Uit de ondernemingsraden
Drie BL's over doorstromings
mogelijkheden naar SM's
C. Kurvink
A'dam/Osdorp
Th. Brouwer:
'overstappen
als er kans is'
AH-Flitsen
Nu de ontwikkeling van Albert Heijn gekomen is in het stadium
waarin het aksent nadrukkelijker ligt op de uitbreiding van de
SuperMarts, ligt het voor de hand dat wordt nagegaan, op welke
manier personeel, werkend in zelfbedieningszaken, goede door
stromingsmogelijkheden naar SuperMarts kunnen worden aan
geboden.
Wij hebben gesproken met drie ex-bedrijfsleiders van ZB's, die
ongeveer een jaar geleden naar een SuperMart zijn overgestapt,
en hebben naar hun ervaringen geïnformeerd. Hun antwoorden
gaven ruimte voor de konklusie, dat zij geenszins spijt hebben
van hun besluit. Van mening verschilden zij alleen over de lengte
van de periode (ongeveer twaalf maanden) die is uitgetrokken
om in de 'nieuwe omgeving' te acclimatiseren. Twee van hen
waren het met die tijdsduur eens; de derde was van mening dat
een half jaar lang genoeg is om met de gang van zaken in een
SuperMart vertrouwd te raken. Daarna moeten, aldus zijn op
vatting, de 'overstappers' in de gelegenheid worden gesteld zich
verder te bekwamen voor een hogere funktie, indien gebleken
is dat zij hiervoor in aanmerking komen.
AG -15 januari 1971
Opening
De voorzitter opende met een har
telijk woord van welkom de ver
gadering. Hij heette de heer A. van
Gaaien in het bijzonder welkom en
wenste hem een goed funktioneren
als sekretaris van de OR-AG toe.
Notulen
De notulen van de OR-vergadering
van 2 november jl. werden goed
gekeurd.
Naar aanleiding van de notulen
werd een vraag gesteld naar de
reaktie van de ideeënbuskommissie
op het verslag van enkele leden
en de sekretaris aangaande de
ideeënbus AG. Voorgesteld wordt
dit onderwerp als een centraal
thema voor één van de toekom
stige vergaderingen aan te wijzen.
Eventueel kan daarna kontakt op
genomen worden met de OR-HK,
teneinde een gelijkgerichte mening
te hebben over een eventuele
ideeënbus in HK '71.
Mededelingen voorzitter
De bedrijfsresultaten van de laat
ste 2 periodes waren iets lager dan
het plan. In 1970 is een omzet van
1.084.000.000,behaald, welk be
drag ±3% onder het plan is ge
legen.
De winst steeg ten opzichte van
1969 met 10%.
In Utrecht werd op 12 januari jl. een
bedrijfsleiderdag georganiseerd, al
waar o.m. een film werd vertoond.
D.m.v. deze film gaven enkele
direktieleden alsmede enkele steun-
funktionarissen een goede moti
vatie en helder inzicht in het
huidige en het toekomstige bedrijfs
beleid. Ook in enkele bedrijfs
onderdelen, zoals o.m. in het AG,
zal deze film vertoond worden.
De eerste berichten na de uitgifte
van de nieuwe klantenobligaties
zijn positief.
De eerste algemene aanbevelingen
van het McKinsey-onderzoek wor
den één dezer dagen verwacht.
Uiteraard zullen de ondernemings
raden tijdig worden ingelicht.
Uitbetaling extra uitkering 1970
De voorzitter deelt mee dat de CPD
een aanvullend voorstel heeft in
gediend, dat er in voorziet dat zij,
die op 31 december jl. nog in
dienst waren (doch niet meer op
de uitbetalingsdatum) aanspraak
mogen maken op de totale uit
kering 1970 naar rato hun dienst
verband in 1970.
Ziekenfondsgrens
Voor alleenstaanden, die van de
vrijwillige verzekering overgaan
naar de verplichte ziekenfonds
verzekering, betekent één en ander
een verhoging van premiekosten
en mogelijk een wegvallen van
ziektekostenverzekeringstoeslag.
Een kompensatie kan echter niet
worden toegekend.
Het verzekerde pakket is bij het
ziekenfonds groter dan bij de vrij
willige verzekering.
Werkgroep HK '71
Van de laatste werkgroepvergade
ring wordt verslag uitgebracht door
één der leden. Vooral het onder
werp werktijden wordt nog nader
besproken.
In de OR-AG zal de heer A. van
Gaaien een toelichting daarover
geven. Het ziet er naar uit dat het
HK '71 in augustus in gebruik ge
nomen kan worden.
Rondvraag
Een op schrift gesteld verzoek om
de reisgeldvergoedingsregeling uit
te breiden zal worden doorgegeven
aan de CPD-beleidsvoorbereiding.
Gevraagd werd of het mogelijk is
de vele veranderingen welke steeds
per 1 januari moeten ingaan, te
reguleren en gedeeltelijk te ver
schuiven naar andere tijdstippen.
