COFj-Rgjatie COg^Rejatje
CENTRAAL
GESTELD
Wat doet de Werkgroep
Organisatie en Kommunikatie"
Wats
Cents
Frans Petra: 'Iederee
trekken km
Gaat de Ondernemingsraad door de
komst van de nieuwe wet op de
Ondernemingsraden vereenzamen?
Kommissie Kontakt Kommissarissen wil
kennismaken met Raad van Kommissarissen
LAATSTE VOORZITTEI
pagina 6
Onder verantwoording van de CQR
In de achter ons liggende jaren heeft men In sommige
kringen het Wetsvoorstel nummer 13954 revolutionair
genoemd.
Volgens anderen gaat eigenlek niets veranderen. [U weet
wel: "alleen maar bordjes verhangen".]
Ik geloof dat beide meningen oqjuist zijn.
De realiteit is dat de Ondernemingsraad straks - zonder
directeur - zijn eigen werkwijze bepaalt en de Onderne
mingsraad, niet de overlegvergadering (de plaats waar
Ondernemingsraad en Ondernemingsleiding elkaar ontmoe
ten) gaat straks zelf bepalen op welke wijze hij gebruik gaat
maken van de bevoegdheden die hij heeft. Een van de
gevaren die in de nieuwe situatie schuilt is dat de
verzelfstandiging te ver gaat, dat de Ondernemingsraad zijn
standpunt al heeft bepaald en aan zijn achterban heeft
doorgegeven, voordat er ook maar één overlegvergadering
heeft plaatsgevonden.
Men heeft zich dan vastgelegd op een standpunt en men kan
daar dan niet meer zonder gezichtsverlies op terugkomen.
En dat is niet het enige gevaar.
Als men zelfstandig optrekt en het gehele jaar door aktief
bezig is met allerlei zaken, en daarover slechts enkele keren
per jaar met de Ondernemingsleiding overlegt, dan ontstaat
het gevaar, dat men van elkaar afgroeit, vervreemdt, dat
men na verloop, van tijd niet meer weet wat bij de ander leeft,
kortom dat ieder een eigen leven gaat leiden.
En natuurlijk is de kans aanwezig dat het overleg verschraalt
en geformaliseerd en geminimaliseerd wordt.
Ik zeg nadrukkelijk: dit KAN gebeuren, maar het hoeft
beslist niet.
Een gezonde situatie is m.i. te bereiken door o.a. het maken
van een aantal afspraken.
Zo zal men moeten proberen afspraken te maken om het
vroegtijdig publiceren van standpunten en daardoor ook het
gezichtsverlies over en weer te voorkomen.
Men kan en moet ook proberen te bereiken dat het overleg
niet beperkt blijft tot die paar verplichte overlegvergaderin
gen per jaar, die toch altijd, juist omdat zij een verplicht
karakter hebben, ietwat formeel zullen verlopen.
Er moet gewoon volop ruimte zijn of gekreëerd worden, om
daarnaast tal van andere kontakten te hebben. Het grootste
gevaar van de komende vernieuwing- is volgens mij, het
passief op je laten afkomen van die vernieuwing.
Het is nodig de nieuwe situatie in brede kringen tijdig te
bespreken en met alle betrokkenen.
Hierbij denk ik aan Ondernemingsraadleden, bestuurders,
managers, PZ-afdelingen enz.
Dit is het enige middel om vereenzaming van de Onderne
mingsraad nieuwe stijl, tegen te gaan.
R.S. Cascone
[Sekr. Centrale Ondernemingsraad]
De COR-pagina's komen tot stand onder ver
antwoording van de COR en vallen dus buiten
de verantwoording van de redactie van Flitsen.
Reacties met betrekking tot COR-Relatie dienen
dus niet opgestuurd te worden naar de redactie
van Flitsen, maar naar de heer R. S. Cascone,
secretariaat COR Antwoordnummer 97 te
Zaandam.
decentralisatie
Zoals de naam al aangeeft houdt onze Werkgroep zich
voornamelijk bezig met organisatie-vraagstukken.
Een bijzondere rol speelt op dit moment het decentralisatie
beleid van Ahold.
Zoals in de vorige Flitsen reeds is vermeld, is de COR van
mening dat de huidige overlegstructuur [de wijze waarop
ondernemingsleiding en werknemers [OR/en] overleg
plegen] onvoldoende is afgestemd op de decentralisatie-ont
wikkelingen.
