Zweed in directie AH Supermart N. V.
F. I. Ahlqvist: Al in zaken
op vierjarige leeftijd
Verkoop-
recreatief
centrum
bijGroenlo
Directie
AH SM
uitgebreid
Resultaten
verbeterd
IllIlBBlBll
SAH002000357
Flitsen Landelijk november i972
DO flitsen
november 1972
'Het levensmiddelenbedrijf trekt me bijzonder aan. Niet
alleen omdat het zoveel veelzijdiger is dan mijn huidige
baan, maar meer nog omdat je - juist door die enorme
veelzijdigheid - de consument op een veel breder vlak
kunt dienen. Vooral daarom beschouw ik mijn nieuwe
funktie als een prachtige, aantrekkelijke uitdaging'.
FLITSEN praat met de heer F. I.
Ahlqvist, algemeen direkteur van
Mölnlycke Nederland BV, die
sinds 1 november deel uitmaakt van
de directie van Albert Heijn
Supermart NV, speciaal belast met
marketing-service en operations.
Over zijn 'kijk' op deze funktie en
de inhoud die hij eraan denkt te
geven, wil hij zich op dit moment
liever nog niet uitlaten ('dat moet
allemaal nog blijken'), maar verder
mogen we zoveel vragen als we
willen.
En dan blijkt de heer Ahlqvist,
die 35 jaar geleden in het Zweedse
Göteborg geboren werd, een open
hartig verteller te zijn, die na bijna
tien jaar verblijf in Nederland onze
taal uitstekend spreekt. De eer daar
voor schrijft de heer Ahlqvist echter
onmiddellijk op het conto van zijn
Nederlandse vrouw. 'Ik had aan
haar een heel goede lerares', zegt hij
bescheiden.
Gedurende de afgelopen twee jaar
heeft de heer W. A. Scholte binnen
de directie van Albert Heijn Super
mart N.V. een dubbelfunktie ver
vuld. Hij was met name verant
woordelijk voor Operations en
Distributie Transport.
Teneinde-tot een evenwichtiger ver
deling van taken te komen is be
sloten de directie van Albert Heijn
Supermart N.V. uit te breiden.
Hiertoe zal per 1 november a.s. in
dienst treden de heer F. I. Ahlqvist,
tot dusverre algemeen directeur
van Mölnlycke (Nederland) B.V.
De heer Ahlqvist zal per 1 januari
a.s. worden belast met de leiding
van Operations en met de opbouw
van een nieuw te vormen afdeling
Marketing Services. Onder deze af
deling zullen de volgende onder
delen ressorteren:
reclame en publiciteit ten behoeve
van Albert Heijn Supermart N.V.
onder leiding van de heer G. C.
Kortleve en de huidige marketing
groep onder leiding van de heer
F. W. 1. Lachotzki.
De heer Scholte zal per 1 januari
a.s. verantwoordelijk zijn voor
distributiecentra, transport, cen
trale slagerijen, terwijl ook de af
delingen projekten, logistiek en be-
drijfsbe vei liging onder zijn verant
woordelijkheid komen te vallen.
Vierjarige 'in zaken'
De nieuwe AH-medewerker is een
zakenman in hart en nieren en dat
was hij al op... vierjarige leeftijd,
zo wist zijn vader, die in Göteborg
een ijzerwarenwinkel heeft, hem
(niet zonder zekere trots) te ver
tellen. Zoonlief Ahlqvist presteerde
het op die leeftijd namelijk om,
als zijn ouders bezoek van vrienden
ontvingen, de asbakken uit de
kamer te laten verdwijnen en ze
daarna aan hen te verkopen als zij
ze nodig hadden. Teneinde de
omzet te bevorderen ging hij al
spoedig na hun aankomst met
sigaren en sigaretten rond... ("na
tuurlijk wel een wat vreemde mar
keting-service operation', zegt hij
er nu lachend van).
Wel, die zakelijke inslag is de heer
Ahlqvist nooit meer kwijtgeraakt.
Na de middelbare school (de
'wiskunde-kant') haalde hij het
doctoraal examen economie aan
de universiteit van Göteborg en tij
dens zijn studiejaren was de heer
Ahlqvist in het studentenleven
vooral aktief op het gebied van de
'internationale betrekkingen' of
wel het zoeken van stage-plaatsen
bij bedrijven in het buitenland.
Het behoeft geen betoog dat hij
ook zelf meermalen gebruik maakte
van gelegenheden om op deze
manier zijn praktische kennis te
vergroten, w.o. in de Verenigde
Staten. Na zijn studie volgde een
bredere oriëntatie in Amerika en
vervolgens in het Zweedse bedrijfs
leven, met Mölnlycke (de bekende
fabrikanten van hygiënische kwa-
liteitsprodukten, in hoofdzaak voor
vrouwen en baby's) tot slot.
Naar Nederland
Hier was hij eerst een tijdje ver
tegenwoordiger ('er was altijd
wel iemand nodig om de afgelegen
gebieden te bezoeken, waar de
normale vertegenwoordigers niet
kwamen'...), maar in maart 1963
werd hem gevraagd naar Nederland
te gaan waar men bezig was een
vestiging op te zetten. 'Een kans,
die ik als 25-jarige jongeman met
beide handen aangreep', aldus de
heer Ahlqvist.