Omdat ons boekjaar gelijk is aan
het kalenderjaar, zullen bij het be
gin van een nieuw boekjaar regel
matig veel wijzigingen verwacht
moeten worden. Ook o.m. de fis-
kus laat veranderingen vaak per
1 januari ingaan.
Volgende vergaderingen
Afgesproken werd om in het ver
volg op de eerste vrijdag van iedere
maand een OR-vergadering of bij
eenkomst te plannen.
De vrijdagen van de oneven maan
dagen herbergen een OR-vergade-
ring, terwijl op de vrijdagen van de
even maandagen een bijeenkomst
wordt gehouden, waarop één of
enkele onderwerpen, voorlichtend,
zullen worden behandeld.
Onderstaande, afspraken werden
gemaakt:
5 februari 15.00 u. Centraal thema;
5 maart 15.00 u. OR-vergadering;
2 april 15.00 u. Centraal thema;
7 mei 15.00 u. OR-vergadering;
4 juni 15.00 u. Centraal thema.
De onderwerpen ponskaartenuit
wisseling, bedrijfsgeneeskundige
dienst, werktijden HK'71, verkoop
bevordering, staan genoteerd. De
sekretaris zal met inleiders af
spraken maken.
DCZ - 20 januari 1971
Opening
De voorzitter opent de vergadering
met een welkom aan de leden. Hij
spreekt de wens uit dat de bijeen
komsten in 1971 bij zullen dragen
tot een goed funktioneren van het
DC.
Notulen
Ad 3. De proef met de verzegeling
van een vrachtwagen loopt. Het
resultaat zal nader bekend worden
gemaakt.
Er zal bij de bedrijfsleiding worden
aangedrongen op de instelling van
een beheerskommissie voor het
woonoord, waarin ook een OR-
vertegenwoordiger zitting zal moe
ten nemen.
Ad 4. De EHBO-bezetting staat op
papier en ligt gereed bij het hoofd
van de Medische Dienst.
Uniformen zijn nog niet gearri
veerd; leverancier geeft eind janu
ari/begin februari op als levertijd.
De vrouwelijke assistent voor de
heer Bruyn is nog niet gevonden
(i.v.m. visitatie).
Mededelingen
De voorzitter doet mededelingen
over de invoering van de super
obligaties. Ook de nieuwe reklame-
aktiviteiten van AH worden door
gelicht. Voornaamste punten hier
uit zijn: inschakeling van de t.v. en
een meer regionaal en plaatselijk
gerichte advertentiekampagne.
De drogisterij- en kosmetika-
artikelen zullen'm.i.v. 22-1-71 wor
den geplaatst in de huidige VA-
DDC. De verhuizing van de non
food naar Beverwijk start op 29-1-
71. Gedurende de weken 5 en 6
zullen er geen afleveringen aan de
filialen plaatsvinden i.v.m. de ver
huizing. De ZBW-artikelen zullen
een plaats krijgen in de huidige
NF-afdeling. Artikelen die zowel
door SM als ZBW gevoerd worden,
zullen in Beverwijk worden opge
slagen.
Het assortiment zal worden uitge
breid tot 8700 artikelen.
In Beverwijk is 1600 m2 extra ruim
te gehuurd. Door de plaatsing van
ZBW-artikelen in Zaandam zal de
afd. Ontvangst geen uitbreiding
ondergaan.
Op 30-1-71 zullen er heftruck-
wedstrijden worden gehouden in
het DC. Alle AH-onderdelen doen
hieraan mee, behalve GV.
Vertegenwoordigers van de Decom-
bonden zullen een bezoek brengen
aan het OC. De OR zal bij dit be
zoek vertegenwoordigd zijn.
In februari zullen ook de eerste
groepen filialenmedewerkers weer
een bezoek brengen aan het DC.
Binnenkort ziet een nieuwe doku-
mentatie het licht. De OR stelt er
prijs op deze t.z.t. te ontvangen.
De voorzitter zegt dit toe.
De voorzitter doet het voorstel aan
de vergadering, i.v.m. de ploegen
diensten van enkele leden, voort
aan om 15.00 uur te vergaderen. De
raad gaat akkoord.
De sekretaris doet melding van de
invoering van het merit-rating-
systeem voor vrouwelijk personeel
op dezelfde basis als reeds geldt
voor mannen.
In februari zullen er akties plaats
vinden voor het aantrekken van
vrouwelijk- en mannelijk personeel.
De heer C. Kurvink (28) was tot
december '69 bedrijfsleider van de
ZB in Heemstede. Hij werd toen
overgeplaatst naar de SuperMart
in Amsterdam-Osdorp en liep ruim
twee maanden stage bij de non
food-afdeling. 'Het was mijn eerste
kennismaking met deze artikelen,
want tevoren had ik eigenlijk alleen
met kruidenierswaren te doen ge
had'. Half februari vorig jaar kreeg
hij de leiding van de afdeling huis
houdelijke artikelen en daarna óók
die van de drogisterij-afdeling. In
zijn achterhoofd heeft hij het plan,
op te klimmen tot chef van de ge
hele non food-afdeling.
