/ndeniemingsRaa*.,
JedrijfsParlement!
5!Achter OR Simon
staat een zeer
actieve achterban
Uit de
COR
Het is altijd mogelijk om
contact op te nemen 9
flitsen
2r'\
A. W. Kuipers, voorzitter Centrale
Werkgroep Simon-BL's:
iet
\rtij
imy,
11 v v-K
t|jW
OR- en COR-lïd Cor Ott:
pagina 2
FLITSEN
99
Eigenlijk is het een unieke zaak dat de bedrijfsleiders van de Simon-filialen in ons
land op vrijwillige basis tot een voortreffelijk lopende overlegstructuur zijn gekomen.
Tal van zaken waar de 'winkelchefs' een vraagteken by zetten, worden besproken in
de z.g. regiogroepen. Er zijn er zes te weten: Centrum, 't Zuiden, Noord-Holland,
Den Haag, Rotterdam en Amsterdam.
Enkele jaren geleden begonnen bedrijfsleiders in nog breder verband contact met
elkaar te zoeken en zo ontstond dan weer de centrale werkgroep voor bedrijfsleiders,
die nu tweeënhalf jaar actief is en onder voorzitterschap staat van de heer A.W.
Kuipers, sinds enige tjjd bedrijfsleider van het filiaal Maassluis.
De regionale werkgroepen bestrijken op dit moment 70 procent van de vestigingen.
Met name het Noorden wordt echter niet helemaal 'gedekt'.
Als hoofddoel van deze organisatie
structuur kan worden gezien: het geor
ganiseerd houden van de achterban voor
de ondernemingsraad. Voorzitter
Kuipers: "In de OR zitten twee bedrijfs
leiders, die eveneens bij ons in de cen
trale werkgroep zitting hebben. Dat zijn
dus de mannen die onze punten -verder
moeten brengen." De problemen die in
de filialen spelen, komen pijlsnel naar
boven via de regiogroepen en komen
vandaar in de centrale werkgroep te
recht.
geheel mondig
Elke regionale groep vergadert één keer
per maand, en dat gebeurt vóór het
tijdstip waarop de leden van de centrale
werkgroep zich voor hun maandelijkse
vergadering in het jaarbeursgebouw in
Utrecht om de tafel scharen. De heer
Kuipers: "Als er vragen komen, dan
bekijken we eerst of die in andere
werkgroepen ook spelen. Dat blijkt
meestal het geval. Vervolgens nemen we
dan bijvoorbeeld contact op met het
hoofdkantoor en met de vakbonden."
Reiskostenvergoeding, de lonen van
part-timers, beveiliging en functieclassi
ficatie, het zijn allemaal vraagstukken
die in de centrale werkgroep aan de orde
komen. Veelal nadat een probleem eerst
al in een regionale groep aan de orde
werd gesteld. "Laatst kregen wij van de
directie een concept betreffende een
wijziging van het beloningstelsel. Daar
waren nogal wat vragen over. Wij
hebben toen als centrale groep de heer
Jansma van de afdeling Personeelszaken
Simon, uitgenodigd, die een en ander
heeft toegelicht. Ik wil niet zeggen dat
we toen allemaal tevreden waren, maar
tal van onduidelijkheden waren
weggenomen. Vervolgens konden we
twee kanten op: zowel naar de directie
als naar de vakbonden. Het komt vaker
voor dat wij ons nader op de hoogte
willen stellen over bepaalde zaken. Dan
halen wij de kennis uit het Ahold-
concern of bijvoorbeeld uit vakbonds
kringen of de arbeidsinspectie", zo zegt
de 'eerste man' van de centrale werk
groep.
over de OR
Ook over de ondernemingsraad wordt
door de vergaderende filiaalchefs in
Utrecht nogal eens gesproken. Het
verloop in de OR, het vermijden van
discussies en tweestryd, de scholing van
de OR-leden, dit zyn punten die de
werkgroep zeer ter harte gaan. Uit het
centrale overleg kwam zelfs een andere
structuur van de ondernemingsraad
naar voren. Er zou moeten worden
gewerkt via een districtenstelsel, zo werd
gesteld. In de z.g. districtsvergaderingen
zouden de filialen vertegenwoordigd
moeten zyn; voorts zouden er net zoveel
OR-leden moeten komen als er distric
ten zyn.
Het. zijn allemaal probleemstukken
waarover in Utrecht uitvoerig van ge
dachten wordt gewisseld. Voorzitter
Kuipers: "We hebben ook de indruk dat
er serieus naar ons wordt geluisterd."
De leden van de centrale werkgroep -
per regionale groep worden drie leden
voor 'Utrecht' aangewezen - hebben de
indruk dat zij goed functioneren binnen
hun bedrijf. De heer Kuipers: "De
werkgroepsleden hebben niet het gevoel
dat zij alleen staan met hun problemen.
