'N GOEDE
GEEST
IS GOUD
WAARD'
Er heerst hier een bijzon
dere sfeer,
zeggen buitenstaanders.
De heer A. Heijn
Er zijn in de geschiedenis al heel wat bedrijven kapot gegaan aan slechte onder
linge verhoudingen. Gelukkig mogen we constateren dat in alle onderdelen van
ons concern een goede mentaliteit aanwezig is, een fijne sfeer. Zonder dat zou
de aardigheid er gauw af zijn en zouden we met elkaar, ieder op zijn of haar plaats,
nooit bereiken wat we tot nu toe hebben bereikt en wat we nog willen bereiken. Een
goede onderlinge geest is goud waard!
Dit zegt de president van onze raad
van bestuur, de heer A. Heijn.
als wij hem voor deze speciale jaar
verslag-uitgave van Flitsen vragen
enkele opmerkingen te maken over de
gang-van-zaken.
Vraag: 'Van buitenstaanders, die vrij
regelmatig met ons bedrijf te maken
hebben, horen we nogal eens dat er
hier een bijzondere sfeer hangt,
een heel eigen, typische Albert Heijn-
sfeer, zeggen ze dan'.
SAMENDOEN
De heer Heijn: 'Ik heb dergelijke
geluiden ook wel eens opgevangen
en het zal dan ook wel zo zijn
Maar zoiets verklaren is natuurlijk erg
moeilijk. Elk bedrijf heeft zijn eigen
typische sfeer, die vaak historisch
gegroeid is. Bij ons heeft van oudsher
nooit de nadruk gelegen op
'decreteren en uitvoeren', maar op
'het sèmen doen'. In zo goed mogelijk
onderling overleg, met inbreng van
ieders capaciteiten en inventiviteit.
Je moet dat principe echter voortdurend
nieuwe vorm geven en aanpassen
bij de ontwikkelingen. Vandaar, dat wij
in het afgelopen jaar de grondslagen
voor ons ondernemingsbeleid
opnieuw hebben geformuleerd'.
Eén der gevolgen daarvan is geweest,
zo meldt het jaarverslag, een
'herstructurering van onze organisatie'
met als uitgangspunt het groeperen
van onze activiteiten in een aantal
werkmaatschappijen'.
Deze splitsing resulteerde in de
stichting van negen afzonderlijke nv's:
1. Albert Heijn Supermart NV;
2. Miro NV; 3. Albert Heijn Restaurants
NV; 4. Melkexport Sterovita NV;
5. NV Hermetica; 6. Albert Heijn
Grootverbruik NV; 7. Albert Heijn
Produktiebedrijven NV; 8. Albert Heijn
Brood- en Banketfabrieken NV;
9. Albert Heijn Vleeswarenfabriek NV.
MEER SLAGKRACHT
De heer Heijn: 'Het wezenlijke doel
van die herstructurering is, die
inmiddels is geëffectueerd, om
door middel van kleinere eenheden
grotere slagkracht te verkrijgen.
Belangrijk is ook, dat de opdeling in
werkmaatschappijen doorwerkt in het
