Spreke
Aantal filialen per jaar ultimo
Samenstelling omzet filialen in
Gemiddelde omzet per filiaalweek
in guldens
I mee
j Nettowinst 1972
minder
(vorig jaar
1 Nettowinst 1973
Flitsen extra editie
5
re termijn hun vruchten afwerpen. De omzet
van Simon laat al een indrukwekkende ver
betering zien: ca. 30 procent vanaf het
dieptepunt in mei 1973. En. om ook het an
dere voorbeeld nog even te noemen: de
overname van ETOS betekent een duidelijke
versterking van onze marktpositie in Groot-
Eindhoven: 34 voormalige ETOS-filialen wer
den snel en uiterst efficiënt ingepast in de
keten van Albert Heijn-winkels en 8 filialen
werden omgeschakeld op de S-Discountfor-
mule van Simon. De consument heeft op
deze veranderingen positief gereageerd. De
omzetontwikkeling is gunstig. Duidelijke be
wijzen dus van de aloude wijsheid, dat de
,,cost voor de baet uit" gaat.
Zo zijn er meer ontwikkelingen, die het in
het jaarverslag geuite vertrouwen op lange
re termijn rechtvaardigen. Om nog een paar
dingen te noemen:
Op het terrein van de fysieke distributie
kunnen wij thans de vergelijking met bran
chegenoten glansrijk doorstaan. De grond
slag is gelegd om te voldoen aan de mo
dernste maatstaven van kostenbeheersing,
efficiency en leveringsgraad.
#Een meer actief-commerciële opstelling kan
de bijdrage van de produktiebedrijven aan
de concernwinst nog verder opvoeren.
Verdere automatisering van de distributie
en administratie.
Verdere voortzetting van consumentisme ac
tiviteiten, zoals in de Albert Heijn-winkels de
aanduiding van de Prijs Per Standaardhoe-
veelheid (PPS) en de vermelding van de
Uiterste Verkoop Datum (UVD).
#Voor 1974 een investeringsbudget van
45.000.000.
De Raad van Bestuur schrijft tenslotte in de
paragraaf "Verwachtingen 1974":
„De vernieuwingen in de sfeer van basisver
breding, produktiviteitsstijging en produktie-
efficiency zullen een gunstige invloed heb
ben.
Door dit beleid zullen onze maatregelen uit
1973 de effecten van het loon- en prijsbeleid
van de overheid, zij het slechts ten dele,
compenseren. Er valt méér te doen in 1974;
aan verdere verbeteringen aan de kostenkant
en aan de verdere versteviging van onze
marktpositie.
De komende jaren zullen naar wij verwachten
een beter resultaat te zien geven dan in 1973.
Dat jaar was een dieptepunt van een dal waar
wij verwachten uit te zullen komen. Dat gaat
niet in één stap. Het volledige positieve effect
van de genomen en de voort te zetten maat
regelen zal naar mag worden verwacht pas in
1975 tot uitdrukking komen".
ism drogisterijen
'zb ÜÜfDoe't Zelf
Ibz hypermarkten
iet-levensmiddelen i i groenten, fruit
ruidenierswaren, etc. vers vlees
lUIIIIIIIIIUllUllllllJlllllllUIIUIIIIUIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIÏZ
alllllllilllllllllllllUlllillllllllllllllllllllllllllll
