8
10
11
12
13
14
15
16
De gang van zaken bij Ahold in 1974 is
sterk beïnvloed door vaak ingrijpende
veranderingen in het bedrijfsgebeuren.
Deze tendens die zich in 1973 reeds
scherp aftekende, heeft in het
afgelopen verslagjaar als het ware een
logisch vervolg gekregen. De
doorgevoerde veranderingen zijn
ervaringen geworden, waarover ieder
die het betreft een eigen mening heeft.
Daarom is in dit personeelsjaarverslag
een aantal willekeurige medewerkers
bewust geconfronteerd met de
werksituatie waarin zij als gevolg van
veranderingen zijn komen te verkeren.
Hebben zij er prettige of vervelende
herinneringen aan overgehouden en
hoe zien zij de toekomst? De vaak
uiteenlopende antwoorden geven
achtereenvolgens een geschakeerd
beeld dat typerend zou kunnen zijn voor
de gemiddelde (personele) sfeer binnen
ons concern. Al is niet van élke
werkmaatschappij een
vertegenwoordiger aan het woord
gelaten binnen dit beknopte bestek.
Daarentegen is wél "ruim baan"
gemaakt voor een twintigtal leden van
de diverse OR-en. Hun rol immers wordt
steeds belangrijker in ons aller
arbeidsklimaat, tot welzijn van de
achterban. Hoe hun dat vergaat zeiden
zij vierkant, ronduit of hoe het ook heten
mag. Kortom: zij deden hun zegje, dat
als een rode draad de overige tekst
lardeert.
Tenslotte nog dit: er wordt geen
boekjaar afgesloten, zonder dat er
cijfers worden opgesomd. Om de tel niet
kwijt te raken, zijn ze weer eens op een
rijtje gezet. Uitgesplitst in overzichtelijke
grafieken, als uitgangspunt voor
beschouwingen van financiële aard,
maar ook leesbaar-in-één-oogopslag.
Ziedaar onze bedrijfsresultaten. Elk
verslagjaar opnieuw de basis om
gezamenlijk op voort te bouwen. Om te
kunnen zeggen: wij zullen dóórgaan!
Colofon
Flitsen extra editie
1
Inleiding
Inhoud
Trefcijfers van alle Ahold-
fronten
Sprongen met zevenmijlslaarzen
door het officiële jaarverslag heen,
I geven een globaal beeld van het rei
len en zeilen van de verschillende
werkmaatschappijen in 1974 én van
de verwachtingen voor het lopende
boekjaar. Naast een puntsgewijze
opsomming zijn de geboekte resulta
ten tevens af te lezen uit een aantal
grafieken.
Sociaal beleid
onder invloed van
'buitengebeuren'
Zoals ieder jaar wijdt de Raad van Be
stuur uitvoerig aandacht aan het ge
voerde sociale beleid van de onder
neming. Aangezien dit iedere mede
werker van Ahold raakt, is dit hoofd
stuk uit het 'echte' jaarverslag onver
kort overgenomen.
Personeelsjaarverslag 1974
Ahold NV
Oplage 27 500
Hooldredaktie: Mevrouw T Plooijer
Tekst: K van der Veen en F. C. van Lier
Foto's Robert Scheers. Frans van Lier en
Johnny Dirkse
Ontwerp omslag: Nico Mondt m.m.v het
..Cachot", Den Haag
Vormgeving Public Relations Produktie
Studio NV (Nico Mondt) in samenwerking
met PR Adviesbureau G J. van Hulzen BV te
Den Haag
Druk. Nederlandse Dagblad Unie NV,
Rotterdam
In 1974 kwam alles
tegelijk
Een bedrijf als Ahold móet wel "op de
cent" zijn: concurrerende prijzen zijn
immers vaker op centen afgerond,
dan op stuivers of dubbeltjes. Als dan
van alle kanten een aanslag wordt
gedaan op de toch al uiterst kleine
winstmarge, blijkt een centenkwestie
een zaak van „levensbelang" te zijn
'En toen plukten we de
vruchten'
Zonemanager Herman Janssen uit
Alkmaar zegt te hebben ervaren dat
we veel veranderingen aan kunnen
dank zij de nieuwe vertrouwensrela
tie, die tussen ZM's en BL's is ge
groeid.
Detailhandelsgroep
Ahold bv in beeld
Schematische voorstellingen van al
lerlei geledingen van onze organisa
tie hebben de laatste tijd een ware
„papierwinkel" op onze burelen
doen ontstaan. Om eens af te wijken
van deze „hokjesmentaliteit" is de
structuur van de Detailhandelsgroep
nu eens uitgebeeld aan de hand vap
voorstellingen-naar-de-werkelijk-
heid. Het oog wil tenslotte ook wel
eens wat.
Ahold-familie is wijd
vertakt
Zeven dochters en dertien kleindoch-
ters schuilen onder de noemer Ahold
nv. Door alle namen mét die van de
leidinggevende functionarissen op
een rijtje te zetten, krijgen we een
overzichtelijk beeld van de band die
ons bindt.
Broederlijke visie
verwoord
Als we de gebroeders Valk goed heb
ben beluisterd, ligt de toekomst „in
de dynamische Miro". Hoewel Leo
(23) in de acht jaar dat hij Albert Heijn
dient, is uitgegroeid tot hoofdkassier
in een Doetinchemse SM, benijdt hij
broer Herman (34) wel enigszins. De
ze heeft de kans gegrepen om bij Mi
ro (in Nijmegen) zijn vleugels uit te
slaan. Vandaar!
Zuivel zorgt voor kleine
kwart van Ahold-omzet
Boter, kaas en eieren betekenen voor
inkoper Klaas Schep uit Zaandam
méér dan kinderspel. Mét alle gang
bare melk en melkprodukten vormen
deze levensbehoeften zijn dagelijkse
zorg. Hij vindt overigens dat je van je
artikel moet houden, wil je goed wer
ken.
Zwaarste karwei uit
loopbaan
Geert Haanappel uit Zaandam is zich
er van bewust dat we een moeilijke
tijd hebben doorgemaakt, maar: „de
mensen zijn er sterker van gewor
den". Hij weet waarover hij praat, ge
tuige de ervaringen die hij opdeed,
nadat hij twee jaar geleden de taak
van hoofdchef Dagvers Distributicen-
trum op de schouders kreeg.
'Tegenover eenzaamheid
stond rijping'
Produktieleider Leendert Klein heeft
in Tilburg de moeilijkheden op zich
zien afstormen bij de opzet van het
PB. Rechtlijnig als hij is, heeft hij de
nodige persoonlijke strijd achter de
rug, sinds hij er in 1972 aan ging
staan. Niettemin heeft hij zijn gevoel
voor relativeren behouden en van
één ding is hij overtuigd: „De mensen
moeten zich in hun werk thuisvoe-
len".
Een positieve
verandering na tien jaar
Véél heeft groepsleider Karei van Lie-
rop nog niet te vertellen vanuit zijn re
cent begonnen functie bij Etos-meu-
we-stijl. Maar hij weet wel, dat hij
na tien jaar Etos voor een nieuwe
uitdaging staat. En, terugblikkend
zegt hij onomwonden: „Het is goed
verlopen, allemaal.
Drie fondsen en hun
uitkomsten
Een cijfermatig overzicht over 1974
van het Spaarfonds; het Fonds bij
zondere voorzieningen en het Stu-
diebijdragenfonds vormen de sluit
post van het Personeelsjaarverslag
