Groene golf 99in de Miro9s
UIT DE COR
55
flitsen
pagina 2
FLITSEN
Rondkijken, dat is eigenlijk het enige dat je kunt doen wanneer
je in het bergachtige landschap op Majorca met autopech komt
te staan. Dat deed de heer W. Janssens, verkoopleider "Vers"
Miro, dan ook; hij kreeg er anderhalf uur de tijd voor. toen
kwam er hulp opdagen.
planten de centrale verwarming ook
beter doorstaan dan bloeiende planten."
Het is volgens de heer Janssens in de
verkooppolitiek altijd weer de kunst om
te zoeken naar datgene dat de consu
ment graag wil. Elke week wordt het
planten- en bloemenassortiment door
genomen en jaarlijks zijn er zo'n vijf
grote acties o.a. Oleander, Benjamini
enz. "We proberen dan dingen te
brengen, die voor de consument nieuw
zijn," aldus de heer Janssens, "Daarmee
kun je de mensen trekken. Dat is met de
planten uit het Middellandse Zee-gebied
ook weer gebleken. Het is echt niet ge
makkelijk om de mensen er toe te
brengen een palm van tegen de honderd
gulden mee naar huis te nemen. Het
gaat dan tenslotte altijd nog om een
groot bedrag. De actie is desondanks
een succes geworden, want we schoten
kennelijk goed in de roos."
verzorging
Een punt dat bijzondere aandacht ver
dient - en ook krijgt - is de voorlichting
aan het publiek. Op elke pot wordt een
gebruiksaanwijzing geplakt. Dat is na
tuurlijk vooral voor de verkoop van
uitheemse planten van groot belang.
Deskundigheid van het verkopende per
soneel is natuurlijk ook een vereiste. De
heer Janssens: "Ik zeg wel eens, dat men
voor deze sector de werving bij de
mensen thuis zou moeten doen. Dan kan
men zien hoe de planten worden ver
zorgd. Staan ze er thuis verlept bij dan
heeft men kennelijk te weinig interesse
voor bloemen en planten. Is alles goed
verzorgd dan zal men het publiek ook
met meer interesse kunnen voorlichten."
Inmiddels had hij zijn ogen goed de kost
gegeven en verscheidene planten gezien,
die naar zijn oordeel best in de Miro
verkocht zouden kunnen worden. Thuis
gekomen verwezenlijkte de heer Jans
sens zijn plannen met behulp van de
Centrale Inkoop van Ahold. Hoewel het
uiteindelijk niet uitsluitend Spaanse
planten werden is er toch een bijzonder
assortiment planten uit de landen rond
de Middellandse Zee in de verkoop bij
Miro gebracht. Er was wel enige moed
voor nodig om dit te doen. want hoewel
men van "planten" is blijven spreken
kan men ook wel van "bomen" spreken.
Dal waren bijv. de Phoenix-palmen,
klein en groot. In de Miro gingen deze
voor 98 de deur uit. bij honderden.
Janssens: "In totaal hadden we voor
onze Miro's ongeveer 6000 Middelland
se Zee-planten. Die zijn echt niet alle
maal in één week weggegaan. Maar het
is gebleken, dat tegenwoordig de men
sen echt wel iets over hebben voor de de
coratie van hun woning. We zijn dan
ook bijzonder ingenomen met het resul
taat van deze actie en ik kan de verzeke
ring geven, dat we volgend jaar ook weer
verscheidene keren met iets bijzonders
zullen komen."
yucca's
Dit keer ging het om Phoenix-palmen.
harde yucca's, ficussen, agaven, enz.
"Groene planten zijn momenteel erg in
trek." zegt de heer Janssens, "We
kunnen wel van een "groene golf" spre
ken. Daar zijn verschillende oorzaken
voor aan te wijzen: decoratie van de
woongelegenheid, het milieubewust ge
drag, de inrichting van de kamer als ver
lengstuk van de tuin, terwijl groene
Personeelsblad Ahold N.V.
November 1977
34e jaargang no. 10
verschijnt lOx per jaar
Oplage: 25.500
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2.
Kamer 1701
Zaandam
Tel. 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
H. M. Christiaanse
D. van Dijk
W. Haeser
Mej. T. Harder
B. van der Knaap
J. Kragten
A. W. Kuipers
Th. v. d. Lee
H. Malag
A.de Roo
D. N. Rövekamp
M. de Ruyter
F. van Rijk
J. J. F. Snepvangers
M. D. A. Sneijder
Redactie en vormgeving ir
samenwerking met
PR Bureau v. Hulzen,
Voorschoten
Cjffers eerste halfjaar
Tijdens de COR-vergadering van 15
.september jl.die werd bijgewoond
door de heer K. Fibbe. lid van de
Raad van Commissarissen, werden
o.mde cijfers van het eerste halfjaar
1977 besproken.