Was de stap van ZB naar Super-
Mart voor hem een grote om
schakeling? Hij geeft geen recht
streeks antwoord: 'Ja en nee. Ik
moest gaan werken met een ander
artikel en eigenlijk ook met een
ander publiek. Als ik eerlijk ben,
zeg ik dat het me niet is tegen
gevallen. Ik geloof dat ik nu niet
meer zou kunnen wennen in een
ZB. De stap terug zal ongetwijfeld
veel moeilijker zijn dan andersom'.
'Je mogelijkheden in een Super-
Mart zijn veel groter', oordeelt de
heer Kurvink. 'De eerste periode is
wellicht een beetje moeilijk. Als ex-
bedrijfsleider van een ZB word je
van de ene dag op de andere een
schakel in een groter geheel. Veel
hangt af van de bedrijfsleider die
je boven je krijgt. Hij kan je op
vangen en begeleiden en de stap
véél gemakkelijker maken'.
In november 1969 maakte Th.
Brouwer (30) de stap naar de
SuperMart. Voordien was hij be
drijfsleider van de ZB in de Maas
straat te Amsterdam. Zijn 'kennis
making' met de SuperMart begon
in het filiaal op het Gulden Winkel
plantsoen, eveneens in de hoofd
stad, waar hij werd belast met de
ontvangst van goederen. Voordat
hij in augustus vorig jaar naar de
SuperMart in Osdorp ging, was hij
nog twee maanden hoofdkassier in
de SuperMart op het GW-plantsoen.
Nóg is hij eerste assistent op de
kruidenierswarenafdeling, maar hij
verwacht spoedig zijn benoeming
tot chef, en daarna hoopt hij via
de kaderklub in aanmerking te
komen voor de opleiding tot
bedrijfsleider van een SuperMart.
De heer Brouwer heeft bewust ge
kozen voor zijn overplaatsing naar
een SuperMart: 'In de ZB's zit geen
toekomst meer. Ik vind dat je
Bij de foto's: rechts Boven de heer C.
Kurvink, midden links de heer Th.
Brouwer en midden rechts de heer M.
M. J. van der Lubbe.
van de gelegenheid gebruik moet
maken hogerop te klimmen. Daar
om zou ik alle jonge kollega's in
ZB's het advies willen geven, even
eens over te stappen als ze de
kans krijgen'
De meningen van de heren Kurvink
en Brouwer zijn gelijkluidend: 'In
een ZB en in een SuperMart blijven
het artikel en de naam ervan gelijk.
Maar dat is dan ook alles! De
organisatie in een SuperMart is
veel professioneler, en om die te
leren kennen moet je de opleiding
in de praktijk hebben. Zoals wij'.
M. M. J. v. d. Lubbe:
'kortere tijd'
De heer M. M. J. van der Lubbe,
oud-bedrijfsleider van een ZB in
Amersfoort, gaat een eind met de
opvattingen van zijn kollega's mee.
Bezwaar maakt hij echter tegen de
periode van acclimatisering die
naar zijn smaak aanzienlijk korter
kan duren. Na drie maanden in
werken op de groente-afdeling
van de SuperMart in Rotterdam-
Hillegersberg, werd hij begin vorig
jaar leider van de groente-afdeling
van de SuperMart in de Rotter
damse woonwijk Prins Alexander-
polder, met de omschreven op
dracht de brutowinst op peil te
brengen en de omzet te vermeer
deren. Hij is daar goed in geslaagd
en in zo'n betrekkelijk korte tijd,
dat hij zelf aan de bel heeft ge
trokken met het verzoek om een
groter objekt. Hij kreeg toen de
delicatessenafdeling erbij, bood de
helpende hand op de kruideniers
afdeling en is thans ook de waar
nemervan de bedrijfsleider.
Binnen afzienbare tijd hoopt hij lid
van de kaderklub te worden en
vervolgens in aanmerking te komen
voor de opleiding tot SuperMart-
bedrijfsleider. Hij is ermee inge
nomen, hoewel hij al een half jaar
geleden de gelegenheid had willen
hebben tot de kaderklub toe te
treden. Hij zegt: 'Mijn mening is
natuurlijk erg persoonlijk, maar ik
vind dat een jaar veel te lang is
als acclimatiseringsperiode. Zes
maanden is lang genoeg. Wie er
blijk van geeft tot meer in staat te
zijn, moet eerder de mogelijkheid
krijgen zich verder theoretisch én
praktisch te bekwamen. Dat is nu
nog niet het geval'.
Niettemin: de heer Van der Lubbo
is verder enthousiast over zijn
nieuwe werkkring. Hij heeft er eerst
wel een beetje tegenaan zitten
kijken: 'Als je in een ZB staat,
zie je de stap naar een SuperMart
als het verlies van een stuk zelf
standigheid. Maar dat is gelukkig
meegevallen. Ik vind dat ik het hier
goed heb getroffen'.
