Kassa "geheugen kan
40.000 cijfercodes opnemen
Verkiezing bestuur
NV Pensioenfonds Ahold
NIEUWE S-D1SC0UNT
Joegoslavische medewerker
exposeert in hal van HK
pagina 4
FLITSEN
De invoering van een automatisch afrekensysteem betekent
niet alleen voor Ahold een krachttoer, ook voor IBM Nederland
NV te Amsterdam is het een belangrijke ontwikkeling.
"Eigenlijk waren we al vlak na de tweede
wereldoorlog met een dergelijk systeem
bezig", vertelt de heer J. Oord, auto
matiseringsadviseur bij IBM Nederland.
"Het gaat om artikelgewijze omzet-
registratie en dat is een oude wens van
de detailhandel".
Het probleem was altijd, dat een derge
lijk systeem in winkels met laaggeprijsde
artikelen naar verhouding veel te duur
uitkwam. De winstmarges werden en
worden in het kruideniersbedrijf (en
alles wat daar tegenwoordig onder wordt
gerekend) in tienden van centen uitge
drukt. Elk systeem dat ook maar enigs
zins kostenverhogend zou werken, hield
het gevaar in zich dat de invoering
daarvan de gehele of nagenoeg de gehele
winst zou opslorpen.
aanvaardbaar systeem
"De kunst was dan ook", aldus de heer
Oort, "een systeem te vinden, waarvan
de kosten/opbrengsten verhouding aan
vaardbaar was. IBM meent nu aan deze
eis te kunnen voldoen. In 1973 is men er
in de Verenigde Staten mee gekomen.
Het daaropvolgende jaar kwam het naar
Europa en sindsdien zijn wij er mee
bezig om te kijken wat de praktische
mogelijkheden zijn". De heer Oord
meent dat door het systeem een ver
laging van distributiekosten kan worden
bereikt, hetgeen hij ziet als een stuk
maatschappelijke winst.
Als belangrijke voordelen ziet hy verder
een groter dienstbetoon aan de consu
ment [naast de pr(js ook de artikel-
omschrijving op de kassabon], werk-
verryking voor het personeel [routine
werk wordt door machines overgeno
men] en een verbetering van de arbeids-
produktiviteit.
hoe het werkt
De heer Oord geeft in eenvoudige be
woordingen weer hoe het systeem in zijn
werk gaat: het artikel gaat met de
streepjescode over het leesvenster, dat
\yprdt in de kassa omgezet in een cijfer
code, die gaat naar de winkèlbesturings-
eenheid, in het geheugen waarvan zijn
opgenomen dezelfde cijfercode, artikel-
naam, prijs, eventuele aanbiedingscom
binatie, statiegeld, zegelinformatie enz.
In een onderdeel van een seconde resul
teert dat in een afdruk op de kassabon,
alsmede op de interne journaalrol.
De winkelbesturingseenheid kan maxi
maal 40.000 cijfercodes in het geheugen
opnemen, hetgeen voor AH-filialen
ruimschoots voldoende is. In feite is de
capaciteit twee maal zo hoog, omdat er
een schakeling is met een zusterfiliaal,
waardoor in geval van storing op de al
daar aanwezige besturingseenheid kan
worden overgeschakeld.
klant kan meelezen
De gegevens voor de kassabon en de
journaalrol komen via een ringleiding by
de afdrukeenheid, waar ook nog een
beeldschermpje boven de kassa is aan
gebracht. De klant kan daardoor mee
lezen.
Het geheugen van de winkelbesturings
eenheid kan zodanig worden ingericht
(geprogrammeerd), dat diverse gegevens
worden bijgehouden. Via een code kun
nen deze worden opgevraagd. Er zijn
verder nog diverse technische mogelijk
heden, zoals een code voor personeels
leden voor het opvragen van bepaalde
gegevens. Onbevoegden krijgen daar
door geen kans.
Het is ook mogelijk, zo vertelt de heer
Oord, de winkelbesturingseenheid te
koppelen aan een centrale computer el
ders, via een 'telefoonlijn'. Dit kan voor
delen hebben ten aanzien van bijv. voor-
raadbewaking en in de toekomst een
daaruit voortvloeiend automatisch be
stellen.
ook prijswijzigingen
Zo zou men ook prijswijzigingen vanuit
een centrale computer aan alle aange
sloten winkelbesturingseenheden kun
nen doorgeven. Overigens zal het zo
zijn, dat deze prijsveranderingen via een
(code) goedkeuring van de bedrijfsleider
in de winkelbesturingseenheid worden
ingebracht.
Per winkelbesturingseenheid kunnen 24
kassa's worden aangesloten. In feite is
de capaciteit twee maal zo groot, maar
de andere helft is bestemd voor het zus
terfiliaal waarmee in bijzondere gevallen
moet worden samengewerkt in één win
kelbesturingseenheid.
