Uit de ondernemingsraden
Heftruckwedstrijd
van internationale
samenstelling in het
DC-Zaandam
AH-Flitsen
De voorzitter opent de vergadering
met een woord van welkom. Hij
deelt mede dat de heer J. van Meer
verhinderd was om aanwezig te
zijn, teneinde de voorzittershamer
te overhandigen.
In verband met het feit dat er geen
vergadering werd gehouden in het
tweede gedeelte van het jaar 1970
deelt de voorzitter mede. dat hier
voor verschillende redenen aan
wezig zijn geweest. Als oorzaken
werden genoemd: de ontwikkeling
betreffende lonen en CAO, de wij
ziging van het wetsontwerp op de
ondernemingsraad en het struktu-
reren van de onderneming en de
diverse werkmaatschappijen.
De voorbereidingen en de behan
deling van deze punten hebben
veel tijd gevergd.
Dit is ook de reden waarom de aan
vankelijk geplande OR-verkiezing
filialen in september 1970 geen
doorgang kon vinden.
De heer Janssen merkt op dat ook
de kontaktkommissie zelf de vraag
stelling naar voren had kunnen
brengen waarom er niet vergaderd
werd.
Overigens meent hij dat vanuit
Zaandam wel even een tussen
tijdse schriftelijke informatie had
kunnen plaatsvinden.
Organisatie
Een toelichting wordt verstrekt om
trent de betekenis van de begrip
pen werkmaatschappij en holding
company. Door deze organisatie
kunnen uitbreidingen gemakkelijker
plaatsvinden dan voorheen. In de
werkmaatschappijen kan men slag
vaardiger optreden.
Ten opzichte van de ontwikkeling
SM's en ZBW merkt de voorzitter
op dat het niet in de bedoeling ligt
dat beide sektoren nu- reeds hun
eigen specifieke steundiensten
hebben: Wij gaan leunen en aan
leunen. Als er bijvoorbeeld een in
koper in de ZBW voor non food is,
zal de SM-organisatie hiervan ook
gebruik maken.
Ten aanzien van de ZBW toont de
voorzitter aan de hand van een
schets aan hoe Vlissingen bijvoor
beeld zou kunnen worden opgezet.
Hij zet uiteen, dat verschillende
benaderingen mogelijk zijn, maar
dat de klant tenslotte de beslissen
de stem zal hebben hoe de ZBW's
in de toekomst zullen worden op
gezet.
Hij legt er de nadruk op, dat dit
zal betekenen dat de nodige expe
rimenten in de eerste ZBW's zullen
moeten plaatsvinden.
Ontwikkeling loonfront
Gedurende het laatste half jaar zijn
er aan het loonfront verschillende
ontwikkelingen geweest, zoals de
doorbraak van de 400,en de
CAO-wijziging per 1 oktober 1970.
Een en ander heeft mede door de
inkalkulatie van de 400,in de
salarissen en lonen per 1 januari
1971 de loonsom fors omhoog ge
bracht.
Wat deze ontwikkeling bij Albert
Heijn heeft betekend zullen wij
onder het punt beloningsbeleid
nader toelichten.
Struktuurvan de
ondernemingsraden
De nieuwe wet op de onder
nemingsraden 1970 is nog niet in
werking getreden; wel is zij in de
Kamers behandeld.
De Raad van Bestuur is de mening
toegedaan, dat wij positieve erva
ringen hebben met de OR's en de
COR. Er is een duidelijk verschil
tussen de OR en de thans nog be
staande kontaktkommissie filialen.
Deze laatste kommissie is niet door
de personeelsleden gekozen en zij
zal moeilijk als wezenlijke ver
tegenwoordiging worden gezien.
De wijzigingen in de nieuwe wet
hebben ondermeer betrekking op
de leeftijden van hen die mogen
kiezen en gekozen mogen worden,
de verplichting om bij een bezet
ting van 100 of meer personeels
leden een ondernemingsraad te
hebben (hier worden kleine onder
nemingen mee bedoeld).
In verband hiermede zal de werk
maatschappij AH SM's NV ten aan
zien van de struktuur het volgende
beeld geven:
een OR voor het distributie- en
transportapparaat;
een OR voorde CMS-en;
een OR voor de filialen;
een OR voor het HK-personeel
van de werkmaatschappij, hier
bij ingedeeld de buitendienst-
funktionarissen;
een WOR (Werkmaatschappij
OR) waarin de direkte konfron-
tatie met het totale geheel
plaatsvindt.
