Het zingen der wielen
Inleiding
Inhoud
SIMON
miroB
Verandering, verandering, verandering.... Wie onzer heeft niet ooit eens stil zitten
1 luisteren naar de cadans van een trein, die zich verbeten voortspoedde over een
B lange, onafzienbare baan. Naar het lied van de wielsiag op de rails: verandering,
I verandering, verandering... Wij allen zitten in zo'n trein: de Ahold-trein. We zien het
voortdurend wisselende landschap, de telkens veranderende situaties, plotselinge
verrassingen soms. Met onregelmatige tussenpozen stoppen we bij een station, maar
1 we blijven er nimmer lang staan: vöört gaat het weer, naar het volgende doel. En zo
1 lang we in de trein zitten, moeten we mee, of we willen of niet.
Voor wie goed luisteren wil en zien, is het een boèiende tocht. Langs bergen en
1 dalen gaat het, soms zien we donkere wolkenpartijén, dan weer heldere zonne
schijn, nooit zijn de beelden gelijk. Op dit moment, terwijl we dit lezen, stopt de
1 trein weer even. Bij het station, dat Jaarverslag heet. En we snuffelen even in het
1 spoorboekje om te kijken waar we zoal langs gekomen zijn en wat het volgende
reisdoel zal zijn. En dan..., vlug instappen maar weer. De trein moet verdér.
Telkens andere beelden trekken aan ons voorbij, En de wielen zingen hun lied:
verandering, verandering, verandering. Nooit worden zij het zingen moe...
Drogisterij
Colophon
Flitsen extra editie
ch
S3
rlSa
v
Veranderende omstandigheden hebben in de loop van 1973 zozeer de
lotgevallen van, én die val? de lansen binnen ^jns concern bepaald, dat
het voor de hand lag om het begrip „verandering" als centraal thema
voor dit Personeeisjaarversiag te kiezen. Na bovenstaande symbolische
benadering, treft de lezer op de volgende pagina's dan ook ondermeer
een dwarsdoorsnede aan van personeelsleden van de diverse Ahold-
werkmaatschappijen die ieder voor zich verhalen, hoe „verande
ring" als een rode draad door hun huidige functie heen loopt.
Tussen deze vaak zeer persoonlijke wetenswaardigheden door, is
de tekst gelardeerd met cijfers en hier en daar met grafieken, Onvermij
delijk, in alle realiteit, want daarvoor is het een jaarverslag. Een verslag
dus, dat weergeeft hoe het Ahold in het afgesloten boekjaar is vergaan.
En dat zijn zaken die ons allen aangaan! Verandering of geen verande
ring
Personeeisjaarversiag 1973
Ahold NV
Oplage: 30.000
Hoofdredaktie; T. Piooijer en H. K.
Engel
Tekst: K. van der Veen en F. C.
van Lier
Foto's: Bob Fleumer, Robert
Scheers en Frans van Lier.
Vormgeving: Pub'ic Relations Pro-
duktie Studio BV, Den Haag, Nico
Mondt in samenwerking met PR
Adviesbureau G. J. van Hulzen.
Druk: Nederlandse Dagblad Unie
b.v., Rotterdam
pag g 9en ir. W. J. Bleys vindt dat ,,om-
Drs. P. J. van Dun geeft zijn visie scholen een verouderd principe
over het feit dat bedrijfsleven en is.
werknemers in een stroomversnel- g
ling van ingrijpende veranderingen &e?'sociaa| jaarverslag van de on-
verkeren. dernemingsraden wordt ge-
pag. 3 schraagd door een interview met
Dat de chef tegenwoordig geen PB-directeur P. C. Vink, die con-
solist meer is, vormt een van de cludeert dat OR-leden het niet zc
conclusies die drs. Van Dun uit makkelijk hebben,
ervaring trekt, waarbij hij uiteen-
zet, dat het karakter van de ma- ^ag'
Sane™"'"9 -een'gesprek™.'lecrïarls W
Smeenk van de Ideeënbuscommis-
pag. 4 en pag. 5 Sje waarin als overtuiging naar
Wat nou Albert Heijn! Een voren komt dat men de mensen
breedvoerige toelichting op feiten deze extra stimulans niet moet af-
en cijfers in woord en beeld. nemen.
Pa9- 6 pag. 11
Trefpunten uit het officiële jaarver- Techniek in het algemeen blijkt
Slag. hoofd-systeemprogrammering R.
pag. 7 Koerse altijd erg te hebben ge-
Sociaal beleid in een paginavul- trokken en hoofdchef PB-Zaandam
lende uiteenzetting van de Raad heeft ervaren, dat hij wat kon zeg-
van Bestuur. gen en ook wat terug kreeg,
pag. 8 pag. 12
Concern-controller drs. J. Kleiterp Miro-manager C. Swartsenburg
geeft een inzicht in zijn totaal verzucht: „Was ik maar tien jaar
nieuwe functie en hoofd-opleidin- eerder naar AH gegaan" en Si-
mon-BL J. Wilhelmus ziet terug op
de tijd, dat hij overal de Simon de
Wit-vlag neerzette,
pag. .13
Ex-Etos-filiaalchef L. Kuiper is tot
de slotsom gekomen, dat hij en
de zijnen van goede wil zijn en
restaurant-groepsleider P Manas-
se zoekt expansie in de wegres
taurants,
pag. 14
Lita-manager P. L^ngerhorst werkt
graag met mensen en hoofdchef
DC-Beverwijk vindt achteraf dat
zijn avondstudie een taaie opgave
was.
pag. 15
Produktieleider J, Meester van
Vleeswarenfabriek Wijhe houdt
van verandering en vernieuwing.
Op dezelfde pagina het nieuwe
pensioenreglement en een over
zicht van 'het Studiebijdragen-
fonds.
pag. 16
Meer dan 12 miljoen in „spaar
varken" en het Jaarverslag van
het Fonds Bijzondere Voorzienin
gen.
