UIT DE COR
Studiebeurs Albert Heijn
voor elfde keer toegekend
pagina 7
[Vervolg van pag. 2]
De heer Cascone informeerde ook
naar het standpunt van de commis
sarissen ten opzichte van automati
sering en technologische ontwikke
ling, De heer Wakkie vond. dat een
bedrijf daar aan mee moet doen,
anders kan het niet "overleven",
want: "Wanneer een ander bedrijf
het wel doet en jij niet ben je er na
enige tijd niet meer! "Men moet
echter van het volgen van automa
tisering en nieuwe technologie geen
hobby maken, maar "in verstandig
evenwicht zijn beslissingen nemen".
De gulden middenweg leek de heer
Wakkie wel hét meest aanbevelens
waardig evenals "een zekere wijs
heid en overleg".
Óok het Financieel Verslag had
eerder in de vergadering aanleiding
gegeven tot een aantal vragen. De
heer Heijn maakte duidelijk, dat de
hier en daar uitgesproken bezorgd
heid niet was neergeschreven met de
bedoeling "Dreunen" uit te delen,
maar om de gang van zaken objectief
weer te geven. Naar zijn mening be
hoefde men zich in de COR in feite
niet te verbazen, daar al bekend was
welke ontwikkelingen niet geheel
naar wens verliepen. De groei in
Nederland zal voor Ahold in de ko
mende jaren niet meer stormachtig
kunnen zijn, maar zeker wel gestaag
kunnen doorgaan. Daar is het beleid
op gebaseerd. Waar het minder goed
loopt zijn maatregelen genomen of in
voorbereiding om daar verbetering in
te brengen.
Naar aanleiding van een desbetref-
gende vraag becijferde drs. L. Coren,
directeur Economische Zaken hoe de
winst zou zijn geweest wanneer men
de vaste goederen op basis van
vervangingswaarde zou waarderen.
Het eigen vermogen zou dan ook
stijgen, maar ook de kostenpost af
schrijvingen. Per saldo zou dit netto
ongeveer 6 miljoen winstverminde
ring tot gevolg hebben. Het rende
ment op het eigen vermogen zou dan
op plm. 8V2uitkomen.
Aan het begin van de vergadering
deelde de heer Heijn mede dat het
verzoek van de COR was ingewilligd
om een eerdere uitkering van het als
nog voor winstuitkering beschikbare
bedrag. In wk 19 volgt een nabeta
ling van 24% van het bedrag dat in
december als winstuitkering is gege
ven.
Na een korte lunchpauze kwam de
heer Van Dun aan het woord om een
toelichting te geven op de "Overeen
komst Werkgelegenheid Ahold
N.V.", dié het bedrijf heeft gesloten
met de Dienstenbonden, bekend ge
worden als APO (Arbeidsplaatsen-
overeenkomst). Met name belichtte
de heer van Dun de relatie tussen de
z.g. APO en het OR-werk.
De bonden kwamen niet met een
"keiharde" eis van een werkgelegen-
heidsgarantie. Die zou Ahold ook
zwaar zijn gevallen. "Van een bona
fide onderneming kun je niet verlan
gen, dat zij de werkgelegenheid voor
een bepaalde tijd garandeert", aldus
de heer Van Dun. "Er zijn allerlei
ontwikkelingen denkbaar die een
bedrijf niet in de hand heeft. Je zou
in feite een blanco cheque afgeven".
De bonden hadden begrip voor het
standpunt van Ahold. Begonnen
werd met vast te leggen wat er nu al
onverplicht werd gedaan aan infor
matie en overleg inzake werkgelegen
heidsaspecten bij het concern. In
feite kwam men zo terecht op een
informatieplicht en een bepaalde
overlegprocedure
Om te voorkomen dat de overeen
komst belemmerend zou werken op
de activiteiten van ondernemings
raden - er zijn duidelijk verschillen in
bevoegdheden van vakbonden en
ÖR'en - werd aansluiting gezocht en
gevonden in de bepalingen van de
Wet op de Ondernemingsraden
Wanneer er inkrimping van het
personeelsbestand is verbonden
aan reorganisatie dan dienen de vak
bonden te worden ingeschakeld. Ge
zamenlijk wordt dan bepaald hoe en
wanneer een OR er bij moet worden
betrokken. Rechten en plichten van
een OR blijven onverkort gehand
haafd. Dat schiep duidelijkheid,
evenals de vaststelling, dat een OR
het eerst aangewezen orgaan is om
op de hoogte te worden gesteld van
verandering in de organisatie wan
neer er geen afvloeiing van personeel
aan vastzit. "We zijn al doende
gekomen tot goede spelregels inzake
overleg en informatie over de werk
gelegenheid," aldus de heer Van
Dun.
In het tweede deel van de overeen
komst is het arbeidsmarktbeleid van
Ahold geregeld: externe werving, in
schakeling uitzendbureau's, Gewes
telijk Arbeidsbureau, aanstelling ge
handicapten, ouderen enz. Met de
Uitgangspunten Personeelsbeleid
van Ahold waren de bonden het eens,
waardoor men op dit punt snel tot
elkaar kwam.
