Simon klaarde een
gigantisch karwei
pagina 5
FLITSEN
Drs. J. J. van der Burg: "Dankzij grote inzet van allernaar9
ALBERTO. Van links naar rechts: D. N. Rövekamp (inkoop), P. J. van Wissen (bedrijfsdirecteur), K. R. op de
Beek (verkoopleider), J. Pool (groepsleider), Mevrouw M. Bakker (secretariaat), A. D. Rietman (controller), J. van
Dongen (groepsleider), A. H. Vlaar (groepsleider), A. H. Kuypers (personeelzaken), H. Kölker (administratie
instructeur).
Verbrumar
Managementteam
Van links naar
rechts: J. Bulthuis
(direkteur), B. L.
Groen, J. J. H. v.
Ommeren (district-
leiders).
TOKO MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: L. C. Nonnekes (administratie en beheer), M. M. Koster
(manager), J. de Vries (manager), M. J. Pasman merchandiser
Negen maanden (januari tot oktober)
waren er voor uitgetrokken om de
Operatie "Simon-nieuwe-stijl" te vol
tooien. Door oorzaken als de strenge
en langdurige winter van '78/'79 en
omdat aannemers zich niet allemaal
aan hun tijdschema voor de vele ver
bouwingen konden houden, is het
wel meer dan negen maanden gewor
den.
"Maar", zo constateert Simon-directeur Drs. J.J.
van der Burg, "er is door iedereen zo bijzonder
hard gewerkt, met zo veel inzet en enthousiasme,
dat we - achteraf bekeken - het daaraan te danken
hebben dat er maar liefst 45 supermarkten en 50
zelfbedieningswinkels aan de vernieuwde Simon-
formule zijn aangepast. Ik heb daar diep respect
voor, en ach, die enkele overgebleven winkels
zullen nu ook wel gauw klaar zijn".
1979 was - wat dit betreft - voor Simon dus het
grote jaar. En in het jaar, dat nu voor ons ligt,
moeten van deze gigantische operatie de vruchten
worden geplukt. De heer Van der Burg is daar vrij
optimistisch over, want in menig opzicht is nu al
gebleken, dat de nieuwe formule (kort gezegd:
goedkope en gezellige kwaliteitskruidenier voor de
buurt, met een breder en verser assortiment dan
voorheen) bij de consumenten in goede aarde is
gevallen: De tot buurtwinkel omgetoverde filialen
tonen nu al een omzetvergroting van 5 tot 15%.
"Wel moeten we vaststellen, dat onder meer door
de opgelopen vertragingen de totale omzet van
deze Ahold winkelgroep minder gestegen is dan
begroot. Een andere oorzaak daarvoor is, dat het
inspelen van het winkelpersoneel op de nieuwe
formule - het grotere assortiment en verschillende
versgroepen - meer tijd heeft gevergd dan we
hadden verwacht. Zoiets is van te voren ook
moeilijk te schatten". En nogmaals benadrukt de
heer Van der Burg, dat hetgeen er bereikt is,
bereikt kon worden door alle Simon-mensen met
elkaar, op welke plek dan ook.
In advertenties, maar ook via de Simon Thuis-
krant wordt veel ruchtbaarheid gegeven aan de
nieuwe winkelmogelijkheden en daarmee gaat men
natuurlijk gewoon door. Ook dit jaar zullen enkele
nieuwe vestigingen worden geopend. Vorig jaar
waren dat er twee (in Hoog Catharijne te Utrecht
en in de Westerstraat te Amsterdam) maar daar
tegenover stond de sluiting van zeven winkels, die
voor Simon nieuwe stijl te klein bleken.
Miro
De elf Miro hypermark ten, waarover de heer Van
der Burg tijdelijk ook de scepter zwaait, hebben
het vorig jaar eveneens redelijk goed gedaan: De
omzetstijging bedraagt meer dan 10% ondanks de
slechte maanden in januari en februari, toen veel
mensen maar liever niet door sneeuw en ijzel naar
hun Miro wilden rijden. Ook de Miro's ondergaan
van tijd tot tijd een face lift op grond van opgedane
ervaringen en dat heeft in Beek (L) al geleid tot een
omzetgroei van 40%.
"Toch is het er - mede door de tragere economi
sche groei en het temperen van de loonstijgingen -
allemaal niet gemakkelijker op geworden. Er moet
voortdurend heel hard gewerkt worden aan verfij
ningen in de inkoop- en verkooppolitiek en ook erg
scherp aan kostenbewaking worden gedaan om de
positie in de markt te handhaven en zo mogelijk
nog wat te versterken. Dit alles vergt het nodige
van de medewerkers, maar hun moeite is niet voor
niets".
