COFjjJejatie COgjJejatie COg-Relatie
Registratie ziekteverzuim basis voor
juiste beoordeling van de cijfers
Vijf werkgroepen in de COR
voor goede taakverdeling
F. J. Petra korte tijd COR-voorzitter
Samenstelling
COR-Ahold
FLITSEN
pagina 5
"Voordat je een beleid kunt voeren om het ziekteverzuim tegen te gaan moetje weten
wat er aan de hand is". Dit stelde de heer J.C. Voskamp woensdagmiddag 22
augustus in de COR in een uiteenzetting over de ziekteverzuimregistratie, zoals die
nu op gang begint te komen. Er is b\j diverse bedrijfsonderdelen een proefneming
gedaan. De cijfers over de eerste perioden zijn nu bekend. "Op grond daarvan zou ik
nog geen bepaalde maatregelen durven voor te stellen," aldus de heer Voskamp, die
aankondigde dat de nota "Ziekteverzuimbeleid" vrijwel gereed was. In de COR
bleek behoefte te bestaan van de inhoud van deze nota kennis te nemen en deze zal,
zo zegde de heer Voskamp toe, aan de COR-leden worden toegezonden.
De laatste vijf a zes jaren is er veel
geschreven over ziekteverzuim, doordat
daarin een stijgende tendens valt op te
merken. Naar de oorzaken is echter nog
maar heel weinig onderzoek gedaan. De
resultaten van enkele langlopende expe
rimenten zijn nog niet beschikbaar.
VOORZITTER
A. Heijn
President RvB
Ahold N.V.
(075)-592230
ALBERT HEIJN SM EN ZB
Chr. v. Dongen
(via filialenburo)
J. J. G. de Groot
(via filialenburo)
G. Jonkers
A. J. Plagge
(075)-592680
(075)-592680
(085)-430290
(050)-344191
SIMON
W. H. N. M. van
Casteren
D. v.Eik
MIRO
J. H. W. Hermans
C. R. Koorn
(04902)-13559
(075)-592642
(043)-74820
(043)-74820
DIVISIE NEDERLANDSE
DIENSTEN
R. S. Cascone (075)-592731
F. J. Petra (075)-592483
DISTRIBUTIE ORGANISATIE
P. Maas (013)^27432
J. W. M. Nijssen (075)-591639
MEESTER WIJ HE
G. A. Tompoh (05702)-1777
F. Huizingh (05702)-1777
AC RESTAURANTS
R. S. Benninga (075)-592932
P. v. Dijk (030)^44240
CENTRALE DIENSTEN
ALBERTO
M. Toet
ETOS
M. Pieters
VERBRUMAR
C. S. Smit
VERS VLEES
C. Schoon
MARVELO
J.C. H. de Groot
GROOTVERBRUIK
N. H. J. Algera
ALBRO TILBURG
T. Verhoef
(075)-592097
(02510)-55394
(04490)-18403
(02207)-15702
(075)-178256
(075)-593007
(075)-592921
(013)-675937
ALBRO ZWANENBURG
G.v. Manen (02907)-3151
STER O VIT A
A. J. Stobbelaar (078)-138377
SEKRETARIAAT COR
J. Ph. Ypma (075)-593081
R.S. Cascone (075)-592731
T. Frinken (075)-592310
Daar kan Ahold dus niet op wachten.
Wanneer men bepaalde maatregelen wil
nemen moet men, aldus benadrukte de
heer Voskamp, goed nagaan of deze wel
een blijvend effect opleveren. Het kan
namelijk best zijn, dat er slechts een
tijdelijk resultaat geboekt wordt en dan
schiet men er niet veel mee op. Allerlei
factoren, met name ook op het gebied
van het personeelbeleid, spelen een rol.
Ook kan men wel stellen, dat er bij
directie, kader en werknemers verschil
lende opvattingen leven over de oorza
ken van het ziekteverzuim.
twee commissies
Ahold kondigde in het jaarverslag 1977
aan, dat er twee commissies zouden
worden ingesteld, t.w. voor de registratie
en voor het beleid. In het jaarverslag
1978 is ook gezegd, dat COR en OR'en
betrokken zouden worden bij het ge
bruik van de cijfers.
"Het is namelijk gevaarlijk te snel achter
de cijfers aan te hollen en op grond
daarvan bepaalde maatregelen te ne
men", merkte de heer Voskamp op. Hij
onderscheidde drie soorten verzuim: het
zwarte (ongeoorloofde) verzuim, het
witte verzuim (mensen die zonder dis-
kussie ziek kunnen worden geacht) en
het "grijze" verzuim - ongeveer 60 tot
70% van het totaal - van gevallen,
waarvan niet iedereen overtuigd is, dat
het om "rechtmatig ziek zijn" gaat.
uitersten
Om daar wat aan te doen zal men de
werknemer er bij moeten betrekken:
"Anders komt er niets van terecht." De
heer Voskamp zag twee uitersten in de
mening over het ziekteverzuim. Werk
nemers: "Het komt allemaal door de
slechte leiding en slechte werkomstan
digheden." Werkgever: "De mensen
zijn te lui om te werken, ze zijn niet
gemotiveerd en blijven daarom ziek
thuis."
