COR-vergadering in
teken van Bi-Lo
G. de Pundert, bedrijfsleider AHZB Middelburg
pagina 2
FLITSEN
Albert Heijn
boven alles
Na 41 dienstjaren is eind juli in Middelburg de heer G. de
Pundert, bedrijfsleider van de AHZB aldaar, met pensioen
gegaan. Hij deed dat, op eigen verzoek, vrij geruisloos. Op
60-jarige leeftijd stopte hij met het werk dat, naar mevrouw De
Pundert zegt, "altijd z'n hobby is geweest".
Hij had er nog vijf jaar mee door kunnen
gaan, en men heeft er nog wel bij hem
op aangedrongen om dat te doen, maar -
de heer De Pundert vond de tijd -
gekomen om er een streep onder te
zetten. "Ik vond dat ik m'n steentje
bijgedragen had." zegt hij nu. ik voel
me nog honderd procent, maar ik merk
toch dat ik geen 25 meer ben."
Hij was achttien toen hij op 7 januari
1935 bij Albert Heijn in dienst trad.
Daarvoor had hij gewerkt op een tuin
derij in 's-Heer Abtskerke. Niet zo ver
daar vandaan ligt Wolfsaartsdijk, en
daar had meneer Hille, zwager van de
broers Gerrit en Jan Heijn, zijn jacht
terrein. Hij ging wel eens mee op zo'n
jacht, als drijver, en op voorspraak van
de heer Hille deed hij zijn intrede bij
Albert Heijn.
'kwartjesweek'
Dat was in de winkel in Goes,
bij de heer Versprille, waar hij als
jongste bediende ging werken voor een
rijksdaalder per week. "Ik weet nog dat
ik daar begonnen ben met een kwartjes-
week," herinnert hij zich. Dat was een
reclame-aktie in die tijd, die inhield dat
een groot aantal artikelen een kwartje
kostte. De heer De Pundert herinnert er
zich twee: een pond cacao en vier pond
pinda's!. De winkel in Goes had een
groot verzorgingsgebied, men bezorgde
de boodschappen tot afstanden van zo'n
twintig kilometer, en de heer De Pun
dert heeft daarmee heel wat uurtjes op
de bakfiets doorgebracht: Door weer
en wind. Dat kunnen ze zich nu niet
meer voorstellen, maar toen vond je het
heel gewoon."
Hij bleef vijf jaar in Goes, en zou toen
gaan werken in Oisterwijk. waar het
vakantieseizoen voor de deur stond, met
alle drukte vandien. Maar hij was er nog
maar net toen de oorlog uitbrak, en toen
was het niet meer nodig. Hij kwam in
Tilburg terecht, voor de rest van de
oorlog, met korte onderbrekingen in
Dinteloord, Oosterhout en Bergen op
Zoom.
Na de oorlog werkte hij een jaar bij een
andere baas, en toen haalde zijn Til-
burgse baas. de heer Van Rooy, inmid
dels rayonleider, hem terug. Daarbij
werd afgesproken dat hij binnen een jaar
bedrijfsleider zou worden. Het gebeurde
nog sneller: na twee weken werd hem die
baan al aangeboden in Gouda. Hij is
toen ook getrouwd, en verhuisde naar
Gouda, waar hij acht jaar de scepter
zwaaide in de winkel daar.
Toen Middelburg vrij kwam, en zijn
Zeeuwse vrouw wel graag naar haar
geboorteprovincie terug wilde, volgde
zijn laatste overplaatsing. In de winkel
aan de Lange Delft, in het centrum van
de Zeeuwse hoofdstad, maakte hij de
laatste 23 jaar vol.
"Toen ik er kwam was het natuurlijk
nog een bedieningszaak. En met veel
bezorging, zelfs tot in Veere, Souburg,
Arnemuiden. Rond 1965 is het zelfbe
diening geworden. In het begin zag ik
daar wel tegenop, maar het is erg
meegevallen. En de omzet verdubbelde
direkt. In mijn Middelburgse periode is
de omzet daar vertienvoudigd, ondanks
de concurrentie van Hermans, Miro en
later Trefcenter."
En nu is het dus allemaal voorbij. Ik
weet niet waar die 41 jaar gebleven
zijn," mijmert hij."Ik was er altijd. Ik
ben in die tijd maar éen keer ziek
geweest. Het is altijd Albert Heijn
geweest, dag en nacht, zondags en in de
week. En het blijft Albert Heijn, boven
alles."
Vooralsnog maakt de heer De Pundert
zich er niet druk om wat hij met z'n vrije
tijd gaat doen:" Het eerste halfjaar doe
ik helemaal niets, hou ik me bij m'n
tuintje. Verder fiets ik graag."
De vergadering van de Centrale Ondernemingsraad (COR] was donderdag 9
juni vrijwel geheel gewijd aan de plannen van Ahold het Amerikaanse
supermarktbedrijf Bi-Lo over te nemen.