Een belangrijk feit uit het afgelopen jaar was de
opening van een hypermoderne Miro in Veenen-
daal. De voorbereidingen voor een nieuwe Miro,
de twaalfde dus, in Lelystad, zijn in volle gang.
Verwacht wordt dat de opening in september 1981
zal kunnen plaatsvinden.
Alberto
Toko
De omzet van de Toko kampwinkels is bevredi
gend geweest, zeker gezien in het licht van de
slechte zomer van 1979. Het nieuwe jaar zal in het
teken staan van nieuwe activiteiten en verdere
groei. Er zullen drie proefwinkels starten (Otterlo,
Harderwijk en Mierlo): recreatie-winkels-nieuwe
stijl met accenten op fris, vers en een gezellige
sfeer. Ook zal men beginnen met enkele "eet-
shops" (meeneem/afhaalrestaurants). Geble
ken is dat de kampeerders hogere eisen aan
kampwinkels gaan stellen. Ze willen een breder
assortiment met meer keuze, het liefst een kleine
supermarkt.
Verbrumar
De 11 discount-winkels van Verbrumar bv zijn
geconfronteerd met een reeds in 1978 gesigna
leerde stagnering van de marktontwikkeling in
gdeden,m°erde ^aVdo'or h"a"n J^NAGEMENTTEAM. Van Iinks naar rechts: W Kranenburg (operate, P. Berg (copier), Mevr
het filiaal Ede eind 1978. Proefacties in Eindhoven w- dP,as <^retar,aat). J. H. M. var Roeten (directie), D. van Dijk(dettnbulte).
en Enschede zijn gunstig verlopen: de omzetstij
gingen liggen daar ver boven het gemiddelde.
Ter Huurne
De vooral op de Duitse consument ingestelde
grenswinkel Ter Huurne bij Haaksbergen heeft
een bevredigend jaar achter de rug: de goede
omzet werd gehandhaafd.
Rest ons te vermelden, dat, zoals bekend, de
Jobby-winkels voor doe-het-zelvers vorig jaar zijn
opgeheven.
Als lid van de Divisiedirectie Detailhandel Neder
land houdt de heer Van der Burg zich ook bezig
met enkele andere winkelketens, die overigens
allemaal hun eigen directeur hebben. Over de
Alberto drankwinkels (58) zegt hij, dat de aan
dacht vorig jaar vooral is uitgegaan naar optimali
sering van de bestaande vestigingen: er werden
"slechts" drie nieuwe filialen geopend. (Eenzelfde
aantal staat voor 1980 op het programma). Het is
door de hevige concurrentiestrijd, nu ook tussen de
merken onderling, weer een bijzonder woelig jaar
geweest, dat werd afgesloten met een flinke
hamstergolf in verband met de accijnsverhoging
per 1 januari 1980 van 2,35. Mede daardoor kon
Alberto een omzetgroei van zo'n 20% bereiken.
Opvallende punten waren voorts: meer lokale
reclame, o.m. door de introductie van de Alberto
krant, en de start van een meeijarenplan voor de
opleiding van filiaalbeheerders. In 1980 zullen
o.m. nieuwe activiteiten worden ontplooid om
Alberto nog duidelijker van de branche-concur
renten te onderscheiden.
MIRO MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: M. de Boer (inkoop food directeur), Drs. J. J. van der Burg
(algemeen directeur), C. Govers (inkoop nonfood directeur), R. F. Bruining (controller), E. de Groote (sales
promotion directeur). P. F. Moerman (operations directeur). J. A. van Putten (hoofddistributie).
Etos
Ook de cosmeticaketen Etos kon in 1979 een
belangrijke omzetgroei bereiken, ondanks de
blootstelling aan scherpe concurrentie. De groei is
overigens mede verkregen door de opening van zes
nieuwe winkels, hoofdzakelijk in de centra van
grote steden. In 1980 zal opnieuw een aantal
Etos-zaken worden geopend.
SIMON MANAGEMENTTEAM. Van links naar rechts: J. A. van Brakel merchandising directeur), L. Ph.
Groeneveld (personeelzaken), Th. van Duimen (filialendirecteur), A. J. Smit (controller), Drs. J. J. van der Burg
(algemeen directeur).
