HET JAARVERSLAG Albert Heijn Grootverbruik
IN VOGELVLUCHT
Belangrijke cijfers
pagina 5
Vervolg van pag. 1
Detailhandelsgroep Ahold
Omzet filialen 3.245-.839.000, een
stijging van 17,4% ten opzichte van
1975.
Er werden 37 filialen geopend en 30
filialen gesloten.
(7 Lita vestigingen werden overge
nomen).
Dagelijks vertrekken 300 vracht
wagens van de distributiecentra naar de
winkels. Bovendien gaan er per dag nog
125 vrachtauto's direct van de leveran
ciers naar de filialen. Dat staat nog los
van de 275 vrachtauto's met goederen
van leveranciers, die elke dag bij de
distributiecentra komen.
Onze totale kosten van distributie en
transport van de fabrikant tot aan de
achterdeur van het filiaal bedragen
ongeveer/100 miljoen. In dat cijfer zijn
niet verwerkt de kosten van de lever
anties direct van derden naar de winkel
vestigingen. Gezien de hoogte van dat
bedrag wordt nog voortdurend naar een
grotere efficiency gezocht.
Zo wordt nu de bevoorrading van de
Etos-vestigingen door onszelf uitge
voerd. De distributie van drogisterij
artikelen voor Etos, Albert Heijn, Miro
en Simon is samengevoegd.
Albert Heyn Supermart
Omzet filialen 2.256.697.000 een
stijging van 17,3% ten opzichte van
1975. Hierbij moet er wel meegerekend
worden dat 1976 53 weken telde.
Met agressieve prijspolitiek en een
ruim assortiment kon een verdere vo
lumegroei worden bereikt. Zelfs boven
verwachting, zodat een aantal kosten
stijgingen kon worden opgevangen zon
der dat prijsverhogingen nodig waren.
Extra aandacht is geschonken aan de
verse produkten: vlees, groenten, fruit,
delicatessen, brood en zuivel. De volu
megroei lag ver boven het landelijk
gemiddelde.
Voor 1977 wordt handhaving van het
resultaat van 1976 verwacht.
Simon de Wit
Omzet filialen 540.974.000 een
stijging van 12,6% ten opzichte van
1975.
Simon had een goed jaar. Het winkel
bestand werd - en wordt ook in 1977 -
gesaneerd door sluiting van enkele
kleine winkels.
S-Discount: twee volle jaren ervaring
met dit type "kortingwinkels" met een
voudige inrichting, beperkt assortiment
en zeer laag prijspeil maakt het mogelijk
de formule uit te kristalliseren. Een
aantal zaken zal ook vlees en/of groen
ten gaan verkopen.
Nettomarkt: een moeilijk jaar met
zich matig ontwikkelende omzetten. In
1977 wordt verder gewerkt aan een ver
beterde presentatie van winkels en as
sortiment, met handhaving van het lage
prijspeil.
Toko: een prachtige zomer met een
uitstekend resultaat. Er werden 3 kamp
winkels en 1 kamprestaurant geopend.
In 1977 komen er nog 6 vestigingen bij.
Over het geheel genomen was het
resultaat van Simon de Wit ongeveer
gelijk aan dat van 1975. Voor het lopen
de jaar zijn de inspanningen gericht op
handhaving van hetzelfde peil.
Miro
Omzet filialen 363.443.000, een
toeneming van 32,7% ten opzichte van
1975.
Een wisselvallig jaar met een aanzien
lijke omzetgroei in het eerste halfjaar en
een wat lagere stijging in het tweede
halfjaar.
Op een aantal duurzame consumptie
goederen moest met kleinere bruto
marges genoegen worden genomen. Het
totale resultaat was daardoor wat lager
dan in 1975.
Door de uitbreiding in Assen en de
opening van de hypermarkt in Enschede
werden 10 Miro's in 5 jaar een feit.
De lobby's (doe-het-zelf-zaken) zijn
nog in een opbouwfase. Aanpassingen in
presentatie en assortiment zullen de
resultaten verbeteren.
Voor 1977 zijn geen nieuwe vesti
gingen voorzien. Voor 1978 en 1979 zijn
de verwachtingen wat dat betreft niet
ongunstig. Met diverse gemeentebe
sturen worden plannen ontwikkeld.
Voor 1977 wordt een beter resultaat
verwacht.
Overige detailhandel
Omzet filialen 84.725.000.
Alberto
1976 was voor de drankenhandel een
merkwaardig jaar. Na de drankenoorlog
eind 1975 daalde de omzet in de eerste
maanden met 10%. Daarna stagneerde
de omzet door de warme zomer. De
totaalomzet kwam uiteindelijk toch 10%
hoger uit op 50 miljoen. Het resultaat
was iets lager.
