Sparen bij Ahold leverde
rente op van ruim 17 pet
Verdere verbetering
van de
arbeidsvoorwaarden
Leden van de ondernemingsraden
worden steeds zwaarder belast
Externe deskundigheid ingeschakeld
bij de personeelsopleidingen
GREEP 4 UIT HET SOCIAAL VERSLAG:
GREEP 5 UIT HET SOCIAAL VERSLAG:
GREEP 7 UIT HET SOCIAAL VERSLAG:
En enkele
kleine
greepjes
tot slot
GREEP 6 UIT HET SOCIAAL VERSLAG:
FLITSEN
pagina 7
Ook in 1976 werd. binnen Ahold op het gebied van de per
soneelsopleidingen een groot aantal activiteiten ontplooid.
Vorig jaar gaf Ahold 4.338.000 uit
voor de personeelsopleidingen (tegen
3.637.000 in 1975) en daarmee na
deren de cursuskosten de vijf miljoen
gulden. Deze kosten worden in het ver
slag als volgt gespecificeerd: 282.000
voor ondernemingsraadsleden, 67.000
voor het topkader, 632.000 voor het
leidinggevend kader, 1.592.000 voor
het algemeen kader en 1.765.000 voor
de overige medewerkers. Reis- en ver
blijfkosten van buitenlandse studie
reizen zijn hierbij niet inbegrepen.
Het zou te ver voeren om in dit kort
bestek de volledige opsomming van alle
cursusactiviteiten uit het jaarverslag
over te nemen, maar een indicatie is
wellicht, dat er van het audiovisueel
systeem "Teletrip' thans 265 apparaten
in gebruik zijn met in totaal 42 ver
schillende programma's met 10.000
kopieën.
Verder is vermeldenswaard, dat het
opleidingsbeleid in de detailhandels-
groep in 1976 opnieuw geformuleerd is
en dat de eerste effecten daarvan dit jaar
zichtbaar zullen worden, dat bij de
produktiebedrijven een gesprekspracti-
cum is opgezet waarin medewerkers zich
kunnen bekwamen in gespreks- en ver
gadertechniek: dat een aantal van de
buitenlandse medewerkers een cursus
Nederlands heeft gevolgd.
grote studiezin
Niet alleen aan de interne cursussen
namen veel medewerkers deel. ook voor
studies buiten de opleidingsprogram
ma's van Ahold bestaat grote belangstel
ling: in 1976 werd niet minder dan 945
keer een beroep op het Studiefonds
gedaan. "De studiezin van de Ahold-
medewerkers is verheugend", zo wordt
dan ook in het verslag geconstateerd.
Het totaal bedrag aan uitkeringen be
reikte vorig jaar een rekordhoogte,
namelijk 353.000, gespecificeerd als
volgt: 69.500 voor studies voor vakdi
ploma's, 4.000 voor AVV, 41.000
voor Mavo/Havo/Meao, 35.000 voor
kantooropleidingen (w.o. talen, boek
houden, .middenstandsdiploma).
17.000 voo MO economie, rechten e.d.
en 186.000 voor IBW/ISW manage
ment opleidingen. Een en ander heeft
-samen met de inflatie- wel tot gevolg
gehad, dat de jaarlijkse subsidie van
Ahold onvoldoende bleek te zijn. Dank
zij in vorige jaren gekweekte reserves is
het fonds echter niet 'in de rode cijfers'
gekomen. Bezien zal worden in hoeverre
de normen (met ingang van 1978)
moeten/kunnen worden herzien.
Ondernemingsraden
Dclailhandcljgrocp
"\hold Producliebcdn)
Grootverbruik
Onderneming.''raad
Ondernemingsraad
Ond.'rrv {ptoinnui)
MeesèrW
MtiK-tpj..'. Sie'uvaa
Naast de cao-verbeteringen die met de betrokken vak
bonden worden overeengekomen, worden regelmatig ook
andere verbeteringen in de arbeidsvoorwaarden tot stand
gebracht. Dat was, zo blijkt uit het verslag, ook in 1976
weer het geval.
Het ziekteverzuim is vorig jaar ge
stegen: gemiddeld waren er iedere dag
ca. 1.200 medewerk (st)ers ziek. In 1975
waren dat er 'maar' ca. 1.000. Er is een
begin gemaakt met onderzoek naar de
oorzaken. En in het produktiebedrijf te
Zaandam is een plan ontwikkeld om
meer aandacht te schenken aan het
voorkómen van ziekteverzuim of het be
perken daarvan, o.m. door sociale
begeleiding van zieke medewerkers.
De problematiek rond de oudere
medewerker is eveneens in studie.
Deze problematiek komt o.m. voort
uit de versnelde organisatieaanpas
singen en uit de maatschappelijke
veranderingen. Met het geven van
extra vrije dagen of uren alleen
worden ze niet opgelost. Er moet
bovendien speciale begeleiding
plaatsvinden.
Volledig arbeidsongeschikt werden
vorig jaar 423 medewerkers (in 1975
waren het er 380).
De druk op het individuele ondernemingsklimaat wordt steeds
zwaarder. "Enerzijds is dit een zaak waar opleidingen een
verbetering in kunnen brengen, anderzijds kan niet worden
ontkend dat een steeds groter beroep wordt gedaan op de vrije
tijd van een ondernemingsraadslid, vooral in onderdelen van de
onderneming die regionaal gespreid zijn". Meegedeeld wordt,
dat een onderzoek naar deze problematiek wordt ingesteld in
de hoop, dat daaruit een oplossing naar voren zal komen.