Hij is er zelf bescheiden over, maar
in nog geen tien jaar tijds bouwde
hij Mölnlycke Nederland stap
voor stap op tot een bloeiende
dochteronderneming met zo'n 450
man personeel en een grote fabriek
in het Groningse Hoogezand, waar
80 pet van de omzet in Nederland
en België vervaardigd wordt. (In
1965/1966 legde de heer Ahlqvist
ook de grondslagen voor de vesti
ging van een management team
in België).
De heer Ahlqvist: 'Ik vind Neder
land een fijn land (anders was ik
vast niet zo lang gebleven) en ik
vind de Nederlanders fijne mensen,
wier mentaliteit mij erg goed ligt.
Er is veel overeenkomst met de
Zweedse mentaliteit: rationeel den
ken en zich niet te gemakkelijk laten
meeslepen door emoties.
Excuses
Of het hem niet een beetje 'aan het
hart' gaat een bedrijf dat hij zelf
uit de grond gestampt heeft, te
verlaten? 'O ja, natuurlijk wel.
Maar ik ben blij een onderneming
in volle bloei en met een zeer gezon
de basis en een uitstekende opvolger
achter te hebben kunnen laten. Ach,
en ik heb vanaf het begin van mijn
werkzaamheden in Nederland altijd
een warm plekje voor Albert Heijn
gehad'.
Vertelt dat mede dankzij ons
bedrijf Mölnlycke Nederland van
de grond gekomen is, omdat in
diverse filialen testverkopen moch
ten worden opgezet, zelfs demon-
Na het eerste kwartaal 1972, waar
van de resultaten achterbleven bij
die van het eerste kwartaal 1971, is
er een aanmerkelijke verbetering
opgetreden. Hierdoor is over het
gehele eerste halfjaar een netto
winst bereikt die nagenoeg gelijk is
aan die van het eerste halfjaarl971.
Door de vergroting van het ge
plaatste aandelenkapitaal met 13%
is er nog een achterstand in de
winst per aandeel. De mogelijkheid
is aanwezig dat deze achterstand
verder zal worden verkleind.
straties: een uitzondering in de
AH-winkels. Eens is het gebeurd
dat een bedrijfsleider van het hoofd
kantoor een 'standje' kreeg omdat
hij teveel verkoopruimte voor
de Mölnlycke-produkten had af
gestaan.
De heer Ahlqvist: 'Mag ik van
deze gelegenheid gebruik maken
hem daarvoor nog mijn excuses
aan te bieden?'...
De omzet aan derden ligt 32%
boven die van vorig jaar. Indien wij
de Simon de Wit-omzet 1971 in de
vergelijking betrekken, dan is er
een omzetstijging van ca. 13% ge
boekt.
In het eerste halfjaar werden ge
opend: 1 Miro te Leeuwarden; 12
supermarkten en 1 netto markt.
Daarentegen werden, in hoofdzaak
als gevolg van opening van nieuwe
zaken, gesloten: 2 supermarkten;
2 netto markten; 15 zelfbedienings
zaken.
Albert Heijn N.V. heeft een gron
dig onderzoek ingesteld naar de
mogelijkheden tot het stichten van
een voor Nederland geheel nieuw
gecombineerd verkoop-recreatief
centrum. Hierbij is een terrein van
ca. 18 hectaren, gelegen ten zuiden
van en tegen de kern van Groenlo
aan, als vestigingspunt het meest
attractief beoordeeld, omdat het
centrum daar een belangrijke funk
tie voor geheel oostelijk Gelder
land kan vervullen.
Het college van Burgemeester en
Wethouders van Groenlo is bereid
gevonden zijn medewerking te ver
lenen tot verwezenlijking van deze'
plannen en daartoe een positief
voorstel tot wijziging van de be
stemming van het betrokken ter
rein bij de Gemeenteraad in te
dienen.
Het ligt in de bedoeling van de
18 hectaren ca. 12 hectaren in te
richten voor recreatieve doeleinden
en 6 voor verkoopdoeleinden met
een winkeloppervlakte van ten
minste 10.000 m2. Op deze 6 hec
taren zal o.m. een Miro hyper-
markt gesticht worden met daarbij
afzonderlijke winkeleenheden en
ruimeparkeeraccommodaties.Voor
de bezetting van de afzonderlijke
winkeleenheden zullen de in
Groenlo gevestigde detailhandels
bedrijven de voorkeur genieten.
Voorop staat, dat bij de realisering
van deze plannen grote aandacht
besteed zal worden aan de archi
tectonische aanpassing aan het
landschap.
Het is te verwachten dat de verdere
detaillering van en de voorberei
dingen voor dit unieke centrum
door zijn geheel nieuwe opzet ge
ruime tijd zullen vergen. De reali
satie van het centrum zal dan ook
niet eerder dan in het voorjaar van
1975 plaats kunnen vinden.
Op Werelddierendag, 4 oktober 1972, hebben bijna 250 honden via hun baas gevolg gegeven aan de uitnodiging van
onze supermart in Geleen, om tussen 14.00 en 17.00 uur gratis aan te zitten aan een hondenbanket. De dieren kon
den zich op het trottoir tegoed doen aan de meest uiteenlopende soorten voer.
Ook katten en een schildpad waren van de partij.
