Sociaal jaarverslag
'OR-leden hebben het niet zo makkelijk'
9
PB-directeur P. C. Vink:
Flitsen extra editie
Ondernemingsraden
Onze 15 ondernemingsraden, te
weten:
Centrale Ondernemingsraad
Concerndiensten
Supermart Hoofdkantoor
•Supermart Filialen
Distributiecentrum Zaandam
Distributiecentrum Tilburg
Centrale Slagerij
Produktiebedrijf Zaandam
Produktiebedrijf Tilburg
Produktiebedrijf Wijhe
Produktiebedrijf Zwanenburg
Melkexport Sterovita
Technisch Onderhoud Amers
foort
Restaurants
Simon/Miro
kwamen minstens 6 keer bijeen,
dat is meer dan 90 bijeenkomsten
Ook de personeelsvertegenwoordi
ging van Etos, die in 1974 wordt
opgenomen in de AH-organisatie,
was actief
De nieuwe leden volgden in 1973
een 5-daagse Bentveld cursus en
de meeste OR's gingen 2 dagen
in retraite om de Samsom-cursus
door te nemen.
Ook de COR ging 1dag in re
traite en bestudeerde de 36 schrif
telijke lessen van de stichting Bur
gerschapskunde. De onderwerpen,
die in de COR werden behandeld,
werden reeds vermeld in het fe-
bruari-nummer van Flitsen.
Voor de OR's die in 1972 wer
den verkozen, moeten in 1975
weer nieuwe verkiezingen worden
georganiseerd.
In totaal hebben we nu ca. 200
OR-leden die actief bezig zijn, in
ten". maar hij of zij moet wel we
ten waarom Onderschat de in
vloed van de OR niet!
Met uw goedvinden om dit te il
lustreren, thans een Romeins ge
zegde.
QUOD LICET JOVI
NON LICET BOVI
hetgeen vertaald luidt
WAT ZEUS MAG
MAG EEN RUND NOG NIET
of in bedrijfstaal;
WAT DE BAAS MAG
MAG DE KNECHT NOG NIET
Maar die tijd is voorbij. Een mo
derne bedrijfsleider zal juist probe
ren het goedé voorbeeld te geven.
Bij zijn beslissingen zal hij altijd
het economisch mogelijke afwe
gen tegen het sociaal wenselijke.
Ook al roept hij de OR met bij
elkaar, hij houdt bij zijn beslissin
gen altijd rekening met de moge
lijke reaktie van zijn medewerkers.
Natuurlijk moet hij het lef hebben
de knoop door te hakken ook bij
niet-populaire maatregelen De OR
verlangt dit zelfs van zijn voorzit
ter
Zo ziet u. er is niet alleen sprake
van informatie' van boven naar be
neden maar vooral ook van bene
den naar boven.
De OR heeft vele funkties. Het is
een soort kruising tussen praat
paal, spiegel, katalysator, school
meester en verkeersagent.
In onze onderneming werken we
nu 28 jaar met personeelsverte
genwoordigingen. Ze hebben een
belangrijke funktie bij de besluit
vorming verworven.
,,De leden van zo'n onderne
mingsraad, zoals die bij ons func
tioneert, hebben het soms niet zo
makkelijk. Ze raken wel eens in
conflict met hun achterban, die
denkt, dat ze niks doen. Er ko
men voorstellen ter tafel en de
ondernemingsraad accepteert ze.
Dan vragen de mensen in het be
drijf aan hun vertegenwoordigers:
wat hebben jullie er aan gedaan?
Hebben jullie er nog verbeterin
gen in aangebracht? Dat is dan
vaak niet het geval maar dat komt
omdat de leden van de onderne
mingsraad zich wel en hun ach
terban zich niet altijd realiseren,
dat de voorstellen al waren bein-
vloed door het simpele bestaan I
van de ondernemingsraad.
Ik weet niet of ik zelf anders zou
denken en handelen zonder on
dernemingsraad maar een feit is,
dat mijn Ideeën en maatregelen al
zijn beïnvloed door het bestaan
van de raad".
Aan het woord is de heer P. C.