"Het moet niet zo zijn dat het hele
systeem meteen stop staat wanneer
ergens een mankementje is", zegt de
heer Oord. "Vandaar die aaneenschake
ling van twee winkelbesturingseenheden.
Het moet al gek gaan wanneer ze beide
tegelijk stuk zouden zijn".
Wanneer hy het gehele IBM 3660 Su
permarkt Systeem nog eens in het kort
karakteriseert, komt hjj tot deze uit
spraak: "Een heel belangrijke stap op de
weg naar een volledig geautomatiseerde
registratie van de geld- en goederen
stroom in een bedrijf a's Ahold, vooral
ook door de mogelijkheden tot koppe
ling aan computers in het hoofdkantoor
en de distributiecentra".
In 1976 moet een nieuw bestuur gekozen
worden voor de NV Pensioenfonds
Ahold. Door de COR is een stemcom-
missie benoemd die een en ander volgens
een bestaand reglement uitvoert.
Dit houdt in dat:
deelnemerslijsten opgemaakt worden,
opgesplitst in deelnemersgroepen;
de samenstelling van deelnemersgroe
pen is gekoppeld aan de opbouw van
de ondernemingsradenstruktuur,
d.w.z. dat de deelnemersgroepen zijn
opgebouwd uit de achterban van de 14
ondernemingsraden;
er dus 14 deelnemersgroepen zijn;
indien een deelnemersgroep kleiner is
dan 2Va% van het totaal aantal deel-
Op 15 april j.l. opende om 10.00 uur de
hoven zijn deuren.
De BL, de heer F. J. Th. van Mierlo [r.
klanten te ontvangen.
S-discount aan de Gerritsonlaan te Eind-
en zijn medewerkers staan klaar om de
nemers, zij wordt toegevoegd aan een
andere groep.
Dit betekent dat:
deETOS-groep wordt toegevoegd
aan de groep Diensten Detailhan
del;
PB Zwanenburg en PB Tilburg
worden samengevoegd;
Restaurants en Sterovita worden
samengevoegd.
Aan de ondernemingsraden wordt ver
volgens gevraagd per zetel in het pen
sioenfonds een kandidatenlijst met 4
namen op te stellen. Kandidaten kunnen
gesteld worden door:
de OR;
elke deelnemer (ieder kan kandida
ten stellen).
Indien deelnemers kandidaten willen
stellèn, kunnen zij namen van kandi
daten opgeven aan de secretaris van hun
ondernemingsraad. Elke OR kiest uit de
opgegeven kandidaten 4 personen per
zetel. Alleen de ORAHSM dient ten
minste 16 kandidaten te stellen, omdat
uit deze grote groep 4 leden in het
bestuur pensioenfonds dienen te worden
benoemd. Alle secretarissen de
COR-vertegenwoordigers) ontvangen
nauwkeurige instrukties.
De OR'en diene hun kandidaten voor 1
september op te geven aan de COR.
De COR maakt een totaallijst op,
waarbij per zetel 2 personen worden
voorgedragen.
De COR-voordracht gaat naar de alge
mene vergadering van aandeelhouders
Pensioenfonds, die uit de COR-voor
dracht de leden benoemt.
Dit betekent dat de COR op 14 oktober
1976 de voordracht opstelt, zodat no
vember 1976 het nieuwe bestuur kan
worden geïnstalleerd.
Hoewel vele medewerkers bepaald niet
dagelijks aan pensioen e.d. zullen den
ken, is het toch belangrijk er even bij stil
te staan dat het hier gaat om een fonds
dat:
6000 deelnemers kent;
170 miljoen onder haar beheer
heeft;
bestuurd wordt door 14 gekozen
leden en vermoedelijk 7 door de RvB
aangewezen leden, en qua voorzie
ningen bijzonder ver gaat.
Het jaarverslag van het fonds spreekt
duidelijke taal, maar het is niet de
bedoeling hier nu verder op in te gaan.
Postchauffeur Branko Jovanovic [28] leeft eigenlijk twee
levens: overdag is hij voortdurend in touw als medewerker
van de reproduktie- en verzendafdeling [ARVAmaar
's avonds studeert hij met minstens dezelfde inzet aan de
Rietveld Academie in Amsterdam. Nu hij daar het derde
jaar heeft afgerond, heeft hij zich door zijn omgeving laten
overhalen om eens wat van zijn werk in de openbaarheid te
brengen. Dat gebeurt in de maand juni met een heuse
expositie in de hal van het HK in Zaandam.
Branko is er feitelijk een beetje
verlegen van: "Het komt echter door
dat ze me hier bij AH hebben gesti
muleerd om het te doen. Voor mezelf
was ik nog niet aan een tentoonstel
ling toe, omdat ik meen dat de werk
stukken die er straks komen te
hangen nog niet representatief zijn
voor mijn eigen stijl. Maar daarover
ben ik natuurlijk vol zelfkritiek.
