Uit de ondernemingsraden
Prijsvraag
Miro
Maastricht
Carnaval
van het PMC-geld
REACTIES
VAN
LEZERS
Wijhe
Sterovita
T.O. Amersfoort
K.K. DC T.
D.C.Z.
HK
A. Heijn verrichtte trekking
van filialenactie
AH-Flitsen
4
De voorzitter deelt mede, dat hij begin
1972 langdurig wegens studieredenen
afwezig zal zijn.
Beloningen voor ideeën, bij jubilea,
pensionering e.d. zullen in het vervolg
belastbaar zijn voor: belasting, AOW-
premie en premie Sociale Verzekering.
De gang van zaken in het bedrijf wordt
toegelicht.
De werkgroep Veiligheid en Hygiëne
bepleit bepaalde maatregelen.
De rondvraag bevatte 12 punten over la
waai, lange haren, enquête jeugdig per
soneel, buitenverlichting, einde werk
zaamheden 24 en 31 december en be
zichtiging gebouw centrale voorzienin
gen.
De voorzitter geett de verzekering, dat
de toekomst van het bedrijf de volle
aandacht heeft. Mogelijkheden van
nieuwe afzetgebieden worden zorgvul
dig onderzocht.
De produktie van automatenmelk ten
behoeve van de NMU zal worden ge
staakt.
Het ideeënbus-reglement zal worden
aangepast.
De gang van zaken, mede in verband
met de dollarcrisis, wordt uitvoerig toe
gelicht.
De voorzitter deelt mede, dat in het zui
den, oosten en midden van Nederland
een z.g. groepsmonteur wordt aange
steld ter ondersteuning van de in deze
regio werkzame onderhoudsmonteurs.
De snellere serviceverlening aan PMC-
klanten, die als proef zal worden inge
steld, wordt uitvoerig besproken. De
voorzitter gaat uitgebreid in op het rap
port inzake het gebruik van Freon door
onze monteurs.
De exploitatieresultaten worden toege
licht. Verder werden besproken hel be
heer van gereedschappen en materia
len, het beoordelingssysteem, de reis
kostenregeling en de vergoedingsrege
lingen.
De voorgestelde vergaderingen voor de
leden van de bedrijfsbrandweer werden
geaccepteerd. Op 8 januari 1972 worden
de gezinsleden van de medewerkers
ontvangen. De resultaten van de 12e pe
riode werden besproken. De opleiding
tot vastheftruckchauffeur zal in januari
starten en 36 weken duren. De moge
lijkheid bestaat om in aansluiting daar
op een E.V.O. cursus te volgen. Ten slot
te wordt de werking van de functie clas
sificatie besproken.
In een aparte bijeenkomst werd eerst
uitgebreid overleg gepleegd over de toe
komstige personeelsvertegenwoordi
ging van de DC's in de nieuwe OR. De
voorzitter gaf toelichting op de afspra
ken met de arbeidsinspectie over de
werktijden en het verrichten van over
werk. Wederom kwam ter sprake het
dragen van helmen. Verder werd be
sproken het contact met het personeels-
fonds, de naamplaatjes, girale betaling
salarissen, vakantiespreiding en de ver
tegenwoordiging in de Raad van Be
stuur van het Pensioenfonds.
De samenstelling van de nieuwe OR
word t als volgt vastgesteld
hoger kader 2, midden kader 3, en uit
voerend personeel 9. Het concept-regle
ment OR wordt goedgekeurd.
De Kantoorcommissie rapporteert over
het personeelsrestaurant, het St.-Nico-
laasfeest, de Kerstsfeer en de vertrektijd
op kerst- en oudejaarsavond.
Alvorens te geraken tot een vertegen
woordiging van de jongere personeels
leden, zal een enquête worden inge
steld. De bespreking van de VNO-bro-
Chure 'Sociaal beleid' wordt uitgesteld
tot de volgende bijeenkomst.