Deze constatering is voor de COR aanleiding geweest om
onze Werkgroep opdracht te geven een studie te starten over
de overlegstructuur binnen Ahold in relatie tot de veranderde
organisatiestructuur (voorbeeld van dit laatste is het in leven
roepen van Divisies binnen ons concern).
Het is overigens de bedoeling u op de hoogte te houden (door
middel van deze pagina's) van deze ontwikkelingen.
Raad van commissarissen (RvC)
Tot ons taakgebied behoort ook het contact met RyC.
De complexiteit van dit onderwerp heeft er toe geleid dat de
COR in het verleden weinig initiatieven heeft ontplooid.
Het ligt in onze bedoeling hieraan meer aandacht te
schenken, mede gelet op het feit dat waarschijnlijk de
wetgeving rond de samenstelling van de RvC veranderingen
zal ondergaan.
functie-classificatie
ben van onze moeilijkste bezigheden is zeker het functie
classificatie vraagstuk. Waarom?
Het is een specialistisch terrein dat door leken heel moeilijk
te verkennen is. Onze eerste stappen zijn daarom
a) inzicht krijgen in wat functie-classificatie is,
b) inzicht krijgen in de verschillende functie-classificatie
systemen en hun toepassingen bij Ahold.
buitenlandse activiteiten
De COR adviseren inzake het beleid dat door de COR
gevolgd zou moeten worden met betrekking tot de Buiten
landse Activiteiten van Ahold (BI-LO, CADADIA, enz.) is
ook één van onze taken.
Ook dit werkterrein is in het verleden een beetje in een
vergeethoekje gebleven doordat de wetgeving onduidelijk
was. De nieuwe wet op de Ondernemingsraden heeft de
De Kommissie Kontakt Kommissarissen van de COR wil
graag kennismaken met leden van de raad van kommissaris
sen. Dit is medegedeeld in een brief aan deze raad. De
kommissie denkt niet in de eerste plaats aan individuele
gesprekken, maar meer aan een bijeenkomst met meerdere
leden van de raad van kommissarissen.
In de Kommissie Kontakt Kommissarissen hebben zitting
de heren R.S. Benninga, D. van Eik, C.R. Koom en G. van
Manen, alsmede de heer J.Ph. IJpma.
De kommissie zal de Raad van Kommissarissen binnenkort
voorstellen doen over vorm en inhoud van een dergelijk
gesprek.
De Kommissie Kontakt Kommissarissen zal zich ook
beraden over de (her)benoemingsprocedure van kommissa
rissen. De heer Fibbe vond het verstandig, dat men dit in een
kleine kommissie doet. Dan kan men de zaken met meer
openheid bespreken. De komende vier jaren nemen vier (van
de acht) kommissarissen afscheid wegens het bereiken van de
gestelde leeftijdsgrens. De kommissie zal de R.v.C. "profie
len" kunnen bespreken.
"Dat is echter maar de helft van het verhaal. Je hebt er veel
profijt van als in het college gespreide bekwaamheden
aanwezig zijn. Maar het komt vaak ook aan op de
levenservaring en de karaktervastheid van de mensen die
een probleem moeten oplossen."
De heer Van 't Huil onderscheidde twee soorten profiel: een
algemene (welk genre kommissarissen hebben we nodig om
de raad als team te kunnen laten functioneren) en een
bijzondere: welke speciale eigenschappen zijn gewenst voor
een kommissaris van een onderneming als de onze.
Fibbe: "Een kommissaris moet verstand hebben van
directeuren. De belangrijkste taak is toch eigenlijk op te
letten of de directie haar huiswerk goed doet. Zij moeten het
vertrouwen hebben, dat de zaak in goede handen is, dat er
een open verhouding is tussen toezichthoudende kommissa
rissen en directie en tussen directie en meepratende
overlegvergadering." A. Heijn: Eigenlijk zou je kommissa
rissen uit de detailhandelssector moeten hebben, maar dat
lijkt me in Nederland moeilijk uit te voeren."
Van 't Huil: "Je komt toch problemen tegen, die je vertaalt
naar je eigen branche. Dan kun je toch je ervaring van elders
gebruiken."
onduidelijkheden voor een deel weggenomen.
Over de gebleven vraagtekens vindt overleg plaats tussen
werkgroep (namens de COR) en Raad van Bestuur (RvB).
Hierover hopen we op korte termijn meer te kunnen
vertellen.
Dit zijn dan in het kort onze lopende activiteiten. Op het
moment dat de onderwerpen Werkoverleg, Organisatiestruc
tuur en Expansiebeleid aan de orde komen, dan worden
deze eveneens door onze werkgroep behandeld.
