Het zingen der wielen
Inleiding
Inhoud
miro
Colophon
tmi
Verandering, verandering, verandering.,.. Wie onzer heeft niet ooit eens stil zitten
luisteren naar de cadans van een trein, die zich verbeten voortspoedde over een
lange, onafzienbare baan. Naar het lied van de wielslag op de rails: verandering,
verandering, verandering... Wij allen zitten in zo'n trein: de Ahold-trein. We zien het
voortdurend wisselende landschap, de telkens veranderende situaties, plotselinge
verrassingen soms. Met onregelmatige tussenpozen stoppen we bij een station, maar
we blijven er nimmer lang staan: vöört gaat het weer, naar het vólgende doel. En zo
lang we in de trein zitten, moeten we mee, of we willen of niet.
Voor wie goed luisteren wil en zien, is het een boèiende tocht. Langs bergen en
dalen gaat het, soms zien we donkere wolkenpartijen, dan weer heldere zonne
schijn, nooit zijn de beelden gelijk. Op dit moment, terwijl we dit lezen, stopt de
trein weer even. Bij het station, dat Jaarverslag heet. En we snuffelen even in het
spoorboekje om te kijken waar we zoal langs gekomen zijn en wat het volgende
reisdoel zal zijn. En dan..., vlug instappen maar weer. De trein moet verder.
Telkens andere beelden trekken aan ons voorbij, En de wielen zingen hun lied:
verandering, verandering, verandering. Nooit worden zij het zingen moe...
Drogisterij
Flitsen extra editie
1
ch
Veranderende omstandigheden hebben in de loop van 1973 zozeer de
lotgevallen van, én die van de mensen binnen ons concern bepaald, dat
het voor de hand lag om het begrip „verandering" als centraal thema
voor dit Personeelsjaarverslag te kiezen. Na bovenstaande symbolische
benadering, treft de lezer op de volgende pagina's dan ook ondermeer
een dwarsdoorsnede aan van personefelsleden van de diverse Ahold-
werkmaatschappijen die ieder voor zich verhalen, hoe „verande
ring" als een rode draad door hun huidige functie heen loopt.
Tussen deze vaak zeer persoonlijke wetenswaardigheden door, is
de tekst gelardeerd met cijfers en hier en daar met grafieken, Onvermij
delijk, in alle realiteit, want daarvoor is het een jaarverslag. Een verslag
dus, dat weergeeft hoe het Ahold in het afgesloten boekjaar is vergaan.
En dat zijn zaken die ons allen aangaan. Verandering of geen verande
ring
Personeelsjaarverslag 1973
Ahold NV
Oplage: 30 000
Hoofdredaktie: T. Plooijer en H. K.
Engel
Tekst: K. van der Veen en F. C.
van Lier
Foto's: Bob Fleumer, Robert
Scheers en Frans van Lier.
Vormgeving: Pub'ic Relations Pro-
duktie Studio BV, Den Haag, Nico
Mondt in samenwerking met PR
Adviesbureau G. J. van Hulzen.
Druk: Nederlandse Dagblad Unie
b.v., Rotterdam
pag. 2
Drs. P. J. van Dun geeft zijn visie
over het feit dat bedrijfsleven en
werknemers in een stroomversnel
ling van ingrijpende veranderingen
verkeren,
pag. 3
Dat de chef tegenwoordig geen
solist meer is, vormt een van de
conclusies die drs. Van Dun uit
ervaring trekt, waarbij hij uiteen
zet, dat het karakter van de ma-
nagers-van-vandaag belangrijker is
dan kennis,
pag. 4 en pag. 5
Wat nou Albert Heijn! Een
breedvoerige toelichting op feiten
en cijfers in woord en beeld,
pag. 6
Trefpunten uit het officiële jaarver
slag,
pag. 7
Sociaal beleid in een paginavul-
lende uiteenzetting van de Raad
van Bestuur,
pag. 8
Concern-controller drs. J. Kleiterp
geeft een inzicht in zijn totaal
nieuwe functie en hoofd-opleidin-
gen ir. W. J. Bleys vindt dat „om
scholen" eenverouderd principe
is.
pag. 9
Het sociaal jaarverslag van de on
dernemingsraden wordt ge
schraagd door een interview met
PB-directeur P. C. Vink, die con
cludeert dat OR-leden het niet zc
makkelijk hebben,
pag. 10
Jaaroverzicht van de Ideeënbus
en een gesprek met secretaris W.
Smeenk van de Ideeënbuscommis
sie, waarin als overtuiging naar
voren komt dat men de mensen
deze extra stimulans niet moet af
nemen,
pag. 11
Techniek in het algemeen blijkt
hoofd-systeemprogrammering R.
Koerse altijd erg te hebben ge
trokken en hoofdchef PB-Zaandam
heeft ervaren, dat hij wat kon zeg
gen en ook wat terug kreeg,
pag. 12
Miro-manager C. Swartsenburg
verzucht: „Was ik maar tien jaar
eerder naar AH gegaan" en Si-
mon-BL J, Wilhelmus ziet terug op
de tijd, dat hij overal de Simon de
Wit-vlag neerzette,
pag. .13
Ex-Etos-filiaalchef L. Kuiper is tot
de slotsom gekomen, dat hij en
de zijnen van goede wil zijn en
restaurant-groepsleider P Manas-
se zoekt expansie in de wegres
taurants,
pag. 14
Lita-manager P. Langerhorst werkt
graag met mensen en hoofdchef
DC-Beverwijk vindt achteraf dat
zijn avondstudie een taaie opgave
was.
pag. 15
Produktieleider J. Meester van
Vleeswarenfabriek Wijhe houdt
van verandering en vernieuwing.
Op dezelfde pagina het nieuwe
pensioenreglement en een over
zicht van het Studiebijdragen-
fonds.
pag. 16
Meer dan 12 miljoen in „spaar
varken" en het Jaarverslag van
het Fonds Bijzondere Voorzienin
gen.
