Simon-inlijving
was niet zo simpel
OR Miro-filialen
in voorbereiding
Van 22 naar 90 lijnen
Respecteren
Motivaties
3 OR's in de maak
MAART JE, LEME EN ELLY
pagina 8
Flitsen Simon/Miro
„Nee, laten we er vooral
geen doekjes om winden:
vrij veel personeelsleden
van Simon de Wit hebben
wel enige moeite gehad met
de .overstap' naar Albert
Heijn. Dat is begrijpelijk.
AH was nu eenmaal Simon
de Wits grootste concurrent
en dan sta je wel even raar
te kijken, als je van de ene
dag op de andere met die
concurrent wordt geacht te
gaan samenwerken".
De heer F. Brandsma, hoofd
personeelszaken van Simon-
Miro is sinds de overname van
Simon de Wit door Albert Hejjn
belast met de integratie van
functies en arbeidsvoorwaarden.
Hij zegt: „Er waren Simon-
mensen met zeer veel dienst
jaren, die er eerlijk mee voor
de draad kwamen dat ze niet
„konden" overstappen. Hun
standpunt kon worden gerespec
teerd en voor hen werden in
overleg met de vakbonden goede
afvloeiingsregelingen gereali
seerd. De onzekerheid die er in
de beginfase van het samengaan
onder een deel van het Simon
de Wit-personeel heerste, is ge
leidelijk aan het verdwijnen. Dit
proces heeft voor de één wat
korter, voor de ander wat langer
geduurd".
De heer Brandsma ziet de in
tegratie voor èën.heel belangrijk
deêl als een sociaal-psycholo
gisch proces, waarbij je niet te
maken hebt met cijfers en feiten,
njaar met (vaak heel persoon
lijke) gevoelens en mentaliteits-
vérschillen.
„Dat probleem is aanzienlijk
moeilijker dan het met elkaar
in overeenstemming brengen
van de arbeidsvoorwaarden,
want dat is een kwestie van ver
gelijken en de juiste harmonisa
tie creëren. In zo'n proces is het
vermijden van fouten dan ook
veel moeilijker dan in het meer
zakelijke en materiële deel van
de integratie. Dat vergt veel in
zicht en voorzichtigheid. De
AH-mensen zijn nu eenmaal
„besmet" met een heel bijzonder
„virus". Het personeel van Si
mon de Wit was dat ook, maar
toch weer anders. Er is echter
geen twijfel aan het uiteindelijke
succes van de integratie, ook in
dit opzicht".
Het gaat er naar de mening van
de heer Brandsma vooral om, de
motivaties onder één noemer te
brengen (dat heeft veel te maken
met het succes van het bedrijf
waarin men werkt) en de men
sen te overtuigen van de ge
meenschappelijkheid van o.m. de
doelstelling: de dienstverlening
aan de consument. Een ideaal,
dat in wezen boven alle con
currentiestrijd verheven is. Hij
verwacht dat daarmee nog ge
ruime tijd gemoeid zal zijn, ze
ker met betrekking tot het kader.
„Dan zullen ook de klimaats
verschillen aanzienlijk verkleind
zyn, hoewel er van enig ver
schil altijd sprake zal blijven, al
was hel alleen maar door de
omstandigheid dat de Simon-
winkels een heel ander karakter
hebben dan de AH-filialen.
Maar dat zie ik niet als een
kernprobleem".
Het zou in het bestek van dit
artikel ondoenlijk zijn, uitvoerig
in te gaan op de (ingewikkelde)
problematiek van de arbeids-
F. BRANDSMA
voorwaarden-ïntegratie. Te
meer, omdat veel onderdelen
van het integratiepakket nog
niet afgerond zijn. In het x al
gemeen kan gezegd worden, dat
met de harmonisatie van de ar
beidsvoorwaarden goede voort
gang wordt gemaakt. De lonen
en salarissen bij de voormalige
Simon de Wit en bij Albert
Heijn bleken niet veel afwijkin
gen te vertonen. Althans in uit
eindelijk resultaat, want in de
opbouw ervan zaten nogal wat
verschillen. En dat geldt eigen
lijk ook voor de meeste secun
daire arbeidsvoorwaarden. De
heer Brandsma:
„Het gaat er allereerst om de
salaris-systemen gelijk te ma
ken, tot een gelyke waardering
en omschrijving van functies te
komen en daarna de betrokken
mensen daar zodanig in te
plaatsen, dat niemand erop
achteruit gaat".
