Belangrijke cijfers
Ahold - financieel /economisch
Positie in onze branche is verstevigd
Dividendvoorstel 1975
stijging
1975
1974
in
geld
in
pagina 4
Flitsen extra editie
Niet op lauweren rusten,
creatief doorploeteren
Ahold is vorig jaar aardig uit het dal omhoog
geklommen, waarin het concern in 1974 terecht
gekomen was. De minnetjes in het huishoudboekje zijn
weer plusjes geworden. Daaruit blijkt dat het
ingrijpende pakket maatregelen, waarmee in 1973 is
gestart, vruchten gaat afwerpen. Op elke gulden omzet
werd in het afgelopen jaar, net als in 1973, tweederde
cent verdiend. In 1974 was dat minder dan een halve
cent.
Een hele verbetering dus en reden voor
grote tevredenheid. Maar geen reden
om nu op de lauweren te gaan rusten.
"Creatief doorploeteren", dat is de
sleutel tot succes in het
detailhandelsvak. Een formule waarop
ook het programma voor 1976 is
Dat betekent vasthouden aan een zo
groot mogelijke efficiency en
produktiviteit.
Doorlichtingsonderzoeken van de
laatste paar jaar hebben aanzienlijke
besparingen opgeleverd. Daarbij mag
het echter niet blijven, want de gunstige
effecten daarvan zullen dan weer snel
verdwijnen. De aandacht voor
kostenbeheersing zou spoedig
verslappen wanneer daarop niet bij
voortduring wordt gelet. Projectteams
houden zich daarom op systematische
wijze met de doelmatigheid van
organisatie, bemanning en werken
bezig.
Ook naar de klant toe zal het creatieve
element meer dan ooit naar voren
moeten komen. Dat betekent veel
aandacht voor "remodeling". Dat wil
zeggen het aanbrengen van grondige
veranderingen in de inrichting van de
winkels. In 1975 is daaraan al ruim f 4
miljoen besteed. In het lopende jaar zal
dat zeker niet minder zijn.
Er moet echter ook al worden
nagedacht over de verdere toekomst.
Aan de ontwikkeling van een
toekomstperspectief wordt dan ook
hard gewerkt, zodat een lange termijn
planning kan worden opgesteld. Dat zal
dit jaar veel tijd in beslag nemen. De
aanzet die daartoe in 1975 is gegeven,
wordt in de onderneming als zeer
positief ervaren.
De geplande investeringen zullen een
bedrag vergen van ongeveer f 60
miljoen. Niet alleen voor de zo
noodzakelijke vervangings-objecten,
maar ook voor uitbreiding van het
filialenbestand en de wegrestaurants. In
Nederland zijn de
uitbreidingsmogelijkheden beperkt. Om
in de toekomst in de bestaande filialen
toch omzetgroei te kunnen realiseren
zal het nodig zijn die steeds zoveel
mogelijk aan nieuwe ontwikkelingen
aan te passen. Bovendien wordt er naar
gestreefd om activiteiten in het
buitenland te ontplooien.
"Al met al voeren we nu een beleid dat
gezonde perspectieven biedt voor de
komende jaren", zo zegt de Raad van
Bestuur in het jaarverslag. Een mening
die mede is gebaseerd op het feit dat de
Ahold-bedrijven relatief meer in de
gunst van de consument zijn geraakt.
Het marktaandeel is gestegen. In een
markt, die ondanks het aanhouden van
de economische recessie weer een
groei vertoonde.
De consument, die aanvankelijk bij zijn
aankopen uiterst prijsgevoelig
reageerde, ontdekte dat zijn koopkracht
ondanks de crisis intact bleef. De
consumptieve bestedingen zijn
daardoor toch toegenomen, vooral in
de voedings- en genotmiddelen. Voor
onze branche een plezierig verschijnsel.
Het gestegen marktaandeel maakte dit
verschijnsel voor Ahold nog plezieriger.
Vooral omdat dat als een resultaat kan
worden gezien van de wijze waarop de
consument de laatste jaren tegemoet is
getreden. Door met nieuwe
marktformules te komen, waardoor een
variatie aan winkelvormen is
ontwikkeld, waarbij iedere consument
terecht kan. Door iedere mogelijkheid
tot het laag houden van de prijzen aan
te grijpen door uiterste concentratie op
verhoging van produktiviteit en
efficiency.
In het jaarverslag wordt nog eens op
een rijtje gezet wat er de afgelopen
jaren op verschillende terreinen zoal is
gedaan. Maatregelen die tevens hebben
bijgedragen tot een herstel van de
resultaten, tot een winst die nu 79,7%
beter was dan over 1974.
De formulering van één
detailhandelsgroep heeft verder
gestalte gekregen. Alle winkelvormen
worden nu door één directie geleid en
dat heeft de voordelen opgeleverd die
er van waren verwacht. De part-time
arbeidsplaatsen zijn beter afgestemd op
het werkaanbod in de filialen. Er zijn
overhead waarde-analyses gemaakt om
dienstverlenende afdelingen,
administratieve organen en stafdiensten
te stroomlijnen. In de winkels zijn
produktiviteitsdoorlichtingen
uitgevoerd. Er zijn verdere
onderzoekingen gedaan naar
mogelijkheden om de kosten te
beperken, daar waar de
kostenstijgingen altijd maar weer
opnieuw uit de hand dreigen te lopen.
