Er blijven genoeg
uitdagingen over
'De directie staat soms ver van de praktijk
Uitvoerig hoofdstuk over sociaal beleid:
Chris van den Broek, Zaandam:
Flitsen extra editie
In de jaarverslagen van Ahold neemt het hoofdstuk Sociaa
Beleid altijd een ruime plaats in. Wat kunnen we In onze
personeelskrant beter doen dan dit verslag over 1974 hier ii
z'n geheel laten volgen?
„Ons sociaal beleid stond het afgelopen jaar sterk onder
invloed van hetgeen buiten onze onderneming plaatsvond.
Het Centraal Akkoord bracht weliswaar zekere rust op het Ic
front, maar vele maatregelen en voornemens van overheid
vakbeweging veroorzaakten ingrijpende veranderingen,
maakten nadere uitdieping van ons personeelsbeleid nood
zakelijk en vergden aanpassingen in organisatiestructuur e
personele bezetting.
Loonkosten en bezetting
In ons type bedrijf vormen de
loonkosten toch al een uiterst kritische
factor. Met onze grote aantallen jonge
medewerkers is de klap van de
zeer forse stijging in de jeugdlonen
hard aangekomen. Door de uitbreiding
van de leerplicht kwam daar nog
eens overheen een merkbare
vermindering in het aanbod van 15- en
16-jarigen. Zowel in aantaj als
beschikbare arbeidsuren.
Het afgelopen jaar zijn dan ook op
twee fronten diepgaande analyses van
organisatie en bezetting verricht.
In het detailhandelsbedrijf heeft dit
geresulteerd in een herstructurering
van taken en een betere afstemming
van de bezetting op pieken en dalen
in de werkzaamheden.
Staf- en steundiensten
Ook de overhead is kritisch
onder de loupe genomen. Allerlei staf-
en steundiensten worden doorgelicht
met behulp van overhead waarde
analyses. Een methode, die de
verantwoordelijke leiders in belangrijk
mate zelf kunnen hanteren. De
hiermee bereikte betrokkenheid van de
organisatie in het tot stand komen
van noodzakelijke veranderingen
heeft zonder twijfel een gunstige
uitwerking gehad op de onderzoek
resultaten en de invoering ervan.
D'it onderzoek di$nt meerdere
doelen: verbetering van de
organisatie en taakverdeling; hogere
effectiviteit in de dienstverlening
door betere afstemming van vraag en
aanbod; besparing van Indirecte
kosten.
Consequenties
De personele consequenties zijn
uitvoerig besproken met de vak
beweging. Een regeling sociale gevolgen
is overeengekomen. Niettemin
realiseren we ons, dat een op zich
goede regeling nog lang niet het
persoonlijke leed vermag te compen-
f ».De eerste
twee Jaar, dat
C Ik in de OR
zat (dat is de
OR hoofdkan
toor AHSM) hadden we het
voornamelijk over de stoelen
in de kantine en dat soort
oppervlakkige dingen.
Gaandeweg zo heb ik
ervaren ga je Ieren de wet
op de OR beter te hanteren en
dan kom je tot wezenlijker
zaken. We geven nu duidelijk
een positief tegenspel aan
de directie en de directie
houdt daar ook zeer merkbaar
rekening mee."
Dat zegt Chris van den Broek
(35). verkoopleider vers vlees
sinds augustus '74 en voor- I
dien districts-verkoopielder
en nóg eerder zöne-manager
Den Haag en omgeving.
„De directie bedoelt het goed
met haar plannen maar staat
soms te ver van de praktijk
af. Daarom Is het goed, dat de
OR kritisch reageert op die
voorstellen, die vaak geheel of
gedeeltelijk worden omgebogen
in de richting, dié de OR
adviseert. Neem die
reorganisatie van vorig Jaar In
operations (districten werden
area's met meer zönemanagers
dan vroeger). Oorspronkelijk
zag die er anders uit maar de
OR heeft in deze zin een
aantal aanbevelingen gedaan
omdat we Inzagen, dat het
oorspronkelijke plan In de
praktijk niet goed genoeg kon
werken." Een torenhoog
probleem vindt Van den Broek
het tekort aan tijd, dat ontstaat
door een veeleisende baan
en het OR-wérk.
„Ik heb voor mijn werk aan
40-50 uur niet genoeg: daar
komen ook een aantal
avonden nog bij. En die zou
Je eigenlijk moeten besteden
aan de voorbereiding en studie
voor het OR-werk. Wat er dan
b.v. het eerst bij Inschiet i9
een goed contact met de ach
terban. Dat blijft nu maar
beperkt tot wat schriftelijke
rapportjes. Dat is niet goed,
want er moet juist daar veel
meer communicatie over en
weer zijn."
seren. We spannen ons dan ook in
om de mensen, die noodgedwongen
onze dienst moeten verlaten, te
Buitenlandse arbeidskrachten
De regeringsvoornemens, die beperking
van Inschakeling van buitenlandse
arbeidskrachten op het oog hadden,
zijn gelukkig niet verwezenlijkt.
Uitvoering hiervan zou rampzalige
gevolgen hebben voor de bezetting van
onze produktlebedrijven, het
distributiecentrum en de centrale
slagerij. Ook al is dit gevaar voorlopig
gekeerd, de personeelsvoorziening
vooral in het westen blijft
moeizaam.
Ziekteverzuim
Ter bestrijding van het toenemende
i— en ons daardoor veel zorgbarende
ziekteverzuim heeft de bedrijfs
geneeskundige dienst enkele
onderzoekprojecten lopen.
Pensioenen
Op 1 januari 1974 is een nieuw
pensioenreglement van kracht
geworden. Het reeds eerder toegezegde
final pay systeem werd vastgelegd.
Wel met een ontsnappingsclausule voor
het geval een grote Inflatie tot
onaanvaardbare consequenties za!
leiden.
Voorts bepaalt dit reglement nu, dat
jaarlijks de ingegane pensioenen
worden verhoogd op basis van gestegen
kosten van levensonderhoud met
een maximum var> 6%.