We komen hierop t.z.t. in een
afzonderlijk artikel terug. Van
belang is wel nu alvast te ver
melden, dat onder leiding van
de heer Brandsma de voorberei
ding tot de vorming van drie
ondernemingsraden bij Simon-
Miro (Simon de Wit kende alleen
een contactcommissie) is gestart.
Eén voor de Simonfilialen, één
voor de Miro Hypermarkten en
één voor de kantoren van Simon
en Miro en de buitendiensten.
De verkiezingen hiervoor zullen
naar verwachting in het voor
jaar kunnen worden gehouden.
Mede o.a. daardoor hopen we zo
spoedig mogelijk te komen tot
een optimale samenwerking bin
nen de werkmaatschappij Si-
mon/Miro/Verbrumar in het bij
zonder en binnen Ahold N.V. in
het algemeen.
,/t Was wel even wennen
met 45 inkomende en 45 uit
gaande lijnen inplaats van
22, maar hier in de AH-tele-
fooncentrale zitten we met
z'n achten toch ruimer èn
zonniger dan vroeger met
ons tweeën in de Simon de
Wit-centrale. Dat was een
hokje met aan de voorkant
matglas en achter je een
muur van de buiten
wereld zag je niks."
Telefoniste M(aartje) Uiterwijk-
Schoen, die negen jaar geleden
bij Simon in dienst trad, is
samen met haar collega's E(lly)
ter Beek-Schuur (tien jaar Si
mon achter de rug) en L(enie)
Mallon-van Schaik van het oude
Simonkantoor Westzijde 154
naar het Ankersmidplein ge
ëmigreerd. Helemaal in stijl
vraagt Flitsen haar telefonisch
naar "vroeger en nu".
"Het verschil is, dat je na zo
veel jaren alle 400 Simonmensen
in de verschillende kantoren, die
wij allemaal bedienden, wel
kende. Het was ook niet zo ra
zend druk als hier je had
af en toe wat adempauze voor
een babbeltje met degeen, die
om een verbinding vroeg. Én in
de begintijd kwam meneer Leen
de Wit nog wel eens bij ons
binnengelopen, de laatste van de
familie, die in de directie zat,"
zegt Maartje met haar wellui
dende telefoonstem.
Maartje, Lenie en Elly,
goedgemutst en welluidend.
Nu kan dat allemaal niet meer
de grote AH-centrale bedient
behalve duizend Ahold- en
AH SM-mensen in het hoofd
kantoor Ankersmidplein (Ahold
/AH SM) ook de vierhonderd
in het nieuwe Simon/VBM/Miro
HK plus de overige Zaandam-
se vestigingen: Distributiecen
trum en Productiebedrijven."
Om de acht telefoonposten van
de grote centrale te bemannen
(eigenlijk "be-vrouwen") zijn 13
telefonistes in dienst; bij Simon
waren er drie voor twee posten.
Van die drie maakt alleen Elly
ter Beek nu nog hele werkda
gen; Maartje werkt 's ochtends
en ook Lenie, die behalve een
man twee zoons te verzorgen
heeft, is part-timer. De telefoon
centrale draait van acht tot
halfzes; daarna wordt overge
schakeld op de portier.
"Hinderen jullie elkaar nu niet,
als je met zijn achten tegelijk
aan het woord bent?" "Nee,
eigenlijk nog minder dan vroe
ger met zijn tweeën zij aan zij.
De ruimte is zo groot. En zo
nodig kun je altijd de koptele
foon opzetten."
Maartje, Lenie en Elly zijn blij
met hun nieuwe behuizing
minder intiem, maar veel meer
licht, lucht en ruimte.
Zoals velen misschien al in de wandelgangen hebben ge
hoord, is de Ondernemingsraad MIRO-filialen in voor
bereiding. Op 20 september jl. is door de heer C. Govers,
de voorzitter van de toekomstige OR, de verkiezingscom
missie geïnstalleerd. Deze commissie bestaande uit:
Mej. G. Overwijk
Mej. T. Harder
de heren
F. Andriesse
W. Spijkerman
F. C. Govers
en P. F. Moerman
AC NF II 1706
Pers.dienst Miro/Simon
ABL 1703
Medew. Gr. Fr. 1706
AC NF V 1707
Hfd. Pers. beheer Filialen Miro
heeft de opdracht deze OR voor te bereiden.
Tot nu toe hebben twee vergaderingen plaats gehad. Er is
een plan opgesteld, waarover binnenkort regelmatig mede
delingen zullen worden verstrekt.
