„EEN KLEINE GLIMLACH
KAN ER WEL WEER AF"
700-jarig
7 Amsterdam
7 „betegeld"
President A. Heijn in Nieuwjaarsrede
Zeven dochters
dertien
kleindochters
IlllMllilll
"tv
AMSTERDAM
Het
gouden ei
is gelegd
Vele pijlers
Middel
flitsen
i
personeelsblad
ahold n.v.
32-ste JAARGANG No. 1 januari 1975
De heer A. Heijn tijdens het uitspreken van zijn nieuwjaarsrede
op 2 januari j.l.
De nieuwe organisatiestructuur van Ahold NV omvat thans zeven f|
dochterondernemingen met in totaal dertien „kleindochters", te
weten:
1. Detailhandelsgroep Ahold BV met als „dochters": Albert Heijn
s Supermart BV, Miro BV, Simon de Wit BV, Verbrumar BV, Ter f=
g Huurne BV, Etos BV, Alberto BV en Lita BV. s
W Deze BVs, alsmede de vers-vleesgroep en de distributie/trans- g
portgroep, zullen in de wandeling tevens kunnen worden p
aangeduid als „Operationele Eenheden", afgekort: O.E 's. p
2. Ahead Advertising BV.
p 3. AH Restaurants BV met als dochter Atoz NV.
p 4. AH Grootverbruik BV.
p 5. Ostara BV met als dochter Mobilheim AG.
6. AH Produktiebedrijven BV, met als dochters AH Brood- en g
p Banketfabrieken BV, Hermetica BV en AH Vleeswarenfabriek BV. p
p 7. Melkexport Sterovita BV. p
p Verreweg de grootste dochteronderneming is natuurlijk de Detail- p
p handelsgroep Ahold BV. De directie van deze groep bestaat uit de p
p heren G. J. Heijn (president-directeur), F. I. Ahlqvist, C. Govers, g
1 P. Ligtenstein, W. A. Scholte en R. J. Stoelenga. Flitsen had met p
p ieder van hen een vraaggesprek.
p In de Detailhandelsgroep functioneren thans twaalf verschillende p
p winkeltypes, namelijk: 1. AH Supermarts; 2. AH Zelfbediening; 3. p
j§ Slmon Supermarts; 4. Simon Zelfbediening; 5. S-discounts; 6. Netto-
markt; 7. Toko (op campings en recreatieterreinen); 8, Alberto;
p 9. Etos-discount-drogisterijen; 10. Miro-hypermarkten; 11. Lita en p
1 12. Jobby.
illllllillilUllllilUIiHlIHHimmlimiinHWBIKItmhlHtHiiHMlaitgüHiMBIHBiltWWBIttHIlltMIIIIilllHlimUinjBliiiHHfllfnnillllHS
1975 -1975 -
Czie pag. 2)
Met een lang vervlogen
kijk op Amsterdam van
het IJ af drukt Albert
Heijn een heel eigen
stempel op de zojiiist in-
gezette vienng van het t
700-jarig bestaan van de
hoofdstad. Dit fragment
ïjj van een oude prent vormt
namelijk de opdruk van ïjr
een siertegel die van van-
lr daag af in alle 35 Am-
sterdamse AH-filialen
voor f 2,40 per stuk te
koop is.
Voor liefhebbers is het Jr
aardig, te weten dat de
tegels exclusief voor AH
jjj worden geproduceerd en
v dus nergens anders ver- jjc
krijgbaar zijn.
Overigens is het tegel-
v tje niet het enige steen-
Of tje, waarmee Albert Heijn v"
een bijdrage aan het
jjc eeuwfeest levert: in juni
a.s. zullen we bovendien
vertegenwoordigd zijn op
de grootscheepse manifes-
"v tatie „700 Jaar Mokum",
die in de RAI wordt ge
houden.
Hoe dat gaat gebeuren,
is een verhaal apart dat
we zeker zullen verslaan
j»- in een van de volgende
nummers van flitsen", jjc
„Ik geloof dat velen vandaag té weinig beseffen dat alleen
een gezond functionerende onderneming het welzijn van de
betrokken werknemers optimaal kan bevorderen". Dit
heeft de heer A. Heijn, president van de Raad van Bestuur
van Ahold, het personeel voorgehouden in de nieuwjaarsrede
die hij 2 januari j.l. uitsprak op het HK te Zaandam. Volgens
de heer Heijn hebben de belangen van de medewerkers als
geheel weliswaar belangrijke prioriteiten bij alle beleids
voornemens, „maar er is één hogere prioriteit: het voort
bestaan van de onderneming".
„Gelukkig ziet", aldus de
heer Heijn, „het tweede half
jaar van 1974 er vrij wat gun
stiger uit dan het eerste, mede
dankzij maatregelen als de
nieuwe organisatiestructuur van
het concern". „Wij kunnen
zeker nog niet juichen en
dat zal nog wel even duren
maar een kleine glimlach kan
er toch wel weer af", zo stelde
de heer Heijn.
Hij vervolgde; „Ik kan u niet
de garantie geven dat 1975 een
kalm jaar zal zijn. Integendeel,
want de detailhandel is continu
in beweging en dan kan het
niet anders of ons concern is
dat óók".
De heer Heijn wees er in dit
verband op dat Ahold thans is
gefundeerd op véle pijlers (ze
ven dochterondernemingen met
dertien kleindochters, red.), wat
betekent dat de onderneming
zowel naar buiten als naar bin
nen sterker staat.
„De nieuwe organisatiestruc
tuur is er op gericht die grote
verscheidenheid zo goed moge
lijk en doelmatig te laten func
tioneren; in goed onderling
evenwicht en ook in aanvulling
op elkaar." In aansluiting hier
op, zei de heer Heijn zich be
wust te zijn, dat er onder het
personeel mensen zijn die zich
zorgen maken over mogelijke
gevolgen van de OWA. „Ik heb
daar veel begrip voor, maar het
is onvermijdelijk dat als je
besluit alle afdelingen binnen
de organisatie grondig te laten
doorlichten (en dat moet eigen
lijk doorlopend gebeuren)
er uit bedrijfseconomisch oog
punt altijd wel iets niet hele
maal in orde is. De consequen
tie is inderdaad dat er of taken
moeten worden herverdeeld of
dat sommige functies „over
compleet" raken."
„Hoezeer wij dat op zichzelf
ook betreuren", aldus de heer
Heijn. „Er zijn veel veranderin
gen. Dat vergt veel van u allen
en daarvoor wil ik u van gan
ser harte danken.
Overigens kan naar zijn
mening de OWA ook steun
betekenen door vraag en
aanbod van de werzaamhe-
den beter op elkaar af te stem
men. OWA kan ook een aanzet
zijn' voor systeemverbetering.
Het OWA onderzoek moet in
dit verband vooral worden ge
zien als een middel om tot het
beter functioneren van de orga
nisatie te komen.
„Ik kan U verzekeren, dat de
Ahold-top juist omdat er hier
en daar enkele arbeidsplaatsen
moeten verdwijnen met nog
meer verbetenheid zal door
vechten voor het gezond maken
van de onderneming. Wij moe
ten ons telkens weer bij nieuwe
ontwikkelingen aanpassen, wil
len wij niet achterop komen en
willen wij het bedrijf als geheel
in stand houden. Aan het begin
van dit nieuwe jaar vraag ik
gaarne weer uw volledige inzet
om 1975 in alle opzichten tot
een goed 1975 te maken", zo
besloot de heer Heijn zijn
nieuw j aarsrede.