Voskamp: "Ergens daartussen in ligt de
waarheid. Voordat je een beleid kunt
voeren moet je echter weten wat er
gaande is en daarna kun je kijken wat je
met de cijfers doet. Dan mttet men
beslissen op welke wijze men doorgaat
met te trachten het ziekteverzuim te
verminderen."
Wat is er tot nu toe bij Ahold gebeurd:
a. invoering uniform systeem van ziek
teverzuimregistratie
b. afstemming van het ziekteverzuimbe
leid.
uitsplitsingen
Van de cijfers zullen uitsplitsingen
moeten worden gemaakt naar verschei
dene gezichtspunten: fulltimers, partti
mers, gehuwden, ongehuwden, mannen,
vrouwen, het verzuimpatroon, de per
centages, het aantal keren dat men ziek
is, aantal buitenlandse werknemers enz.
Nog dit jaar zal er overleg op gang
komen tussen ondernemingsraden en
betrokken werkmaatschappijen over:
"Wat doen we met welke cijfers?"
De heer Voskamp schetste in het alge
meen twee soorten oorzaken van een
stijgend ziekteverzuim, binnen en buiten
het bedrijf gelegen. Tot de laatste groep
behoren bijv. de opvattingen over sociale
voorzieningen, het gezamenlijk dragen
van risico's, de beleving van de nood
zaak tot arbeid, meningen over sociale
verhoudingen e.d. Met deze punten
behoeft men zich in een bedrijf niet
direct bezig te houden; men kan er toch
niets of niet veel aan veranderen.
Anders ügt het met de binnen een
bedrijf gelegen oorzaken, die het beleid
in de onderneming raken: personeel
beleid, medische begeleiding, inhoud
taken, fysieke arbeidsomstandigheden
(tocht, lawaai) enz. Het ziekteverzuim
beleid moet zich op deze groep onder
werpen richten. Daarbij bestaat zeker
ook een relatie met de Uitgangspunten
Personeelbeleid (UPB). Registratie en
informatie zijn hulpmiddelen voor het te
voeren beleid. En over dit beleid zei de
heer Voskamp: "In overleg moeten we
komen tot maatregelen die we gewenst
achten. Ga niet te snel iets doen omdat
deskundigen dit zeggen.
Zijn inleiding riep wat vragen op: hoe
legt men de cijfers uit? Een enkel geval
kan een verzuimcijfer van een afdeling
flink omhoog brengen. Voskamp: "Dat
illustreert al mijn stelling: ga niet te snel
achter cijfers aan. Een verzuimcijfer kan
zelfs te laag zijn. Is men bang thuis te
blijven? Belangrijk incidentele gevallen
moet men uit de totalen halen om
vergelijkbare cijfers te krijgen. Men
moet met verstand en zinvol naar de
cijfers kijken. Onderschat het probleem
echter niet. Sommigen zeggen wel eens,
dat praten over ziekteverzuim betekent,
dat je op den duur over de gehele
organisatie van het bedrijf praat..." Op
een vraag van de heer W.H.N.M. van
Casteren deelde hij mee, dat men er op
basis van de uitgebreide proef van dit
jaar uit hoopt te komen hoe de verzuim
registratie in 1980 zal worden verricht.
Op een vraag uit de COR bleek dat bij
de aanpak van het ziekteverzuimvraag-
stuk ook aandacht zal worden geschon
ken aan de bijzondere positie van de
buitenlandse werknemers.
"Presentatie der
half jaarstukken
In de vorige "Flitsen" werd reeds in het kort vermeld, dat de COR is
overgegaan tot de instelling van een aantal werkgroepen. Hieraan hebben
twee overwegingen ten grondslag gelegen:
le om als COR het totale taakveld - dat vooral na de herziening van de Wet
Ondernemingsraden aan het vertegenwoordigend overleg is toebedeeld -
te kunnen bewerken;
2e om een zodanige taakverdeling te bewerkstelligen, dat alle COR-leden
hun deel aan de werkzaamheden bijdragen en dat niet op een beperkt
aantal leden een onevenredig tjjdsbeslag wordt gelegd.
Tijdens een bijeenkomst in het Konferentieoord "Bosschehoofd" is de COR
gekomen tot een min of meer voorlopige indeling in werkgroepen.
Wijzigingen moeten echter altijd mogelijk zijn.
Het bestaan van de werkgroepen is ook van belang wanneer zich nieuwe
onderwerpen aandienen in de COR. Deze kunnen dan naar één van de
werkgroepen worden verwezen zonder dat (langdurig) over de samenstelling
van een eventuele kommissie behoeft te worden gesproken.
De heer Petra (voorzitter van de tot nu toe bestaande Voorvergadering) en
Cascone (tweede sekretaris COR) zijn niet in de werkgroepen opgenomen.
SAMENSTELLING
De samenstelling van de werkgroepen en hun takenpakket ziet er als volgt uit:
WERKGROEP "ORGANISATIE EN KOMMUNIKATIE":
Leden: D. van Eik, C.R. Koorn, G. van Manen, R.S. Benninga.