Ondernemingsraad is modern
communicatiemiddel
De funktie en taak van de OR
worden in de Wet op de OR als
volgt omschreven:
1. De OR is een orgaan van
overleg, advies, informatie en
communicatie binnen de onder
neming.
2. De OR heeft tot taak:
a. Bij te dragen tot het goed
functioneren van de onderne
ming in al haar doelstellingen,
zoals' omschreven in de „Grond
slagen AH-beleid".
b. Het behartigen van de be
langen van allen die in de on
derneming werkzaam zijn.
De OR heeft de volgende be
voegdheden:
a. Instemming bij: Arbeids
reglement; pensioenregeling;
winstdelingsregeling; spaarrege
ling; werktijd en vakantierege
ling. Maatregelen op het gebied
van veiligheid, gezondheid en
hygiëne.
b. Wensen en bezwaren door
geven;
c. Advies en voorstellen van
maatregelen tot verbetering van
de gang van zaken;
d. Advies en overleg over so
ciaal beleid;
e. Bevorderen naleving juiste
toepassing geldende arbeids
voorwaarden en voorschriften
veiligheid, gezondheid en hy
giëne;
f. Bevorderen werkoverleg en
spreiding bevoegdheden
g. Deelnemen beheer instellin
gen.
De OR geeft advies inzake:
a. Tarief of andere belonings
regeling;
b. Maatregelen inzake oplei
ding;
c. Beoordelingssysteem
d. Hoofdlijnen aanstellings
ontslag- of promotiebeleid;
e. Maatschappelijk werk.
De ondernemer moet de OR ge
legenheid geven advies uit te
brengen inzake:
a. Overdracht van de zeggen
schap;
b. Beëindiging van werkzaam
heden;
c. Inkrimping of uitbreiding;
d. Organisatiewijziging;
e. Wijziging plaats van vesti
ging;
f. Aangaan of verbreken van
samenwerking met andere on
dernemingen.
Tweemaal per jaar moet de al
gemene gang van zaken in de
onderneming in de OR worden
besproken.
COR en OR: Wat is dat nu
weer?
Omdat het AHOLD-concern is
onderverdeeld in een aantal
werkmaatschappijen, waarvan
MIRO B.V./Simon de Wit B.V./
Verbrumar er één is, bestaat er
naast de Ondernemingsraad
(-raden) per werkmaatschappij,
een z.g. Centrale Ondernemings
raad.
Het is niet zo praktisch om za
ken, die het hele concern aan
gaan, in elke OR te gaan be
spreken. Dit soort zaken worden
behandeld in de COR, die be
staat uit 25 leden, afkomstig uit
alle OR's uit de werkmaatschap
pijen. Op die manier kan toch
iedere OR zijn ideeën over
concern-regelingen kenbaar ma
ken, zonder dat deze op 12 ver
schillende plaatsen behoeven te
worden besproken.
Georganiseerd en ongeorgani
seerd. Hoe zit dat?
De kandidaatstelling door de
Ondernemingsraad gebeurt op
twee manieren:
Door de vakbonden, die hun le
den, werkzaam bij MIRO, kandi
daat stellen en via persoonlijke
kandidaatstelling door de niet
georganiseerdemedewerkers
(niet-leden van een vakbond).
Wat wordt er nu voorbereid?
Het is de bedoeling, dat om
streeks 15 maart a.s. de verkie
zing voor OR-MIRO-filialen
wordt gehouden. Om deze ver
kiezing zonder problemen te
kunnen laten plaatsvinden, moet
een aantal zaken worden uit
gezocht, zoals:
Hoeveel vertegenwoordigers
komen er in de OR. Dit hangt
af van de totale personeelssterk
te van MIRO.
Wie mogen kiezen.
Niet iedereen mag n.l. meedoen
aan de verkiezing. Alleen zij die
al een bepaalde tijd in dienst
zijn en tenminste 15 uur per
week werken kunnen meedoen.
Daarover komen nadere berich
ten.
Wie worden gekozen.
Om een OR te kunnen samen
stellen, hebben we mensen no
dig, die in de OR de belangen
van een bepaalde groep (een
„kiesgroep") willen en kunnen
behartigen.
Binnenkort zullen wij akties
ondernemen om de nodige kan
didaten te krijgen.
Al deze aktiviteiten worden
voorbereid door de eerder ge
noemde Verkiezingscommissie.
Binnenkort hoort u daar veel
meer over. Heeft u nog vragen?
Stel ze uw A.B.L.
