Simon de Wit kiest nieuwe
struktuur distriktsstelsel
Ploegen
dienst
Succesvolle braderie
in Schagen
Reorganisatie moet 1 januari '76 rond zijn
HEEFT U EEN
LEUKE HOBBY?
FLITSEN
PAGINA L
SIMON
C.SIJBRANDIJ HDL
S.WOÜDSTRA
c.v.a.BOSci:
J.RIJHEKER
J.V.HOUTS
RÜIJTER
W.M.BRAR!' SH/2BDL
A.PREVOO S1ÏDD
SK/ZBDL
ZBOti
23DL
ZBDL
SIïDI»
B.MiANSONDERZ
I>ERS, ZAKEN FIT;.
C.ds GOEDF.
F.TII.R0E
J.van DALEN DP3
F.IJFF era
H.HORSELE13EER3 DP3
A.JAHSH& BD
nj.H.PETPA B3
mj.R.KOIH C3
(Vervolg van pag. 4)
veldvoetbal ben ik gestopt,
want ik kon toch nooit
trainen. Nu doe ik nog
aan zaalvoetbal, maar dan
moet ik toch wel eens
afbericht geven. Het enige
voordeel van ploegendienst
is dat je soms overdag
over vrije tijd beschikt.
Voor de rest vind ik het
een verschrikking. Ik slaap
enorm slecht. Eerst val ik
als een blok in bed, maar
na een paar uur word ik
van elk geluid wakker.
Sommige collega's nemen
wel pillen in om daar
overheen te komen. Daar
begin ik liever niet aan.
Voor een vrouw is het ook
niet plezierig. Als ik thuis
kom worden de kinderen
wakkerIk voel me
vaak ook niet fit, vooral
niet in de week met nacht
dienst. Het werk op zich
bevalt me wel, maar door
de ploegendienst zou ik
er eigenlijk toch wel uit
willen. Je kunt nu aan
zoveel dingen niet meedoen,
Op zondagavond is het na
de sport op de TV met
mij gebeurd. Op verjaar
dagen kun je vaak niet
meedoen, omdat je vroeg
weg moet. Je kunt dan
„niets drinken". Neen, ik
vind ploegendienst
onplezierig."
Ongetrouwd
De heer L. W. Voort-
huyzen uit Amsterdam
(Centrale Slagerij) zegt er
dit van: „Ik ben nog niet
getrouwd en daarom heb ik
misschien wat minder
last van de ongemakken
van ploegendienst. Wel is
het natuurlijk zo, dat je
met je meisje vaak niet op
zondagavond ergens naar
toe kan gaan. Ik vind de
werktijden in de slagerij
wel erg ongunstig, maar ik
begrijp wel dat het door
de schoonmakerij niet
anders kan. Ik voetbal in
BDK, dat geeft niet zo veel
problemen. Met het eten
is het moeilijker. In de
week met nachtdienst sla
ik het warme eten maar
over. Ik zou geen hap door
mijn keel kunnen krijgen
als ik thuis kom. En om
tegen de avond, als je
uit je bed moet, aan de
warme hap te gaan, daar
heb ik ook geen trek in.
Maar plezierig is het
allemaal niet, dat is
duidelijk."
Bijna drie jaar na de formu
le-wijziging van Simon de
Wit NV tot Aliold-dochter
Simon (de Wit BV), is de tijd
rijp om de organisatiestruc
tuur aan te passen aan de
huidige omstandigheden.
Het karakter van de Simon-
filialen zoals zich dat intussen
heeft ontwikkeld en de grote
vlucht die de winkeltypes S-
Discount en Toko hebben ge
nomen, vormen hiertoe de
directe aanleiding.
Nu het punt bereikt is om zich
op het operationele vlak op
nieuw te bezinnen, stelt Simon -
filialendirekteur Th. van Dui
men niettemin voorzichtig: „Or
ganisatie heeft te maken met
het samenwerken met mensen.
Als men daarin verandering
gaat aanbrengen, betekent dat
feitelijk dat men te maken
krijgt met andere bazen. Dat
vergt een gewenningsperiode;
aanpassing kost tijd. Die tijd
hebben we gevonden in de laat
ste drie maanden van dit jaar.
Per 1 januari 1976 kan dan de
nieuwe organisatie definitief
gaan draaien."
Motieven
De volgende drie motieven
liggen eraan ten grondslag, uit
gaande van het reeds voor 1977
verwachte beeld:
De langzamerhand uiteenlo
pende problematiek van de
Simon-filialen (ZB's en
SM's), waarvan er straks 100
zijn.
De uitbreiding van het aan
tal S-discounts tot 50.
De uitbreiding van het aan
tal Toko's tot 50.
Voor Simon heeft dit tot ge
volg dat er drie volledige ZB-
distrikten en twee volledige
SM-distrikten worden gevormd.
Elk dus met een gescheiden or
ganisatie.
De noodzaak hiervoor moet ge
zocht worden in de omzetresul-
taten van de ZB- en SM-filia-
!en, die in vergelijking met twee
jaar geleden nagenoeg zijn ver
dubbeld.
In de bestaande nog niet ge
bundelde distriktsorganisatie
werd de aandacht voor de pro
blemen van de ZB's. die naar
verhouding een snellere omzet
ontwikkeling doormaken, dus
danig versnipperd dat deze in
de knel dreigden te raken.
Dit wordt onjuist geacht.
Desondanks zullen er ook in de
nieuwe organisatie nog twee ge
combineerde distrikten zijn,
vanwege de geografische lig
ging van sommige filialen.
