'Bedrijf is pas gezond als mensen
goed functioneren'
i
I
I
Hier gebeurde het
Permanente opleiding
OR-leden noodzakelijk
Hoofd cursuswezen K. Romp:
AH-Flitsen
4
'Albert Heijn N.V. wil zich terdege bewust zijn, dat de onder
neming niet bestaat uit een organisatie van onpersoonlijke vak
jes, lijnen en niveaux, zoals in een organisatie-schema wordt
getekend. In de bestaande AH-opleidingen wordt ruim aan
dacht geschonken aan het feit, dat het gaat om een samen-
werkingsgeheel van mensen. Pas wanneer de mensen goed
functioneren, zichzelf kunnen zijn en zichzelf kunnen geven in
het werk, dan kunnen we spreken van een gezond bedrijf.' Al
dus de heer K. Romp, hoofd cursussen.
'Hier past dan het begrip vor
ming'. zo vervolgt hij. 'Het is
niet zo eenvoudig een duidelijke
omschrijving te geven van dit
woord. We zouden eronder kun
nen verstaan al datgene (met
uitzondering van typisch vak
technische opleiding) wat bij
draagt tot het beter functioneren
ofwel het zich beter bewegen als
mens tussen mensen in een sa
menlevingsgeheel of samenwer-
kingsgeheel.
Nadat einde 1970 de Wet
op de Ondernemingsraden
in het parlement is aange
nomen, is nu het voorlopi
ge sluitstuk van deze ont
wikkeling aan de orde n.l.
de aanpassing van de
structuur van de onderne
ming. De ondernemings
raad en een aandeelhou
derscommissie moeten n.l.
instemmen met de benoe
ming van een commissaris.
De OR kan ook zelf met
kandidaten komen. De
commissarissen benoemen
het bestuur van de onder
neming, zodat de OR, dus
de medewerkers, invloed
krijgen op de keuze van de
leiding van de onderne
ming. Prof. van Es veld
noemt deze aanpassing een
reuzestap en terecht. Met
werkoverleg hebben we al
jaren gewerkt. Een goede
leider schakelt natuurlijk
zijn medewerkers in bij de
besluitvorming over het
werk.
Maar inschakeling van de
vertegenwoordigers van de
medewerkers bij de be
sluitvorming over het be
leid in de onderneming en
de keuze van zijn bestuur
ders, dat is nieuw. We zul
len ons uiterste best moe
ten doen om de OR-leden
een zo deskundig moge
lijke bijdrage aan deze be
sluitvorming te laten geven
en daarvoor moeten zij
worden opgeleid.
Volgens de Wet op de On
dernemingsraden wordt de
OR daarnaast om advies
gevraagd bij inkrimping en
uitbreiding, organisatie-wij
ziging, verkoop van het be
drijf, fusie, verhuizing e.d.
Ook wordt advies gevraagd
inzake tarieven en andere
beloningsregelingen, over
beoordelingssystemen en
over het beleid bij aanstel
ling, ontslag en promotie.
Instemming wordt ge
vraagd bij werktijd-, va
kantie-, pensioen- en
winstdelings-, spaar en ar
beidsregelingen, alsmede
wanneer het gaat om vei
ligheid, gezondheid en
hygiëne.
Aan hun opleiding zullen
de OR-leden niet alleen
zelf, maar het gehele kader
in een onderneming moe
ten medewerken. Er zal in
de ondernemingen een
mentaliteit moeten komen,
dat niet alleen het kader,
maar ook de OR-leden in
geschakeld worden in op
leidingsprogramma's, in
'management develop
ment'. Evenals een demo
cratische staat de regering
heeft, die zij verdient, zal
door het betrekken van de
medewerkers en de aan
deelhouders bij de besluit
vorming in de toekomst
over benoemingen, een on
derneming ook de leiding
hebben, die het verdient.
Steeds meer zullen diege
nen in ondernemingen
carrière maken, die niet al
leen deskundig zijn op het
gebied van in- en verkoop,
organisatie en financiën,
maar vooral zij, die de
eigenschap bezitten om po
sitief hun medewerkers, le
veranciers, klanten, aan
deelhouders en werkne
mersorganisaties te betrek
ken bij de aktiviteiten van
hun onderneming.
H.K.E.
Palace - Rotterdam
In onderstaande etablissementen vonden gedurende negen
dagen de bijeenkomsten plaats, bijgewoond door circa
1800 mensen
Haarhuis - Arnhem
Odeon - Zwolle
Albert Heijn N.V. is zo'n sa-
menwerkingsgeheel en wil graag
een- gaaf geheel zijn, maar Al-
bert Heijn N.V. is zich ook be
wust te bestaan bij de gratie van
mensen die leven in onze eigen
tijdse maatschappij.
Een kortsluiting tussen de maat
schappij en het bedrijf zou fu
nest zijn. Daarom zal in het toe
komstige opleidingspatroon nog
meer dan in het bestaande, de
aandacht vallen op vormings
werk. Enerzijds gericht op een
goed kunnen functioneren in het
geheel van samenwerkende
mensen, anderzijds gericht op
een bewuste en open houding
ten opzichte van wat er in onze
maatschappij zich afspeelt.
Kritische mensen
Eenzijdigheid en blikvernauwing
door een te enge gebondenheid
met het werk willen we zoveel
mogelijk voorkomen. We willen
streven naar een klimaat waarin
ideeën en handelwijzen van kri
tische mensen met lust tot initia
tieven serieus worden genomen
en tot hun recht komen.
Iedereen die met vormingswerk
te maken heeft, weet dat er op
dit gebied nog veel experimen-
teerwerk te doen is. Ook in de
AH - opleidingen zal dit gaan
gebeuren.'
Krasnapolsky - Amsterdam
„mijn pappie heeft twee. auto's
En myn pappie ut in de ondernemingsraad1
Cocagne- Eindhoven