Er werden 18 filialen geopend, waar
van 12 in Nettomarkten. Twee filialen
werden gesloten.
Voor 1977 wordt een duidelijke resul-
tatenverbetering verwacht. Veel aan
dacht wordt besteed aan de opleiding
van slijterijbeheerders.
Etos
Het resultaat is verbeterd, vooral
dankzij een omzetgroei van ca. 35%.
Een belangrijk deel van het succes is te
danken aan de voor Nederland onge
kende scherpe prijsstelling van met name
cosmetica. Er wérden 3 nieuwe winkels
geopend en 6 kleine gesloten. Het aantal
verkooppunten kwam op 43.
Begin 1977 zijn 9 nieuwe vestigingen
geopend in overgenomen panden van
een herenmodebedrjfalle gelegen in het
centrum van grote steden. Er wordt een
hoger resultaat verwacht.
Ahold Produktiebedrüven
en Grootverbruik
Omzet 209.326.000 (waarvan aan
derden 44.205.000). Stijging ten op
zichte van 1975 8,5%.
Het jaar stond in het teken van een
fundamentele bezinning op de toekomst.
Uitgangspunt was een rendabele exploi
tatie. Onder de werkmaatschappij ope
reren nu vier eenheden: de kruideniers -
warenproduktie in Zaandam, de bak
kerijen in Zwanenburg en Tilburg en de
handelsondernemingen voor export en
grootverbruik.
Een dergelijke reorganisatie brengt
veel problemen en onzekerheden met
zich mee. Niettemin zijn de verwach
tingen overtroffen. De omzet in geld
steeg met 8,5%. Het resultaat nam be
duidend toe na het teleurstellende 1975.
In 1977 wordt de mogelijkheid bestu
deerd tot vernieuwen of geheel nieuw
bouwen van de produktiefaciliteiten
voor de sterke produktgroepen in de
kruidenierswarensector. Het ligt in de
bedoeling de produktie van ontbijtkoek
in de naaste toekomst naar Tilburg te
verplaatsen.
Voorts wordt een studie gemaakt van
de behoefte in de markt naar verse
bakkerijprodukten. Om de afzet aan
grootverbruikers en de export te stimu
leren worden veranderingen in de
marktbenadering aangebracht.
Eind dit jaar moet een hechte en
gezonde basis voor de toekomst zijn ge
schapen. Als dat lukt met hetzelfde
resultaat als over 1976 kan op een
geslaagd jaar worden teruggeblikt.
Het marketingbeleid wordt gevoerd
door:
de heer J.G. van Kampen, hoofd van
deze afdeling, mej. J. C. M. van Ruiten,
product-manager, de heer J. A. W. Goe
man, inkoper food en de heer M. S.
Dalenberg, hoofd verkoopbureau.
Iedere week komen deze 4 personen -
met een gemiddelde leeftijd van 32 jaar -
een halve dag bij elkaar om te evalueren
of de plannen gehaald zijn, of er even
tueel bijgestuurd moet worden, alsmede
de plannen op langere termijn te be
spreken.
De informatie die men hiervoor nodig
heeft komt zowel uit de eigen computer
alsmede door informaties vanuit de
markt door de buitendienst.
Vooral deze laatste groep (9 personen),
heeft in het functioneren van AH Groot
verbruik een-belangrijke taak.
Zij bepalen, evenals de Verkoop Bin
nendienst, door het dagelijkse contact
met de afnemers, voor een groot deel het
gezicht van AH Grootverbruik.
Ook hun taak onderging en ondergaat
een belangrijke structurele wijziging.
Iedere buitendienstfunctionaris behoort
in zijn rayon een manager te zijn, hoewel
de beleidslijnen vanuit Zaandam worden
aangegeven, dient hij binnen deze lijnen
zelfstandig de nodige beslissingen te
kunnen nemen.
Bestaat het werk nu voor een deel uit het
bespreken van de aktie en het noteren
van de order, langzaamaan zullen in de
ontwikkelde filosofie er middelen komen
om dit laatste te verminderen om
zodoende de gelegenheid te hebben
e.e.a. in de praktijk te kunnen rea
liseren.
verwachtingen
Mede gezien deze uitgangspunten en
de resultaten die tot nu toe geboekt zijn,
zijn de verwachtingen voor de komende
jaren zeer hoog gespannen, en dient men
zelfs voor eind 1978 over een nieuwe,
veel grotere lokatie te beschikken.
