Geen piloot,
wel hoogvlieger
Simon BL's op herhaling
Drs. R. J. Stoelenga:
Indische jaren
Matineus
Loopbaan
In de lift
Flitsen Simon/Miro
„Hel was nooit een monoloog". De bedrijfsleiders van de Simon-filialen kregen in Noordwijkerhout en
Wageningen alle gelegenheid voor 'n weerwoord.
Robert John Stoelenga (op 2 november veertig) wilde eigenlijk
piloot worden. Hij doorstond alle tests, tot uiteindelijk bleek dat
hij weliswaar geen moeite had met het opstijgen maar niet zoveel
feeling voor landen had. „Dat is een enorme teleurstelling voor
me geweest. Het kon me dan ook niks schelen wat ik dan wel
zou moeten gaan doen". Op aandringen van zijn vader ging hij
studeren. „Economie, maar voor hetzelfde geld was het sociolo
gie geweest". Hij bleek toch een hoogvlieger te zijn, want drs.
Stoelenga maakt sinds 1 januari jl. deel uit van de hoofddirectie
van Simon de Wit, waarin hij belast is met financiële en econo
mische zaken.
De heer Stoelenga werd in '33
geboren op een eilandje ten zui
den van Celebes waar zijn vader
ambtenaar was. Zijn beste jeugd
herinneringen bewaart hij aan
Boeroe (nu strafgevangenis) en
Ambon (ook geen toeristenoord),
maar hij heeft weinig hoop die
plaatsen nogeens te bezoeken.
Met ouders en zusje maakte hij
de ellende van het Jappenkamp
door. In '47 stuurden zijn ouders
hem naar Nederland, waar hij
de Groningse Dalton-HBS-B met
goed gevolg doorliep. Toen dus
de studie economie en daarna
een officiersfunctie bij de zware
luchtdoelartillerie: „Vlak na mijn
afzwaaien werd die opgeheven,
dus ik ben nog nooit op herha
ling geweest".
overtuigd, dat het gaat lukken.
Dat voelen we in dit „eigen
huis" steeds sterker", aldus een
zeer besliste drs. Stoelenga.
Zijn echte „eigen huis" staat
overigens in Heiloo. Daar wach
ten dagelijks vrouw, dochter van
12 en de zoons van 9 en 7. De
heer Stoelenga is een zeer mati
neus man, die geen ochtend
zwemmen in het openluchtbad
overslaat. Een andere hobby is
tuinieren, nog een andere foto
graferen. Dat klinkt allemaal ac
tief. maar hij houdt wel van „luie
vakanties": „Ik heb nu het goeie
argument dat mijn kinderen gek
zijn op strand"
Drs. R. J. Stoelenga
Zijn carrière in het bedrijfsleven
begon wat moeilijk. Hij beland
de bij een oliemaatschappij mid
denin een controverse lussen
Amerikanen en Nederlanders.
Na een jaar al attendeerde zijn
chef hem op een advertentie van
Albert Heijn, waarin een vesti-
gingsplaatseconoom werd ge
vraagd. „Het had net zo goed
Philips of Stork kunnen zijn"
zegt hij eerlijk, „want van Albert
Heijn wist ik niets af. Toen ik
ging solliciteren heb ik in de
trein het laatste jaarverslag ge
lezen om een klein beetje op de
hoogte te zijn". Hij werd aange
nomen, en de eerste acht jaar
verrichtte hij uiteenlopende werk
zaamheden. onder andere met
betrekking tot een uitgebreid in
tern bedrijfsonderzoek. Eind '69
werd hij controller („een soort
veredelde bedrijfeconoom") bij
AHSM. Na o.a. een studiereis
naar Amerika kwam hij in mei
vorig jaar voor het eerst in con
tact met Simon de Wit. name
lijk als liaison-officer voor de
distributie. Vier maanden later
volgde zijn benoeming tot direc
teur administratieve zaken, en
op 1 januari j.l. ging hij deel
uitmaken van de hoofddirectie.
Behalve met de inmiddels „her
boren" Simon had de heer Stoe
lenga ook veel te maken met de
hiermee organisatorisch nauw
verbonden Miro-organisatie. Be
gin september werden Simon
(met Verbrumar) en Miro sa
mengevoegd en van deze werk
maatschappij binnen het Ahold-
concern is drs. Stoelenga thans
directeur financieel-economische
zaken.
De Miro's, hoewel nog te be
perkt hi aantal, zitten duidelijk
in de lift en ook de nieuwe for
mule van de Simonwinkels slaat
steeds beter aan.
„In ons nieuwe hoofdkantoor
aan de Westzijde zijn we nu aan
de synthese toe, en ik ben ervan
,,'n Gezond balanssysteem vormt
de basis voor een goed filiaal-
beheer". Simons hoofddistricts-
leider C. G. Sijbrandij doceert.
