HERMETICA KRIJGT EIGEN GEZICHT
Belangrijke proef met
vierdaagse werkweek
begeleiding
organisatie
Exportbedrijf van Albert Heijn komt naar Za andam
COR-FLITSEN
Ritsen
pagina 7
Hermetica, het exportbedrijf van Albert Heijn, dat de
laatste jaren o.a. de verkoop van chocoladeprodukten
naar het buitenland stimuleerde, was voorheen een zelf
standige exportmaatschappij binnen het A.H.-concern,
maar gaat thans deel uitmaken van de A.H.-Produktie-
bedrijven. Direkteur van de A.H.-Produktiebedrijven
P. C. Vink: „Ons doel is, de nieuwe organisatiestruk-
tuur begin 1975 gerealiseerd te hebben. Maar, we
bewegen ons reeds nu op het samenwerkingsvlak."
De kantoren van Hermetica
aan de de Laisessestraat in Am
sterdam zullen worden gesloten.
Het voltallige personeel gaat
over naar de burelen van de
AH-Produktiebedrijven te Zaan
dam. De werkgelegenheid blijft
dus volledig gewaarborgd. Wel
zullen intern enkele verschui
vingen van funkties noodzake
lijk zijn.
Ruimte scheppen
De exacte datum van verhui
zing is nog niet bekend. In
Zaandam zal ruimte moeten
worden gecreëerd. Er wordt
naar gestreefd, de reorganisatie
begin volgend jaar rond te heb
ben.
De hier uiteengezette ontwik
kelingen zyn het gevolg van het
besluit van de Raad van Be
stuur van Ahold NV om nieuwe
afzetkanalen te scheppen voor
bestaande en nieuw te ontwik
kelen produkten van de AH-
Produktiebedrijven. Men denkt
hierbij aan afzet op nieuwe en
bestaande markten in zowel bin
nen- als buitenland.
De heer J. H. J. Cuypers, ma
nager van de afdeling commer
ciële ontwikkeling van AH-Pro-
duktiebedrijven, zegt dat de
taak van de vier AH-Produktie
bedrijven primair de toeleve
ring van de eigen winkelbedrij-
D. Stenéker
Bedrüvenwerk Met Decom zijn ene aantal afspraken ge
maakt t-a.v. bedrijvenwerk. Aan de betreffende bonden zijn
een aantal faciliteiten verstrekt, zoals het gebruik van de
vergaderruimten en publikatieborden. De gemaakte afspraken
worden vastgelegd in een protocol, dat nog voorgelegd moet
worden aan de bonden.
T.z.t. zal het stuk ter kennisneming naar de COR-leden
gaan.
Interne verhuizing Inmiddels hebben zich een aantai
verhuizingen van HK'71 naar HK'73 en omgekeerd voltrok
ken. Achtergrond hiervan is om afdelingen, die veel met el
kaar moeten samenwerken, bij elkaar te plaatsen.
Overwogen wordt om de gehele detailhandelsgroep onder
andere diensten zouden moeten verhuizen naar HK'73.
te brengen in HK'71, hetgeen tot gevolg zo uhebben, dat alle
Besluiten hieromtrent zijn echter nog niet gevallen.
Detachering buitenland Voor detachering in het buiten
land is een uitgebreide regeling gemaakt. Als principe geldt,
dat de arbeidsvoonvaarden in vergelijking nooit minder zul
len zijn dan die welke gelden in Nederland.
Van degenen, die voor Ahold in het buitenland verblijven,
zal een schaduwsalaris worden bijgehouden.
De COR-leden,die inzage zouden willen hebben in de
richtlijnen, kunnen konlakt opnemen met de heer Ypma.
Sckretaris COR Daar de COR in haar huidige samen
stelling nog minder dan een jaar zitting zal hebben, wordt
besloten het vraagstuk van „een verkozen secretaris" te la
ten liggen voor de nieuw te kiezen COR.
De heer Ypma zal voor de verdere duur van de zittings
periode optreden a.s sekretaris.
Nu al zijn studies ondernomen
om te komen tot een breed as
sortiment dat op nieuwe en be
staande markten kan worden
afgezet. Allereerst zullen uiter
aard de eigen winkelbedrijven
voordeel trekken uit een derge
lijke studie van de marktver
houdingen, die moet resulteren
in een verbetering en vernieu
wing van het huidige assorti
ment.