Men sluit niet op onwil en het is
mogelijk invloed uit te oefenen. Dat is al
tal van keren gebleken."
De Centrale Ondernemingsraad
(COR) is woensdag 8 december in de
filmzaal van het hoofdkantoor te
Zaandam bijeen geweest.
Er kwamen weer tal van onder
werpen ter sprake. Enkele daarvan
bleken nog niet "rijp voor publi
catie", zoals men dat pleegt te
noemen. Het waren niet direct "ge
heime" onderwerpen, waarover de
COR discussieerde; men kwam
echter nog niet tot bepaalde uit
spraken over de desbetreffende
punten. Zodra dit wel het geval is zal
daarover uiteraard worden bericht.
Als nieuw lid van de COR werd de
heer B. Scheffer welkom geheten
door voorzitter A. Heijn. Van de heer
A.G.M. Beekman was een brief bin
nengekomen waarin hij mededeelde
om gezondheidsredenen uit de COR
te treden. Met dankwoorden van de
voorzitter aan het adres van de heer
Beekman voor de door hem in de
COR verrichte werkzaamheden werd
de brief voor kennisgeving aange
nomen.
Medegedeeld werd. dat Verbrumar
thans ook over een OR beschikt en
dat voor deze OR ook een zetel in de
COR beschikbaar is. Een afgevaar
digde is echter nog niet aangewezen.
De heer Heijn maakte er melding
van, dat in Spanje de tweede super
markt is geopend. De omzetten
lopen daar goed, hetgeen soms tot
problemen bij de bevoorrading leidt.
De "Commissie Profiel Commissa
rissen" bracht een nota over dat on
derwerp uit. De nota zal aan de Raad
van Commissarissen en Raad van
Bestuur toegestuurd worden. De
heer Heijn noemde deze een goed
stuk werk.
Uit een uitvoerige gedachtenwisse-
ling kwam naar voren dat perso
neelsbeleid/sociaal beleid één van de
hoofdtaken van de Raad van Bestuur
is en dat dit dan ook tot uitdrukking
gebracht dient te worden in de porte
feuilleverdeling van de .leden van de
Raad van Bestuur.
De heer Heijn wees er op. dat in de
Raad van Bestuur de heer J. van
Meer degene is die zich meer dan de
anderen, met personeelszaken be
moeit, maar dat de andere leden van
de Raad er evenzeer bij zijn betrok
ken. "Er staat nooit 'personeels
beleid' op de agenda, maar dat bete
kent niet dat er nooit over personele
aspecten wordt gesproken," aldus de
heer Heijn, "Integendeel!"
In de rondvraag informeerde men
naar de mogelijkheid ook Alberto in
de COR vertegenwoordigd te doen
zijn. Deze "dochter" heeft geen OR,
maar wel een contactcommissie. De
ze zou een vertegenwoordiger in de
COR kunnen aanwijzen. De heer
Heijn deed de toezegging dit te zullen
bekijken.
Een ander punt was het "in het
vergeetboek raken" van langdurig
zieken. Primair zouden de chefs en
collega's aan deze medewerkers aan
dacht moeten schenken. Daarbij ge
steund door het Personeelsfonds.
(Door medewerkers Personeelsfonds
werden in 1976 730 bezoeken af
gelegd - Red.) Hoe dit te stimuleren
blijft een open vraag.
Aan de orde werden voorts gesteld
enkele publikaties in de bladen over
de polystyreen vleesbakjes, die mo
gelijk ziekteverwekkende stoffen
zouden kunnen overdragen.
Naar de mening van de heer Heijn
komen er op gezette tijden soortge
lijke uitspraken over allerlei artike
len. De deskundigen spreken elkaar
daarbij veelal tegen. Men blijft ech
ter altijd attent om zo nodig maat
regelen te nemen.
oarlcr is praten
Parlement
vergadert.
het Bedrijfs-
tzelfde.
ji het bedrijf,
ideeën over de
•e het er
Raad
er gebruik
dne iaar.
ïgelijks
emings-
i-eikenü
M
aad maar
ie Tweede
ie politiek
zijn allemaal
'rijf gaat
99
"De achterban reageert niet of nauwelyks op wat de ondernemingsraad doet."
Ziedaar de noodkreet van OR-lid H. ten Hove in het Flitsennummer van december.
Een kleine steekproef leerde ons dat die achterban inderdaad niet snel tot reacties
komt, maar terdege het belang ziet van de OR Albert Heyn Supermart.
Een korte bloemlezing uit de meningen:
Jan Tuithof, eerste verkoper in de ZB
aan het Utrechtse Troosterhof: "Ik vind
het uiteraard een goede zaak dat er voor
ons een OR functioneert. We hebben
echter weinig contact met die raad. Dat
is deels onze eigen fout, omdat wij
daartoe ook geen initiatieven nemen."
