"Met wat voor soort wagen kan men wel en
niet terecht bij de OR-vertegenwoordigers
van waardebon
flitsen DO
Functie-evaluatie groep 8 en
hoger volgend jaar gereed
Ontwerpregeling
klachtrecht
voltooid
Speciaal welkom
tot afwezigen
pagina 2
FLITSEN
"Wij zouden ons gelukkig prijzen wanneer de achterban met
meer vragen bij ons zou komen, al is het natuurlijk niet zo, dat
je voor elk probleem bij een ondernemingsraadslid kan
aankloppen. Maar wat meer steun in de vorm van op- en
aanmerkingen vanuit de "achterban" is altijd welkom. We
horen vaak te weinig van wat er onder de mensen leeft.
Dit zeggen de heren F. Petra en A.J.
Teeling, beiden lid van de O.R. Detail-
handelsgroep over het onderwerp: "Met
wat voor soort vragen kan ik als
personeelslid terecht bij mijn OR—ver
tegenwoordiger en met welke problemen
niet
"Het totale wel en wee van de onderne
ming kan in de ondernemingsraad aan
de orde komen," merkt Frans Petra op,
"Dat kan uiteenlopen van huishoude
lijke onderwerpen als lunchpauzes en
variabele werktijden tot en met reorga
nisaties."
Naar zijn mening - en Aad Teeling
beaamt dat - komt niet alles wat er bij
het personeel leeft bij een ORlid
terecht en het omgekeerde is evenzeer
het geval. Niet alles wat in een OR is
besproken wordt in voldoende mate aan
het personeel duidelijk uiteengezet.
Petra: "Het is eigenlijk een tweezijdig
communicatieprobleem: hoe bereik je
als ORlid de achterban en hoe bereik
je als achterban het ORlid. Wij zou
den als ondernemingsraadsleden beslist
meer kunnen doen wanneer de achter
ban actiever was met ons te voorzien van
de beschikbare informatie. Er zijn maar
weinig dingen waarover van beide kan
ten OR en achterban intensief
overleg wordt gepleegd. Daardoor wor
den nog veel mogelijkheden onbenut ge
laten." Teeling voegt er meteen aan toe,
dat dit ook komt omdat de achterban
vaak onwetend is van de punten die in
een OR—vergadering op de agenda
staan. Daardoor komt het dat de ach
terban, de kiezers dus van de OR, niet
met opmerkingen en vragen bij hun
gekozen vertegenwoordigers komen over
deze onderwerpen. Daardoor ook mis
sen de ORleden kansen om de behar
tiging van de belangen van het personeel
en van de onderneming volledig tot hun
recht te laten komen.
Informatie
"Die onwetendheid geldt overigens voor
ons als OR—leden soms ook," vindt de
heer Teeling, "Ook wij krijgen, hoewel
niet altijd te voorkomen, wel eens te
weinig en te laat in een enkel geval
pas in de vergadering de nodige in
formatie. Dan zijn er ook geen gelegen
heden meer om de achterban te infor
meren en jezelf van mogelijk gewenste
gegevens te voorzien."
"Toch moet men misschien wel enige
drempelvrees overwinnen om bij OR
leden binnen te stappen," meent de heer
Petra. Hij bedoelt dat in figuurlijke zin.
Het is hem echter wel opgevallen, dat
het de laatste tijd "gonst" van geruchten
over de decentralisatie, terwijl maar
weinigen bij hem om inlichtingen over
het hoe en waarom komen vragen. Toch
is deze zaak in de (C)OR besproken,
zodat de ORleden op de hoogte zijn en
hun kennis kunnen doorgeven. Men
vraagt er echter te weinig om.
Teeling: "We zijn nu zelf bezig geweest
met het optrommelen van de achterban,
maar het mag ook best van de andere
kant uitgaan. Graag zelfs."
'Praatcollege'
Naar de mening van de heer Petra komt
men eerder met wat eenvoudiger onder
werpen naar een ORlid toe dan met
meer ingrijpende zaken, zoals taakver
vulling, verandering van organisatie in
het bedrijf e.d.
Teeling: "Dat gebeurt misschien ook
wel, omdat men zich afvraagt wat er te
bereiken valt. Dat zullen we ook meer
duidelijk moeten maken, geloof ik."
Petra: "Klopt. Men heeft wel de indruk
volkomen ten onrechte dat een OR
een praatcollege is. We schieten kenne
lijk dan tekort in het naar buiten bren-
Dank voor reacties
Meerdere lezers van Flitser»
hebben gereageerd op de
vraag over kerstpakket of
waardebon. De leden van de
COR stelden deze reacties
bijzonder op prijs en zeggen
alle inzenders hartelijk dank.
gen van de zaken waarmee wij ons
bezighouden."
