Ondanks politieke tegenstroom
MIRO'S
wi likely or in
succesvol,
Groen licht voor zevende Miro
i-llHlIIIIill
Zilveren mijl
paal voor
„meneer Albert"
S-discounts:
dozijn vol
iiiiiiiniiiiniwiiiiiiiiiiiiuiiiiiiii
Wilsumer Berge 'loopt'
sr 1974
flitsen 03
personeelsblad
ahold n.v.
31-ste JAARGANG No. 5 september 1974
Het vaste lage prijsniveau, de grote variëteit en met
drie-pluspunten-garantieonderstreepte deugdelijkheid
van het assortiment hebben de zes tot dusver gevestigde
Miro Hyper markten zeer populair gemaakt bij de consu
ment, zoals duidelijk uit de omzetten blijkt.
Maar juist door de mini
male marges, waaraan de
Miro's in de eerste plaats
hun succes danken, moeten
alle zeilen worden by gezet
om voor het bereiken van
een bevredigend rendement
ook de kosten tot een uiterst
minimum te beperken.
2 september 1974. De dag,
waarop de heer A. Hejjn, presi
dent van de Raad van Bestuur
van Ahold NV, terugkijkt op 25
Albert Heyn-jaren. Hoe hij in
die tyd als het ware in ons con
cern groeide en wat er allemaal
is gedaan om de jubileumvie
ring te onderstrepen, staat te
lezen op pag. 3.
De twaalfde zaak in de ry
van S-Discounts is 29 augustus
jl. in het winkelcentrum Leid-
senhage te Leidschendam in de
voormalige supermarkt van Si-.
mon geopend. Bedrijfsleider is
de heer M. van Boxtel, die
wordt geassisteerd door 7 full
timers en 8 part-timers. S-Dis-
count Leidsenhage heeft een
verkoopoppervlakte van 450 m2.
De heer A. T. Kruft (34),
Hoofd Store Operations Miro,
die ons dat vertelt, is verant
woordelijk voor het operatio
nele gedeelte van het Miro-
filialenbedrijf.
Men kan ook zeggen: voor het
begeleiden van de goederen
stroom van de aankomst in elke
Miro tot en met de aankoop
door de klant. Toen hij vier
jaar geleden uit zijn functie
van Arnhems filiaaldirecteur
van de Galeries Modernes over
stapte naar AH's Miroproject-
groep had hij net een manage-
mentsstudie achter de rug-aan
de Roosevelt University te Chi
cago, waarvoor hij in de Ver
enigde Staten de zelfbedienings
warenhuizen en ook de tra
ditionele warenhuisvormen on
der de loep had genomen.
Kernformule
In de herfst van 1970 produ
ceerde een directieteam een
eerste rapport over een voor
Nederland geschikte en aan
vaardbare vorm van zelfbedie
ningswarenhuis. Terwijl dit
„rose boek", dat uiteraard ge
baseerd was op een uitgebreid
marktonderzoek en op de struc
tuur van het moederbedrijf AH,
nog bij de directie in studie was,
werd reeds een korps van mer
chandisers aangetrokken om de
eerste vestiging: Vlissingen,
tijdig op gang te brengen. Want
de openingsdatum daarvan: 24
maart 1971, was inmiddels al
vastgesteld!
De Miro zou volgens de kem-
formule een nieuwe distributie
vorm worden met 15 a 20%
lagere prijzen dan traditionele
winkel vormen, mogelijk ge
maakt door uiterste kostenbe-
perking niet alleen dank zij
zelfbediening, maar ook door
uitgekiende methodieken, een
voudige maar doeltreffende
winkelopzet en maximale pro-
duktiviteit van alle medewer
kers. De Miro's zouden in de
eerste plaats gericht zijn op de
moderne, gemotoriseerde consu
ment (Nederland telt drie mil
joen personenauto's) en daar
om faciliteiten bieden opdat het
winkelende gezin de aankopen
op een ruim parkeerterrein in
de auto zou kunnen laden. In de
praktijk is inmiddels gebleken
dat de Miro's ook zeer vele niet-
gemotoriseerde klanten trek
ken: één-derde komt met open
baar vervoer, lopend of op de
fiets.
(zie verder pagina 6)
9 Volgens de plannen start
nog deze maand de bouw van
de zevende Miro, die in sep
tember 1975 in de Zutphense
Polsbroek zijn poorten zal ope
nen. De architectuur van dit
8.900 m2 beslaande gebouw is
wederom van Groosman Part
ners te Rotterdam. Het parkeer
terrein zal 700 auto's kunnen
bergen.
Groen licht voor deze vesti
ging werd gegeven door Gede
puteerde Staten van Gelder
land, die de mening te kennen
gaven, dat „de Miro-vestiging
een goede impuls kan beteke
nen voor de verdere ontwikke
ling van het centrum van Zut-
phen. Versterking van de city
voor een plaats als deze met een
regionale funktie achten wij in
planologisch opzicht van groot
belang", zo verklaarden deze
provinciale bestuurders.
9 Hoofd Store Operations
A. T. Kruft glunderend temid
den van het Miro-gewoel.
„We kunnen stellen dat het project „Wilsumer Berge" op zich
zelf reeds heeft bewezen, dat het een leuke toekomst maakt."
Aldus het optimistische commentaar van bedrijfsleider Witschge
op de vraag, hoe ons eerste recreatiecentrum over de grens sedert
de opening vlak voor Pinksteren heeft „gelopen". Welnu,
de respons van het publiek blijkt „heel leuk" te zijn geweest.
Ondanks het slechte weer lag de piek in het geijkte hoogseizoen,
waarin ook de bouwvakvakanties vielen. Er kwamen toen velen
de Westduitse grens bij Twente over, die zorgden dat er zo'n
600 tent- en caravanplaatsen werden bezet en 50 seizoenplaatsen.
Vandaar deze in elk opzicht „luchtige" terugblik op die dagen.