Voorafgaand aan de presentatie
werd opgemerkt dat de berichten in
de kranten over deze cijfers veelal te
juichend zijn geweest, waardoor ver
keerde conclusies kunnen worden
getrokken.
De nettowinst steeg weliswaar met
17%. maar het bedrijfsresultaat
t.o.v. de omzet is t.o.v, de vergelijk
bare periode in 1976 achteruitgegaan
van 1,62% naar 1,51%. Hierdoor
blijft het dan ook noodzakelijk om
zodanige maatregelen te treffen dat
kostenverlaging optreedt en de pro
ductiviteit wordt opgevoerd.
Samenstelling COR
Tijdens deze vergadering werd af
scheid genomen van de heer mr. J. J.
de Boer, die een functie elders heeft
aanvaard. Tevens werd een brief van
de heer M. Baas voorgelezen, die om
gezondheidsredenen als COR-lid
moet bedanken.
Inmiddels heeft een gesprek plaats
gevonden tussen drie leden van dé
Raad van Commissarissen en drie ge
kozen COR-ieden over de door de
commissie geproduceerde "Profiel
stukken". Cher dit gesprek zal
schriftelijk verslag worden gedaan
aan de COR.
Nieuwe structuur
Onder de kop "Albert Heijos raad
sel" schreef het NRC-Handelsblad
van zaterdag 8 oktober een commen
taar op de wijze, waarop Ahold de
buitenlandse belangen in het concern
wil inpassen.
In dat commentaar werden enige
stellingen verkondigd, waarover de
Centrale Ondernemingsraad (COR),
die woensdag 12 petober vergaderde,
de mening van de heer A. Heijn,
president van de Raad van Bestuur
en voorzitter van de COR, wilde we
ten.
"Ik vraag me af wat ze met dat
"raadsel" bedoelen. Het is mij ten
minste een raadsel hoe de NRC aan
de kop van dat artikel komt aldus
de heer Heijn. Overigens had hij in
het commentaar een redelijke weer
gave van de feiten aangetroffen, zij
het met enige fouten in de com men-
tariërende zinsneden.
Zoals bekend worden de buiten
landse belangen via houdsfermaat-
schappijen in 7,witserland en de Ne
derlandse Antillen ondergebracht in
een op de Antillen gevestigde stich
ting, waarvan het bestuur wordt ge
vormd door de leden van de huidige
Raad van Bestuur en Raad fan Com
missarissen.
Gezien het feit, dat in de toekomst
mogelijk ook Amerikanen in het
stichtingsbestuur worden opgeno
men uitte de NRC de veronderstel
ling. dat de ingewikkelde stiehthigs-
constructie onder Amerikaanse druk
lot stand is gekomen.
De heer Heijn ontkende dit met
nadruk en wees er evenals in een
vorige COR-vergadering op, daf de
constructie met buitenlandse houd
stermaatschappijen in een Antilli
aanse stichting vooral in verband met
de noodzakelijke slagvaardigheid en
flexibiliteit op juridisch, financieel
en fiscaal gebied is gekozen.
"Daarnaast zullen onze buitenlandse
"poten" daardoor in de gelegenheid
zijn op eigen benen te staan," stelde
de heer Heijn. Overigens is er niet
gezegd, dat er Amerikanen (of an
dere buitenlanders) in het stichtings-
bestuur zullen komen, maar dat die
mogelijkheid niet is uitgesloten.
Het was de heer Heijn in gesprekken
met de leiding van Bi-Lo wel duide
lijk geworden, dat het de Amerika»
nen weinig aanspreekt dat elders
over hun bedrijfsvoering zou worden
De opmerking in hel NRC-commen-
tuar. dat de leiding van Bi-Lo er
der land ontvangt wel rente - .volgens
bepaalde normen ic berekenen - over
het geld, dat elders wordt geïnves
teerd. Wanneer wordt geschreven,
dat de werknemers van Ahold geen
voordelen hebben van de spreiding
van de activiteiten, maar wel met de
mogelijke nadelen zitten, dan vraag
ik me af welke nadelen worden
bedoeld.
Ik weet het niet. Er komt bij Ahold
Nederland rente binnen op hét elders
geïnvesteerde geld."
Vandaar, zo lichtte de heer Heijn
toe, dat Bi-Lo de winst van Ahold
met ongeveer 25% -zal vergroten,
hoewel dit percentage volgens de
winstcijfers van Bi-Lo hoger zou
moeten zijn: het verschil wordt ver
oorzaakt door dé financieringskosten
en afschrijving op goodwill. Dat de
financieringsmaatschappij op de An
tillen is gevestigd levert wettelijk
toegestane belastingvoordelen op.
