^aisaii
Neeltje" nu hoofdkantoor
Simon/Miro-organisatie
Nieuwe Simon slaat aan
S fBIBB
I Ml
IJISiStB
Vervolg van pagina 3
55
Planten en
panorama
Vervolg van pagina 3
Goed contact
met centrale
Nieuwe
reclamestijl
Stijgende lijn
Zeven niveaus
Ingenieus
parkeersysteem
Plittcn Simon/Mir©
pagina 5
waflcoat 'boffend!
^cacufe
ill 1P^ HI 81
„Neeltje" toen het gebouw klaar was om op 3 september de bevolking van alle oude Simon- en Miro-
kantoren te herbergen.
Om Simon/Miro waardig te kun
nen ontvangen moest Neeltje"
eerst een gedaanteverwisseling
ondergaan.
Foto rechts:
Alle ramen van A U's vroegere
hoofdkantoor werden aanzienlijk
vergroot.
De heer Schipper heeft wel ge
hoord, dat het werken in kleine
eenheden voor veel mensen aan
trekkelijke kanten had. Hij
meent, dat er in dit opzicht ech
ter heus niet zoveel behoeft te
veranderen. ,,De kantoorruimten
zijn gezellig ingericht", vertelt
hij, „tapijt op de vloer, veel plan-
tenbollen. Het is de bedoeling,
dat men de planten zelf gaat ver
zorgen. Verder bieden de ver
grote ramen vrijwel overal een
mooi uitzicht en dat is toch wel
een verbetering ten opzichte van
vroeger. Ik verwacht, dat men
zich gauw thuis zal voelen."
Het gehele complex met 3680 m-
In die winkels bestudeert een
„kompasgroep" het praktisch ef-
fekt van de nieuwe formule, de
arbeidsefficiency en de doeltref
fendheid van inventaris en assor
timent. Deze studie wordt op 1
december afgesloten waarna de
kompasgroep zijn rapport zal
samenstellen, dat de hoofddirectie
aanknopingspunten zal bieden
voor van januari 1974 af in te
voeren verdere verbeteringen. Dat
wil niet zeggen, dat inmiddels
het rendement van de filialen niet
reeds angstvallig in het oog wordt
gehouden. O.a. staan voor elke
vestiging het aantal manuren en
de totale loonsom in een vaste
verhóuding tot de behaalde om
zet.
Het invoeren van de grondige
reorganisatie kon slechts slagen
door een stevig contact van de
centrale organisatie met de men
sen, die de nieuwe formule in het
hele land waar moesten maken.
Adjunct-directeur Th. van Dui
men van de Simon-filialen orga
niseerde in maart voor alle be
drijfsleiders en afdelingschefs in
troductiedagen, waarop Simon-
nieuwe-stijl uit de doeken werd
gedaan en uitvoerig besproken.
In mei en juni werden zeven
tweedaagse bijeenkomsten met
telkens 18 bedrijfsleiders gehou
den. Voornaamste gespreksthema
was toen hoe de nieuwe formule
op de klant was overgekomen en
waar die nog verbeterd zou kun
nen worden. Ook de taak van
de bedrijfsleider in het filiaal
werd toen gezamenlijk nog eens
onder de loep genomen.
Deze maand is een nieuwe serie
instructie-bijeenkomsten gestart
met als eerste onderwerp de be
vordering van een goede filiaal
balans en als tweede de werk
verhoudingen: leiding geven, sa
menwerken en vertrouwen.
De nieuwe marketing-formule
moest goed en duidelijk bij het
publiek doordringen en dat verg
de een omvangrijke reclamecam
pagne. Om de mensen ervan te
overtuigen dat Simon voor dc
kwaliteitsartikelen, waaruit zijn
assortiment is samengesteld, de
laagst mogelijke prijzen calcu
leert zijn o.a. vergelijkingen ge
maakt met bedrijven, die even
eens een goedkoopte-image na
streven.
Inmiddels blijkt uit een duidelijk
stijgende omzetlijn dat Simons
nieuwe formule met de vaste lage
prijzen zonder kwaliteitscompro
missen bij het publiek is over
gekomen. Ook de vaak specta
culaire partij-voordelen (special
deals) doen het uitstekend. Het
betreft hier partijen die bij leve
ranciers tegen bijzonder lage prij
zen konden worden ingekocht en
dan ook, zolang de voorraad
strekt, ver beneden de normale
prijs worden aangeboden.
Behalve de rentabiliteit van het
eigen bedrijf dient de Simon-orga-
nisatie met de uieuwe aanpak ook
een nationaal belang: het afrem
men van de nu al ruim een kwart
eeuw stijgende kosten van levens
onderhoud.
kantooroppervlak Ls berekend op
de huisvesting van omstreeks 180
mensen. Hiervan zullen er velen
dagelijks „onderweg" zijn voor
de behartiging van dc belangen
van Simon en Miro. Toch is de
capaciteit van het pcrsoneelsres-
taurant, voor een groot deel
ondergebracht in de voormalige
supermart, berekend op de ver
zorging vóór al deze mensen.
„Men krijgt heus op tijd zijn
natje en zijn droogje", aldus de
heer Schipper, die vol lof is over
indeling en inrichting van het
complex zoals deze tot stand zijn
gekomen onder verantwoording
van projektlcider L. Bouman,
hoofd kantoordiensten Ahold
N.V.
Op de begane grond bevinden
zich naast het reeds genoemde
personeelsrestaurant een directie-
lunchkamer, een lobby, ruimten
voor de afdelingen logistiek, plan
ning, merchandising, filmzaal en
uiteraard de receptie. De eerste
verdieping is bestemd voor de
inkoopafdelingen en enige ad
ministratieve ruimten. De tweede
etage huisvest de store-operations
(verkoop), reclame en de afdeling
recreatie-kampwinkels. De derde
en vierde verdieping herbergen de
Miro-afdelingen. De vijfde etage
is bestemd voor de sector Ver-
brumar, die dc scepter zwaait
over de Nettomarkten. Ook be
vinden zich hier de afdelingen
personeelszaken en sociale zaken.
De bovenste, zesde, etage ten
slotte is het domein van de hoofd
directie van Simon/Miro.
Omdat naast het gebouw maar
ruim 40 parkeerplaatsen beschik
baar zijn (straks biedt de thans
aan het Ankersmidplein in aan
bouw zijnde parkeergarage met
400 plaatsen uitkomst), is een
zg. sleutelkaartensysteem inge
voerd. Medewerkers die zo'n
kaart uitgereikt kregen stoppen
hem in de gleuf van een schakel
kastje naast de ingang waarna
een versperrende drempel in de
grond verdwijnt en ze binnen
kunnen rijden. Bezoekers melden
Z'ch via een spreck-Iuisterverbin-
ding bij dc portier, die dc drem
pel dan door een knopdruk laat
zakken. De uitrit heeft een ander
soort drempel, die vertrekken wel
toelaat, maar binnenkomen niet.
Sleutelkaartbezitters die enkele
dagen afwezig zijn melden dat
bij de portier, die naar rato dan
weer meer bezoekers kan toe
laten.