Vanuit de WOR zullen vertegen
woordigers gekozen worden voor
de COR.
Wij zullen voor deze OR-struktuur
ontheffing dienen te vragen bij de
betreffende bedrijfskommissie.
Vraagstelling uit de vergadering:
hoe bereiken wij als leden de
achterban en hoe bereikt de achter
ban ons?
Overeengekomen wordt dat op de
eerstvolgende bijeenkomst de vol
gende agendapunten hieromtrent
zullen worden behandeld:
a. hoe gaan de aanstaande ver
kiezingen geschieden?;
b. hoe houd je de OR-filialen
levend?;
c. welke afspraken dienen er ge
maakt te worden ten aanzien
van onder meer kommunikatie
enz.?
Beloningsbeleid
In verband met dit onderwerp deelt
de voorzitter het volgende mede:
Albert Heijn heeft in deze sektor
steeds getracht voor te liggen.
Probleem was daarbij dat wij in de
groep levensmiddelenbedrijven aan
de gemeenschappelijke afspraken
gebonden waren.
Uitgaande van de gedachte dat de
kosten in ons huidig loonsysteem
in sterke mate bepaald worden
door de leeftijden van de werk
nemers, is het begrijpelijk dat door
bepaalde jongerengroepen op de
z.g. jeugdlonen aanvallen worden
ondernomen. Gedurende de laat
ste maanden is over het een en
ander binnen de onderneming uit
voerig gediskussiëerd. Uitgangs
punt van de direktie: bij werkelijk
gelijke prestaties in principe gelijke
beloning, ongeacht de leeftijd. Van
BL's en afdelingschefs hebben wij
reeds afstand genomen van leef
tijdsbeloning. Voor het overige per
soneel zijn bepaalde loongroepen
samengesteld.
Een ander aspekt waar wij ons de
laatste tijd mee hebben bezig
gehouden is: 'Er moet verschil in
beloning zijn voor nieuwe mede
werkers die niets weten en voor
degenen die de eerste opleiding
met sukses hebben gevolgd'. De
invoering van funktie- ofwel erva
ringsjaren zal een mogelijk gevolg
van een en ander zijn. Als onder
neming hadden wij deze gedachte
reeds eerder willen realiseren,
doch de van overheidswege op
gelegde loonmaatregel heeft rem
mend gewerkt.
Een tweede aspekt is dat het
huidige systeem van minimum en
maximum salarissen voor uitvoe
rende funkties speelruimte geeft
voor de leider. Er mag echter geen
eenzijdige vaststelling zijn, waar
men tussen minimum en maximum
gaat zitten. Deze speling moet
wel blijven, doch er moet ten
aanzien van het beleid voor ieder
personeelslid openheid zijn. Daar
om zullen wij ook met betrekking
tot de vorm van beoordeling met
een opensysteem moeten komen.
Ons huidige systeem leidt tot de
gedachte dat er geen 'open kaart'
wordt gespeeld.
Het is niet onwaarschijnlijk te ach
ten, dat wij zullen overgaan tot een
soort merit rating, maar dan
alleen over geleverde prestaties en
niet over toekomstige prestaties.
Mogelijk zal dit systeem ook voor
parttimers van toepassing worden,
doch allereerst zal een en ander
voor onze fulltime krachten gerea
liseerd moeten worden. De kosten
van dit beloningssysteem zijn
reeds in de begroting 1971 opge
nomen.
Via de vraagstelling of magazijn
beheerders ook onder dit systeem
zullen vallen, ontstaat er een uit
voerige diskussie over de ontwik
keling in het distributiesysteem
(palletvervoer, collo-stickers, enz.).
Gevraagd wordt of over deze ont
wikkeling in ons personeelsorgaan
iets naders kan worden geschreven.
Gelet op het intussen gevorderde
tijdstip wordt besloten dat de pun
ten 8, 11 en 12 op de eerstvolgende
vergadering aan de orde worden
gesteld. Tevens zal worden be
keken of de film, vertoond op 12
januari jl., dan kan worden ge
draaid.