Deze maatschappij is een dochter
van Ahold."
De heer J. Luyendijk: "Als de zaken
in Nederlaftd slecht zouden gaan -
weinig voor voelt in een afhankelijke
doehterpositie te staan kon hij daar
om wel enigzins onderschrijven
"Niet onjuist achtte hij de stelling, dat
men in het Amerikaanse onderne-
merdom grote huiver heeft voor de
oprukkende ondernemingsdemocra-
tisering in West Europa, maar:
"Zolang men zelf geen last heeft van
eventuele besluiten valt het met die
huiver toch wel weer mee."
De heer Heijn zette de financiële
gang van zaken met betrekking tot
de buitenlandse belangen nog eens
uiteen: de winsten van de buiten
landse bedrijven komen in de Stich
ting Ahold Internationaal. De
Ahold-aandeelhouders die partici
pant wérden in deze Stichting, delen
in de winst.
De werknemers van Ahold delen
hierin niet mee, maar: "Ahold Ne-
geen winst - komt er alleen rente van
het elders bestede geld binnen."
De heer Heijn: "Anders gezegd: Als
hei in Nederland slecht gaat komt er
tenminste nog rente van de lening
binnen van het geld elders. Het moet
in dc VS al heel slecht gaan wanneer
men de rente niet meer zou kunnen
betalen."
De heer Luyendijk: "De aandeelhou
ders delen dus via hun participatie-
bewijzen mee in de winst,"
De heer Heijn; "Inderdaad, zij delen
mee in het resultaat van de andere
poot. Dit kan betekenen dat zij meer
krijgen dan het rentepercentage van
de vérstrekte lening. Als de zaken
buiten Nederland slecht gaan kan
het echter ook minder zijn dan dit
ren tepereentage
De heer J. J. G. de Groot wees op de
NRC-opmerking, dat Ahold "duid-1
lijk verdere ondernemingsplannen
heeft in de VS."
Hij vroeg: "Hoe zit dat?"
De heer Heijn: "Ik weet niet, waarde
NRC "duidelijk" \andaan haalt.
Wanneer Bi-Lo verder groeit kan er
natuurlijk nog wel eens iets gebeu
ren, via eenzelfde of een tets andere
constructie, als nu van de grond is
gekomen. Maar er zijn momenteel
beslist geen plannen in die richting."
De heer De Groot: "Dus de NRC
heeft het "blijven rondkijken naar
mogelijkheden" vertaald in "duide
lijke overneraingsplannen?"
"Zo is het ongeveer wel." vond de
heer Heijn, verder opmerkende: "Het
is natuurlijk niet denkbeeldig, dat we
in de toekomst nog meer gaan doen
in het buitenland. Tenslotte is er
meer buitenland dan Nederland.
Maar of ik in de komende 10 jaar
nog zal meemaken, dat de buiten
landse activiteiten even groot worden
als die in Nederland, daar zei ik nog
wei een vraagteken bij. Ik weet liet
gewoon niet."
■Daarmee was het artikel in de NRC
"behandeld", maar Bi-Lo kwam ook
in ander verband ter sprake. Ter
tafel kwam namelijk de vraag of ai
iets te zeggen was over mogelijkhe
den voor de productiebedrijven om
aan de nieuwe Amerikaanse zuster
maatschappij te leveren.
"In sommige producten is men wet
al geïnteresseerd, maar het is alle
maal nog vaag" aldus de heer Heijn.
Of in de toekomst gezamenlijke
inkoop voor de bedrijven in de VS,
Nederland en Spanje mogelijk is
vond hij zeer moeilijk te zeseen:
"Misschien voor producten buiten
die drie landen, maar dan is het
natuurlijk de vraag hoe de Invoer
regelingen e.d. zijn. Dit soort vraag
stukken moeten we allemaal eens
rustig bekijken. We zitten nog maar
in het beginstadium na de overne
ming van Bi-Lo."
In deze COR-vergadering deed de
heer J. W. Brinkhuis zijn intrede als
opvolger van de heer mr. J. J. de
Boer. De heer Brinkhuis kreeg met
een al een functie: tezamen met de
heren T. J. van der Laan en G. van
Manen zal hij advies uitbrengen over
een offerte inzake de collectieve
ongevallenverzekering
Op donderdag, 6 oktober j. I. waren
in Utrecht, t.w. in het Beatrix-
gebouw van het Jaarheurscentrum,
de leden van alle Ondernemings
raden van het Ahold-coneerti bijeen
voor een nadere toelichting op de
voorgestelde winstdelingsregeling.