Van de mogelijkheid voor personeels
leden en gepensioneerden om te sparen
bij de Stichting Spaarfonds Albert Heijn
is in toenemende mate gebruik gemaakt,
zo meldt het verslag ook. Geen wonder,
want de rentevergoeding beliep vorig
jaar niet minder dan ruim 17 pet, een
cijfer, dat het inflatieverlies zeer ruim-
schoots'goedmaakt en dat kan men van
'sparen bij de bank' tegenwoordig niet
meer zeggen.
Aan rente werd vorig jaar bijgeschreven:
De vaste vergoeding van 4,55 pet;
Een depositorente van 2,64 pet |over
het laagste saldo gedurende het boek
jaar minus 5.Ö00|;
Een rentetocslag op grond van de
winstdclingsrcgcling van 280 pet over
de vaste rentevergoeding met een
maximum van 500.
De per saldo ingelegde gelden bij het
spaarfonds stegen van 12.500.000 tot
13.900.000. een toename van 11,2 pet.
Het gemiddelde saldo per werknemer
bedroeg ca. 4.000.
bijzondere voorzieningen
Het Fonds Bijzondere Voorzieningen
vervult nog steeds een nuttige taak: hel
aantal aanvragen steeg vorig jaar tot 81
(65 in 1975). In 1976 werd 41.317
uitgekeerd 34.128 in 1975).
De Raad van Bestuur beoordeelt het
ondernemingsraadswerk binnen Ahold
zeer positief. De critici gaan er vaak aan
voorbij, dat bij de voorbereiding van vele
beslissingen al vooraf rekening wordt
gehouden met de ondernemingsraden;
er is dan dus duidelijk sprake van een
indirecte invloed. En als we vervolgens
het werk van de ondernemingsraden
binnen Ahold nader analyseren, komt er
een veel positiever beeld naar voren dan
het min of meer negatieve beeld dat
nogal eens geschetst wordt.
Overigens is, natuurlijk nog niet 'het
beste' bereikt, maar daar wordt wel
intensief naar toe gewerkt: er is duidelijk
vooruitgang.
geen klachtenbus
Een 'klachtenbus' is de ondernemings
raad binnen Ahold niet meer (al worden
dingen die niet kloppen, er uiteraard
nog steeds wel - terecht- gesignaleerd),
integendeel, er wordt vaak diepgaand en
constructief gediscussieerd over zaken
van vérstrekkend belang, zoals invoering
en hantering van werkclassificatie, reor
ganisaties, uitbreidingen en inkrimpin
gen, de nieuwe uitgangspunten voor het
personeelbeleid, alsook over bedrijfs
resultaten. verwachtingen en plannen
van de werkmaatschappijen en het
concern enz.
Er zijn opleidingsprogramma's afge
werkt of in voorbereiding over bijv.:
verbetering van informatie, betere be
nutting van informatie, betere onder
linge afstemming van het werk, grotere
uitdrukkingsvaardigheid, verbetering
van de rapportage, beter contact met de
achterban, vergadertechniek enz.
Zo zijn ook de part-timers die meer
dan 15 uur per week in de onder
neming werkzaam zijn. in het pen
sioenfonds opgenomen en is besloten
om ongehuwden die met pensioen
gaan, een toeslag te verstrekken van
50 pet van het verschil tussen de
AOW voor gehuwden en die voor
ongehuwden. Met beide maatregelen
was een eenmalige koopsom van
2,6 miljoen gemoeid, terwijl de
jaarlijkse lasten 400.000 zullen
bedragen.
De Raad van Bestuur verwacht, dat
in de loop van dit jaar een aantal
veranderingen in de concernrege
lingen kan worden doorgevoerd t.
functieverlichting, aanvulling op de
WAO-verzekering en vervroegde
pensionering.
Naast de opneming in het pensioen
fonds is voor de part-timers ook nog
bereikt, dat de maatstaven voor de
verstrekking in natura (cadeaubon
nen) zijn verruimd en dat zij onder
bepaalde voorwaarden eveneens in
aanmerking zullen komen voor een
tegemoetkoming in hun studie
kosten.
bedrijfsonderdelen
Detailhandelsgroep: Er werd voort
gang geboekt met het verder op één
noemer brengen van de arbeidsvoor
waarden voor mensen met vergelijk
bare functies: zo werd er bijv. één
basisregeling voorbereid voor alle
filiaalleiders, die nog dit jaar zal
worden ingevoerd. Per 1 april 1976 is
een slijters-cao tot stand gekomen
Bij Simon en S-Discount is een
nieuwe beloningsstructuur voorbe
reid voor de bedrijfsleiders; daarin
blijft de omzet nog een belangrijke
maatstaf.
Distributie: De arbeidsmarktsituatie
en de intern als onbillijk ervaren
loonverschillen (o.m. tussen order
verwerkers en heftruckchauffeurs)
leidden tot de ontwikkeling van een
andere loonstructuur, die mogelijk
nog dit jaar zal worden ingevoerd.
Produktiebedrüven: Hier is een inte
gratie tot stand gekomen voor het
administratief en leidinggevend per
soneel in de bedrijven te Zaandam en
Tilburg. Bij Meester Wijhe is zo'n
integratie nog in voorbereiding, om
dat hier een verschuiving in de maat
staven noodzakelijk is.
Hoofdkantoor: Voorts de mede
werkers in de salarisgroepen 1 t/m 7
kwam een rechtspositieregeling tot
stand. In de sector van de elec-
tronische gegevensverwerking
werden functiebeschrijvingen
functie-eisen herzien en vervolgens
met de salarisgegevens getoetst aan
de arbeidsmarktsituatie. Langs die
weg kon voor de gehele sector een
functieschema worden opgesteld.
