn wij wel optimistisch gestemd ten aanzien
van de in de toekomst te ontwikkelen plannen
zodat wij 1980 toch met een zeker vertrouwen
tegemoet zien, aldus de mening van de directie van
LIA, bestaande uit de heren R. Zwartendijk,
president-directeur en de directeuren de heren
P.C.Vink en J.M.K. Niks.
Meester Wij he
loonsom 1.2 miljoen hoger
Ahold's vleeswarenindustrie Meester Wijhe heeft
een moeilijk jaar achter de rug, met een omzet die
Als Albert He(jn dit jaar door de omzetbar-
rière van 3 miljard gulden breekt, dan is het
vrywel zeker, dat ook het Ahold-concem als
geheel een nieuwe belangrijke mijlpaal zal
bereiken: een omzet van meer dan 6 miljard
gulden.
Een spectaculaire ontwikkeling, nadat het
concern zich in 1969 voor het eerst "om-
zetmiijardair" mocht noemen. De 2 miijard
werd bereikt in 1973, de 3 miijard in 1976,
de 4 miijard in 1977 en de 5 miijard in 1979.
Op dit moment ligt Ahold op de zesde
plaats in de "top-tien" van het Nederlandse
bedrijfsleven, na achtereenvolgens Konink
lijke Olie, Unilever, Philips, Estel en
Akzo. Op de zevende, achtste, negende en
tiende plaats bevinden zich resp. Ogem,
Intematio-Müller, de Koninklijke Volker
Stevin en KLM.
lager was dan aanvankelijk werd verwacht. De
vooruitzichten voor 1980 zijn weliswaar niet
pessimistisch, maar er zijn wel veel onzekerheden
en daarom moeten er bij de te verwachten
ontwikkelingen in het komende jaar diverse
vraagtekens worden gezet.
Het lagere rendement is vooral te wijten aan de
gestegen grondstoffenprijzen (en de praktische
onmogelijkheid om deze door te berekenen in de
verkoopprijzen), de zeer scherpe concurrentie en
de extra loonsverhogingen die in de vleeswarenin
dustrie werden overeengekomen. Dat laatste leid
de voor Meester Wijhe tot een verhoging van de
loonkostenpost met 1.2 miljoen. Verdere verhogin
gen zullen een aanvaardbaar rendement zeker in
gevaar brengen. Hieraan kan nadrukkelijk worden
toegevoegd, dat de vleeswarenindustrie heel weinig
of niets aan het opvangen van extra lasten in de
prijzen kan doen, omdat zij anders onmiddellijk
klem wordt gezet door de toch al groeiende
importen van vleeswaren uit het buitenland.
Vraagtekens dus, maar het is daarom nog niet
alleen pessimisme wat de klok slaat. De omzet aan
derden (buiten Ahold dus) en de export naar
Duitsland ontwikkelen zich gunstig, terwijl de
uitvoer naar Engeland, waarmee vorig jaar een
begin werd gemaakt, ook goede perspectieven
blijkt te hebben. Ook de omzet in rookworst, die
jarenlang (landelijk) is gedaald, gaat weer stijgen.
In het afgelopen jaar werd bij Meester Wijhe voor
ruim 5 miljoen gulden geïnvesteerd en dit jaar zal
daar nog eens een behoorlijk bedrag bij komen. In
september werd begonnen met de bouw van de
nieuwe zouterij, wat meer dan de helft van het
totale investeringsbedrag vergde.
Holland Food
Holland Food Products bv (Ahold's handelsmaat
schappij gericht op export) heeft vorig jaar heel
wat krachttoeren moeten verrichten om tot betere
resultaten te komen, want in 1978 werd een vrij
belangrijk verlies geleden. Wel, dat is gelukt: de
omzet werd opgestuwd met niet minder dan 60
pet, waardoor het verlies in 1979 nagenoeg is te
verwaarlozen.
Dit jaar wordt een omzetstijging van nog eens 50
pet verwacht en dan moet HFP weer in de
winstcijfers zitten. Deze forse omzetstijgingen
werden vooral verkregen door uitbouw van de
exportactiviteiten in de VS en Afrika. Het spreekt
vanzelf, dat bij de verdere ontwikkelingen veel
onzekere factoren een rol spelen, zoals politieke
risico's en valutaschommelingen.
Sterovita
Dit melkexportbedrijf van Ahold (ten behoeve van
de Amerikaanse militairen in Europa) noteerde
vorig jaar een wat lagere omzet, hetgeen vooral
veroorzaakt is door de dalende koers van de dollar,
waardoor de militairen van de VS het wat zuiniger
aan moeten doen. Toch zijn de bedrijfsresultaten
niet onbevredigend gebleven. Dat is mede te
danken aan het in gebruik nemen van de nieuwe
produktiehal, die zo goed werd voorbereid, dat de
leveringen geen storing ondervonden.
S. Eusman, personeelzaken LIA G. Hoorn, controlling LIA
J. Barendregt, directeur Melkexport Sterovita J. Manten, adjunct-directeur Melkexport Sterovita
GROOTVERBRUIK MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: E. P. Balledux (commercieel directeur), J.
Pieters (bedrijfsdirecteur), H. Heeroma (personeelzaken), P. Bosman (distributie en transport).
P. C. Vink, directeur LIA
E. T. Honig, directeur Holland Food Products
R. Zwartendijk, president-directeur LIA
J. M. K. Niks, directeur LIA