Onderwerpen
In de wet op de ondernemingsraden
staan de onderwerpen genoemd die in
een OR aan de orde kunnen komen: re
gelingen op het gebied van pensioenen,
winstdeling, sparen, werktijden, vakan
ties, belonings- en functiewaardering
systemen, regelingen in zake aanstel
ling, bevordering en ontslag van perso
neel, bedrijfsmaatschappelijk werk,
werkoverleg, opleidingen enz.
Petra: "Wanneer een werknemer niet
tevreden is over de uitvoering van be
paalde maatregelen behoeft hij niet
direct naar een ORlid te stappen. Het
verdient aanbeveling eerst de normale
"lijn" te volgen om opheldering te krij
gen. Pas wanneer het antwoord niet
bevredigend is kan men proberen iets via
een OR—lid aan te kaarten."
Teeling wil de vraag stellen hoe je de
communicatie naar de achterban kunt
verbeteren. De wijze van verslaglegging
van het OR—gebeuren geeft ook niet
altijd even duidelijk weer hoe een OR
zich zelfstandig kan opstellen en dit ook
daadwerkelijk doet.
Spreekuur
Hij zou het geen gekke gedachte vinden
om een soort spreekuur te houden waar
op een ieder met zijn vragen bij een
ORlid kan komen. Dat is pas "aan de
weg timmeren."
Daar is de heer Petra het in principe wel
mee eens: "Maar dan moet zo'n spreek
uur duidelijk gericht zijn op een komen
de vergadering. Er moet ook voldoende
informatie voorhanden zijn om iets
zinvol met een achterban te kunnen
bespreken."
Teeling: "Wanneer je als OR zelf te wei
nig informatie hebt moet je niet akkoord
gaan met een bespreking van zo'n
punt."
Petra: "Dat is moeilijk wanneer iets aan
de orde komt via de mededelingen." Hij
voelt echter wel iets voor een soort
controlefunctie van de OR op de uitvoe
ring van eerder genomen besluiten, dat
lijkt hem beslist de moeite waard.
Teeling is dat met hem eens. Hij haalt
aan, dat de "intentieverklaring" van de
Raad van Bestuur over het ORwerk
nog niet overal is verspreid en naar zijn
mening zou een COR waar deze ver
klaring is behandeld dit in de gaten
moeten houden.
Ondersteuning
Het kernpunt voor het welslagen van het
ORwerk zien de beide gesprekspart
ners echter in de activiteit van de ach-
De personeelsafdeling heeft een ont
werpregeling voor het klachtrecht ge
maakt. Deze wordt in september in de
Raad van Bestuur besproken. Dit ver
telde de heer A. Heijn op 17 augustus j.l.
in de Centrale Ondernemingsraad.
Hoe een landelijke regeling van het
klachtrecht er uit zal zien, is nog
onduidelijk. Bij de Sociaal-Economische
Raad ligt een adviesaanvrage, waarop
o.m. het Verbond van Nederlandse
Ondernemingen commentaar levert.
Volgens de heer Heijn lopen de bij
Ahold levende ideeën grotendeels gelijk
op met hetgeen bij de SER ter tafel ligt.
terban. Petra: "Die laat nog teveel op
zijn beloop, waardoor een ORlid een
beetje als één man optrekt. Door een
goede ondersteuning kan het ORwerk
evenwel de juiste kant op worden ge
stuurd."
Teeling: "Wanneer je weet dat je de
mening van een aantal mensen naar vo
ren brengt ga je als ORlid ook veel
gemotiveerder aan de gang."
Zowel de heer Petra als de heer Teeling
zijn van mening, dat het bedrijven werk
ook een ondersteuning voor een ORlid
kan zijn, zij het dat de daaruit komende
informatie maar op een deel van de ach
terban (georganiseerden) betrekking
heeft.
Petra: "Als OR heb je echter de belan
gen van onderneming en gehele perso
neel te behartigen. Vandaar dat het zo
belangrijk is dat men met vragen en op
merkingen bij de vertegenwoordigers in
de OR komt. Misschien is men dan wel
eens aan het verkeerde adres, maar dan
kan de weg worden gewezen. Het
belangrijkste is naar mijn mening, en
dat zal Teeling met mij eens zijn, dat
men niet bang moet zijn om een
OR—lid in te schakelen wanneer men
ergens niet uit kan komen."
Personeelsblad Ahold N.V.