Bij aankoop van 10,— boodschappen
kreeg de klant tijdens de openingsacti vi
teit van het MIRO Center Maastricht
een zakje met een penning, die grijs of
goud van kleur was. Twintig grijze pen
ningen of één goude penning gaven
recht op een ijstaart. Tevens ontving
men dan een Quizkaart, die men kon in-,
vullen met indrukken over de eerste be
zoeken aan het MIRO Center via slag
zin, rijm of verhaal. Er waren zeven
hoofdprijzen en honderd troostprijzen
van 5,uitgeloofd.
Hoofdprijs was een Portable Zanussi
TV; tweede prijs was een filmcamera;
derde prijs was een Cassetterecorder;
vervolgens een boormachine, vouw-
8*
fiets, prismakijker en lady shave.
De verraste winnares Mevr. Van Goe-
them uit Ulestraten neemt de Hoofd
prijs in ontvangst van de Waarnemend
Algemeen Bedrijfsleider Drs. J. P. Ver-
kuyl.
De winnares van de hoofdprijs was
Mevr. Van Goethem uit Ulestraten, met
de slagzin:
Een huisvrouw die rekent,
weet wat de MIRO betekent.
De eerste duizend gulden in het kader
van de enige tijd geleden opgezette
PMC-activiteiten zijn gegaan naar de
SM aan de St. Jacobslaan in Nijmegen.
Voor de medewerkers daar is het een
welkom extra, dat op verschillende ma
nieren nuttigzal worden besteed.
Hoewel de inhoud van deze PMC-acti-
viteiten bekend is, toch even dit: de in de
filialen afgestempelde bestelkaarten,
die worden afgegeven bij een ingeleverd
zegelboekje, worden in hel HK per be
steld artikel verzameld: ongeveer één
maal per maand wordt een keuze ge
daan uit alle PMC-artikelen en worden
er kaarten getrokken uit de binnengeko
men stapel, die dat bewuste artikel aan
gaat. Voor de eerst getrokken kaart is er
een hoofdprijs van duizend gulden.
Voor het filiaal betekent dit uiteraard
een toevalstreffer, een gelukje waarvoor
niets extra's behoeft te worden gedaan.
Maar toch hebben genoemde activitei
ten een doel en wordt er wel degelijk ge
werkt naar een nuttig effect. Dit name
lijk: als niet vergelen wordt de bestel
kaarten aan de klant mee te geven is de
kans dat deze klant een PMC-premie
aanschaft groter. Hetgeen op zich in
houdt: het filiaal dat veel bestelkaarten
uitreikt heeft meer kans op een prijs.
In de SM Nijmegen wordt het duizendje
weloverwogen uitgegeven. De veertig
vaste medewerkers gaan er met 'aan
hang' een plezante carnavalsavond van
houden en de rest van het bedrag gaat in
de personeelspot, waarvan de inhoud
telkenjare ongeveer in de tijd dat de
groene blaadjes aan de bomen komen
bestemd is vooreen uitstapje.
Naar aanleiding van het interview dat J.
Belier had met onze president wilde ik
graag een paar kanttekeningen plaatsen
t.a.v. enige gedane uitspraken.
U stelde dat u tegen een boete voor het
weggooien van 'verpakkingen en ande
re zaken' geen bezwaar hebt, maar of dit
een oplossing is voor het vervuilingspro
bleem betwijfel ik ten zeerste.
Mijns inziens is het enige alternatief een
wet die de overheid het recht geeft om
van boven afin te grijpen d.m.v. het tref
fen van maatregelen t.a.v. het hele mi
lieuvervuilingsprobleem.