Merk-kwestie
In de njeuwe opzet worden
de verkoopmethoden van de
merkartikelenfabrikant tot
voorbeeld genomen. De heer
Cuypers: „De bedoeling is, de
fabrikanten van merkartikelen
met de eigen wapens te bestrij
den. Door zodoende onze con
currentiepositie te verbeteren
denken we onze omzet te ver
groten.
Iedereen weet dat elk goed
commercieel beleid moet steu
nen op vier pij.ers: de bekende
vier p's van produktie, promotie,
prijs- (en kortingen) beleid en
plaats van afzet. De AH Produk-
tiebedrijven rustten totnogtoe
op de ene p van produktie.
Hieraan moeten de andere
worden toegevoegd."
Direkteur Vink: „Wij zijn een
gezond bedrijf en willen die ge
zondheid continueren door het
bedrijf aan te passen aan de mo
derne commerciële eisen. Daar
toe hebben we een strategie
ontwikkeld die in oktober in de
Raad van Bestuur van Ahold
NV zal worden behandeld. Als
ons plan wordt aanvaard, kun
nen we meer vertellen over de
manier waarop wij de gezonde
basis van ons bedrijf denken te
versterken."
lllillllllliir.illllllllllllilllliilllillllllllllllllHlllilllllllilllilllilllllll
De voorgestelde
structuur.
ijziging.en leiden tot de volgende organisatie-
Directeur
AH PB
Ontwikkeling
en Techniek
Comm. Ontwikkeling
Marketing
Coördinatie
Hermetica B.V.
Verkoopmij PB
ven blijft. Het zoeken naar an
dere afzetmogelijkheden komt
in de tweede plaats.
Eigen gezicht
De heer Vink: „In het kader
van een meer zelfstandige op
stelling van de AH-Produktie
bedrijven in het geheel van
Ahold is het noodzakelijk ge
worden de produktiebedrijven
een eigen "commercieel gezicht
te geven. Er is behoefte geko
men aan een eigen verkoopap
paraat. Hermetica zal onder lei
ding van direkteur D. Steneker
deze taak vervullen."
Totnogtoe richtten de PB's in
Zaandam, Zwanenburg, Wijhe
en Tilburg zich uitsluitend op
de bevoorrading van de eigen
winkelbedrijven. Gebleken is,
dat dit kan leiden tot een pas
sieve opstelling. Voor een slag
vaardig beleid is een commer
ciële houding onontbeerlijk, ten
einde de concurrentie van de
merkartikelenfabrikanten beter
te kunnen weerstaan.
PB Zaandam PB Zwanenburg I
'llllllllllilllllllllllllillllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllflIllllllllllllllllllllllllllllillllllllllllllIlM
Zoals in het juni-nummer
van Flitsen is gemeld, heeft de
COR uit haar midden een vas
te commissie benoemd die de
plannen ter verbetering van dc
organisatie begeleidt.
In de COR-vergadering van
22 augustus jl. is besloten de
commissie uit te breiden tot 5
personen, teneinde een goede
voortgang van de werkzaamhe
den van de vaste commissie te
bevorderen.
De samenstelling is nu als
volgt:
de heren J. J. Arends (Restau
rants); D. Bruyn (AHSM kan
toor); G. van Dongen (Concern
steundiensten EGV); A. Jong
(PB Zaandam): A. D. Rietman
(Simon).
Gast: de heer J. P. L. M. Drie
shen (AHSM filialen).
In verband met de wijziging
in de organisatie zullen bepaal
de veranderingen in de huidi
ge overlegstructuur moeten
plaatsvinden.
De hieromtrent samengestel
de nota zal eerst besproken
worden door de direkties, waar
na overleg binnen de COR zal
1 plaats vinden. In eerste instan
tie zal de nota besproken wor
den binnen de vaste kommissie
van de COR.
Illll
Ahold NV is onlangs begonnen met een wisseler.de vier- en vijf
daagse werkweek in negen filialen. Het gaat hier om een proef
met het oog op de mogelijke invoering van een 40-urige werkweek
volgend jaar. „In haar branche is Ahold NV het eerste bedrijf in
Nederland dat de vierdaagse werkweek introduceert, al is het dan
nog bij -wijze van proef.
De heer J. van der Sar, me
dewerker van de personeels
dienst Detailhandelsgroep „Be
leid en Projecten", wil elk mis
verstand over deze nieuwe
werktijdregeling voorkomen.
„Deze proef wil helemaal niet
zeggen dat we ook werkelijk
volgend jaar met een wisselen
de vier- en vijfdaagse werkweek
gaan beginnen", zegt hij.