Een uitvoerige toelichting op dit voornemen werd gegeven door drs. R.J.
Stoelenga, lid van het team dat zich speciaal met de onderhavige materie bad
beziggehouden.
COR-voorzitter A. Heijn gaf een
toelichting op de motieven voor
expansie van Ahold in het buiten
land, Al een aantal jaren geleden is
besloten een deel van de middelen in
het buitenland te investeren. Mid
delen in de vorm van mensen,
kennis, geld. De positie in Nederland
diende daarbij uiteraard te worden
gehandhaafd. "Wc wilden niet alle
eieren in hetzelfde geografische
mandje," aldus de heer Heijn.
De aktiviteiten in het buitenland zijn
de laatste jaren enigermate van de
grond gekomen, maar éen stevige
poot" ontbrak nog. "Die wilden we
toch wel graag hebben," merkte de
heer Heijn op. Versterking van onze
positie in Nederland zou een wel heel
grote inspanning vergen gezien de
plaats die Ahold al inneemt. Van
daar de bewuste keuze om naar
mogelijkheden in het buitenland te
kijken".
Het team dat zich hiermee bezig
hield bestond uit de heren J. van
Meer, R.J. Stoelenga, J.J. de Boer en
L, Coren. Zij werden, waar nodig,
bijgestaan door deskundigen van
diverse afdelingen.
De heer Stoelenga zette uitvoerig
uiteen hoe men te werk was gegaan
en hoe men uiteindelijk bij Bi-Lo als
mogelijke partner terecht was ge
komen. Stapje voor stapje werden de
mogelijkheden afgetast.
Het begon met een selectie van
de landen voor mogelijke vestiging,
waarbij rekening werd gehouden met
de Volgende factoren: relatief ge
zonde economische situatie, een -
ondernemers-vriendelijk klimaat. -
een anti-cyclische econom isehe ont
wikkeling ten opzichte van Neder
land. Aan de hand van deze punten
werd besloten de aandacht te richten
op een onderneming in de Verenigde
Staten.
Ook voor de keuze van de onder
neming was een program van
eisen" opgesteld voor wat betreft:
soort bedrijf (detailhandelsonderne
ming in levensmiddelen met 75%
van de omzet via supermarkten), om
zetniveau tussen 100 en 500 miljoen
dollar), hoogte van het rendement,
gezonde positie (ook voor wat betreft
de vestigingsplaats), expansiemoge
lijkheden, aanblijven van bestaande
leiding.
Ahold kwam aan de hand van deze
werkwijze uiteindelijk in contact met
drie ondernemingen, die in beginsel
wel over verkoop wilden praten. De
gesprekken met Bi-Lo leidden ten
slotte tot het uitbrengen van een
openbaar bod op het aandelenka
pitaal van deze onderneming.
Vanuit de COR kwamen begrijpelijk
heel wat vragen over deze voor Ahold
zo belangrijke plannen.
De afgevaardigde van de OR Wijhe
wilde weten waarom het bedrag 150
miljoen - dat met de overname is ge
moeid - niet in Nederland wordt be
steed, bijv. in de produktiebedrijven.
De heer Heijn antwoordde, dat het
beleid van Ahold zodanig is. dat men
in de produktiebedrijven niet meer
investeert dan verantwoord en nodig
is. De investeringen dienen ren da-
ment op te leverenOverigens is er
geen Jaar geweest waarin zo veel in
de PB's is gestoken als juist in
1976.Als er mogelijkheden in Neder
land zijn worden die zeker benut.Dat
zal ook dit jaar wel weer blijken. De
overname van Bi-Lo heeft geen
consequenties voor het investerings
beleid ten aanzien van de bedrijven
in Nederland. Wanneer er mogelijk
heden zijn zullen wij die zeker
benutten.
"Is het gevaar niet aanwezig, dat
Ahold in Nederland tot sluiting
overgaat- wanneer de zaken hier
slecht gaan - en alle aandacht gaat
richten op de Verenigde Staten?" zo
werd ook gevraagd.
De heer Heijn: Ik geloof niet, dat
zoiets ooit het geval zou kunnen zijn,
gezien het aantal van 700 winkels,
27.000 man personeel, de 2 miljoen
klanten. Het moet al heel droevig
zijn gesteld met Nederland en/of
Ahold wanneer met een dergelijk
potentieel geen brood meer te ver
dienen zou zijn.
Een andere vraag had betrekking op
de winst, die eventueel in Bi-Lo
wordt gemaakt. De heer Heijn -
merkte op. dat deze in het totale
resultaat van het concern zal worden
verwerkt. Voor de aandeelhouders
zal bet niets uitmaken of de winst in
Nederland of de Verenigde Staten
wordt gemaakt. De overmaking van
winst uit de VS naar Nederland is
niet aan beperkingen onderhevig.