Taakgebieden: Decentralisatie, funktieklassifikatie, kontakt kommissarissen
(bij welke werkzaamheden ook de heren J.J.G. de Groot, F. Petra, H.N. Hes
en J.Ph. Ypma kunnen worden betrokken), werkoverleg, expansiebeleid,
organisatiestruktuur.
WERKGROEP "FINANCIEEL-EKONOMISCHE BELEID":
Leden: W. van Casteren, Chr. van Dongen, J.W.M. Nijssen, G. Tompoh.
Taakgebieden: Financieel jaarverslag, Lange Termijn Planning en Begroting,
Buitenlandse Aktiviteiten, Investeringen.
WERKGROEP "SOCIAAL BELEID":
Leden: N.H.J. Algera, J.J.G. de Groot, P. Maas, C. Smit, A.J. Stobbelaar,
G. Jonkers.
Taakgebieden: Maatschappelijk werk, Ontslagbeleid, Suppletieregelingen,
Medische- en Psychologisch Keuringen, Oudere Werknemers (vervroegde
uittreding), Bijzondere groepen (o.a. Buitenlandse Werknemers), WAO-ers,
Ziekteverzuim, Opleidingen, Sociaal Jaarverslag, Wervings-, Aanstellings- en
Promotiebeleid.
WERKGROEP "ARBEIDSVOORWAARDEN":
Leden: J.C.M. de Groot, M. Pieters, A.J. Plagge, A.J. Smout, M. Toet en
tijdelijk J.Ph. Ypma.
Taakgebieden: Sociale Regelingen, Jubileumkado's, Studiebijdragenfonds,
Pensioenfonds, Personeelskorting, Verhuiskosten, Autoregeling, Reiskosten,
Beoordelingssysteem, Vakantieschema, Werktijdregeling, Bedrijvenwerk.
WERKGROEP "FUNKTIONEREN COR":
Leden: P.A. van Dijk, J.H.W. Hermans, F. Huizingh, C. Schoon, T.
Verhoef.
Taakgebieden: Opleiding COR-leden, Opvang Nieuwe Leden, Aanpassing
Reglement COR, Budgetering COR, Relatie/Kommunikatie met OR'en en
Achterban, Voorbereiding Verkiezing, Evaluatie proef werkgroepen.
De meeste werkgroepen zijn inmiddels met hun werkzaamheden begonnen.
Een aantal onderwerpen was echter al in behandeling in kommissies.
Vandaar, dat in de werkgroepen enkele mensen zijn aangewezen om een
vlotte overgang van bepaalde onderwerpen van kommissie naar werkgroep te
verzekeren.
Wanneer een werkgroep over een onderwerp verslag uitbrengt wordt dit via de
interne Agendakommissie op de konsept-agenda voor de COR-vergadering
geplaatst.
Ook het omgekeerde kan gebeuren: de Agendakommissie speelt dan nieuwe
punten uit een COR-vergadering door naar een van de werkgroepen.
In de Agendakommissie is elke werkgroep vertegenwoordigd, terwijl ook de
voorzitter en de sekretaris er lid van zijn.
De Agendakommissie onderhoudt ook de kontakten met "de ondernemer"
(die ingevolge de nieuwe Wet Ondernemingsraden immers geen lid meer is
van de COR) over de agenda voor de zogenaamde Overlegvergadering.
In het oktober- en december nummer zullen resp. 3 en 2 werkgroepen op deze
pagina aan het woord komen, waarbij hun werkzaamheden nader zullen
worden toegelicht.
In de vergadering van de Centrale On
dernemingsraad [COR] deed zich een
opmerkelijk feit voor: een deel van de
vergadering werd afgewerkt onder lei
ding van de heer F.J. Petra, die gewoon
lijk optrad als voorzitter van de z.g.
voorvergadering van de gekozen leden.
Namelijk voor het eerst in vele jaren
moest COR-voorzitter A. Heijn zich voor
een COR-vergadering laten verontschul
digen. Vandaar dat het begin van de bij
eenkomst - een inleiding van de heer
J.C. Voskamp over de ziekteverzuimre
gistratie - onder voorzitterschap van de
heer Petra werd afgewerkt.
Later kwam de heer G.J. Heijn om als
officieel plaatsvervangend voorzitter de
leiding over te nemen. Het was voor het
laatst, dat de COR onder de werking van
de oude Wet op de ondernemingsraden
bijeen kwam. Per 1 september jl. zal de
nieuwe wet waarschijnlijk in werking
treden. De z.g. voorvergadering wordt
dan de COR-vergadering en wanneer
ook "de ondernemer" aanwezig is
spreekt men van de overlegvergadering.
De COR besloot reeds eerder tot onge
veer 1 mei 1980 (wanneer men alle
reglementen denkt te hebben aangepast)
de heer Heijn te verzoeken op te treden
als voorzitter van de overlegvergadering.
In de eerstkomende COR-vergadering
(voorheen de voorvergadering) zal de
COR een voorzitter en een plaatsvervan
gend voorzitter kiezen.