Zijn collega-verkoper Dirk Bouwman:
,,'t Is goed dat de OR bestaat. Op die
manier hebben we inspraak. Tot nu toe
hebben we hier nog weinig aan de OR
gehad. Ik lees wel altijd de informatie
die over de raad wordt opgeprikt in onze
kantine."
Verkoopster Els Daniels en haar collega,
caissière mevrouw Stramrood van de SM
aan de Hilversumse Langestraat be
titelen de OR Albert Heijn Supermart
zonder meer als een nuttig apparaat. Ze
lezen de berichten die daarover in hun
filiaal verschijnen, maar vinden verder
dat zij weinig over de OR horen.
Administrateur Gijs van Barlingen van
de SM aan de Leusderweg in Amersfoort
stelt dat de informatie uit de onder
nemingsraad slechts schaars naar de
filialen doordruppelt. "Het is trouwens
ook zo. dat er weinig wordt meegeleefd
met het OR-werk. Ik vind echter wel dat
de OR-notulen, die wij hier altijd ont
vangen veel te veel in 'wetboekentaal'
zijn gesteld. Voor veel personeelsleden
zijn ze te ingewikkeld." In dezelfde SM
werkt verkoper Wim Egberts, die toe
geeft niet zoveel van de OR te weten. Ik
ben er eigenlijk door de affiches op
attent gemaakt. Af en toe lees ik de
informatie die over de OR verschijnt."
affiche
Het zijn allemaal uitingen die OR-lid
Cor Ott (34), werkzaam als field mer
chandiser vers vlees voor geïntegreerde
filialen, min of meer vertrouwd in de
oren klinken. Ott is in feite de geeste
lijke vader achter het affiche 'De onder
nemingsraad, ons bedrijfsparlement',
dat eind november in de filialen ver
scheen. Om de belangstelling voor de
OR aan te wakkeren was hij eerder al
actief bij de produktie van de OR-dia-
geluidshowen de z.g. Muurkrant. Zowel
de Muurkrant als het laatste affiche zijn
overigens door de artistieke mannen van
Ahead ontworpen en vervaardigd.
Cor Ott, tevens lid van de COR: "We
zijn altijd bezig geweest om onze achter
ban te laten zien dat we wel degelijk voor
hen aan de slag. zijn. Ik moet zeggen dat
alle leden van de raad altijd bereid zijn
om informatie te verstrekken. Iedereen
kan heel simpel aan de weet komen wie
er namens hem of haar in de OR zit.
Het is altijd mogelijk om contact op te
nemen om bijvoorbeeld nadere gegevens
over bepaalde zaken te verkrijgen. De
mensen weten je altijd wel te vinden als
er ergens problemen zijn. In andere
gevallen wordt dat contact niet zo snel
gelegd." Als je het contact in cijfers ziet,
krijgt Cor Ott als OR-lid gemiddeld vijf
reacties per OR-vergadering. Dat is
natuurlijk maar weinig. Daarom stelt hij
voor dat mensen die nieuwe ideeën
hebben die tot een betere communicatie
kunnen leiden, deze opsturen naar
Flitsen. De redactie zal er vast graag od
terug willen komen.
Wat het taalgebruik in de notulen
betreft wil de heer Ott wel kwijt dat er
een enkele keer wel eens een vakterm in
wil sluipen. "Ik weet echter dat er wordt
geprobeerd het geheel zo begrijpelijk
mogelijk te maken. Het is natuurlijk wel
zo. dat we er voor moeten waken dat een
zin voor meer dan één uitleg vatbaar zou
zijn. Vandaar dat de zinsbouw mis
schien wel eens wat moeilijker is.
Vergeleken bij de COR-notulen valt het
nog best mee, want die zijn veel for
meler."
De OR-leden zouden het overigens op
prys stellen als de achterban - en met
name het jeugdige deel ervan - niet
schroomde om in de pen te klimmen of
de telefoon te grypen als er vragen zyn.
Cor Ott: "Hoewel we een Ajaxstadion vol
mensen vertegenwoordigen - 18.000 -
hebben we zeker gelegenheid om even
met iemand te babbelen. Dat wordt zeer
op prys gesteld en op die manier komt er
een goede wisselwerking tot stand tussen
kiezers en de gekozenen."
Personeelsblad Ahold N.V.
Januari 1977
34e jaargang no. 1
verschijnt 10x per jaar.
Oplage: 25.500
Redactiesecretariaat:
Ankersmidplein 2,
Kamer 1719
Zaandam
Tel. 075-593026
Hoofdredactie:
Mevrouw T. Plooijer
Redactieleden:
H. M. Christiaanse
D. van Dijk
W. Haeser
Mej. T. Harder
B. van der Knaap
P. Koster
Th. v. d. Lee
H. Malag
D. N. Rövekamp
M. de Ruyter
F. van Rijk
J. J. F. Snepvangers
M. D. A. Sneijder
Redactie en vormgeving in
samenwerking met
Commas van Hulzen,
Den Haag.
