„EEN KLEINE GLIMLACH KAN ER WEL WEER AF" 700-jarig 7 Amsterdam 7 „betegeld" President A. Heijn in Nieuwjaarsrede Zeven dochters dertien kleindochters IlllMllilll "tv AMSTERDAM Het gouden ei is gelegd Vele pijlers Middel flitsen i personeelsblad ahold n.v. 32-ste JAARGANG No. 1 januari 1975 De heer A. Heijn tijdens het uitspreken van zijn nieuwjaarsrede op 2 januari j.l. De nieuwe organisatiestructuur van Ahold NV omvat thans zeven f| dochterondernemingen met in totaal dertien „kleindochters", te weten: 1. Detailhandelsgroep Ahold BV met als „dochters": Albert Heijn s Supermart BV, Miro BV, Simon de Wit BV, Verbrumar BV, Ter f= g Huurne BV, Etos BV, Alberto BV en Lita BV. s W Deze BVs, alsmede de vers-vleesgroep en de distributie/trans- g portgroep, zullen in de wandeling tevens kunnen worden p aangeduid als „Operationele Eenheden", afgekort: O.E 's. p 2. Ahead Advertising BV. p 3. AH Restaurants BV met als dochter Atoz NV. p 4. AH Grootverbruik BV. p 5. Ostara BV met als dochter Mobilheim AG. 6. AH Produktiebedrijven BV, met als dochters AH Brood- en g p Banketfabrieken BV, Hermetica BV en AH Vleeswarenfabriek BV. p p 7. Melkexport Sterovita BV. p p Verreweg de grootste dochteronderneming is natuurlijk de Detail- p p handelsgroep Ahold BV. De directie van deze groep bestaat uit de p p heren G. J. Heijn (president-directeur), F. I. Ahlqvist, C. Govers, g 1 P. Ligtenstein, W. A. Scholte en R. J. Stoelenga. Flitsen had met p p ieder van hen een vraaggesprek. p In de Detailhandelsgroep functioneren thans twaalf verschillende p p winkeltypes, namelijk: 1. AH Supermarts; 2. AH Zelfbediening; 3. p j§ Slmon Supermarts; 4. Simon Zelfbediening; 5. S-discounts; 6. Netto- markt; 7. Toko (op campings en recreatieterreinen); 8, Alberto; p 9. Etos-discount-drogisterijen; 10. Miro-hypermarkten; 11. Lita en p 1 12. Jobby. illllllillilUllllilUIiHlIHHimmlimiinHWBIKItmhlHtHiiHMlaitgüHiMBIHBiltWWBIttHIlltMIIIIilllHlimUinjBliiiHHfllfnnillllHS 1975 -1975 - Czie pag. 2) Met een lang vervlogen kijk op Amsterdam van het IJ af drukt Albert Heijn een heel eigen stempel op de zojiiist in- gezette vienng van het t 700-jarig bestaan van de hoofdstad. Dit fragment ïjj van een oude prent vormt namelijk de opdruk van ïjr een siertegel die van van- lr daag af in alle 35 Am- sterdamse AH-filialen voor f 2,40 per stuk te koop is. Voor liefhebbers is het Jr aardig, te weten dat de tegels exclusief voor AH jjj worden geproduceerd en v dus nergens anders ver- jjc krijgbaar zijn. Overigens is het tegel- v tje niet het enige steen- Of tje, waarmee Albert Heijn v" een bijdrage aan het jjc eeuwfeest levert: in juni a.s. zullen we bovendien vertegenwoordigd zijn op de grootscheepse manifes- "v tatie „700 Jaar Mokum", die in de RAI wordt ge houden. Hoe dat gaat gebeuren, is een verhaal apart dat we zeker zullen verslaan j»- in een van de volgende nummers van flitsen", jjc „Ik geloof dat velen vandaag té weinig beseffen dat alleen een gezond functionerende onderneming het welzijn van de betrokken werknemers optimaal kan bevorderen". Dit heeft de heer A. Heijn, president van de Raad van Bestuur van Ahold, het personeel voorgehouden in de nieuwjaarsrede die hij 2 januari j.l. uitsprak op het HK te Zaandam. Volgens de heer Heijn hebben de belangen van de medewerkers als geheel weliswaar belangrijke prioriteiten bij alle beleids voornemens, „maar er is één hogere prioriteit: het voort bestaan van de onderneming". „Gelukkig ziet", aldus de heer Heijn, „het tweede half jaar van 1974 er vrij wat gun stiger uit dan het eerste, mede dankzij maatregelen als de nieuwe organisatiestructuur van het concern". „Wij kunnen zeker nog niet juichen en dat zal nog wel even duren maar een kleine glimlach kan er toch wel weer af", zo stelde de heer Heijn. Hij vervolgde; „Ik kan u niet de garantie geven dat 1975 een kalm jaar zal zijn. Integendeel, want de detailhandel is continu in beweging en dan kan het niet anders of ons concern is dat óók". De heer Heijn wees er in dit verband op dat Ahold thans is gefundeerd op véle pijlers (ze ven dochterondernemingen met dertien kleindochters, red.), wat betekent dat de onderneming zowel naar buiten als naar bin nen sterker staat. „De nieuwe organisatiestruc tuur is er op gericht die grote verscheidenheid zo goed moge lijk en doelmatig te laten func tioneren; in goed onderling evenwicht en ook in aanvulling op elkaar." In aansluiting hier op, zei de heer Heijn zich be wust te zijn, dat er onder het personeel mensen zijn die zich zorgen maken over mogelijke gevolgen van de OWA. „Ik heb daar veel begrip voor, maar het is onvermijdelijk dat als je besluit alle afdelingen binnen de organisatie grondig te laten doorlichten (en dat moet eigen lijk doorlopend gebeuren) er uit bedrijfseconomisch oog punt altijd wel iets niet hele maal in orde is. De consequen tie is inderdaad dat er of taken moeten worden herverdeeld of dat sommige functies „over compleet" raken." „Hoezeer wij dat op zichzelf ook betreuren", aldus de heer Heijn. „Er zijn veel veranderin gen. Dat vergt veel van u allen en daarvoor wil ik u van gan ser harte danken. Overigens kan naar zijn mening de OWA ook steun betekenen door vraag en aanbod van de werzaamhe- den beter op elkaar af te stem men. OWA kan ook een aanzet zijn' voor systeemverbetering. Het OWA onderzoek moet in dit verband vooral worden ge zien als een middel om tot het beter functioneren van de orga nisatie te komen. „Ik kan U verzekeren, dat de Ahold-top juist omdat er hier en daar enkele arbeidsplaatsen moeten verdwijnen met nog meer verbetenheid zal door vechten voor het gezond maken van de onderneming. Wij moe ten ons telkens weer bij nieuwe ontwikkelingen aanpassen, wil len wij niet achterop komen en willen wij het bedrijf als geheel in stand houden. Aan het begin van dit nieuwe jaar vraag ik gaarne weer uw volledige inzet om 1975 in alle opzichten tot een goed 1975 te maken", zo besloot de heer Heijn zijn nieuw j aarsrede.

Personeelsbladen | 1975 | | pagina 1