Oktober 1978
35ste jaargang no. 8
verschijnt 10x per jaar
Oplage: 27.000
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2,
Kamer 1701
Zaandam
Tel. 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
W. Haeser
Mej. T. Harder
H. Heeroma
B. van der Knaap
M. Kohnstamm
J. Kragten
A. W. Kuipers
H. Malag
C. D. Menne
A. de Roo
D. Rövekamp
M. de Ruyter
M. D. A. Sneijder
Redactie en vormgeving in samen
werking met
PR Bureau Van Hulzen,
Voorschoten
Het komt niet zo vaak voor, dat juist
afwezige personen speciaal worden ge
noemd in het openingswoord van een
vergadering. Dat gebeurde echter wel in
de bijeenkomst van de Centrale Onder
nemingsraad op donderdag 17 augustus
j.i.
De CORvoorzitter kon toen medede
len dat zijn wens om een vertegenwoor
diger van het vrouwelijk geslacht in dit
college te hebben was verhoord. Namens
de OR van Albert Heijn Supermart is
namelijk Mej. S.C. Childs uit Geleen in
de COR benoemd.
Door omstandigheden kon zij echter de
vergadering niet bijwonen.
Ook de heer C.S. Smit (Verbrumar) uit
Heerhugowaard was er niet.
Toch werd ook hij genoemd door de heer
Heijn, omdat het echtpaar Smit via
dochter Marloes geboren op 26 juli
de 30.000e inwoner van Heerhugowaard
had geleverd. Marloes is de derde doch
ter van het gezin Smit.
Dit heeft de heer A. Heijn aan de COR
op 17 augustus medegedeeld, naar aan
leiding van de werkzaamheden van de
C.P.D. met behulp van het Bureau Hay.
Er zijn in dit kader 70 referentie-functies
beschreven en geëvalueerd. Tegen deze
achtergrond zullen tussen augustus 1978
en eind 1979 alle functies in groep 8 en
hoger worden beschreven en geëvalueerd
en ingedeeld.
Wanneer door wijzigingen in de organi
satie de inhoud van een functie veran
dert, zal deze opnieuw worden bekeken.
"Je bent er in feite nooit mee klaar"
vond de heer Heijn.
"Wanneer er verschil van mening is over
de functieinhoud dan zal in gesprekken
van betrokkene met zijn chef, eventueel
de naast hogere chef etc., de oplossing
moeten worden gevonden", meende de
heer Heijn naar aanleiding van een
desbetreffende vraag.
Op een vraag naar aansluiting van de
functies van groep 7 met die van groep 8
en hoger antwoordde de heer J.Ph.
Ypma (eerste secretaris COR), dat hier
voor een aantal grensfuncties onder de
loep is genomen. De resultaten hiervan
zijn nog niet bekend.
De heer Heijn wilde de personeeldienst
hierover wel nadere toelichting vragen.
'DC£Ef«8US
leuker:. ,*Groi
Per 1 januari 1980 hoopt Ahold voor medewerkers in de groepen 8 en hoger een Hay
groeps- en salarisstructuur te kunnen introduceren. De informatie daarover zal t.z.t.
aan de Centrale Ondernemings Raad worden doorgegeven.
ïn de COR-vergadering van 17 au
gustus j.l. is de kerstpakkettenpro-
blematiek nog niet geheel opgelost.
De minste moeite had de COR met
het standpunt, dat men de voorkeur
geeft aan een pakket boven een
waardebon. By die beslissing speel
den mee de van diverse zijden
binnengekomen reacties op het arti
kel in één van de vorige Flitsen. De
meerderheid van de betrokkenen -
en het was een vrij grote meerderheid
- bleek liever een pakket te ontvan
gen dan een waardebon.
Een ander facet van het vraagstuk
was: moeten part-timers ook een heel
pakket hebben of moet op de huidige
manier (half pakket} worden door
gegaan.
De COR heeft zich over deze vraag
gebogen evenals enkele onderne
mingsraden.
"De meerderheid wil de tegenwoor
dige gang van zaken handhaven,"
20 vatte de heer F.J, Petra het in de
vóórvergadering bepaalde standpunt
samen. Alleen Marvelo was voor
stander van het geven van een pakket
met een gelijke inhoud aan alle
medewerk(st]ers.
Men zou part-timers een heel pakket
kunnen geven - zonder kostenver
hoging voor het bedrijf - door de
futi-tiroers wat te laten inleveren,
maar daar voelde de COR-meer
derheid niets voor.
De heer Petra meende, dat men
eigenlyk het totale pakket arbeids
voorwaarden voor part-timers zou
moeten bekijken. Een nivellering van
verschillen in pakketten [die de COR
dus afwees} was z.i. niet los te zien
van het totale beleid ten aanzien van
part-timers.
"De part-timers horen er wel degelijk
by," stelde de heer Heijn. "Maar het
is natuurlijk wel zo, dat verschillen in
gewerkte uren op diverse manieren
tot uiting komen."