„Het is heel goed mogelijk dat
onze ervaringen in de negen fi
lialen zo slecht zijn, dat we
moeten besluiten van een defi
nitieve regeling af te zien. Mis
schien is het zogenoemde ver
schoven werktijdensysteem een
betere oplossing of zijn er an
dere alternatieven. Alles staat
in feite open. Bovendien is nog
niets bekend over het tijdstip
van invoering van de 40-urige
werkweek."
Na de discussies in de Onder
nemingsraad AHSM Filialen is
niettemin in mei van dit jaar
besloten om er tot eind van dit
jaar mee te experimenteren. Op
12 augustus is het systeem als
zodanig ingevoerd in drie su-
permarts van Albert Heijn,
vier AH-zelfbedieningszaken,
één supermarkt van Simon en
één Miro-hypermarkt.
De proef geldt voor het gehe
le personeel van de betrokken
filialen, inclusief het kader en
de bedrijfsleider, maar met uit
zondering van de parttimen en
de partieel leerplichtigen.
Problemen
Onmiddelijk na invoering ont
stonden de eerste problemen. De
twee kleinste ZB's konden het
nieuwe werktijdenschema niet
aan. De krappe personeelsbe
zetting en vestiging in de Rand
stad met haar gespannen ar
beidsmarkt zorgden er samen
met factoren als vakantie en
ziekte voor, dat het door invoe
ring van de proef gevallen gat
in de werktijden niet kon wor
den opgevuld met het aantrek
ken van parttimers. „De conclu
sie zou kunnen zijn dat in dit
soort winkels naar een andere
oplossing moet worden gezocht
of dat de structuur van dergelij
ke filialen moet worden veran
derd. Het probleem Is voorname
lijk, dat het kader niet toekomt
aan een vierdaagse werkweek
omdat de tweede man, d;e de
beheerder moet vervangen, ont
breekt," aldus de heer Van der
Sar.
Bij de supermarkten lijken de
problemen weer wat anders te
liggen. Wanneer de mensen van
de „verse" afdelingen er twee
dagen achter elkaar niet zijn,
wordt hun vakkennis node ge
mist. „Deze maanden zijn er
voor om dergelijke tekorten aan
het licht te brengen. Het is nu
nog te vroeg om conclusies te
trekken, vindt de heer Van der
Sar.
T ijden
De bedoeling van het nieuwe
systeem is de ene week 4x9
36 uur en de tweede week
5 x 9 45 uur te werken. Dat
is in die twee weken samen 81
uur; een uur teveel dus. Dit
wordt vermeden, door het per
soneel per week in overleg een
half uur later te laten komen of
een half uur eerder te laten
vertrekken.
De heer Van der Sat: „De di
rectie houdt duidelijk vast aan
een handhaving van de bestaan
de openingstijden van de filia
len: van half negen tot zes uur.
Men ziet geen oplossing in het
later openen of eerder sluiten
van de zaak. De dienstverle
nende functie ten aanzien van
de klant blijft voorop staan."
„Maar waarom zouden we
met onze vierdaagse werkweek
niet op de ontwikkelingen voor
uit lopen? Het is bovendien mo
gelijk dat we in de toekomst nog
korter gaan werken en dan is
het aantrekkelijk, te kunnen
beschikken over materiaal dat
op grond van de praktijkerva
ring is verzameld."
Aantrekkelijk
Bij de overwegingen tot een
dergelijke proef te besluiten,
hebben ook de aantrekkelijke
aspecten voor het personeel een
rol gespeeld.
„Wij streven er nu al naar, de
fulltimers zo mogelijk van een
lang weekeinde te laten genie
ten. Globaal genomen maakt de
proef liet mogelijk tweemaal per
periode van vier weken een
zaterdag met de daarop volgen
de maandag vrij te krijgen.
De ervaring moet leren, of
dit ook in de praktijk haalbaar
is. Verder wordt er gedurende
de proefperiode op gewerkt, de
vrije dagen zoveel mogelijk aan
eensluitend te geven.
„Onder het personeel zal een
onderzoek worden ingesteld,
hoe men deze proef heeft erva
ren. Het lijkt ons bovendien in
teressant, te weten hoe men de
vrjje tijd heeft doorgebracht.
Verder zijn we nieuwsgierig of
de nieuwe werktijd invloed
heeft op het ziekteverzuim.
Vooral in Amerika was die in
vloed positief. Mijn voorlopige
indruk is dat het personeel over
het algemeen wel enthousiast op
de wisselende vier- en vijfdaag
se werkweek reageert", aldus
de heer Van der Sar.