BL-dag 12 januari 1971
De voorzitter geeft een uitvoerige
toelichting over de materie die op
deze dag aan de BL's en echt
genotes werd voorgelegd. Deze
toelichting betrof:
het TV-reklamebeleid;
het advertentiebeleid;
de invloedsfeer van SM's en de
typen ZB's;
superobligatie;
verdere ontwikkeling
personeelsbeleid;
introduktie eerste opleiding;
OPW 1971.
Ten aanzien van deze dag werd op
gemerkt dat een uitvoeriger infor
matie aan de heren ZBBL's op zijn
plaats was geweest.
De jaren '70 zullen tonen dat de
tijd voorbij is dat alleen de werk
nemer zich aan zijn 'leider' zal
moeten waarmaken, doch ook de
leider zal zich waar moeten maken
aan zijn medewerkers. Dit zal meer
bereidwilligheid en openhartigheid
tot gevolg hebben.
De voorzitter zegt toe voor de
eerstvolgende BL-presentatie de
leden van de gekozen OR-filialen
te zullen uitnodigen.
Rondvraag
Inzake de pakketten is nog geen
instemming in de verschillende
bedrijfsonderdelen, terwijl toch een
uniforme regel wordt voorgestaan.
Dus nog geen oplossing, doch er
wordt aan gewerkt.
Hoe gaat het met het salaris van
de oudere BL, die wegens ziekte
zijn funktie niet meer kan vervullen?
De gesloten arbeidsovereenkomst
is geen eenzijdige zaak, dus kan
ook niet eenzijdig worden ver
broken. Salaris en eventueel WAO-
uitkering worden geregeld.
Is het mogelijk om 52,chèques
in te leveren in plaats van het oude
boekje ten behoeve van super
obligaties?
De richtlijnen zeggen neen. De
voorzitter zal bekijken of deze regel
aangepast moet worden.
Gevraagd wordt: trek het beleid
sluitingstijdstip voor oudejaars
avond en St. Nicolaasavond ook
door voor de Kerst.
Verantwoordelijkheidsgebied
BL
Wij zijn reeds geruime tijd met deze
vraagstelling bezig.
De heer Leegwater heeft ten aan
zien van het stuk normale taak
vervulling enige opmerkingen en
zal deze schriftelijk voor 1 februari
doen toekomen aan de heer W.
A. Scholte, met afschrift aan de
sekretaris.
Vraagstelling: blijft de zaterdag-
middagkompensatie van kracht in
verband met de verkorte werk
tijden?
Ja!
De voorzitter merkt op dat veelal
het personeel zelf niet weet waar
het recht op heeft. Hij annonceert
het in aantocht zijnde nieuwe
welkomboekje.
Desgevraagd deelt de voorzitter
mede dat de top-teamtraining op
nieuw aan de orde zal worden ge
steld bij de introduktie van het
eerste opleidingsprogramma.
De volgende vergadering wordt
vastgesteld op 9 maart 1971, aan
vang 14.30 uur, te Zaandam.
Op zaterdag 30 januari werd om 9 uur het startschot gegeven voor
de internationale heftruckwedstrijd, waaraan kon worden deel
genomen door alle Albert Heijn-bedrijven.
Ze waren er dan ook, van Rotter
dam, Wijhe, Zwanenburg, Produktie-
bedrijven Zaandam en het Distri
butiecentrum Zaandam.
En niet alleen de deelnemers aan
de wedstrijd, ook hun vrouwen,
kinderen en kennissen; het was
een open huis voor ieder.
Het bleek al spoedig, dat de
organisatie in goede handen was;
er waren films voor de kinderen
zodat die naar hartelust konden
lachen, er was koffie voor alle gas
ten, terwijl een speaker zorgde
voor de zakelijke en wedstrijd-
technische afkondigingen, maar
tevens voor de vrolijke noot tijdens
deze gehele wedstrijd. De honder
den toeschouwers hebben zich dan
ook niet verveeld.
Zoals wij reeds schreven, vormden
de deelnemers aan deze wedstrijd
een internationaal gezelschap,
want onder de deelnemers waren
Turken, Marokkanen, Spanjaarden,
Italianen en Hollanders. De aan
moedigingen mochten dan niet
door een ieder worden verstaan, ze
werden des te meer begrepen
Maar nu de wedstrijd: Na allerlei
voorselekties in de bedrijven kwa
men uiteindelijk 18 man uit in het
strijdperk. Het parkoers was niet
gemakkelijk en de uiteindelijke
winnaars hebben dan ook ten volle
de hulde verdiend die hen ten deel
is gevallen.