Dit alles zou op een zo korte termijn niet
mogelijk kunnen zijn, indien men hier
bij geen steun zou ondervinden van alle
know-how die binnen Ahold aanwezig
is. Een zeer belangrijke schakel voor
Grootverbruik is dan ook bijvoorbeeld
de Centrale Inkoop van de Detail
handelsgroep, die door zijn grote inkoop
kracht tot allerlaagste prijzen komt,
waarvan Grootverbruik dankbaar ge
bruik maakt.
prüsverlagers
Mede door deze grote inkoopkracht
heeft Grootverbruik op de prijsverlagers-
aktie kunnen inhaken en met goed
vinden van de grote broer kunnen be
schikken over het beeldmerk van de
prijsverlagers, waardoor Grootverbruik
door het duidelijk inhaken op deze
reclame-uitingen een belangrijke good
will in de markt heeft gekregen. Van
daar ook dan men met ingang van 3 mei
a.s. op de Medica-beurs te Utrecht het
NIEUWE GEZICHT zal presenteren.
Hierbij blijft men uiteraard gebruik
maken van het AH beeldmerk en de
kleuren, maar met een beeld eraan toe
gevoegd overeenkomstig de werkwijze
van Grootverbruik, n.l.: DYNAMISCH
EN VRIENDELIJK.
Meester Wü'he
Omzet 96.405.000 (waarvan aan
derden 7.962.000). Ten opzichte van
1975 een stijging van 11,5%.
Door een herstel in het tweede half
jaar is de omzet duidelijk gestegen,
ondanks het trage begin en de warme
zomer. De leveranties aan nieuwe af
nemers groeiden zelfs zeer sterk.
Nieuwe ruimten voor diepvries- en
gekoelde opslag werden gebouwd. Daar
naast werden investeringen gedaan om
in de toekomst de belasting van het
milieu te halveren.
Winst en rendement toonden een zeer
duidelijke verbetering.
Voor 1977 wordt een verdere omzet
groei voorzien, zowel in binnen- als
buitenland. De leveranties, aan derden
zullen steeds belangrijker worden. Er
wordt geïnvesteerd in nieuwe produktie-
ruimten. Door produktiviteitsverbete-
ring en omzetstijging zullen de kosten
stijgingen kunnen worden opgevangen
en kan het rendement op peil worden
gehouden.
De resultaten van een onderneming kun
nen op diverse manieren worden beoor
deeld. Dat is ook al aan dit lijstje te zien.
Daar worden genoemd het bedrijfsresul
taat, de bruto winst en de netto winst.
En dan valt op dat er elke keer een ander
stijgingspercentage wordt vermeld. Het
is daarom misschien goed nu eens te
kijken wat dat precies betekent.
Eerst krijgen we het bedrijfsresultaat,
dat met 40,8% is toegenomen. Het
bedrijfsresultaat is eigenlijk het cijfer
dat het duidelijkst weergeeft hoe de
activiteiten van het bedrijf zich hebben
ontwikkeld. Het is het bedrag dat over
blijft nadat van de omzet alle kosten zijn
afgetrokken: de inkoop, opslag, distri
butie, administratie, de loonkosten en
sociale lasten, de kosten van de winkels
en de winkelinrichtingen en zo meer.
Dat het bedrijfsresultaat zo veel sterker
is gestegen dan de omzet komt doordat
de kostenstijging minder sterk is geweest
dan de omzetgroei en doordat de af
schrijvingen zelfs nog iets verminderden.
Bij het bedrijfsresultaat moeten dan nog
de inkomsten worden opgeteld die niet
echt uit de bedrijfsuitoefening zelf voort
komen. Dat zijn de inkomsten uit deel
nemingen en de rente op tijdelijk
belegde geldmiddelen. De op geleend
geld betaalde rente moet er dan nog van
worden afgetrokken. Het bedrag dat
dan overblijft is de bruto winst. Die is
met 69,8% sterker gestegen dan het
bedrijfsresultaat. Vooral omdat de ont
vangen rente (door de vorig jaar hoge
geldrente) sterk is gestegen.