De heer J. van Dijk uit Eind
hoven (gaat of is inmiddels ge
gaan naar Baarn): „De manier
waarop hier de materie is behan
deld geeft je steun voor het wer
ken in het filiaal, hoe je het beter
kan doen. Het hele balansgebeu-
ren is voor mij als het ware „uit
elkaar gerukt" en dat heeft in
druk gemaakt".
De heer L. Meijer, bedrijfsleider
van de Simon aan de Egmont-
kade te Utrecht, zegt: „Buiten
hel aangename van je collega's
weer eens te spreken vind ik het
plezierig, dat je zo veel nieuwe
ideeën kunt opdoen door onder
linge gedachtenwisseling, ook
buiten de officiële cursusuren
om". De heer Meijer heeft ove
rigens bij het concern een korte,
maar merkwaardige loopbaan
achter de rug. Zonder van baan
te veranderen is hij nu in korte
tijd aan zijn derde werkgever
toe: hij was filiaalhouder bij een
onderneming, die door Simon
de Wit werd overgenomen en
nauwelijks was dat gebeurd, of
Simon ging naar Albert Heijn!
De heer H. de Graaf, bedrijfs
leider van het filiaal Bijlmer
meer, destijds de eerste en enige
winkel in dat nieuwe Amster
damse woongebied: „Deze dagen
zijn hartstikke fijn! Ik spreek
nooit zo veel collega's. Daarom
hoop ik op meer van dit soort
bijeenkomsten. Je steekt er veel
van op".
Verdeeld in zeven groepen hebben de bedrijfsleiders van de
Simonfilialen gedurende vier weken in september en begin ok
tober tweedaagse bijeenkomsten gehad, waarbij o.a. veel tijd was
gereserveerd voor een bespreking van het zg. balansgebeuren in
de filialen.
Uit de LSV-cursus van Albert
Heijn zijn door Simon in de bij
eenkomsten ook enige punten
naar voren gehaald:
leiden: de dingen voor elkaar
krijgen met mensen.
samenwerken: de dingen voor
elkaar krijgen samen niet ande
ren.
vertrouwen in elkaar: de din-
geirvoor elkaar krijgen op basis
van wederzijds vertrouwen in el-
kaars kunnen.
Dat de bijeenkomsten aanslaan
bleek tijdens een informeel ge
sprekje na afloop van de eerste
dag van een van de laatste cur
sussen te Wageningen (deze
„dag" duurde overigens tot in
de avond!).
De heer D. Hilherding, Simon
BL te Wageningen: „Ik heb al
meer bijeenkomsten in onze or
ganisatie bijgewoond. Altijd op
nieuw vind ik het prettig andere
collega's te zien. De meesten
kende ik al. Ik heb sterk de in
druk, dat wij het laatste drie
kwart jaar bij Simon in een
stroomversnelling zijn gekomen.
Het is nuttig weer wat te horen
en bij te praten. Daarbij ben ik
zeer ingenomen met de manier
waarop nu het gehele bedrijfs-
gebeuren onder de loep is geno
men".
Gedurende deze dagen werd
niet in de eerste plaats de na
druk gelegd op de commerciële
aspecten van onze doelstelling,
maar kreeg vooral de factor
„omgang met personeel" een be
langrijke plaats. Dit punt krijgt
veel vaak niet de nodige aan
dacht, maar is toch in hoge mate
bepalend voor de resultaten van
een filiaal.
De bijeenkomsten werden de
eerste drie weken gehouden in
„De Leeuwenhorst" te Noord
wijkerhout, de laatste week bij
„Nol in 't bos' 'te Wageningen.
Elke groep bestond uit 16 tot
18 mensen, een „handzaam"
aantal om te komen tot een goe
de gedachtenwisseling en uitwis
seling van ervaringen. Dat is ook
de mening van de heer C. G. Sij
brandij, hoofddislrictsleider, ac
tief betrokken bij de organisatie
van de bijeenkomsten, tevens één
van de inleiders.
Naast de heer Sijbrandij was de
heer Th. van Duimen (adjunct
directeur. hoofd store-operations)
één van de inleiders. Een belang
rijk onderdeel van de bijeenkom
sten was de verslaggeving van de
..Kompas-groep", die de bevin
dingen weergaf bij drie filialen,
die als ..Kompas-filialen" dienst
doen voor hot uitzetten van de
koers van de dit jaar naar voren
gekomen nieuwe Simon-formule.
De stand van zaken bij de
„Korti pas-groep" werd naar vo
ren gebracht door de heren J.
van Trotsenburg (Organisatie),
A. Prevoo (districtsleider) en D.
de Vriend (Training, Opleiding,
Vorming). Op de achtergrond
was bij alle bijeenkomsten steeds
aanwezig de heer F. J. Thijssen
(van Training, Opleiding, Vor
ming) om zo nodig bij te sturen
in het programma, uiteraard in
overleg met de inleiders, om be
paalde facetten wat meer of min
der nadruk te kunnen geven.