Hoewel de liquiditeit van Ahold ruim
is zal vermoedelijk toch wel een deel
van de overnamesom worden ge
leend. Het is waarschijnlijk, dat dit
in de Verenigde Staten zal gebeuren.
De balansverhoudingen van Ahold
zijn zodanig, dat dit geen problemen
zal opleveren. De onderhandelingen
over dergelijke leningen zijn echter
nog niet afgerond.
Of er veranderingen zouden komen
in de winstuitkeringen aan het per
soneel kon de heer Heijn nog niet
/.eggenW an neer de overneming van
Bi - Lo doorgaai zal di t moeten -
worden bekeken.
In ieder geval wordt het draagvlak
van AH vergroot. Personeelsleden
in htm totaliteit zullen hiervan profijt
hebben.
Ook op de vraag of de PB's mogelijk
aan Bi-Lo kunnen gaan leveren,
achtte de heer Heijn nog geen
concreet antwoord mogelijk. Het was
nog te vroeg om daar iets van te
zeggen. Nederlandse chocolade en
koek liggen in de VS wel goed in de
markt. Het is daarbij erg plezierig,
zo merkte hij op, dat Wijhe als
vleeswarenbedrijf voldoet aan de
strenge Amerikaanse eisen. Wanneer
er exportkansen zijn, heeft men in dit
opzicht althans geen problemen te
verwachten.
Enkele vragen hadden betrekking op
mogelijke buitenlandse invloeden bij
Ahold nu het concern een "multi-
national" begint te worden. Wan
neer er buitenlandse commissarissen
komen zou op den duur ook de
concernzetel wel eens naar het -
buitenland worden verplaatst, zo
dacht men.
De heer Heijn zag dit niet direct
gebeuren. Het bod op Bi-Lo luidt in
contanten, zodat er geen nieuwe
aandeelhouders bij komen.Momen
teel hebben buitenlanders echter ook
al de mogelijkheid Ahold aandelen te
kopen op de beurs. Wanneer iemand
aandelen opkoopt en iets anders wil
dan een normale aandeelhouder,
kunnen de daartoe ingestelde be
schermingsconstructies tegen onge
wenste invloeden (uitgifte preferente
aandelen) in werking worden gesteld.
Verscheidene vragen hadden verder
betrekking op de algemene gang van
zaken bij Bi-Lo en de wijze waarop
men daar werkt. Het is duidelijk dat
daar wel verschilpunten in zaten met
de situatie bij Ahold. "We kunnen
nog van elkaar leren", meende de
heer Heijn. die voorts mededeelde
dat in de eerste helft van augustus
een aandeelhoudersvergadering van
Bi-Lo wordt gehouden waarin het
door Ahold uitgebrachte bod wordt
besproken.
In de COR uitte men voorts wel enige
verbazing over het feit. dat in de
berichtgeving over de overname was
gezegd, dat de COR was ingelicht
over mogelijke activiteiten in de .VS.
Men achtte dit onjuist.
De heer Heijn meende - en naar hij
zei ook de heer van Meer - dat de
mogelijkheden van expansie in de VS
in de COR wel zijn genoemd. Ook
tijdens de persbijeenkomsten bij de
verschijning van het jaarverslag is
daar over gesproken. De heer Heijn
gaf toe, dat een en ander in het
persbericht wellicht wat te sterk was
uitgedrukt, maar dat was gevolg van
de gedachte, dat het voornemen van
Ahold om mogelijkheden in de VS te
bekijken bij de COR bekend was.
Een van de leden van de COR meent,
dat de COR op grond van de Wet op
de ondernemingsraden formeel ook
te maken heeft met overnames in het
buitenland.
De heer Heijn antwoordde, dat deze
formele kant van dc zaak intern
nauwkeurig is bekeken. Mede op
grond van ingewonnen informaties -
onder meer bij de Fusiecommissie
van de Sociaal Economische Raad -
was men tot de conclusie gekomen,
dat de desbetreffende overname -
buiten de Nederlandse rechtssfeer
valt en dat de COR daar formeel niet
bij betrokken behoefde te worden.
"Dat neemt niet weg, dat wij de COR
steeds alle gewenste informatie
zullen geven", zo voegde hij er aan
toe.
Tijdens de rondvraag kwam nog even
de situatie bij Meester Wijhe ter
sprake. In een eerdere COR - -
vergadering had men daar ook over
gesproken.De heer Heijn merkte op,
dat de zaak de volle aandacht heeft.
Al het mogelijke wordt gedaan om de
communicatie en de onderlinge -
verhoudingen te verbeteren. Aan de
OR van Meester Wijhe zal midden
1977 verslag worden uitgebracht.
Aan bet begin van de vergadering
werd met dankwoorden afscheid -
genomen van de heer R.T.P. Don-
ven, die wegens drukke werkzaam
heden aftrad als lid van de OR-Miro
en deswege ook de COR moest
verlaten.
