We kunnen nu meer dan ooit
tegen een stootje
Eerste paal
elfde Miro
geslagen
pagina 2
FLITSEN
Personeelsblad Ahold N.V.
Augustus 1977
34e jaargang no. 7
verschijnt 10 x per jaar
Oplage: 25.500
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2.
Kamer 1701
Zaandam
Tel. 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
J. Breeschoten
H.M. Christiaanse
D. van Dijk
W. Haeser
Mej. T. Harder
B. van der Knaap
J. Kragten
A.W. Kuipers
Th. v. d. Lee
H. Ma lag
D.N. Rövekamp
M. de Ruyter
F. van Rijk
J.J.F. Snepvangers
M.D.A. Sneijder
Redactie en vormgeving in
samenwerking met
PR Bureau v. Huizen,
Voorschoten
[Vervolg van pag. 1]
Vragen, waarop duidelijk gereageerd
moet worden.
Daarbij wil ik dit vooropstellen.
Neen, het is niet de bedoeling de aktivi-
teiten van het Ahold-bedrijf in ons land
als gevolg van de uitbreiding naar het
buitenland, in te korten. Ahold gaat
door op de wijze, zoals men tot dusver
heeft gedaan.
De beperkingen, die ons over het alge
meen van buitenaf worden opgelegd,
moeten wij onder ogen blijven zien.
Ik noem er een paar:
In de eerste plaats het stroeve vestigings
beleid rond de Miro's. Dat maakt, dat
wij langzamer dan gewenst tot ont
plooiing kunnen komen.
En de veranderende opvattingen over de
opzet nieuwbouwwijken. Deze worden
op veel kleinere schaal dan voorheen
gepland; daarin past nu éénmaal niet
het formaat supermarkten, dat wij nodig
hebben voor een lonende exploitatie.
En waar in de planning dan nog wel
plaats is voor dergelijke vestigingen,
krijgen lokale middenstanders vaak
voorrang boven het grootwinkelbedrijf.
Wij kunnen best nog supermarkten in
Den Haag en Rotterdam gebruiken. En
zeker niet te vergeten Zaanstad, waar wij
als Zaans bedrijf mager vertegenwoor
digd zijn, om eens een paar voorbeelden
te noemen.
Men kan er echter verzekerd van zijn,
dat waar zich uitbreidingskansen
Op vrijdag, 5 augustus j.l. is de
eerste paal voor de elfde Miro
geslagen door de Burgemeester
van Veenendaal, de heer P. Bode.
Deze Miro, die een belangrijk
element vormt in het nieuwe
winkelcentrum van Veenendaal
aan de Brouwerstraat bij het
Raadhuis, beslaat een totaal op
pervlak van 6500 mJ. Men hoopt
het bedrijf eind 1978 te kunnen
openen.
voordoen deze gegrepen zullen wor
den.
Zeer belangrijk onder de gegeven om
standigheden is ook het bij de tijd
houden van het bestaande winkel
bestand. Onze investeringsaktiviteiten
zullen zich voor een belangrijk deel
moeten richten op het moderniseren en
renoveren van onze 700 verkoop
punten.
twee miljoen mensen
700 verkooppunten, die wekelijks zo'n
kleine twee miljoen mensen moeten
bedienen en die het hart vormen van de
Ahold-onderneming. Een hart, dat men
niet ongestraft zou kunnen verwaar
lozen.
Maar waarom zouden we ook Daar is
geen enkele reden toe. Immers, de
Ahold-onderneming, zoals die nu reilt
en zeilt, heeft ons in staat gesteld tot een
schaalvergroting, die ons tot één van de
grote detailhandelsondernemingen in de
wereld heeft gemaakt. Het heeft geen
enkele zin de stuwkracht van deze motor
terug te nemen.
Verplaatsen is evenmin mogelijk. Want
laten we wel wezen, Ahold is eigenlijk
die twee miljoen Nederlanders. En die
kan je niet zo maar verplaatsen, zoals
b.v. een baggerbedrijf zichzelf wel kan
verplaatsen door alleen maar zijn mate
rieel in een andere haven voor anker te
laten gaan.
drie mogelijkheden
Wat is dan het typisch Nederlandse
voordeel van zo'n stap naar het buiten
land?, is een logische vraag. Het ant
woord daarop kan simpel zijn: verster
king van de onderneming op een plaats,
waar dat mogelijk is.
Immers, als men in een bepaalde markt
aan zijn plafond gekomen is, zijn er in
principe drie mogelijkheden om verder
te gaan:
1.öf in de bestaande markt met een
nieuw produkt komen;
2. óf in een nieuwe markt met een nieuw
produkt;
3. óf in een nieuwe markt met een be
staand produkt.
Mogelijkheid één, in de bestaande markt
met een nieujv produkt, heeft ons in
bepaalde gevallen slechte ervaringen op
geleverd. Wij denken in dat verband
terug aan de Lita's, de reismarkt en
McDonald's en wij hebben vast moeten
stellen, dat het succesvol brengen van
nieuwe produkten in de bestaande markt
de bereidheid vroeg om langdurig finan
ciële offers te brengen.