Doch eerst iets over het parkoers.
Als eerste moest een pallet opge
pakt worden en minitieus op een
aangegeven plaats worden neer
gezet. Met één vork van de hef
truck moest voorts een klein pal
letje opgepakt worden, waarop
een volgeschonken glas en een
flesje bier stonden en deze moest
precies op het uiteinde van een
balk geplaatst worden.
Dit spelletje moest nog een keer
herhaald worden, omdat ook op
het andere eind van de balk een
glas en een flesje bier moest
komen te staan.
Daarna moest de gehele balk met
de daarop staande attributen op
gepakt worden en voorzichtig door
een apparaat worden getild; dit
apparaat had aan beide zijden de
vorm van een zwanehals.
Dat hier de lachers veel bier zagen
schuimen behoeft geen betoog.
Vervolgens moest een pallet op 4
ballen geplaatst worden; even mis-
geplaatst en u raadt het al: de bal
len sprongen weg:
Er moest zó gemanoeuvreerd wor
den, dat er niets zou afvallen.
Ook moesten er 2 emmers water
aan een zeer klein oogje opge
hangen worden, natuurlijk zonder
morsen.
Deze hele ceremonie moest ook
weer in omgekeerde volgorde wor
den uitgevoerd.
De wedstrijd was in hoofdzaak ge
richt op akkuratesse; iedere ver
keerde manoeuvre betekende één
minuut straftijd.
Toen dan ook de winnaars onder
luid getoeter en sirenegeloei wer
den binnengereden, bovenop de
heftruck staande, waarbij de bor
deshoogte op zeer officiële wijze
de eerste, tweede en derde plaats
aangaf, onderstreepten de vele
aanwezigen met een enorm ap
plaus de geleverde prestaties.
De heer Visser zei dan ook aan het
einde van de wedstrijd in zijn toe
spraak tot de winnaars en alle
andere aanwezigen, terug te kun
nen zien op een groots evenement
en een goede belangstelling van
velen, niet alleen van produktie- en
distributiezijde, maar ook vanuit
het AG en de Westzijde.
De prijzen bestonden uit mooie
kadeaus: horloge, gereedschaps
kist, reisdeken (resp. 1e, 2e en 3e
prijs). Verder waren er nog bijzon
dere prijzen, zoals een foto-album
of een zonnestoel voor enkele
bijzondere prestaties
Een prachtige wisselbeker vormde
de inzet, doch de eerste drie
kregen ook een persoonlijke prijs,
al waren deze bekers dan van iets
bescheidener formaat.
Onderstaand de volgorde van de
winnaars:
1. Baretto DCZ 18.31 min.
2. Van Briemen PBZ 18.46 min.
3. Elouriachi DCZ 20.92 min.
4. Blanco Bello PBZ 22.03 min.
5. Jagtman PBZ 22.60 min.
6. Makkes DCZ 23.11 min.
7. Schipper PBZ 23.23 min.
8. Aydemir DCZ
9. Assoud DCZ
10. Bon DCZ
11. Jungerius DCR
12. El Kadir DCZ
13. Kharman DCZ
14. Nijenhuis DCZ
15. Oldenburg PBZw
16. Jabben PBW
17. Tangenberg PBZw
18. W. Salarie PBW
Ook was de mogelijkheid aanwezig
om de familieleden even een kijkje
in het DC te laten nemen.
Opgemerkt moet worden dat men
inderdaad verrast was van de orde
en netheid in het gehele gebouw,
en dat ieder met een zekere trots
kon laten zien hoe in het distributie
centrum allen er een eer in hadden
gesteld hun gasten op vorstelijke
wijze te ontvangen.
Het is zeker te wensen dat deze
wedstrijd een weerkerend jaarlijks
festijn wordt en dat de allerbesten
zich ook durven wagen aan de wed
strijden op de Dam in Amsterdam,
om ook daar te bewijzen dat de
heftruckchauffeurs van AH er écht
wel wat van kunnen.