De heer Van Dun stipte aan. dat
Ahold ten aanzien van het arbeids
marktbeleid op diverse punten al
onderzoekt wat men kan doen. Zo
bekijkt men -de vakbonden werken
daar aan mee- op welke wijze vrij
willige uittreding op 63- en 64-jarige
leeftijd mogelijk is.
Ook wordt gewerkt aan een pakket
van maatregelen voor tewerkstelling
van gehandicapten, waarbij degenen
die al in dienst waren op het moment
dat zij gehandicapt werden voorrang
zullen krijgen. Per werkmaatschap
pij zullen de mogelijkheden moeten
worden ingevuld. Bij AHSM is een
projectgroep bezig om te kijken
welke functies in filialen mogelijk
voor bepaalde groepen gehandicap
ten geschikt zijn. Voorts zoekt men
een oplossing voor (soms financiële)
belemmeringen bij de overgang van
een gehandicapte van de ene werk
maatschappij naar een ander.
Bepaald geen voorstander was de
heer Van Dun van het geven van
meer invloed van een OR op onder
handelingen over arbeidsvoorwaar
den. Hij achtte dit duidelijk een taak
voor vakbonden, die in sommige
gevallen (niet bij Ahold) bedrijven-
werkers inschakelen.
De Albert Heyn Studiebeurs voor het
jaar 1978 is toegekend aan Ir. C. van
Dyk, wetenschappelijk medewerker by
de Vakgroep Algemene Agrarische Eco
nomie van de Landbouwhogeschool te
Wageningen.
De beurs, die voor de elfde keer werd
uitgereikt, bedraagt 15.000,- en is aan
Ir. van Dijk toegekend voor zijn onder
zoek naar de verticale prijsvorming van
vee en vlees in West-Europa.
De Albert Heijn Studiebeurs wordt door
Ahold N. V. jaarlijks ter beschikking
gesteld. Deze studiebeurs heeft ten doel
de ontvanger daarvan in de gelegenheid
te stellen een studie te maken van de
vraagstukken voor bedrijven, die zich
bezighouden met goederen- en/of dien
stendistributie: met name de onderne
mingen, die de detailhandel in levens
middelen uitoefenen.
Het Comité van Keuze, dat jaarlijks aan
de Raad van Bestuur van Ahold N. V.
een voordracht voor toekenning van de
studiebeurs doet, is als volgt samen
gesteld:
Prof. Dr A. I. Diepenhorst te
Rotterdam:
A. Heijn te Vogelenzang:
Prof. Dr F. de Roos te Amstel
veen:
Prof. Dr G. M. van Veldhoven te
Udenhout.
leven. Is het dat niet, dat gaat je werk ten koste van de
gezondheid. Ik ben nooit ziek. Ik voel me wel eens beroerd,
maar dan ga ik gewoon door."
rond elf uur
Rond elf uur krijgt het ETOS-filiaal aan de Schamerweg in
Maastricht twee pallets. Tussen half twaalf en half één wordt
MIRO aan de Brusselsepoort bevoorraad. Daar krijgen we
ook wat emballage mee terug. "Terug gaat het sneller,"
spreekt Gerrit monter als we weer instappen, "dan ga je naar
beneden, achter de loop van de rivier aan."
Onderweg duiken we weer in 't verleden. Gerrit mist toch wel
een aantal dingen uit die goeie, ouwe tijd: "Vroeger moest
alles wijken als de schipper aan de deur kwam. Dat was een
belevenis, vooral in 't zuiden en het noorden. Nu ben je
gewoon in het tijdschema opgenomen."
Maar hij stelt er tegenover: "Het is ook wel een stuk
gemakkelijker geworden, 't Was vroeger moeilijk hoor! Je
hebt nu veel beter materiaal, ook om te lossen. En je rijdt op
betere wegen."
Hoewel hij vindt dat de chauffeurs onder elkaar niet meer de
solidariteit van vroeger kunnen opbrengen -"vroeger hielpen
ze elkaar als er één pech had, nu toeteren ze even naar je"-
stelt hij wel vast dat ze nog steeds een apart volkje vormen:
"Wij hebben een grote verantwoordelijkheid. Dat wil er bij
het bedrijf nog niet erg in. Daar zeggen ze hoe laat je weg
gaat, en hoe laat je terug moet zijn."
Die onpersoonlijkheid is er volgens hem vooral ingeslopen
toen Simon de Wit opging in Ahold: "Ik heb het met die
overgang wel moeilijk gehad. De gemoedelijkheid is weg.
Iedere afdeling hier werkt voor zichzelf. In zo'n groot bedrijf
krijg je ook bureaucratie. Iedereen doet wat 'm opgedragen
wordt, en verder interesseert men zich nergens voor. Bij ons
kwamen vroeger de directeuren in 't magazijn om nieuwjaar
te wensen. We hielpen elkaar ook allemaal. Nu moet je je
werk doen en je verder nergens mee bemoeien. En wordt
meer tegen elkaar op geleefd dan met elkaar."
het is half vfjf
Even zit de file voor de Coentunnel ons nog dwars. Als we die
flessehals gepasseerd zijn, ligt het DC snel weer vóór ons. De
rit zit erop. Het is half vijf.