S-Discounts
Hiertussendoor speelt de op
komst van de S-discounts, waar
van er nu 25 zijn met één dis-
triktsleider en een verkooplei
der. Maar als het er straks 50
zijn zullen er twee DL's en bo
vendien een hoofddistriktsleider
nodig zijn; een funktie die voor
lopig door de heer Van Duimen
zelf wordt waargenomen.
Het werk van de verkoop
leider zal dan worden gedaan
door de afdeling Verkooplei
ding. Als tweede distriktslei-
der wordt met ingang van 1 ja
nuari a.s. de heer L. Britsem
mer benoemd.
Toko-expansie
De derde poot aan de Simon-
organisatie reikt ook steeds ver
der. In '73 waren er 18 kamp-
winkels in Nederland en nu
zijn het er al 34, de Belgische
en de Duitse vestingen meege
rekend.
In het kader van het fiat van
de Raad van Bestuur om het
aantal Toko's nóg meer te gaan
uitbreiden, is mede voor de or
ganisatie van dit winkeltype
een reorganisatie ontwikkeld.
De heer Van Duimen: „Wij ge
loven in een toenemende groei
van de recreatie, die gepaard
gaat met een steeds grotere be
hoefte aan winkels op de juiste
plaatsen. En omdat wij in Ne
derland de enige grote orga
nisatie zijn, die kampwinkels
exploiteert, mogen wij deze
kans niet onbenut laten."
Mutaties
Daartoe is de heer D. M. Han
sen, voorheen hoofd van de af
deling Toko-exploitatie, vrijge
maakt om zich van 3 november
jl. af geheel te kunnen wijden
aan de expansie. „Ook in het
buitenland, als Nederland geen
uitbreiding van emplooi meer
biedt doordat er eenvoudig niet
meer recreatieterreinen zijn",
aldus de heer Van Duimen.
De funktie van de heer Han
sen ten aanzien van de exploi
tatie is inmiddels overgenomen
door de lieer M. Koster, die
daarmee Algemeen Bedrijfslei
der Toko is geworden. Voordien
was de heer Koster de afgelo
pen drie jaar als hoofd perso
neelszaken werkzaam bij Al-
bert Heijn ZB. Hij zal de goede
naam moeten ophouden die
Toko geniet op het gebied van
de distributie van voeding.
Samenvattend stelt de heer
Van Duimen dat de voorgeno
men reorganisatie van de drie
Simon-bedrijfsonderdelen zich
richt op het volgende streven:
Uitbreiding van de omzet bij
Simon met hetzelfde aantal
winkels.
Uitbreiding van omzet én
vestigingen bij S-Discount.
Uitbreiding van omzet én
vestigingen bij Toko.
Balansonderzoek
Nieuw bij Simon is ook de
instelling van een afdeling ba-
Flitsen wil graag regelma
tig over mensen vertellen.
Niet alleen over hun zakelij
ke besognes, maar juist ook
over hun persoonlijke be
langstellingssfeer. Hun hob
by's bijvoorbeeld.
Wij willen graag met u ko
men praten. Bericht ons
wanneer u een boeiende,
leuke, bijzondere, gekke hob
by heeft. Een „gewone"
hobby, maar ook een „an-
ders-dan-anders" hobby.
Heeft u géén leuke hobby?
Dan kent u vast wel een (of
meer!) Ahold-hobbyisten, die
wel in aanmerking komen
voor Flitsen. Misschien loopt
er wel iemand rond in uw
filiaal/afdeling, van wie u
weet dat hij of zy een hob
byist is. Geeft u ons dan even
een seintje?
lansonderzoek. Doordat de voor-
raadverschillen de laatste tijd
een minder gunstige trend ver
tonen, is de noodzaak ontstaan
om te onderzoeken wat daarvan
de diepere oorzaak is.
In eerste instantie zal nu een
balansonderzoek plaatshebben
in die filialen, waar de uitkom
sten een verschil vertonen t.o.v.
de vastgestelde balansfranchise.
Aan de hand van de uitkomsten
van dit onderzoek wordt, na
overleg met de betreffende be
drijfsleider en zijn distriktslei-
der. gezocht naar een oplossing.
Filialenbureau
Ook op het filialenbureau Si
mon vinden veranderingen
plaats: In de loop van 1976
wordt de heer J. E. van Houts.
die nu naast zijn functie als
hoofd van deze afdeling ook is
belast met een aantal andere
taken, aangesteld als distrikts-
leider. De heer Th. P. M. van
der Lee zal de verantwoorde
lijkheid van het filialenbureau
per 1 januari a.s. overnemen.
De heer Van Duimen zegt
zich ervan bewust te zijn dat
de door reorganisatie veroor
zaakte wisseling van baas een
enorme invloed heeft op het
personeel dat ermee te maken
krijgt, zoals vooral de bedrijfs
leiders.
„Maar het maakt hen kriti
scher. en daar zijn we nou juist
op uit',, aldus de heer Van Dui
men.
Ter gelegenheid van de offi
ciële opening van het overdekte
winkelcentrum „Makado" in het
hartje van Schagen (NH), werd
er op 17 oktober 1975 een bra
derie gehouden. Ook AHSM
1131 deed hieraan mee.
Het winkelcentrum van 12.000
m2 heeft meer dan 50 speciaal
zaken onder één dak (waarop
een parkeerplaats) en het ver
vult een regionale funktie.
Ter gelegenheid van deze
braderie heeft AHSM 1131 een
stand opgetrokken waarin hele
Edammers en enkele wijnsoor
ten werden verkocht, hetgeen
een behoorlijk succes is gewor
den. De verkoper was gestoken
in een echt West-Fries kos
tuum.
Op 5 november jl. werd aan de Leenderweg in Eindhoven
een S-Discount geopend. Het personeel poseerde graag
voor een groepsfoto. Tweede van links BL M. Jansen ge
flankeerd door zijn echtgenote.
