Het jaarverslag in vogelvlucht
j!
f f ffffffffffffffffff
f/ f f f f
1
Detailhandelsgroep Ahold
1975
1976
Albert Heijn Supermart
1975
1976
Simon de Wit
1975
1976
Miro
1975
1976
Overige detailhandel
1975
PBS§
pagina 2
Flitsen extra editie
Omzet filialen f 2.763.901.000,-. een stijging van
19,3 ten opzichte van 1974.
Aantal vestigingen; per saldo uitgebreid met 12
tot 677 met een totale verkoopoppervlakte van
317.688 m2, 9676 m2 meer dan in 1974
Marktaandeel is zowel in levens- en
genotmiddelensector als in de non-food
toegenomen. De produktie van de centrale
slagerij in Amsterdam is overgebracht naar
Zaandam. In Tilburg werd het distributiecentrum
voor dagverse artikelen geopend. Er wordt met
nieuwe vormen voor het werk in de
distributiecentra geëxperimenteerd om het werk
te vermenselijken
De Lita cataloguswinkels zijn in andere handen
overgegaan
De administratieve systemen van Albert Heijn,
Miro en Simon de Wit zijn op één lijn gebracht.
Voorbereidingen zijn getroffen voor experimenten
met automatische check-outs als mogelijke
vervanging van de traditionele kassa's. Ter
beveiliging van de filialen zijn diverse extra
maatregelen getroffen
Geïnvesteerd vermogen f 402.687.000,-.
Start gedeeltelijke mechanisering ophaalproces
dagverse artikelen, onderzoek naar
automatiseringsmogelijkheden
kruidenierswarendistributie
Omzet filialen f 1.924.367.000,-. een stijging van
14,1 ten opzichte van 1974
Aantal vestigingen 386,17 minder dan in 1974.
Verkoopoppervlakte 199.404 m2, 3.212 m2
minder dan in 1974
Prijsverlaging van bekende merkartikelen tot op
het niveau van de discounters sloeg bijzonder
sterk aan. Succes van campagnes als In De
Blauwe Melkkan, In De Gulle Korenaar en In De
Drie Hammen. Vernieuwingsprogramma voor
supermarts en zelfbedieningszaken
Winstbijdrage tot het concern is verdubbeld
Aantal personeelsleden in de filialen 7.832,
exclusief part-timers die minder dan 33 1/3% van
de normale arbeidstijd werkzaam zijn.
Groei moet uit bestaande filialen komen
Eén miljoen klanten per week kopen gemiddeld
de helft van hun levensmiddelenbehoefte bij
Albert Heijn. Dat is veel, maar kan nog wel wat
hoger
Efficiency verhogen door opleiding en
verbeterde werkmethoden
Zonder drastische wijzigingen in consumptieve
bestedingen, lonen en prijzen kan huidige
rendement beslist worden gehandhaafd.
Omzet filialen f 480.590.000,-. een stijging van
24,2%
Aantal vestigingen 183 met 60.213 m2
verkoopoppervlakte tegen 182 met 59.206 m2
Resultaten Simon zijn verder verbeterd. Steeds
meer een buurt-supermarkt, die bij een grote
groep consumenten een vaste plaats heeft
veroverd.
Aantal S-discounts steeg per saldo met 11 tot
27, de omzet steeg met 146%. Het zeer lage
prijspeil kon gehandhaafd blijven. De
Nettomarkten blijven succesvol. De Toko's
profiteerden van het fraaie zomerweer en hadden
een gunstig resultaat
Aantal personeelsleden in de filialen 1.532,
exclusief part-timers die minder dan 331 /3% van
de normale arbeidstijd werkzaam zijn.
Aantal vestigingen zal nog in beperkte mate
toenemen.
Samen met een beslist haalbare omzetgroei
moet een even goed resultaat als in 1975 kunnen
worden behaald.
Omzet filialen f 273.855.000,-. een stijging van
33,9%
Er zijn 7 hypermarkten en 8 andere vestigingen
met 46.705 m2 verkoopoppervlakte.
Verkoopoppervlakte steeg met 7.793 m2
Door de schaalvergroting, scherpe
kostenbeheersing en produktiviteitsverhoging
kon rendement verder worden verbeterd. Nieuwe
zaken in Zutphen en Heerhugowaard hadden een
succesvolle start
Aantal personeelsleden in de filialen 1.035,
exclusief part-timers die minder dan 33 1 /3% van
de normale arbeidstijd werkzaam zijn.
Het blijft moeilijk om geschikte
vestigingsplaatsen te krijgen. De inrichting zal
worden gemoderniseerd in vier filialen. De
Miromarkt in Assen wordt tot hypermarkt
uitgebreid.
De opleidingsactiviteiten worden verder
uitgebouwd
Grote aandacht voor bestrijding
voorraadverschillen, rackjobbing om de eigen
loonkosten te drukken. Verdere verhoging van de
produktiviteit.
Verdere verbetering netto resultaat.
Omzet filialen f 85.089.000,-.
Aantal vestigingen steeg van 67 tot 93, de
verkoopoppervlakte van 7.278 m2 tot 11.366 m2
Omzetopbouw filialen per type zaak in miljoenen guldens
Overige detailhandel:
Alberto/Etos/Lita en Jobby
Aantal filialen per jaar ultimo
Samenstelling omzet filialen in
Gemiddelde omzet per filiaalweek in guldens
Groenten, fruit
Kruidenierswaren, etc.
Niet-levensmiddelen
I ZB
SM
Hypermarkten
I Overige detailhandel
1975