U zegt voorts dat het distribueren van
synthetische wasmiddelen, op dit ogen
blik 26!, louter en alleen geschiedt
omdat de consument daar behoefte aan
heeft. Ik meen dat dit geen juiste uitleg
is. De producent produceert syntheti
sche wasmiddelen omdat een bepaald
merk synthetisch wasmiddel hem niet
genoeg winst oplevert, en om toch winst
te verkrijgen en om toch een deel van de
synthetische wasmiddelenmarkt te be
zitten brengt de producent een ander
synthetisch wasmiddel in de handel. De
schijn dat de consument er behoefte aan
heeft wordt geboren uit het feit dat de
producent zijn synthetisch wasmiddel
'verkoopt' door reclame te maken. Su-
perwit, witter dan wit en meerdere su-
perlatieve termen. Leest u het boek
'Verborgen Verleiders' maar eens, en
dan wordt u wel duidelijk wat ik bedoel.
Verder is het falikant verkeerd om de
Op 1 december 1971 werd 's middags op de PMC-administratie de trekking verricht
voor de filialen-actie. Deze eerste trekking werd door de heer A. Heijn persoonlijk
verricht. Door zijn hand werd de premiegroep aangewezen, waarna charmante da
mes uit de verschillende groepen de bestelbewijzen trokken.
Op geen daarvan ontbrak een filiaalstempel, zodat de gelukkigen snel konden wor
den bepaald. Hoewel reeds bericht aan alle filialen is gezonden geven wij onder
staand nog even de winnaars.
1.000.— naar filiaal 1044Nijmegen, St. Jacobslaan 137
500.— naar filiaal 5637 Oegstgeest, Kempenaerstraat 17
250.— naar filiaal 1145 Eindhoven, Limburglaan 2
5000 waardepunten gingen naar:
filiaal 5549 Rotterdam, Peppelweg96a
filiaal 1079 Rotterdam, Keizerswaard33
filiaal 5518 Vlaardingen, V an Hogendorplaan 9
filiaal 5538 's-Gravenzande, Oudelandstraat 16
filiaal 1028 Den Haag, De Stede 10
mensen, u zegt bijv. in Suriname, de
know-how voor een betere distributie
van hun produkten bij te brengen. Want
onze know-how gaat daar het zelfde re
sultaat opleveren als het hier reeds op
geleverd heeft, namelijk de milieuver
vuiling en dat is toch wat we allemaal
wensen te beheersen en te bestrijden, of
niet soms!
Een wereldwinkel, stelt zich ten doel
produkten te verkopen uit de landen
van de derde wereld en om geen winst te
maken of de gemaakte winst ten goede
te laten komen aan de landen waar de
produkten vandaan komen. En daarom
lijkt de aanpak van wereldwinkels mis
schien wel niet praktisch maar het doel
heiligtnogvaak de middelen.
U hebt het ook nog over de rietsuiker-
prijs die hoger is door het heffingsstelsel
van de E.E.G. dan de bietsuikerprijs,
dat is volkomen juist!
Maar weet u wel dat de rietsuikerprijs in
de wereldwinkels 0,10 ct per kilo
gram lager is dan de rietsuikerprijs in de
Albert Heijnwinkels, alhoewel op de
rietsuiker, die in de wereldwinkel te ver
krijgen is, dezelfde E.E.G.-heffing zit
dan op 'uw' rietsuiker. Sorry dat ik het
vraag, maar is die 0,10 cl per kilogram
toevallig niet onze winst?, is dat ontwik
kelingshulp?
En dan die 67% jeugdige werknemers
die niet betrokken zijn bij de onderne
mingsraden en andere organen. Hoe
kunt u zo'n grote groep werknemers
buiten sluiten? Het grote voordeel om
deze groep in de ondernemingsraad toe
te laten is dat de moeilijkheden die u
hebt ook bij de werknemers bekend zul
len worden en dat bevordert alleen
maar de situatie tussen de werknemers
en hun superieuren.
En ach die verlaging van de wettelijke
leeftijdsgrens dat is dacht ik toch geen
hinderpaal, wie regeert er nou?, de rege
ring of de directies van de grote con
cerns? Het antwoord hoeft u niet te ge
ven, dat is toch al een publiek geheim.
Toch vond ik het interview belangrijke
positieve kanten bevatten, zoals uw me
dedelingen over de verbetering van de
milieu-hygiëne d.m.v. filterinstallaties
en uwhoudingtegenoverdejeugd.