Op de bruto winst moet nog de belasting
in mindering worden gebracht. Doordat
de bruto winst is gestegen, moest er
meer belasting worden betaald. Boven
dien komt dit keer ook het belasting
percentage wat hoger uit. Met als gevolg
dat de netto winst met 59,3% minder
sterk steeg dan de bruto winst.
toeneming
1976
1975
in geld
in
Omzet
3.393,8 min
2.882.5 min
511,3 min
17,8
Bedrijfsresultaat
58,2 min
41,3 min
16,9 min
40,8
Bruto winst
55,2 min
32,6 min
22,6 min
69,5
Netto winst
28,5 min
17,9 min
10,6 min
59,3
Loonkosten
446,5 min
374,5 min
72,0 min
19,2
Belastingen
26,7 min
14,7 min
12,0 min
82,0
Netto winst
in v.d. omzet
Opbrengst Eigen
Vermogen
Opbrengst Totaal
Vermogen
Eigen Vermogen
Totaal Vermogen
Aantal werknemers aan
het eind van het jaar,
excl. part-timers die
minder dan eenderde
van de normale arbeids
tijd werkzaam zijn
0,84
11,4%
0,62
7,8%
9,0% 6,2%
250,32 min 228,56 min
784,79 min 755,86 min
16.283
21,76 min
28,793 min
35,4
46.1
45.2
9,5
3,8
Omdat het niet zo eenvoudig is om uit de
enorme hoeveelheid cijfertjes direct te
zien hoe de gang van zaken is geweest
(al kan dan wel in één oogopslag worden
gezien dat de winst hoger is) worden de
winstcijfers omgerekend in rendement-
cijfers. En dan blijkt dat de netto winst
in procenten van de omzet ie gestegen
van 0,62 tot 0,84. Daaruit blijkt dan
duidelijk dat 1976 voor Ahold een goed
jaar is geweest. Om het nog iets duide
lijker te maken nog een paar cijfertjes:
Per 1.000 omzet bedroeg(en) de
15.363
920
6,0
belasting
7,90
5,10
toevoeging
reserve
5,50
3,70
dividend
betaling
2,80
2,40
loonkosten
netto winst
1976 1975
131,60 129,90
8,40 6,20
Voor de beoordeling van de winst kan
ook worden gekeken naar het rendement
van het gebruikte vermogen. We kunnen
dan de "rentabiliteit" uitrekenen van
het eigen vermogen (aandelenkapitaal,
reserves) en zien dan een verbetering van
7,8% tot 11,4%. We kunnen ook kijken
naar het rendement van het totale
vermogen, dus over het eigen vermogen
en het geleende vermogen: dan blijkt er
ccn verbetering te zijn van 6,2% tot 9%.
AC Restaurants
Omzet 39.969.000, een toeneming
van 36,4% ten opzichte van 1975.
Het jaar kenmerkte zich door veran
deringen, goede resultaten en steeds
duidelijker wordende perspectieven voor
een bloeiende restaurantsector.
Uit een enquete is gebleken dat het
oordeel over de wegrestaurants gunstig
is. Duidelijk waardeert men de koffie,
sanitaire voorzieningen, properheid en
kwaliteit. De waardering is in de ge
stegen omzetten terug te vinden.
De exploitatie van het Belgisch weg
restaurant is verbeterd. Er kon echter
nog geen positief resultaat worden be
haald.
In 1977 wordt het aantal wegrestau
rants uitgebreid. In België wordt een
restaurant boven een autosnelweg: een
zogeheten brugrestaurant gebouwd met
aan weerszijden parkeerterreinen.
We gaan door ons zo duidelijk moge
lijk te presenteren met moderne, schone,
gezellige, doelmatige en kwalitatief
goede wegrestaurants, voornamelijk ge
richt op dienstbaarheid aan de wegge
bruiker.
Mede door de opening van nieuwe
restaurants wordt een hogere omzet ver
wacht. Ondanks aanloopkosten voor
nieuwe vestigingen wordt een verdere
verbetering van het resultaat verwacht.
Overige activiteiten
Meikexport Sterovita
De resultaten zijn sterk verbeterd
doordat het leveringscontract aan de
Amerikaanse strijdkrachten in Europa
sinds midden 1975 in Duitse Marken is
afgesloten en niet in dollars.
Omdat het contract jaarlijks wordt
gegund, is het moeilijk een prognose te
geven voor 1977.
Ostara
Door de prachtige zomer is het
exploitatieresultaat van de vakantie
parken aanzienlijk verbeterd. Een zeer -
positieve factor was ook de toenemende
belangstelling voor het Duitse vakantie
park Wilsumer Berge.
De caravanverkoop door Dick Wis-
sink, die in 1975 al teleurstellend was, is
nu geheel gestaakt.
Dit jaar wordt gewerkt aan een meer
gerichte werving van Duitse gasten voor
Wilsumer Berge, aan nieuwe activiteiten
en aan aanpassing en modernisering van
de Nederlandse vakantieparken.
Gehoopt wordt dat daardoor het resul
taat verder verbetert, al zal het zomer
weer ook een belangrijke factor zijn.
