'Bedrijfsresultaat is gediend bij het
volwaardig meedoen werknemers'
DE ZILVEREN
JUBILARISSEN
Oh Plitsen
Ideeënbus
Zwanenburg
keerde
f. 1055.- uit
Ideeën bij
Technisch
Onderhoud
Amersfoort
Dr. A. van Biemen:
JJJ
ij J
VIERDE
DOCHTER
Aparte opleiding werkgevers
werknemers leidt niet tot
gewenste samenwerking
Vragen
Samenspel
Stap voor stap
AH-Flitsen
2
Personeelsblad van
Albert Heijn NV
29e jaargang nr. 2
februari 1972
Hoofdredakteur H. K. Engel
Plv. hoofdredakteur
J. Ph. Ypma
Adres: Ankersmidplein 2. Zaandam
Tel. 02980-99111, toestel 2220
Kamer: 1519
Prof. dr. A. van Biemen:
'Het allerbelangrijkste
is het samenspel.'
Op 3 december 1971 vierde de heer W. Drijfhout (DCZ) zijn vijf
entwintig jarig jubileum.
Op 23 december jl. was de heer A. M. H. van der Vlerk (pre-ope-
ning) 25 jaar bij ons werkzaam. De heer Van den Brink feliciteert
hier de jubilaris en zijn echtgenote.
Flitsen redacteur J. Ph.
Ypma sprak met dr. A.
van Biemen, directeur
van de Arbeiders Ge
meenschap der Wood-
brookers in Bentveld,
waar in februari en maart
1972 in totaal 70 onder
nemingsraadleden een
week lang een cursus vol
gen over de mogelijkhe
den om het onderne-
mingsradenwerk tot een
succes te maken. Over de
gedachten die aan het on-
dernemingsradenwerk
ten grondslag moeten lig
gen heeft dr. Van Biemen
een uitgesproken mening.
In AH's broodfabriek te Zwanenburg
zijn een aantal medewerkers het jaar
goed begonnen. Voor een aantal goede
ideeën, variërend van het spuiten van
pap op tijgerbollen tot het plaatsen van
een spionnetje boven een haakstrans-
port achter een narijskast, werd een to
taalbedrag van 1.055,- uitbetaald. De
ideeënrijke medewerkers waren de he
ren A. J. van Velsen, J. van Duin, P.
van der Laan, J. Spierings, J. Velthuy-
zen, J. Put en H. van der Linden sr.
Ruim zeshonderd gulden verdween
in de portemonnaies van zeven me
dewerkers bij Technisch Onderhoud
in Amersfoort. In 1971 gleden er ze
venentwintig ideeën in de bus. waar
van er dus zeven zijn beloond, een
zelfde aantal werd afgewezen, vier
een aanmoedigingspremie waard
bleken en negen nog in behandeling
zijn.
JU]
Na de Blauwe Uitlaat'. 'Miromirror' en
'Willem Barendlz'. geven we kennis van
de geboorte van een vierde dochter, dit
maal het Nieuwsbulletin in Wijhe. De
redactie bestaat uit de assistent-perso
neelszaken en 2 OR- leden.
Het bulletin bevat mededelingen over:
vernieuwing CAO, werkgroep perso-
neelsactiviteiten, doorlichten, verkoop
materiaal, radioprogramma's in de fa
briek, familieberichten en ideeënbus.
Het bulletin is gestencild en wordt op
verschillende plaatsen in het bedrijf in
bakjes geplaatst. Ieder personeelslid kan
het er zelf uitnemen. Deze wijze van
communicatie van plaatselijk nieuws
lijkt ons bijzonder doelmatig.
'De maatschappelijke ontwikkeling die momenteel aan de gang is
in de gehele wereld, in gezin, bedrijf, kerk, vereniging en in de
onderneming, maakt het noodzakelijk de individuele mens te hel
pen mondig mens te worden. Dit mondig zijn houdt in dat men
vanuit zijn eigen situatie de dingen rondom zich heen moet kunnen
overzien er er mede invloed op moet kunnen uitoefenen om vol
waardig mee te kunnen doen', aldus dr. A. van Biemen.
een bedrijf in groepen op zijn cursus
sen heeft gehad omdat men het niet
zag en dat is altijd beter dan een
schijnvertoning!
'Want een schijnvertoning wordt het',
aldus Van Biemen. *als men
óf wel meepraat, maar alleen over
randverschijnselen, die niet het wezen
van het ondernemingsbeleid raken:
óf inspraak mag hebben over zaken
die men niet kan overzien en waarbij
men in wezen moet afgaan op builen
de OR bestaande deskundigen.
Eerlijk is het:
als men inspraak heeft op die dingen
die men kan overzien en waarbij het
een bedrijfsbelang is de mening te we
ten van degenen die het werk doen.
Hoe meer inzicht, hoe meer inspraak
mogelijk, hoe beter invloed op de goe
de gang van zaken en hoe meer plezier
in het meedoen en meedragen van ver
antwoordelijkheid. Dit is een groeipro
ces en een lange weg!
'Volwaardig meedoen', zo vervolgt hij.
