Structuur van Ahold N.V. met name
genoemd
'De pre
ventieve
werking
van OR
groter dan
ze denken'
'Zorgen, dat de zaken
netjes worden
afgewikkeld'
Ahold
Willem
Faasen
Dordrecht
Keimpe de Jong,
Zaanse Schans'
Flitsen extra editie
10
Raad van Commissarissen
Dr. J. de Vries, president
K.Fibbe
Mr. K. H. Gaarlandt
Mr. G. van't Huil
Prof. Dr. J. «reiken
J. van der Velden
Prof. Drs. C. W. Visser
Mr.H.N.Wakkie
Raad van Bestuur
A. Heijn, president
Ir. H. Glazenburg
G. J. Heijn
J. van Meer
D. Vethaak
Drs. P. J. van Dun, directeur Perso
neelszaken
Mr. th. Baljon, secretaris Raad van
Bestuur
Concernsteundienslen
Centrale personeelsdienst
Concernadministratie
Controller
Electronische
gegevensverwerking
Financiële en fiscale zaken
Juridische zaken
Marktonderzoek
Public relations
Dienst Inkoop
Bedrijfsbenodigdheden
Kantoordiensten
Ahold
Defailhandetsgroep Ahold
G- J. Heijn
F. 1. Ahlqvist
C, Govers
P. Liglenstein
W. A, Scholte
Drs. R. J. Stoelenga
Albert Heijn
Produktiebedrijven
P, C. Vink
Albert Heijn Restaurants
G J Hermanides
(Restaurants
België)
Melkexport Sterovita
Mevr, J. Barendregt
Ir H. Glazenburg
Hij zit al lang
in de OR;
een jaar of 15.
Willem Faasen
(47) is chef
technische dienst bij Sterovita
Melkexport bv te Dordrecht.
Hij vindt, dat in al die jaren
de invloed van de OR nog
maar bescheiden is gebleven,
„Beslissingsbevoegdheid is
er niet; je werkt eigenlijk alleen
maar advisèrend enfin, zo
is het in de wet ook aangeduid.
Albert Heijn Grootverbruik
J. Pieters
IWat vroeger
in de horeca
chef de rang
heette, heet
tegenwoordig
eerste restaurant-kelner.
Althans in AC-restaurant De
Walvis aan de Zaanse Schans,
waar Keimpe de Jong (28) in
die functie werkt. Leuk werk
vindt hij het, niet van dat
haastige, zoals in wegrestau
rants b.v. maar „soigné" met
schalen en mooi serviesgoed.
In de OR Restaurants
vertegenwoordigt hij de
„uitvoerende bediening", zoals
cfat heet.
„Interessant werk", vindk hij.
„Het heeft met je vak te
maken. Het kan ook wel eens
vervelend zijn, ik bedoel,
onplezierig b.v. als je te
maken krijgt met de sluiting
van een zaak. Je kunt daar dan
niet vee! meer aan doen in
de OR: anderen hebben het al
zo grondig bekeken en zo'n
sluiting is dan onvermijdelijk.
Wel kun je er voor helpen
zorgen, dat de mensen, die de
Ostara (Recreatie)
•C. G, Bot
Dick Wissink
Caravan Import
dupe worden, op de meest
nette manier op straat komen,
zorgen, dat de boel netjes
wordt afgewikkeld."
Zelf zat De Jong in de loon-
commissie. „Het werken op
provisiebasis is verouderd
maar voor sommige vestigingen
zou het economische zelf
moord betekenen om definitief
op vast loon over te
schakelen. Daarom werken er
nog veel met bedieningsgeld
als loonbasis maar dat gaat
er op den duur gelukkig uit."
Ahead Advertising
K. J. L. AlberdingkThijm
Hermetlca (Export)
D. Steneker
Het is niet zo spectaculair,
wat je als OR doet, vooral
ook, omdat het dikwijls niet
zichtbaar wordt, dat een
beslissing door de OR is
beïnvloed. Er was bij ons vorig
jaar sprake van een verhuizing
maar in verband met de
continuïteit van de werk
gelegenheid was de OR daar
niet voor. Na diverse
besprekingen ging de verhui
zing niet door. Was dat nou
het werk van de OR? Misschien
wel. Ik geloof in ieder geval,
dat de preventieve werking
van de OR groter is dan naar
buiten lijkt. En dat is dan al een
belangrijk succes.
De OR is gegroeid maar moet
nog veel meer groeien. Ook
de bedrijfsleiding moet er
in groeien dat zal steeds
beter worden. We moeten nu
bereiken, dat de adviserende
stem van de OR wordt
verzwaard tot een instemmings
bevoegdheid: dan spreek je
over een wezenlijker invloed.
Het overleg is In ieder geval
belangrijk. Ik ben zelf een
typische overlegman: ik houd
niet van die polarisatie.
Van je achterban komt er niet
!veel naar je toe. Als er iets
wezenlijks aan de hand is
moet je er altijd zelf achter
aan. En als ik in de OR zit te
praten geef ik natuurlijk mijn
eigen mening en dan denk Ik;
ik hpop maar, dat de groep er
ook ao over denkt."
