Met zever
door het j
MIRO
OVERIGE DETAILHANDEL
PRODUCTIEBEDRIJVEN
DETAILHANDELSGROEP ahold
SIMON DE WIT
ALBERT HEIJN SUPERMARKT
2
Flitsen extra editie
0 20 a 25 nieuwe S-Discounts, ook uitbreiding van
aantal kampwinkels, zoeken naar nieuwe
vestigingsplaatsen voor Nettomarkten.
Rendabiliteit verschillende winkelvormen op
een hoger niveau brengen.
1974
Omzet filialen: 204.488.00 35,3 pet meer
dan in 1973).
Er zijn 6 hypermarkten en 7 andere vestigingen
met totaal 38.912 m2 verkoopoppervlakte.
0 Nieuwe winkelVorm voorziet in behoefte van
vele consumenten. Opvallend is ook het succes
bij de jongeren: de leeftijdsgroep 18-35 jaar
vormde 48 pet van het bezoekersaantal (in 1973
41 pet).
Drie nieuwe .lobby's.
Aantal personeelsleden in filialen: 751, exclusief
part-timers die minder dan 15 uur per wede
werken.
1975
Opening van nieuwe Miro in Zutphen en een
Miromarkt in Heerhugowaard, maar uitbreiding
van aantal vestigingspunten verloopt uiterst
moeizaam, omdat gemeentelijke en provinciale
overheden nog steeds zeer huiverig reageren
op de voor deze winkelvorm vereiste
vestigingsplaatsen. Zij blijven onvoldoende
rekening houden met de belangen van de
consument.
Verwachten dat de Mïro's over 1975 voor het
eerste een bijdrage aan de winst zullen leveren.
1974
Omzet filialen: 39.315.000.
Aantal vestigingen: 67 met 7.278 m2 verkoop,
oppervlakte.
De omschakeling van de Alberto's op een
scherpe discount-formule bracht een vermeldens
waard succes. Diverse winkels verdubbelden
hun omzet
Aantal wijn- en drankdiscounts werd uitgebreid
tot 20.
Ook voor Etosdrogisterijen gestart met discount
formule; eveneens met succes.
PMC in Lita opgegaan.
De experimentele Litawinkels in Utrecht en
Den Haag zijn omgebouwd in definitieve vorm
en daarnaast werden nog vier showrooms
geopend (Amsterdam-noord, Haarlem,
Eindhoven en Beek).
Reisactiviteiten werden gestaakt, omdat volgens
onze prognose ondanks stijgende omzet een
bijdrage aan de winst eerst in 1977 kon
worden verwacht.
Aantal personeelsleden in filialen: 237, exclusief
part-timers die minder dan 15 uur per week
werken.
1975
Aantal Alberto's zal stevig worden opgevoerde
Binnen enkele jaren moet Alberto landelijk
bekend zijn als Nederlands goedkoopste
kwaliteitsslijter.
Voor 1975 worden nog betere resultaten
verwacht.
Uitvoering van serie efficiencymaatregelen in de
traditionele Etoswinkels. De discount drogisterij
keten wordt verder uitgebreid.
Etos zal waarschijnlijk in 1975 een positieve
bijdrage aan het concernresultaat leveren.
Ook het aantal Lita showrooms wordt uitgebreid,
doch een bijdrage aan de winst wordt van dit
onderdeel nog niet verwacht.
1974
Omzet 240.420.000 1,2 pet minder dan
In 1973).
1974
Omzet filialen: 2.317.127.000 17,6 pet
meer dan in 1973).
Aantal vestigingen: uitgebreid met 40 tot 665.
Totale verkoopoppervlakte 308.012 m2 6 pc
meer).
Sprongen voorwaarts maakten Miro, Simon en
Alberto. Rendement Albert Heijn-winkels was
lager. Lita was een zwakke broeder in het
gezelschap, met name in de resultatensfeer
door de aanloopverliezen in de catalogus
showrooms. De Toko's hebben te lijden gehad
van het uitermate slechte en natte
toeristenseizoen.
Gestart met landelijk distributienet van gekoeld
vervoer voor alle supermarkten.
Aantal personeelsleden in de filialen: 11.121,
exclusief part-timers die minder dan 15 uur per
week werken.
Invoering van meermalig bruikbaar
standaarfust.
Geïnvesteerd vermogen: 410.531.000.
1975
Distributiecentrum Tilburg neemt medio 1975
een unit voor dagverse produkten in gebruik.
1975
41 Streven naar vergroting van het marktaandeel.
9 De aandacht voor de opzet en ontwikkeling van
nieuwe winkeltypes mag nimmer tot verwaar
lozing van de succesvolle Albert Heijn-tak
leiden. Plannen voor 1975 gebaseerd op
marktgerichte vernieuwing in reactie op nieuwe
wensen bij de consument.
Experimenten met nieuwe produktgroepen
worden uitgebreid.
Nadere verfijningen aanbrengen in de
informaties aan de consument. Doorgaan met
de concrete, praktische voorlichting zoals PPS
(Prijs Per Standaardhoeveelheid), UVD (Uiterste
Verkoop Datum) en voedingswaarde.
Starten met nader onderzoek naar de mogelijk
heden van het eiectronisch kasregister en er op
bescheiden schaal mee gaan experimenteren.
Verwachten betere nettowinstmarges te behalen.
1974
Omzet filialen: 387.035.000 33,6 pet meer
dan in 1973).
Aantal vestigingen: 182 met 59.206 m2
verkoopoppervlakte.
De nieuwe discou.itformule met stringente
handhaving van kwaliteit is bij een groot aantal
consumenten overtuigend aangeslagen.
Na de start in Eindhoven e.o. met 8 zaken
werden opnieuw 7 S-Discounts geopend.
Ook de Nettomarkten zijn succesvol. Er zijn nu
13 Nettomarkten: in 1974 kwamen er twee bij.
Aantaf personeelsleden in de filialen: 1.268,
exclusief part-timers die minder dan 15 uur per
week werken.
1975
Plannen geconcentreerd op twee kernpunten:
forse verhoging van de omzet en nog verfijnder
beheersing van kosten en produktivitelf.
1974
r Omzet filialen: 1.686.289.000 10,2 pet
meer dan in 1973).
Aantal vestigingen: 403 met 202.616 m2
verkoopoppervlakte.
Prijsbeleid voor de nationale merken grondig
herzien, zodat wij in dat assortiment de discount
prijzen aardig benaderen.
Druk geëxperimenteerd met nieuwe produkt
groepen in aparte bedieningsafdelingen.
Consumentenpanels ingeschakeld.
1 Aantal personeelsleden: 8.865 in de filialen,
j exclusief part-timers die minder dan 15 uur per
j week werken.