'leidt ertoe dat ook het resultaat dat
men individueel en te zamen met
anderen bereikt, wordt gediend. De
ondernemingsraad, als instituut ten be
hoeve van de onderneming en van de
medewerkers, kan hieraan een goede
bijdrage leveren. Het is daarom zaak
dat vanuit de ondernemingsleiding én
vanuit de ondernemingsraad zelf,
voortdurend gewerkt wordt aan verbe
tering van het ondernemingsraden-
werk. Vertrouwen, geduld, begrip voor
alle moeilijkheden om dit werk op
gang te brengen zijn noodzakelijk en
vooral te hoge verwachtingen leiden
tot teleurstelling.'
Er doen zich in de onderneming een
aantal vragen voor, zoals: wat ver
wacht de topleiding, hoger kader, de
man in het midden en de jongere en
uitvoerende medewerker eigenlijk van
de ondernemingsraad?
Wat wil de hoogste leiding, het mid
denkader en de niet-leidinggevende
zien als het doel van de onderneming
en als eigen doel?
Hoe stemmen we al deze verschillende
verwachtingen en verlangens op elkaar
af? Zoeken we promotie, willen we een
grote uitbreiding, eisen we snelle mo
dernisering, moeten we houden wat we
hebben? Vraag het uw collega's en u
krijgt vele antwoorden.
Dr. Van Biemen ziet het als noodzaak
dal onderlinge afstemming, kennis van
eikaars verschillende opvattingen over
doel en functie van de onderneming
en wederzijds begrip en waardering de
bouwstenen zijn voor een gemeen
schappelijk succes. Elke medewerker
wil trots zijn op het bedrijf en dit in
stand helpen houden.
Vanuit de kern-gedachte: prettig en
goed werk in een gezonde onderne
ming, moeten de verschillen benaderd
en verduidelijkt worden en tegenstel
lingen worden omgebogen tot een een
heid.
'Daarom is het noodzakelijk', aldus dr.
Van Biemen. 'het ondernemingsraden-
werk niet aan te pakken als iets aparts.
Opleiding op het hoogste niveau, op
leiding in leidinggeven en samenwer
king aan kader en opleiding van on-
dememingsraadleden moeten op ei
kaar aansluiten en daarom is samen
spel noodzakelijk van degenen, die de
ze opleidingen vormgeven, ongeacht
of het bedrijfsmensen of instituten
zijn.
Werkgevers op de Baak en werkne
mers in een vakbondsinstituut leiden
niet tot deze samenwerking, al kunnen
beide opleidingen nog zo goed zijn. De
wil om tot succes te komen moet van
binnenuit aanwezig zijn en berusten
op vertrouwen in de goede bedoeling
van alle medewerkers van hoog lot
laag. Pas dan hebben hulpmiddelen als
spreekvaardigheid, vcrgadertechniek.
systematische aanpak, informatie en
overleg zin. Vergeet het anders maar!'
Als het vertrouwen ontbreekt moet
men niet starten', aldus dr. Van Bie
men, die o.a. eens de hele leiding van
Maar het is ook een lange weg om van
de oude Nederlandse handelsgeest, die
alle beslissingen snel en op korte ter
mijn nam, over te schakelen naar lan
ge termijnplannen, die goed voorbe
reid en onderzocht zijn en berusten
op:
onderkennen van het feit dat alle
grote beslissingen moeilijk zijn:
verkenning van mogelijkheden en
onderzoek naar mogelijke verbeterin
gen;
het maken van concrete plannen en
het berekenen van eventuele kosten;
het beslissen op grond van deze ge
gevens:
het bijsturen van bepaalde maatrege
len en het toelichten van de resultaten.
Zowel bij het onderzoek naar moge
lijkheden, als bi| het leren uit ervarin
gen kan de ondernemingsraad inge
schakeld worden en juist via deze er
varingen kan het inschakelen steeds
meer een gewoonte worden en haar
vorm vinden. Zo groeien we toe naar
betere verhoudingen. Met nadruk zij
hier gesteld: dit behoeft niet alleen via
de ondernemingsraad. Het gehele be
leid moet hiervan uitgaan!'
Fl.: 'Is snel beslissen en individuele be
sluitvaardigheid noodzakelijk?'
Dr. Van Biemen glimlacht hierom. 'Al
leen als voldoende voorbereiding ont
breekt moet alles altijd snel en natuur
lijk kan nooit alles voorbereid zijn.
Maar het is veelal een dooddoener en
het kan wel degelijk anders als we wer
kelijk anders willen. Grote zaken ko
men niet in een handomdraai tot stand
en als er wel tijd beschikbaar is en
noodzakelijk voor een goede beslissing,
moeten we gebruikmaken van deze
ruimte om inbreng van personeel tol
haar recht te laten komen.
Kansen om mee te spelen ziet dr. Van
Biemen op de volgende punten:
Personeelbeleid: aanstelling, promo
tie, ontslagbeleid
Menselijke ontplooiing: krijgt men
aandacht en kansen
Bezwarende werkomstandigheden:
wat doen we eraan
Wélke verbeteringen achten we mo
gelijk op technisch en economisch ge
bied binnen ons eigen werk.
Deze en vele andere zaken zullen in de
a.s. cursussen worden uitgewerkt.