De achterliggende gedachte van dit artikel is, dat de
achterban:
- vertrouwd raakt met de zaken waar wij mee bezig zijn,
- zich betrokken voelt;
- hierop reageert.
Het zijn zaken die van belang zijn voor iedereen,
Werkgroep "Organisatie en Konunonikatie"
De zwaarste kluif ifck;
handen heeft zijn*!
gevolg van de niem
Deze wet is op 1 i
houden ons op i
funktioneren van d
nieuwe wet.
In deze wet is de veiii
vastgelegd en dat 4]
inzet.
Om daartoe te ko
gegeven door het u
zonder deskundigs s
nemen in onderwei i
leden aangedragen
reglement
Op dit moment is o®
van een reglement «i
Hierbij hebben wij
raden (BOR) en ia
beeldreglementen m
Daarnaast grijpen v
ment. Het COR-rejj
mingsraden erg beli
Dit reglement bepa|
wet, het intern funft
Duidelijk moet wej
bevoegdheden van de
"Het was een vreemde gewaar
wording". Zo kenschetst Frans
J. Petra (39) achteraf het uurtje,
dat hij in augustus de officiële
vergadering van de Centrale On
dernemingsraad mocht voorzit
ten. De heer A. Heijn zou wat
later ter vergadering komen en
via drs. P. J. van Dun (directeur
Personeelszaken) kreeg de heer
Petra het verzoek om de ver
gadering alvast onder zijn lei
ding te laten beginnen.
"Het gebeurde te onverwacht om er over na
te denken," zegt Frans Petra, "Al ging het
op dat moment niet om bepaalde beslissin
gen van de COR- er stond een presentatie
van de nieuwe ziekteverzuimregistratie op
de agenda - het was toch iets opmerkelijks.
Het overviel me enigszins."
Frans Petra had het laatste jaar overigens al
enige ervaring opgedaan in het leiden van
een vergadering. De gekozen leden van de
COR kozen hem in 1978 tot voorzitter van
de z.g. voorvergadering. De voorvergade
ring is de vergadering van de gekozen leden
zonder aanwezigheid van "de onderne
mer", in dit geval de heer A. Heijn, die de
COR-vergadering leidt.
Frans Petra: "Dat is sinds 1 september
allemaal veranderd. De voorvergadering
wordt nu COR-vergadering en wanneer de
ondernemer er bij is wordt het de overleg
vergadering."
Op het moment van het vraaggesprek (31
augustus) is nog niet bekend wie er
voorzitter wordt van de COR "nieuwe stijl".
De heer Petra: "Daar kunnen we op dit
moment niet over praten, want daar moeten
we in de COR nog over beslissen. Bovendien
moeten de eventuele kandidaten ook
gaan hoe zij zo'n functie met hun norn
taak kunnen combineren, want het vn
nogal wat tijd." Ook is het belangrijk
het goed functioneren van een voorzit
dat de onderlinge samenwerking en
standhouding met de sekretaris goed
Maar wel een "geschreven portret"
Frans Petra als laatste voorzitter van
voorvergadering. Hij werkt 17Vi jaar
het concern en startte zijn loopbaan
Simon de Wit. Hij is lid van de Diens
bonden FNV (al is hij het niet altijd eens
de standpunten daarvan), kwam in 197;
de OR van de Divisie Nederlandse Dien
in 1977 deed hij zijn intrede in de COI
sinds 1978 leidde hij de voorvergaderini
geen slapeloze nachten
"Daar bereid ik me altijd speciaal op vo<
vertelt hij, "Het is toch niet zo gemakkei
Wanneer de heer Heijn er bij is draa
gewoon mee als lid en dat is vergadert<
nisch toch weer heel anders. Maar van
voorzitterschap heb ik geen slapeloze ni
ten gehad, gelukkig niet."
Frans Petra heeft in de vergaderingen al
getracht een ieder aan zijn trekken te k
komen. "Maar," zegt hij, "de mensen
verschillend van aard. Probeer daar n.
eens een homogeen gezelschap van
maken. Dat is moeilijk zo niet onmogel
We lagen in de voorvergadering wel t
met elkaar in de clinch. Soms was er
wereld van verschil. Je moest dan t
proberen de standpunten onderling a:
stemmen, maar je kon nooit iedei
tevreden stellen. Sommigen zullen zich
eens tekort gedaan hebben gevoeld. Di
om heb ik wel eens behoefte gehad om
kennelijk diep teleurgestelde mensen wa
te praten. Een meningsverschil mag n
uitgroeien tot een blijvend verstoorde v<
standhouding. Je moet met elkaar verder
