LOON-
STRUKTUUR
FILIALEN
WORDT
PRINCIPIEEL
Dat is een stijging van 13,8
17,7 in 1969).
_Van deze omzet kwam f712 miljoen
fvoor rekening van de kruideniers- en
^vleeswaren (stijging 12
"f77 miljoen werd gehaald uit de sector
^groenten en fruit (stijging 13
f115 miljoen uit de verkoop van vers
vlees (die een wel heel forse stijging
van 20 liet zien) en de rest,
wf 180 miljoen, kwam uit de sector
■niet-levensmiddelen (stijging 16
■Dat de stijging in de groep kruideniers
waren en vleeswaren relatief lager
Ls dan die in de overige groepen,
■houdt verband met de uitbreiding van
phet aantal supermarts en de ver-
I mindering van het aantal ZB's, die in
■hoofdzaak kruidenierswaren in het
■assortiment hebben.
TOEKOMST
Een belangrijke vraag, waarop in
elk jaarverslag voorzichtig getracht
wordt een antwoord te geven, betreft
de verdere vooruitzichten van het
bedrijf. Wel, verwacht wordt dat de
totale procentuele omzetstijging niet
lager zal zijn dan in 1970.
Over de resultatenontwikkeling kan
uiteraard nog weinig gezegd worden.
Daarvoor is er nog teveel onzekerheid,
o.m. met betrekking tot de loon-
kostenontwikkeling in de tweede helft
van dit jaar, terwijl ook nog niet
vaststaat of de (voorlopig tot medio dit
jaar geldende) prijsbeschikking,
waardoor het niet mogelijk is de
loonkosten die uitgaan boven de
produktiviteitsstijging in de prijzen te
Minder leeftijdsbeloning
meer funktie-
en prestatiebeloning.
verwerken, opnieuw verlengd zal
worden dan mogelijk door andere
prijsmaatregelen zal worden vervangen.
Bovendien moet o.m. rekening worden
gehouden met een hogere vennoot
schapsbelasting door de invoering
van de zgn. 'wiebeltax'.
Aanmerkelijk hogere lasten zijn ook
gemoeid met de ingebruikstelling van
het nieuwe hoofdkantoor en de bouw
van het distributiecentrum in Tilburg.
Om al deze redenen is het niet goed
mogelijk een verantwoorde winst
voorspelling voor 1971 te doen, maar
- zo zegt de heer Vethaak - 'we hopen
toch wel, dat er dit jaar minstens
evenveel nettowinst gemaakt kan
worden als in 1970, terwijl het
wellicht mogelijk is om op wat langere
termijn tot een bevredigende stijging
te komen.'
)e Raad van bestuur van Albert Heijn heeft onlangs zijn goedkeuring gehecht aan
_sen plan om de loonstruktuur in de filialen sektor principieel te herzien en een
start te maken met een ombuiging van beloning op leeftijdsbasis op grond van
prestaties.
Dit verneemt Flitsen van de heer
van Meer, lid van de raad van
bestuur, tijdens een gesprekje over
Ihet 'filialen-hoofdstuk' in het
jaarverslag.
ke voorbereidingen tot deze nogal
ingrijpende structuurherziening,
zo vertelt de heer Van Meer,
■werden reeds in het jaarverslagjaar
lbegonnen, als logische consequentie
van hetgeen over de beloning is gesteld
in de nieuwe grondslagen voor het
■personeelsbeleid. Daarin wordt
J'beloning naar prestatie' als één der
uitgangspunten genoemd.
De heer Van Meer: 'We willen hiermee
Inog dit jaar een begin maken, hoewel
|een extra verhoging van de
(vorige jaar toch al aanzienlijk gestegen)
loonsom daarvan onvermijdelijk het
gevolg zal zijn. Uiteraard in goed
overleg met de vakbonden, en wel met
ingang van 1 oktober a.s. Eerder kan het
helaas niet, want als gevolg van de
algemene loonmaatregel van de
overheid, zijn de maximale loon
stijgingen (van 3% per 1 april en 1% per
1 juli) tot 1 oktober gebonden.
EERST DE JONGEREN...
Op de keper beschouwd is het vrij
opmerkelijk, dat iemand, die
hetzelfde werk doet en hetzelfde
presteert als een oudere kollega, minder
verdient omdat hij/zij een aantal
jaren jonger is. Natuurlijk zal je altijd
wel rekening moeten blijven houden
met opleiding en leeftijd.
7