Het zijn allemaal studieopdrachten;
houtsneden, pen- of houtskoolteke
ningen en een paar schilderijtjes.
Doordat het er niet zoveel zijn ik
denk een stuk of twaalf wordt het
een expositie samen met een meisje
van de academie, zodat het geheel
wel zo'n 22 werken zal omvatten, die
ook te koop zullen zijn".
kunstmin
Ondanks alles is Branko beslist niet
overdreven bescheiden. Hij is best
overtuigd van zijn talent dat hij al
veel eerder heeft bewezen te bezitten.
Zijn kunstzinnige weg loopt voor
deze geboren en getogen Joegoslaaf
misschien alleen wat kronkeliger dan
wanneer hij altijd in Nederland had
gewoond.
Branko kwam in november 1970
hierheen "om ervaring te krijgen hoe
andere mensen leven en beslist niet
uit financiële overwegingen, wat voor
veel van mijn landgenoten misschien
wél geldt".
In het Joegoslavische Pirot in Z.O.
Servië had hij inmiddels een oplei
ding aan de Pedagogische Academie
voltooid. Daarna vervulde hij zijn
militaire dienstplicht, maar toen ook
die achter de rug was, bleek hij maar
moeilijk werk als onderwijzer te
kunnen vinden. Althans niet in de
steden en hij voelde er weinig voor
om les te gaan geven aan een dorps
school vanwege de slechte verbindin
gen met welke stad dan ook.
Dus besloot hij in Nederland zijn
geluk te gaan beproeven. Eerst vol
gens de voorschriften een jaar alleen,
maar toen hij in Zaandam intussen
een huis toegewezen had gekregen,
liet hij ook zijn vrouw en dochtertje
overkomen.
Vijfjaar werkt Branko nu bij Ahold;
de eerste vierenhalf jaar als machine-
drijver in het PB aan de Oostzijde en
pas sinds twee maanden bij de
ARVA.
kreatief
Van het begin af aan heeft hij wel
iets kreatiefs gedaan. Eerst had hij
een bandje met andere Joegoslaven,
waarin hij gitaar en orgel speelde.
Later kwam er een dansgroepje bij.
"We traden veel op feestjes en zo op,
maar het ging slecht en tenslotte zijn
we maar uit elkaar gegaan. Het heeft
me wel veel geld gekost".
Op dat moment nam Branko voor
zichzelf de beslissing om voortaan op
dit gebied alleen verder te gaan.
"Daarvoor ben ik het meest ge
schikt".
Omdat hij in Pirot vroeger al veel
had getekend en er ook al tot twee
maal toe had geëxposeerd, besloot
hij daarin verder te gaan. Hij koos
voor de vijfjarige studie vrije grafiek
en schilderkunst, waarvoor hij overi
gens de helft van de kosten uit het
AH-Studiebijdragenfonds vergoed
krijgt.
zichzelf blijven
Bewondert Branko een bepaalde
kunstenaar of richt hij zich op een
zekere stijltrant?
Branko: "Ik probeer steeds zoveel
mogelijk mezelf te blijven. Sinds ik
me bewust was dat ik iets kan
scheppen, heb ik nooit de behoefte
gehad om naar anderen te kijken.
Dat geldt trouwens voor geen van
m'n kreatieve uitingen. Ik heb vroe
ger wel eens veel chansons gemaakt
en poëzie, waarvan ik voor mezelf
weet dat het erg goed was. Toch heb
ik nooit veel gelezen, terwijl iedereen
altijd tegen me heeft gezegd dat het
nodig was. Maar ik ben wel tot de
ontdekking gekomen dat er bewust
of onbewust invloeden van buiten af
zijn, die zich laten gelden. Daardoor
kan je eigenlijk nooit zeggen: dit is
van mij alleen. Ik heb wel eens iets
gemaakt of geschreven in de overtui
ging dat het uniek was en dan ineens
kwam je het later toch weer ergens
tegen van heel iemand anders".
"Wel kan ik zeggen dat ik me voel
aangetrokken tot het imaginaire
het denkbeeldige. Na mijn studie wil
ik me dan ook meer met 'karakter'
gaan bezighouden, in abstrakte zin;
dus geen realisme. Om een voorbeeld
te noemen: ik beeldhouw ook en zo
heb ik 's een beeldje gemaakt, waar
aan eigenlijk alles lelijk was als het in
werkelijkheid zou bestaan. Voor mij
is het dan de kunst om er zo'n com
positie van te maken dat het totaal
toch mooi is".
Wil hij later kunst als vak gaan
beoefenen?
"Dat weet ik nog niet, misschien.
Voorlopig wil ik het liefst leraar
worden of ontwerper op een reklame-
studio. Maar ach, dat zie ik later
wel. Ik heb nu te weinig tijd om de
dingen zo grondig te doen als ik wel
zou willen".