Ik wil verder nog zeggen dat ik het toch
wel waardeer omdat u, tegenover uw
werknemers uw mening geeft t.a.v. de
vragen die gesteld zijn en verder omdat
u niet van achtergrondloze kritiek
houdt.
P.L.H. Brack
part-timer fil. 1031
Van Vlotenlaan, Deventer.
In tegenstelling tot de heer D. v. d, Steeg
kan ik mij in het algemeen niet vereni
gen met de redactionele opzet van de
Flitsen; ook met andere punten uit zijn
brief (Flitsen, december '71) ben ik het
niet geheel eens.
Allereerst vraag ik me af of er inderdaad
zoveel respons op een ideeën/klachten
bus zal komen als D. v. d. Steeg veron
derstelt. Ondanks de alom bekende
O.K.G. maakt slechts ±40% van onze
klanten, met klachten over artikelen etc.
dit aan ons bekend, terwijl de O.K.G.
toch een belangrijk hulpmiddel is om
persoonlijk contact met het bedrijf te
bewerkstelligen. Een ideeën/klachten
bus zou alleen een tussenstation zijn.
waarvan de klant de indruk zal krijgen
van onpersoonlijke afhandeling. We
zouden veeleer d.m.v. een soort „per
soonlijke marketing" de achtergronden
van onze klanten moeten leren kennen.
Dit kan op vele manieren met veel meer
resultaat gebeuren, bijv. d.m.v. een en
quête.
Het tweede punt betreft het bezichtigen
van het D.C.Z. (T).
Bij mijn in dienstlreding 5 jaar geleden
werd mij beloofd dat ik het D.C. eens
zou mogen bezichtigen. Ondanks vra
gen daarover aan diverse B.L.'s en
G.L.'s ben ik er nog steeds niet geweest,
je wordt steeds met „positieve weigerin
gen" afgescheept.
In zoverre ben ik het volstrekt eens met
D. v. d. Steeg, dat het beslist interessant
zou zijn om het D.C. eens te bezichti
gen; dat er een duidelijke behoefte be
staat bij het gehele personeel in de filia
len (Bij het zgn. Achter het front kan ik
dat niet beoordelen); dat het stimule
rend zou werken voor het personeel.
Het werkt echter bepaald deprimerend
te lezen hoe D. v. d. Steeg dit wil realise
ren. Het is discriminerend om primair
de medewerkers van de K.W. afdelin
gen te laten gaan en dan eventueel, tezij-
nertijd het overige personeel misschien
ook wel eens.
Voorts is het schandelijk om alleen het
vaste personeel die mogelijkheid te bie
den en de parttimers hiervan uit te slui
ten.
Mogelijk onderschat D. v. d. Steeg de
mentaliteit van onze parttimers, moge
lijk onderschat hij ook het belang van
onze parttimers voor de onderneming.
Vervolgens over de zelf te betalen kos
ten. verbonden aan het bezichtigen. Er
zijn diverse bedrijven-bierbrouwerijen,
P. de G., broodfabrieken etc.- die gratis
rondleidingen organiseren.
Er zijn diverse verenigingen die op kos
ten van A.H. de fabrieken en het D.C.
konden bezichtigen.
VRAAG: Zou dan het eigen personeel
voor eenzelfde rondleiding moeten be
talen?
VRAAG: Zou zulk een rondleiding
geen positieve en stimulerende werking
hebben op het personeel?
VRAAG: Zou dan niet vooral de onder
neming gebaat zijn bij het stimuleren en
organiseren van zulke rondleidingen?
VRAAG: Zou A.H. deze rondleidingen
dan niet kunnen beschouwen als een
„gedeelte van een opleiding"?
VRAAG: Zou A.H. de kosten dan niet
ten laste van de filialen kunnen boeken,
zoals dit gebeurt met de kosten van de
diverse cursussen?
J.G.J. Lodder.