Vink (52), directeur van de werk
maatschappij Produktiebedrijven
Onder hem ressorteren 500 man
in Zaandam, 500 in Wijhe, 200 in
Zwanenburg en 170 in Tilburg, te
zamen goed voor een jaaromzet
van ca. 250 miljoen met de ruim
500 artikelen, die ze produceren
OPGESCHOTEN
Af en toe wipt hij behaaglijk ach
terover in zijn stoel, vijf etages
hoog boven Zaandam. Hij veegt
zijn brilleglazen schoon met zijn
das en zegt:
„We zijn de laatste jaren enorm
opgeschoten met de onderne
mingsraad. Vroeger kenden we al
leen maar z.g. personeeiskernen
voor periodiek overleg: later kwa
men de contactcommissies en uit
de jaren zestig dateert de onder
nemingsraad. In het begin hebben
de mensen het natuurlijk moeilijk
gehad met die nieuwe rol, die ze
moesten spelen, maar door cur
sussen en dank zij de praktijk zijn
ze er in gegroeid. De vakbonden
hebben er veel aan gedaan en wij
hebben ze ook aan cursussen la
ten deelnemen. Met veel inzet
hebben ze er aan deelgenomen
Ik heb daar veel respect voor. Bo
vendien werden ze bek-af van de
bijeenkomsten van de raad want
vergaderen is inspannend als je
het niet bent gewend. Maar ze
doen het toch maar. Er komt
steeds meer uit nu.
Ogen geopend
Het heeft mij ook vaak de ogen
geopend,' dit overleg. Je beoor
deelt iets wel eens verkeerd. De
reactie uit de ondernemingsraad
laat het je met een schok merken:
héé, ik heb er nooit aan gedacht,
dat het zo zou worden ervaren.
Dat is een heilzame correctie op
je eigen oordeel.
Er is trouwens nog iets, wat mijn
eigen inzichten aanzienlijk verhel
dert. Vroeger discussieerde ik
eigenlijk steeds met ieder afzon
derlijk over problemen. Dat was
een eenvoudig tweerichting-ver
keer of zelfs wel eens alleen maar
éénrichting-verkeer. Maar nuben
ik deel van een algemener discus
sie, waarbij ook de anderen het
vaak niet eens zijn met elkaar. Ze
tikken mekaar dan op de vingers
en treden corrigerend op Aan dia
I wisselwerking heb ik zelf ook
veel".
Accent anders
Wanneer iemand van het détailbe-
drijf aan het woord zou zijn| over
ondernemingsraden, komen er
wellicht andere punten naar voren,
In de fabrieken bestaat al lang ge
organiseerd overleg, ook voor de
wet op de ondernemingsraden
werd aangenomen in de jaren
zestig.
In de filialen ligt het accent an
ders door de geografische sprei
ding
Hoewel, onze centrale onderne
mingsraad functioneert uitstekend
i en die is ook uit alle hoeken van
i het land bij elkaar gebracht.
We zijn overigens het laatste jaar
"in het hele bedrijf veel verder ge
gaan met werkoverleg dan in de
ondernemingsraden alleen. In de
diverse bedrijven zijn vormen van
werkoverleg in ontwikkeling: de
mensen allemaal betrekken bij
wat er in het bedrijf gebeurt en
hen stimuleren daarin mee te
denken en te functioneren.
Hangijzer
Wat me nogal eens bezig houdt
is. een praktische oplossing te
vinden voor vormen van werkover
leg als de mechanisatie en auto
matisering verder gaat en de
groepen mensen kleiner worden.
Je moet dan toch met elkaar in
contact blijven om een goede sa
menwerking te blijven behouden.**
overleg met hun voorzitter en zo
I mogelijk hun achterban, in het ka
der van de aanpassing, die in een
i soort stroomversnelling steeds van
ons gevraagd zal worden, mede
een bijdrage te leveren aan de
i toekomst van onze onderneming
Er is een bekend Grieks gezegde
PANT A RHEI
hetgeen in goed Nederlands wil
zeggen:
ALLES STROOMT
Seth Gaaikema meende hiervan te
moeten maken
ALLES BOOMT
Dat mag dan zo zijn, maar uw
verslaggever gelooft heilig in infor
matie en overleg.
Een medewerker van deze tijd is
best bereid om hem ..op te zet-