Dergelijke objecten bleken niet op korte
termijn winstgevend te maken en het
was voor de onderneming niet verant
woord de aanloopverliezen langer dan
een aantal jaren te laten voortduren.
De tweede oplossing, een nieuw produkt
in een nieuwe markt, is de meest
riskante van de drie en daarom de minst
aantrekkelijke.
Het bestaande produkt op de nieuwe
markt biedt de meeste perspectieven.
Dit wordt bewezen door onze voorspoe
dige start in Spanje, waarin de op
korte termijn geplande 6 winkel
eenheden nu al de bouw van een DC
noodzakelijk maakt.
In die geest moet ook de aankoop van
Bi-Lo worden gezien. Het betreft een be
staand, goed geleid en winstgevend
bedrijf. Daaraan kan onze, zelfs in Ame
rikaanse ogen, grote ervaring nieuwe
impulsen en belangrijke bijdragen leve
ren.
Het resultaat is een economische ver
sterking van de hele onderneming, waar
door wij in het totaal gezien weer veel
beter tegen een stootje kunnen.
Nederlands belang
Met andere woorden: één van de recht
streekse belangen voor de Nederlandse
onderneming en zijn medewerkers is,
dat de onderneming een veel breder
draagvlak krijgt en daardoor vanuit een
veel sterkere uitgangsstelling zijn onder-
nemersaktiviteiten verder kan ont
plooien.
Maar er zijn ook in concretere zin
gevolgen van de buitenlandse aktivitei-
ten te noemen.
De in het buitenland gemaakte winst
verstevigt onze positie.
Het zal ook misschien mogelijk blijken
bepaalde produkten naar de Verenigde
Staten te exporteren.
Een goed voorbeeld daarvan is choco
lade, een produkt, waarvoor wij al een
bescheiden afzetmarkt in de Verenigde
Staten hebben. Via eigen verkoopkana
len zullen wij wellicht de verkoop van dit
produkt verder kunnen stimuleren.
Datzelfde zou ook best het geval kunnen
zijn met bepaalde produkten van Mees
ter in Wijhe. Dit zijn zaken die door alle
betrokkenen nu bestudeerd kunnen wor
den.
De Bi-Lo stier, het 'krachtige'
beeldmerk van Bi-Lo
De mogelijkheid voor een loopbaan in
het buitenland zal eveneens, zij het in
een zeer beperkte mate, bestaan en wel
voor Aholders, die over een zeer specia
listische kennis beschikken. Men moet
zich daar dus niet al te grote voorstel
lingen van maken, maar uitzending in
een klein aantal gevallen is mogelijk.
Amerikaanse know-how
"Het is", aldus de heer Heijn, "voor ons
uiterst inspirerend te gaan werken in een
land, waarvoor wij op ons vakgebied
zo'n grote bewondering hebben. Wij
zullen daar zeker waardevolle ervaring
opdoen, die op zijn beurt weer aan de
know-how van onze Nederlandse onder
neming ten goede zal komen.
Dat betekent overigens niet, dat de
leiding van onze onderneming zich bezig
zal houden met de dagelijkse gang van
zaken in de Verenigde Staten. Het
tegendeel is waar. Wij zijn bijzonder
gelukkig dat het huidige bestuur op zijn
post blijft.
Wij begrijpen, dat dit bestuur het onder
meer aantrekkelijk vond om met ons in
zee te gaan, omdat wij niet van plan
waren hen dag in dag uit op de vingers te
kijken.
Het distributiecentrum, waar 319
personen werkzaam zijn, is aan het
hoofdkantoor vastgebouwd
Daar komt nog een ander belangrijk
punt bij. Doordat wij ons werkterrein
hebben verruimd kwam ook de vraag
aan de orde hoe ons gehele concern in
het licht van de internationalisatie zou
moeten functioneren. Het is verstandig
dit te bedenken bij het begin van de rit
en niet achteraf. Welnu, wij vinden dat
onze buitenlandse ondernemingen zich
niet afhankelijk moeten voelen van
andere delen van de onderneming. Het
zelfde geldt natuurlijk andersom. Een
naast elkaar optrekken, een soort zuster-
zuster verhouding, biedt de zekerheid
dat zij zich daadwerkelijk als zelfstan
dige nationale ondernemingen kunnen
blijven gedragen. Niet alleen bij een
normale gang van zaken is dat een
wenselijk uitgangspunt. Bovendien wil
len wij de gewenste flexibiliteit en slag
vaardigheid behouden, ook nu de activi
teiten in het buitenland zijn toegenomen.
Om deze redenen bestaat het voornemen
het belang in de buitenlandse onderne
mingen in een stichting onder te bren
gen. Deze stichting, op de Nederlandse
Antillen gevestigd, is uiteraard op ver
schillende manieren nauw met Ahold
verbonden. Vandaar dat er binnenkort
een aparte aandeelhoudersvergadering
aan dit onderwerp zal worden gewijd.
Ook zullen wij de financiering van onze
activiteiten nu door een internationale
bril bekijken. Ter gedeeltelijke financie
ring van Bi-Lo zijn op de lokale kapitaal
markt van de Verenigde Staten al
leningen aangegaan tot een totaalbedrag
van 25 miljoen. Zo krijgt de opbouw
van de internationale organisatie gelei
delijk aan gestalte."