Zaken waaraan de afgelopen twee jaar
hard is gewerkt. Met waarneembaar
positieve effecten.
Veel is ook gedaan aan scherpere
beheersing van de voorraden, die dan
ook op een duidelijk lager niveau
konden worden gebracht. Een
winstpunt is ook de automatisering van
de betalingen aan leveranciers. Dankzij
een meer verfijnde besturing is een
verantwoorde verhoging van het
leverancierskrediet bereikt.
Het resultatenherstel is ook te danken
aan de werkkracht en gemotiveerdheid
van onze mensen. "Dat is geen loze,
beleefdheidshalve geplaatste uiting",
zo benadrukt de Raad van Bestuur in
het verslag. "Het waarmaken van een
ambitieus beleid, met alle tegenslagen
en startproblemen van dien, in een
periode van economische recessie, is
een prestatie waarvoor wij het totale
personeel erkentelijk zijn".
Wanneer de belangrijkste resultaten in
de diverse sectoren nog eens in grote
lijnen op een rij worden gezet, dan
constateert de Raad van Bestuur dat
binnen de detailhandelsgroep de
oudste en grootste tak van het bedrijf,
Albert Heijn Supermart, altijd weereen
verrassende elasticiteit vertoont en een
bijzonder goed jaar achter de rug heeft.
Duidelijke resultatenverbeteringen
waren er bij Miro, Simon de Wit en
Alberto;
de warme zomer leidde tot gunstige
omzetten in frisdranken, hetgeen ook
een positief effect had op de verkoop
van andere artikelen. Het derde
kwartaal gaf daardoor een extra goed
beeld;
de resultaten van de
produktiebedrijven ten opzichte van
voorgaande jaren wat achterbleven.
De dalende afzet van de eigen
merkartikelen aan de filiaalbedrijven is
niet geheel gecompenseerd door
verkoop van andere produkten aan
derden;
de formule van de wegrestaurants
succesvol blijkt te zijn;
de resultaten van de recreatieparken
mede dankzij de prachtige zomer de
begroting ruimschoots overtroffen. De
verkoop van caravans was echter zeer
teleurstellend;
Ahead Advertising al de
reclame-activiteiten uiterst
vakbekwaam en efficient voor zijn
rekening neemt.
Al met al is er in het afgelopen jaar heel
wat bereikt. Nu moeten we verder,
creatief doorploeterend. Ook in onze
branche zijn het slechts bij uitzondering
de spektakelstukken of de briljante
vondsten die de toekomst moeten
veiligstellen. Gewoon je vak goed
uitoefenen, efficient en hard werkend,
attent op iedere cent. Dat is de ene
kant, die moet worden aangevuld met
een op het juiste moment goed
reageren op verlangens van en
ontwikkelingen bij de consument.
Tekort aan inventiviteit en
slagvaardigheid betekent in onze
branche directe achterstand, dus
omzetverlies, dus winstdaling.
Onze positie in de branche is in het
afgelopen jaar verstevigd en daarop
moet nu worden voortgebouwd.
Verwacht mag worden dat de
consumptieve bestedingen per hoofd
van de bevolking zich op een vrijwel
gelijkblijvend peil zullen bewegen. Het
pakket overheidsmaatregelen op loon-
en prijsterrein zal vermoedelijk geen
schokkende wijzigingen vertonen.
Uitgaande daarvan verwacht de Raad
van Bestuur dat de winst over 1976
tenminste het niveau van het afgelopen
jaar zal evenaren.
Aan de op 5 mei a.s. te houden algemene vergadering van
aandeelhouders zal worden voorgesteld het dividend over
1975 vast te stellen per gewoon aandeel van f 20,- nominaal
op 4 gulden (vorig jaar f 3,60) in contanten of ter keuze
van de aandeelhouder f 2,40 (vorig jaar f 2,-) in contan
ten met bovendien een uitkering uit de fiscaal vrije agio
reserve van 3 1/3% (vorig jaar 3 1/3%).
Bij aanvaarding van het dividendvoorstel wordt per 1 juli
1976 op de winstdelende klantenobligaties 1214% betaal
baar (per 1 juli 1975 was dit 1114
Aanvaarding betekent tevens dat er een toeslag gegeven zal
worden van 280% over de "vaste rente" aan de deelnemers
van de Stichting Spaarfonds Albert Heijn.
Omzet
f 2.882 milj.
f 2.431 milj.
f
451 milj.
18,6
Loonkosten
f 373 milj.
f 318 milj.
f
55 milj.
17,3
Bruto winst
f 34,2 milj.
f 18,8 milj.
f
15,4 milj.
81,8
Netto winst
(na belasting)
f 18,8 milj.
f 10,5 milj.
f
8,3 milj.
79,7
Netto winst in van
de omzet
0,65%
0,43%
51,2
Exploitatiesaldo na
afschrijvingen
f 43,0 milj.
f 28,4 milj.
f
14,6 milj.
51,3
Opbrengst eigen
vermogen
9,0%
5,4%
66,7
Opbrengst totaal
vermogen
6,7%
5,2%
28,8
Winst per aandeel f 20
f 11,64
f 6,83
70,4
